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摘要:风电企业目前在财务及成本管理工作方面存在较为迫切的改革需求,明确风电企业的财务成本构成特点,是保证财务及成本控制水平得到全面改进的关键。因此,制定符合风电企业实际情况的财务及成本管理改革方案,是很多风电企业工作人员重点关注的问题。
关键词:风电企业;财务管理;成本管理
1风电企业财务管理与成本管理的不足
1.1风电企业设备供应机制不完善
设备的有效供应是保证风电企业稳定运行的关键。灵活配置硬件资源可以充分避免风电企业在成本上的诸多问题。然而,现有的一些风电企业对硬件资源供应的需求缺乏科学的调查和分析。在制定替代管理应用方案的过程中,缺乏对风电企业设备应用需求各方面的关注,导致设备供应机制的创新效果没有得到充分体现,并不能为风电企业完善设备供应机制提供帮助。一些风电企业对设备型号的特点缺乏重视,特别是对进口机械设备型号缺乏有效的研究,使得备件成本难以控制,不能起到理想的成本控制作用。一些風电企业对风电行业新技术的构成,特别是对新技术的研发成果缺乏有效的重视。因此,采购成本的控制措施并不能达到理想的效果,与此相关的各种硬件资源配置优势也难以充分发挥,无法为风电企业避免过高的成本支出提供帮助。
1.2风电企业成本控制评价体系尚不完善
在快速创新的过程中,风电企业的成本更加复杂。只有创新成本控制绩效评价体系,才能充分适应新时期风电企业创新发展的要求。但是,在制定成本控制与评价方案的过程中,一些现有风电企业对成本控制措施的价值认识不足,尤其是对与成本控制工作相关的绩效评价体系认识不足,不能为风电企业全面提高成本控制水平提供帮助。在缺乏有效的绩效管理与控制体系的情况下,无法从成本控制的角度进行绩效评价,难以为全面、准确地控制成本因素提供必要的支持。部分风电企业对成本控制评价体系覆盖范围缺乏有效调查,尤其是对风电企业管理创新过程中的相关因素缺乏有效的价值认知,导致风电企业未能在明确成本控制方案可操作性的基础上,对成本控制评估工作制定具体方案,成本控制评价体系的创新构建,不利于风电企业全面、完整地实施成本控制战略。
2风电企业财务管理与成本管理工作的改进策略
2.1财务集中管理信息系统的构建与优化
目前,集团已实现财务集中管理,建立共享中心。公司建立并部署共享中心,使财务管理职能逐步由会计系统向集中控制、价值创造的新模式转变。财务共享中心突出集中管理。其主要功能是通过集团统一的财务制度和政策,保障共享中心和财务数据处理平台的运行。利用图像数据可以在线完成共享业务,将业务流、信息流和资金流有效地结合起来,完成资金和会计业务。
2.2建立完善的财务工作流程
在传统的财务管理中,财务流程和业务流程是两个独立的模块,没有统一的管理。因此,财务信息相对独立,不能在企业管理决策中发挥有利作用,即财务信息不能对企业发展和管理起到导向作用,不能实现资金流和信息流的规范统一管理]。实行集中管理后,可以重构企业财务工作流程。各级企业可以实现信息共享,促进一体化发展,提供一种新型的综合财务决策,具有更大的参考价值,可以作为企业战略发展的重要依据。集团既要合理规划和利用自身资源,又要密切联系与经营相关的资源,整合各项业务流程,实现精细化、集约化的生产经营模式。风电集团会计部全面应用计算机网络技术后,财务协同能力增强,财务会计数据采集更加方便。可随时完成对集团整体业务流程的采集,并将数据载体作为原始凭证,实现网络数据和单一数据源的实时共享,保证财务系统对业务活动做出真实、准确的响应,它可以促进信息流、资金流和物流的融合。同时,软件技术可以充分应用于集团的财务管理。可邀请管理顾问介绍国外先进的管理思想,并充分利用顾问的管理经验帮助集团选择软件,从而更好地利用软件技术。集团也可以积极与软件公司合作。根据风电集团的特点,软件公司可以定制高效的财务管理软件,提供个性化服务,提高企业财务管理的信息化建设。
2.3提升风电企业成本控制评价体系的健全性
风电企业在构建新的成本控制评价体系过程中,需要更加注重责任中心的设置,全面落实成本控制工作的相关责任,为成本控制绩效评价方案的建设提供完整的保障。风电企业需要更加重视成本预算管理的组织,将成本核算与分析作为主营业务,使更多与成本控制体系建设需求相关的措施能够实现创新处理,具有明确的自我价值,为成本的有效监管提供帮助控制措施。风电企业还需要更加注重原始财务数据,特别是分析与成本控制措施相关的各项业务的价值,使成本管理办法能够更好地适应成本管理办法制定过程中不同环节成本控制的需要,为风电企业全面实现成本因素控制提供帮助。风电企业在制定成本控制和评价体系的具体操作方案过程中,还需要充分重视调查评估工作,实现对不同阶段成本要素构成的认识,从而有效识别不同类型成本的价值为成本控制评价体系的有效构建和高质量应用创造了有利条件。
2.4提高风电企业成本管理理念创新水平
风电企业必须研究先进的成本管理理念的重要价值,特别是风电企业在成本管理模式创新过程中能否有效地获得内部人员的支持,从而突出成本管理理念的重要性。风电企业需要创新内部员工培训工作,并将贯彻成本管理理念作为培训业务的主要内容,从而为成本管理方法创新实现精准支撑,有效提高风电企业成本管理的综合素质。在设计成本管理理念创新方案的过程中,要更加重视成本控制理念的价值,特别是要合理分析财务管理机构与其他组织之间的沟通措施,使成本管理理念的创新价值更高很明显。风电企业还需要分析现有员工的成本管理理念,使员工能够凭借理念的创新,更全面地实现成本控制相关措施的创新,为风电企业全面适应新时代成本控制的要求提供基础支撑。
结论
在风电行业管理中,财务管理是重要的组成部分,企业能否实现长远发展取决于财务管理工作的质量和水平。随着企业和行业的发展,风电行业的财务管理也应该及时进行调整,而信息化技术能够有效提升现代企业财务管理工作效率,因此,风电行业需要进行集中财务管理,强化财务管理的信息化建设,推动企业更为积极、健康、稳步地发展。
参考文献:
[1]李飞.全面预算与风力发电企业财务管理[J].现代企业,2019(07):137-138.
[2]彭陆芸.谈风力发电项目财务管理的优化措施[J].现代营销(信息版),2019(07):131.
关键词:风电企业;财务管理;成本管理
1风电企业财务管理与成本管理的不足
1.1风电企业设备供应机制不完善
设备的有效供应是保证风电企业稳定运行的关键。灵活配置硬件资源可以充分避免风电企业在成本上的诸多问题。然而,现有的一些风电企业对硬件资源供应的需求缺乏科学的调查和分析。在制定替代管理应用方案的过程中,缺乏对风电企业设备应用需求各方面的关注,导致设备供应机制的创新效果没有得到充分体现,并不能为风电企业完善设备供应机制提供帮助。一些风电企业对设备型号的特点缺乏重视,特别是对进口机械设备型号缺乏有效的研究,使得备件成本难以控制,不能起到理想的成本控制作用。一些風电企业对风电行业新技术的构成,特别是对新技术的研发成果缺乏有效的重视。因此,采购成本的控制措施并不能达到理想的效果,与此相关的各种硬件资源配置优势也难以充分发挥,无法为风电企业避免过高的成本支出提供帮助。
1.2风电企业成本控制评价体系尚不完善
在快速创新的过程中,风电企业的成本更加复杂。只有创新成本控制绩效评价体系,才能充分适应新时期风电企业创新发展的要求。但是,在制定成本控制与评价方案的过程中,一些现有风电企业对成本控制措施的价值认识不足,尤其是对与成本控制工作相关的绩效评价体系认识不足,不能为风电企业全面提高成本控制水平提供帮助。在缺乏有效的绩效管理与控制体系的情况下,无法从成本控制的角度进行绩效评价,难以为全面、准确地控制成本因素提供必要的支持。部分风电企业对成本控制评价体系覆盖范围缺乏有效调查,尤其是对风电企业管理创新过程中的相关因素缺乏有效的价值认知,导致风电企业未能在明确成本控制方案可操作性的基础上,对成本控制评估工作制定具体方案,成本控制评价体系的创新构建,不利于风电企业全面、完整地实施成本控制战略。
2风电企业财务管理与成本管理工作的改进策略
2.1财务集中管理信息系统的构建与优化
目前,集团已实现财务集中管理,建立共享中心。公司建立并部署共享中心,使财务管理职能逐步由会计系统向集中控制、价值创造的新模式转变。财务共享中心突出集中管理。其主要功能是通过集团统一的财务制度和政策,保障共享中心和财务数据处理平台的运行。利用图像数据可以在线完成共享业务,将业务流、信息流和资金流有效地结合起来,完成资金和会计业务。
2.2建立完善的财务工作流程
在传统的财务管理中,财务流程和业务流程是两个独立的模块,没有统一的管理。因此,财务信息相对独立,不能在企业管理决策中发挥有利作用,即财务信息不能对企业发展和管理起到导向作用,不能实现资金流和信息流的规范统一管理]。实行集中管理后,可以重构企业财务工作流程。各级企业可以实现信息共享,促进一体化发展,提供一种新型的综合财务决策,具有更大的参考价值,可以作为企业战略发展的重要依据。集团既要合理规划和利用自身资源,又要密切联系与经营相关的资源,整合各项业务流程,实现精细化、集约化的生产经营模式。风电集团会计部全面应用计算机网络技术后,财务协同能力增强,财务会计数据采集更加方便。可随时完成对集团整体业务流程的采集,并将数据载体作为原始凭证,实现网络数据和单一数据源的实时共享,保证财务系统对业务活动做出真实、准确的响应,它可以促进信息流、资金流和物流的融合。同时,软件技术可以充分应用于集团的财务管理。可邀请管理顾问介绍国外先进的管理思想,并充分利用顾问的管理经验帮助集团选择软件,从而更好地利用软件技术。集团也可以积极与软件公司合作。根据风电集团的特点,软件公司可以定制高效的财务管理软件,提供个性化服务,提高企业财务管理的信息化建设。
2.3提升风电企业成本控制评价体系的健全性
风电企业在构建新的成本控制评价体系过程中,需要更加注重责任中心的设置,全面落实成本控制工作的相关责任,为成本控制绩效评价方案的建设提供完整的保障。风电企业需要更加重视成本预算管理的组织,将成本核算与分析作为主营业务,使更多与成本控制体系建设需求相关的措施能够实现创新处理,具有明确的自我价值,为成本的有效监管提供帮助控制措施。风电企业还需要更加注重原始财务数据,特别是分析与成本控制措施相关的各项业务的价值,使成本管理办法能够更好地适应成本管理办法制定过程中不同环节成本控制的需要,为风电企业全面实现成本因素控制提供帮助。风电企业在制定成本控制和评价体系的具体操作方案过程中,还需要充分重视调查评估工作,实现对不同阶段成本要素构成的认识,从而有效识别不同类型成本的价值为成本控制评价体系的有效构建和高质量应用创造了有利条件。
2.4提高风电企业成本管理理念创新水平
风电企业必须研究先进的成本管理理念的重要价值,特别是风电企业在成本管理模式创新过程中能否有效地获得内部人员的支持,从而突出成本管理理念的重要性。风电企业需要创新内部员工培训工作,并将贯彻成本管理理念作为培训业务的主要内容,从而为成本管理方法创新实现精准支撑,有效提高风电企业成本管理的综合素质。在设计成本管理理念创新方案的过程中,要更加重视成本控制理念的价值,特别是要合理分析财务管理机构与其他组织之间的沟通措施,使成本管理理念的创新价值更高很明显。风电企业还需要分析现有员工的成本管理理念,使员工能够凭借理念的创新,更全面地实现成本控制相关措施的创新,为风电企业全面适应新时代成本控制的要求提供基础支撑。
结论
在风电行业管理中,财务管理是重要的组成部分,企业能否实现长远发展取决于财务管理工作的质量和水平。随着企业和行业的发展,风电行业的财务管理也应该及时进行调整,而信息化技术能够有效提升现代企业财务管理工作效率,因此,风电行业需要进行集中财务管理,强化财务管理的信息化建设,推动企业更为积极、健康、稳步地发展。
参考文献:
[1]李飞.全面预算与风力发电企业财务管理[J].现代企业,2019(07):137-138.
[2]彭陆芸.谈风力发电项目财务管理的优化措施[J].现代营销(信息版),2019(07):131.