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摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业发展到了新的阶段，随之，企业在发展的过程中加强了员工培训管理的力度，有助于企业得进一步发展。在本次研究中，主要对企业员工 培训管理模式的改进进行分析。
关键词：企业员工；培训管理；改进
企业的发展对于我国经济的发展来说产生直接影响，对于所有企业的发展来说，都需要加强员工的培训管理，加强人才力量建设，企业在长时间的发展过程中形成了独有的特征和优势，然而在员工的培养模式上还是有一些问题存在，不利于员工的优化建设，因此，需要加强这一问题的重视。
一、企业发展中员工培训模式的现状分析
（一）不具备完善的考核制度
很多企业开展员工培训工作的过程中，一直运用的都是以往的培训模式，同时在培训内容上也只是讲解专业的内容而已，不注重员工在培训内容上的实际理解，不能进行有效地员工考核，因此，使得培训作的开展出现了一定的形式化色彩，实际意义缺失。完成培训工作后，企业并未针对员工工作的开展给予定期考核，所以，不能有效地保障员工在工作中的专业知识能力以及技术水平。可以说，这一类型的培训工作，形式化色彩严重，浪费了企业和员工的时间，很难对培训工作的作用进行充分发挥。
（二）缺乏明确的培训目的
当培训工作失去目的性的時候，那么工作的开展就是在浪费时间。很多企业召开员工培训工作的主要目的就是促进员工综合素质提高，推动企业的进一步发展，完善企业的发展条件；在有些情况下，企业会根据自身的特定项目为员工开展专项的培训，这种形式非常多见，但是，不管是考虑到哪种目的对培训工作进行开展，都需要企业集中人力和物力与财力，并且积极地调动各个部门参与其中。因此，在员工培训的过程中，企业领导需要制定了确切的目标，并对培训制度进行优化和完善，能够有一个针对性地应对策略，保障培训的整体效果，然而就具体的情况分析，现阶段我国很多企业对员工进行培训期间，还是不具备明确的目标，同时，缺乏准备工作，有些企业在培训内容上不具备实质性的内容，进而使得职工难以在培训期间有专业知识技能形成，导致很多资源浪费问题出现，不利于企业的进一步发展。
（三）出现了严重的工学矛盾
现阶段，对企业培训工作开展造成影响的一个主要因素就是“工学矛盾”，是指企业职工参与培训管理和工作开展中出现了时间上矛盾，也就是说，当在工作时间开展培训的话，员工就会感觉企业占用了自己的工作时间，觉得是有意对工时进行延长；当利用员工的业余时间开展培训工作的话，就会让员工感觉占据了自身的时间，让员工觉得管理失去了人性化，总是会导致出现不满的情绪。除此之外，企业在发展过程中，很多一线员工的压力都是非常大的，需要保障安全生产，就不能进行统一的培训，因此使得“工学矛盾”非常明显，就该问题来说，已经国有很多企业进行了科学地调整，比如选择不太忙的工作日开展培训工作，还可以选择集中培训的方式，促进培训灵活性提高，还需要针对一线的技术员工实施专项培训和分批培训。然而就目前的发展来说，因为一线的技术员工具有特殊性，总是很难根据计划融入到培训过程中，结果并不好，和企业培训的目标之间并不符，就会对企业的发展产生不利影响，因此，需要加强这一问题的重视力度，给予针对性地优化策略。
二、企业员工在培训过程中的管理模式优化策略
（一）加强培训内容的丰富
培训工作开展期间，需要对培训目标进行确定，并且使得培训内容更加地科学化和规范化以及合理化。所以，对于企业来说，需要按照“因需施教和分层培训”的原则开展工作，不能针对各个阶层和各个岗位以及各种需求的员工开展培训工作。除此之外，培训内容上需要和现阶段社会的发展产生直接联系，展现多样化发展趋势，不但需要让员工在培训过程中和工作需求相满足，还需要对员工发展的目光进行培养，激励员工不断进步，并且提高企业的整体效益，促进员工自身的价值提高，为企业的发展尽力而为，推动企业的进一步发展。
（二）制定确切的培训目标
企业对培训工作进行开展前，需要制定明确的培训目标，与此同时，还要按照生产经营的具体情况对培训方案进行制定，促进培训工作的整体质量以及整体水平提高，此外，企业需要在制定目标的过程中，结合员工所需和岗位适应性与生产目标开展工作，通过这一方式对培训工作进行开展，达到最终的目的以及效果，为企业的发展做好培训保障。
（三）加强考核制度的建立和完善
对于企业培训工作的开展来说，不只需要讲解理论知识，与此同时，必须在重点工作中融入员工的日常工作，进而有效地防止企业的培训资源出现浪费的情况，因此，企业需要加强力度研究培训活动本身的实质性，防止培训活动出现严重的形式化，与此同时，需要对考核制度进行建立和完善，强化员工专业技能方面的考核力度，还需要建立一个科学地奖惩机制，延长考核没有通过考核的员工，已经通过考核的员工需要给予物质上的奖励，促进员工的参与性提高，并且加强员工培训的力度，促进培训工作开展的实效性提高，为企业的发展做好准备。
结束语
总而言之，企业在发展过程中，需要正确地认识自身的发展现状，明确自身在发展中的优势和不足，需要培训在员工培训管理中的不足之处，还需要选择针对性地措施进行改造，企业需要和实际经营相结合，并且组织职工开展工作，还需要制定科学地奖惩制度，严惩出现问题的员工，给予考核通过的员工精神和物质方面的奖励，优化员工培训管理的措施，为企业的可持续发展做好基础保障。
参考文献：
[1]张蓓，俞丽佳.电力企业员工培训管理模式的改进研究 [J].现代经济信息，2017（16）：130.
[2]袁颀.浅析电力企业员工培训及管理问题 [A].北京中外软信息技术研究院.第二届世纪之星创新教育论坛论文集.北京中外软信息技术研究院：北京中外软信息技术研究院，2018：1.
关键词：企业员工；培训管理；改进
企业的发展对于我国经济的发展来说产生直接影响，对于所有企业的发展来说，都需要加强员工的培训管理，加强人才力量建设，企业在长时间的发展过程中形成了独有的特征和优势，然而在员工的培养模式上还是有一些问题存在，不利于员工的优化建设，因此，需要加强这一问题的重视。
一、企业发展中员工培训模式的现状分析
（一）不具备完善的考核制度
很多企业开展员工培训工作的过程中，一直运用的都是以往的培训模式，同时在培训内容上也只是讲解专业的内容而已，不注重员工在培训内容上的实际理解，不能进行有效地员工考核，因此，使得培训作的开展出现了一定的形式化色彩，实际意义缺失。完成培训工作后，企业并未针对员工工作的开展给予定期考核，所以，不能有效地保障员工在工作中的专业知识能力以及技术水平。可以说，这一类型的培训工作，形式化色彩严重，浪费了企业和员工的时间，很难对培训工作的作用进行充分发挥。
（二）缺乏明确的培训目的
当培训工作失去目的性的時候，那么工作的开展就是在浪费时间。很多企业召开员工培训工作的主要目的就是促进员工综合素质提高，推动企业的进一步发展，完善企业的发展条件；在有些情况下，企业会根据自身的特定项目为员工开展专项的培训，这种形式非常多见，但是，不管是考虑到哪种目的对培训工作进行开展，都需要企业集中人力和物力与财力，并且积极地调动各个部门参与其中。因此，在员工培训的过程中，企业领导需要制定了确切的目标，并对培训制度进行优化和完善，能够有一个针对性地应对策略，保障培训的整体效果，然而就具体的情况分析，现阶段我国很多企业对员工进行培训期间，还是不具备明确的目标，同时，缺乏准备工作，有些企业在培训内容上不具备实质性的内容，进而使得职工难以在培训期间有专业知识技能形成，导致很多资源浪费问题出现，不利于企业的进一步发展。
（三）出现了严重的工学矛盾
现阶段，对企业培训工作开展造成影响的一个主要因素就是“工学矛盾”，是指企业职工参与培训管理和工作开展中出现了时间上矛盾，也就是说，当在工作时间开展培训的话，员工就会感觉企业占用了自己的工作时间，觉得是有意对工时进行延长；当利用员工的业余时间开展培训工作的话，就会让员工感觉占据了自身的时间，让员工觉得管理失去了人性化，总是会导致出现不满的情绪。除此之外，企业在发展过程中，很多一线员工的压力都是非常大的，需要保障安全生产，就不能进行统一的培训，因此使得“工学矛盾”非常明显，就该问题来说，已经国有很多企业进行了科学地调整，比如选择不太忙的工作日开展培训工作，还可以选择集中培训的方式，促进培训灵活性提高，还需要针对一线的技术员工实施专项培训和分批培训。然而就目前的发展来说，因为一线的技术员工具有特殊性，总是很难根据计划融入到培训过程中，结果并不好，和企业培训的目标之间并不符，就会对企业的发展产生不利影响，因此，需要加强这一问题的重视力度，给予针对性地优化策略。
二、企业员工在培训过程中的管理模式优化策略
（一）加强培训内容的丰富
培训工作开展期间，需要对培训目标进行确定，并且使得培训内容更加地科学化和规范化以及合理化。所以，对于企业来说，需要按照“因需施教和分层培训”的原则开展工作，不能针对各个阶层和各个岗位以及各种需求的员工开展培训工作。除此之外，培训内容上需要和现阶段社会的发展产生直接联系，展现多样化发展趋势，不但需要让员工在培训过程中和工作需求相满足，还需要对员工发展的目光进行培养，激励员工不断进步，并且提高企业的整体效益，促进员工自身的价值提高，为企业的发展尽力而为，推动企业的进一步发展。
（二）制定确切的培训目标
企业对培训工作进行开展前，需要制定明确的培训目标，与此同时，还要按照生产经营的具体情况对培训方案进行制定，促进培训工作的整体质量以及整体水平提高，此外，企业需要在制定目标的过程中，结合员工所需和岗位适应性与生产目标开展工作，通过这一方式对培训工作进行开展，达到最终的目的以及效果，为企业的发展做好培训保障。
（三）加强考核制度的建立和完善
对于企业培训工作的开展来说，不只需要讲解理论知识，与此同时，必须在重点工作中融入员工的日常工作，进而有效地防止企业的培训资源出现浪费的情况，因此，企业需要加强力度研究培训活动本身的实质性，防止培训活动出现严重的形式化，与此同时，需要对考核制度进行建立和完善，强化员工专业技能方面的考核力度，还需要建立一个科学地奖惩机制，延长考核没有通过考核的员工，已经通过考核的员工需要给予物质上的奖励，促进员工的参与性提高，并且加强员工培训的力度，促进培训工作开展的实效性提高，为企业的发展做好准备。
结束语
总而言之，企业在发展过程中，需要正确地认识自身的发展现状，明确自身在发展中的优势和不足，需要培训在员工培训管理中的不足之处，还需要选择针对性地措施进行改造，企业需要和实际经营相结合，并且组织职工开展工作，还需要制定科学地奖惩制度，严惩出现问题的员工，给予考核通过的员工精神和物质方面的奖励，优化员工培训管理的措施，为企业的可持续发展做好基础保障。
参考文献：
[1]张蓓，俞丽佳.电力企业员工培训管理模式的改进研究 [J].现代经济信息，2017（16）：130.
[2]袁颀.浅析电力企业员工培训及管理问题 [A].北京中外软信息技术研究院.第二届世纪之星创新教育论坛论文集.北京中外软信息技术研究院：北京中外软信息技术研究院，2018：1.