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摘要：随着社会的不断发展，我国经济得到了可持续发展，并且使得社会主义的市场经济得到完善。油田企业在这一经济背景下得到了快速发展，然而在这一过程中还是存在一些问题，因此，需要加强重视和管理。鉴于此，本文将对提高油田企业经济管理水平进行分析。
关键词：提高；油田企业；经济管理水平
油田企业在发展的过程中，需要重视的一个重要问题就是经济管理的整体水平，这是其获得可持续发展的重要保障，现阶段，油田企业的市场竞争越来越严重，要想在这一背景下立于不败之地，就需要加强油田企业经济管理的水平，对于相关人员来说，需要加强现存问题的重视，并提出针对性地解决策略，提供油田企业的经济管理水平。
一、经济管理的现状
（一）不能进行有效地资源配置
身为国有企业的油田企业作，肩负着推动我国经济发展的重要责任，然而，因为社会的不断发展，该企业管理人员并不具备与时俱进的资金管理的能力，缺乏管理意识，因此，不能很好地优化设置资源，导致经济管理中有很多问题出现。我国油田企业不能对资源进行合理地优化配置，进而使得油田企业在发展过程中处于停滞不前的现状，同时，还使得产品有高度挤压问题出现，在一定程度上导致油田企业在发展过程中非常延缓，为企业的进一步发展带来很大的问题。
（二）经济管理理念落后
截止目前位置，我国油田企业已经得到了很长时间的发展，具有很充足的经济实力以及基础，然而并不是说就可以让油田企业一直处于优势地位，在市场经济越来越完善的背景下，必须加强内部管理和创新，推动企业的不断发展。然而现阶段油田企业在经济管理方面的理念运用的还是以往的管理方式，并未随着时代的发展而发展，也没有制定相对健全的经济管理的制度，使得油田企业在经济管理中出现很大的问题，不利于企业的进一步发展。关于资金分配的问题，因为并未更新以往的资金分配的管理制度导致资金分配出现失衡的现象，并且导致运营效率整体下降，产品积压以及过剩问题严重，对于企业的可持续发展来说非常不利。
（三）不合理的机构设置
因为油田企业在发展的过程中不能合理地对机构进行设置，导致油田企业最终所获得的经济效益非常低。在油田企业的管理中，国家运用的管理方式是粗放式的管理，并不属于组织机构化精细化管理，因此导致出现以下问题。一是，油田企业的工作人员缺乏整体素质，并且与之相应的知识技能非常缺乏，加之，员工丧失主人翁意识，不能进行创新性思维；二是，油田企业不能制定完善的规章制度，缺乏制度的约束导致职员思想懒散，不能在第一时间学习新理念促进自身意识的提高，降低进企业发展的经济效益，使得我国GDP增长非常缓慢，对于经济市场的可持续发展产生不利影响。
二、提高经济管理水平的有效措施
（一）油田企业要可续的非配内部资源
油田企业的发展过程中，经济管理是关键，合理地把控以及有效管理是反映经济管理整体水平高低的一个重要表现。油田企业在管理的过程中，必须全面分析所有阶段的资料，记录好数据，对于管理人员来说，还要加强记录的定期审核，通过深入的分析，了解当中存在的问题，同时，要制定针对性地优化措施，促进油田企业经济管理整体水平的提高。控制问题上，企业运营比必须进行成本预算管理，管理人员很好地把控企业运营的现状，使得油田企业在生产与运营中的問题能够得到一定的优化的处理。
（二）创新经济管理的理念
要从以往的经济管理理念中突破出来，不断优化并创新经济管理的理念，并建设一个比较健全的经济管理系统，促进油田企业在发展过程中经济管理整体水平的提高。现阶段，随着经济的不断发展，市场发生了很大的变化，市场竞争越来越严重，作为国家发展支柱之一的油田企业必须把握好当下的形式，主动地接受外来事物，积极创新，这样一来，才可以对生产力进行转化，能够在激烈的市场竞争当中获得一席之地。
（三）促进经济管理工作者专业水平的提升
油田企业的发展过程中，管理人员必须注重自身在企业发展中的重要性，继而促进经济管理者自身的专业化水平不断提高。一是，油田企业必须加强培训活动的开展，定期组织一些经济管理人员开展培训，可以让其具有专业的水平以及专业知识，并掌握专业的技能，让其在第一时间与时俱进，及时转变自身的思想意识以及理念，并进行创新；二是，企业的管理人员需要定期派遣一些资历较高的管理者参与学习，有助于其在第一时间学习管理理念，继而推动油田企业的经济管理水平不断提高。
（四）促进资金回报率的提高
当市场陷入不良环节时，就会使得致企业的产品出现积压问题，高投资但是回报率却非常少，还会有严重的资金不足问题出现，对于油田企业的生产经营非常不利，一旦出现问题就会形成财政危机。此外，油田企业在面对市场发展的时候，必须制定针对性地发展方案，如果市场运行有所改变，就可以在第一时间调整自身的经营理念，通过严格的管理开展经营活动，并制定健全的管理制度，落实经济责任的考核制度，确保企业的平稳发展。
（五）加强监督管理体系的建立和完善
对于油田企业来说，需要进一步建立并健全自身的监督管理体系，建立一个专业的资金管理的监督机构，可以让所有的资金都都可以得到有效地落实和监督，确保企业在发展中的所有环节都具备合理性。油田企业的经济管理者需要严格地个根据规章制度开展工作，实现公平公正，严格把关和控制，提高经济管理的整体水平。
结束语
综上所述，油田企业在发展的过程中经济管理是非常重要的，需要加强企业运营和管理与决策的指导，还要加强经济管理意识的树立和建立，创新以往的经济管理的方法，促进企业管理人员自身专业水平以及知识素养的提升，充分发挥企业经济管理的最大作用，在此基础上，为我国油田企业的发展做好基础保障，并推动经济的可持续发展。
参考文献：
[1]孟莉.关于加强油田国有企业内部控制的思考[J].中国市场，2019（06）：82-83.
[2]纪东清.油田小镇职工的转型发展观[N].黑龙江日报，2019-02-18（006）.
[3]林琴珍，张国超.油田技术服务企业文献报告自主化出版降本效益分析[J].财会学习，2019（05）：146-147.
关键词：提高；油田企业；经济管理水平
油田企业在发展的过程中，需要重视的一个重要问题就是经济管理的整体水平，这是其获得可持续发展的重要保障，现阶段，油田企业的市场竞争越来越严重，要想在这一背景下立于不败之地，就需要加强油田企业经济管理的水平，对于相关人员来说，需要加强现存问题的重视，并提出针对性地解决策略，提供油田企业的经济管理水平。
一、经济管理的现状
（一）不能进行有效地资源配置
身为国有企业的油田企业作，肩负着推动我国经济发展的重要责任，然而，因为社会的不断发展，该企业管理人员并不具备与时俱进的资金管理的能力，缺乏管理意识，因此，不能很好地优化设置资源，导致经济管理中有很多问题出现。我国油田企业不能对资源进行合理地优化配置，进而使得油田企业在发展过程中处于停滞不前的现状，同时，还使得产品有高度挤压问题出现，在一定程度上导致油田企业在发展过程中非常延缓，为企业的进一步发展带来很大的问题。
（二）经济管理理念落后
截止目前位置，我国油田企业已经得到了很长时间的发展，具有很充足的经济实力以及基础，然而并不是说就可以让油田企业一直处于优势地位，在市场经济越来越完善的背景下，必须加强内部管理和创新，推动企业的不断发展。然而现阶段油田企业在经济管理方面的理念运用的还是以往的管理方式，并未随着时代的发展而发展，也没有制定相对健全的经济管理的制度，使得油田企业在经济管理中出现很大的问题，不利于企业的进一步发展。关于资金分配的问题，因为并未更新以往的资金分配的管理制度导致资金分配出现失衡的现象，并且导致运营效率整体下降，产品积压以及过剩问题严重，对于企业的可持续发展来说非常不利。
（三）不合理的机构设置
因为油田企业在发展的过程中不能合理地对机构进行设置，导致油田企业最终所获得的经济效益非常低。在油田企业的管理中，国家运用的管理方式是粗放式的管理，并不属于组织机构化精细化管理，因此导致出现以下问题。一是，油田企业的工作人员缺乏整体素质，并且与之相应的知识技能非常缺乏，加之，员工丧失主人翁意识，不能进行创新性思维；二是，油田企业不能制定完善的规章制度，缺乏制度的约束导致职员思想懒散，不能在第一时间学习新理念促进自身意识的提高，降低进企业发展的经济效益，使得我国GDP增长非常缓慢，对于经济市场的可持续发展产生不利影响。
二、提高经济管理水平的有效措施
（一）油田企业要可续的非配内部资源
油田企业的发展过程中，经济管理是关键，合理地把控以及有效管理是反映经济管理整体水平高低的一个重要表现。油田企业在管理的过程中，必须全面分析所有阶段的资料，记录好数据，对于管理人员来说，还要加强记录的定期审核，通过深入的分析，了解当中存在的问题，同时，要制定针对性地优化措施，促进油田企业经济管理整体水平的提高。控制问题上，企业运营比必须进行成本预算管理，管理人员很好地把控企业运营的现状，使得油田企业在生产与运营中的問题能够得到一定的优化的处理。
（二）创新经济管理的理念
要从以往的经济管理理念中突破出来，不断优化并创新经济管理的理念，并建设一个比较健全的经济管理系统，促进油田企业在发展过程中经济管理整体水平的提高。现阶段，随着经济的不断发展，市场发生了很大的变化，市场竞争越来越严重，作为国家发展支柱之一的油田企业必须把握好当下的形式，主动地接受外来事物，积极创新，这样一来，才可以对生产力进行转化，能够在激烈的市场竞争当中获得一席之地。
（三）促进经济管理工作者专业水平的提升
油田企业的发展过程中，管理人员必须注重自身在企业发展中的重要性，继而促进经济管理者自身的专业化水平不断提高。一是，油田企业必须加强培训活动的开展，定期组织一些经济管理人员开展培训，可以让其具有专业的水平以及专业知识，并掌握专业的技能，让其在第一时间与时俱进，及时转变自身的思想意识以及理念，并进行创新；二是，企业的管理人员需要定期派遣一些资历较高的管理者参与学习，有助于其在第一时间学习管理理念，继而推动油田企业的经济管理水平不断提高。
（四）促进资金回报率的提高
当市场陷入不良环节时，就会使得致企业的产品出现积压问题，高投资但是回报率却非常少，还会有严重的资金不足问题出现，对于油田企业的生产经营非常不利，一旦出现问题就会形成财政危机。此外，油田企业在面对市场发展的时候，必须制定针对性地发展方案，如果市场运行有所改变，就可以在第一时间调整自身的经营理念，通过严格的管理开展经营活动，并制定健全的管理制度，落实经济责任的考核制度，确保企业的平稳发展。
（五）加强监督管理体系的建立和完善
对于油田企业来说，需要进一步建立并健全自身的监督管理体系，建立一个专业的资金管理的监督机构，可以让所有的资金都都可以得到有效地落实和监督，确保企业在发展中的所有环节都具备合理性。油田企业的经济管理者需要严格地个根据规章制度开展工作，实现公平公正，严格把关和控制，提高经济管理的整体水平。
结束语
综上所述，油田企业在发展的过程中经济管理是非常重要的，需要加强企业运营和管理与决策的指导，还要加强经济管理意识的树立和建立，创新以往的经济管理的方法，促进企业管理人员自身专业水平以及知识素养的提升，充分发挥企业经济管理的最大作用，在此基础上，为我国油田企业的发展做好基础保障，并推动经济的可持续发展。
参考文献：
[1]孟莉.关于加强油田国有企业内部控制的思考[J].中国市场，2019（06）：82-83.
[2]纪东清.油田小镇职工的转型发展观[N].黑龙江日报，2019-02-18（006）.
[3]林琴珍，张国超.油田技术服务企业文献报告自主化出版降本效益分析[J].财会学习，2019（05）：146-147.