论文部分内容阅读
摘要：机电一体化设备安装贯穿于整个工程项目的始终，机电一体化的安装质量直接影响到整体建筑的功能。因此在安装机电一体化的过程中，需要加强各个方面的管理，这样才能满足安装设计要求，进而优化用户的使用环境。对于建筑工程而言，机电一体化安装在整个项目工程中都占据着重要地位，整体建筑功能的使用在一定程度上需要取决于机电一体化安装质量的高低。所以在建筑机电一体化设备安装时，必须要加强管理工作，确保安装效果和设计要求保持一致，为用户营造出更加良好的使用环境。本文对建筑机电一体化设备安装的特点、管理、注意事项等进行了简要分析，旨在提升机电一体化设备的安装质量。
关键词：机电；一体化；设备安装；管理；分析
1、导言
在整个建筑工程中，都贯穿了机电一体化设备的安装，但只有在完成建筑主体结构的工程完成之后才能开始机电一体化设备主要部分的安装，并且要在开始装修建筑前完成施工过程，因此，机电一体化设备的安装具有工期短、与施工过程共同进行的特点。这也意味着必须科学管理机电一体化安装过程中的图纸设计、施工进度、施工安全等方面，才能确保安装过程的质量和速度，为用户创建更加舒适、安全的使用环境。
2、机电设备安装工程的特点
2.1涵盖范围广
机电一体化安装工程涉及到民用、公用以及其他工程中的各类设备，包括成套配电柜、照明配电箱（盘）安装，电线导管、电缆导管和线槽敷设及电线、电缆和线槽敷线，开关插座，防雷接地，通风与空调设备及风管安装，防腐与绝热，消防系统，智能建筑工程等方面的安装。机电一体化安装工艺流程较多，涵盖范围较广，不仅需要相关的技术人员掌握各种有关设备工程安装的理论知识，还要统筹考虑建筑主体和设备安装的关系。
2.2施工难度大
机电一体化安装是一个比较复杂的系统工程，从规划设计到施工建设所涉及的单位和机构众多，施工工艺及施工环境较为复杂，安装过程中存在多专业同时作业或者交叉作业的情况，因此施工的协调工作显得尤为重要。只有深入细致的做好各项协调工作，将各方有利和积极因素调动起来，为项目建设创造良好顺畅的内部和外部环境，才能使其按照预定的目标顺利实施。
2.3技术含量高
机电安装工作涉及的学科和专业门类多，要实现信息技术和制造技术深度融合的数字化、网络化、智能化制造，由于施工对象的多样化，涵盖了不同学科和专业领域，需配置各类专业技术、管理人才，用各类专业技术知识去解决相应问题。由于科技创新加快，使工程设备更新快，自动化程度提高，各种新技术如三维建模技术、优化技术、高精度自动测量控制技术、施工现场远程监控管理及验收技术、工程量自动计算技术、项目多方协同管理信息化技术的推广和应用，导致施工安装管理人员和作业人员要相应更新技术知识和作业技能。
3、機电一体化设备安装的管理内容
3.1组织管理
组织管理在机电一体化安装过程发挥着至关重要的作用。组织管理的好坏直接影响到工程质量的优劣。加强组织管理，需要建立良好的组织团队，实施有效的责任分工，明确责权关系。以实际情况为基础，构建简单、畅通的渠道，从而及时全面的传输信息指令，解决组织管理当中存在的矛盾，加强团队建设，提高整体的理论水平，切实落实组织管理的权利和义务。
3.2技术管理
技术管理是机电一体化安装工程的核心管理工作，在市场竞争日益激烈的今天，为了提高施工企业的市场竞争力，提升技术管理水平是一条十分重要的途径。通过严谨的技术管理手段，规范技术管理活动，形成一套完整的技术管理模式。图纸会审是工程开工前的一项重要的技术准备工作，只有做好图纸的会审工作，才能熟悉设计图纸，了解工程特点，减少图纸的差错，将图纸的质量隐患消灭在萌芽中。通过图纸会审工作准确领会设计意图，全面理解和掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术特点及难点，在施工中结合自身人员、机械设备和材料供应情况，制订切实可行的解决方案，从而合理制订施工组织设计，做到施工部署全面周到、平面布置合理有序、进度计划切实可行、技术措施先进高效、重点难点保障有力。技术交底工作也是机电一体化安装工程中的技术管理的重要环节，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，避免技术质量等事故的发生。
3.3合同管理
机电一体化安装工程合同明确了发包人和承包人的权利和义务，合同的目标就是在规定的时间或工期内，在确保安全的前提下，完成合同约定的工程量及施工质量。在工程验收过程中可以验证合同管理的效果，如果合同管理的效果比较好，那么施工企业就可以获得预期目标，否则就会承担很大的损失。加强合同管理，首先要树立合同风险防范意识，增强全员合同管理意识，其次还要注重合同履约过程控制意识，抓好履约检查环节，制订防范风险的对策，将风险损失程度降至最低，最后提高合同管理人员的素质，合同管理人员的能动性的发挥和素质的高低极大的制约着合同管理的绩效。
3.4质量管理
工程质量的优劣不仅影响到工程的社会价值，甚至危及人们的生命财产及安全，机电一体化安装工程质量管控已经成为各个企业必须首抓的重点问题。加强质量管控，首先要建立完善的质量管控体系，增强全员的质量意识，保证全员参与全员管理，其次施工过程的质量控制也是非常重要的，严格施工材料和设备的验收管理，不合格材料及设备严禁使用。施工人员要严格按照交底内容进行施工，保证施工操作的规范性，落实好自检、互检加专检的三检制制度，上道工序质量不达标，严禁施工下一道工序。
3.5安全管理
机电一体化安装是事故风险较高的行业，为确保工程施工安全，减少事故发生，必须建立健全安全生产责任制，切实分解、落实安全生产责任制，明确各级人员在安全生产方面的职责，并认真严格执行，确保工程实现安全生产目标。加强机电一体化安装工程的安全管控，首先需要定期培训施工操作者的专业技术和安全知识，保证每个工作人员都要具备良好的安全防范意识，此外必须严格施工现场的安全验收工作，检查现场各种安全、消防设施，个人安全防护用具是否配置齐全，各项安全保证措施是否逐项落实。安全检查是安全管理的重要手段，在安全生产管理中起着举足轻重的作用。注重隐患排查治理工作，定期查明各种危险源和安全隐患，并及时、有效地落实整改工作，监督各项安全规章制度的实施，制止违章作业，防范安全事故的发生。
4、结论
机电一体化工程项目管理本身就是一个复杂的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配置、整合和管理。项目管理涵盖了项目实施的各个阶段，在一定程度上使项目管理和局部管理衔接紧密，系统资源分配合理，更好地保证了工程项目实施与进行；而良好的管理实施效果除了有效保证工程微观上的目标如造价、质量、进度等目标的实现外，也从另一方面促进管理策划更加的科学合理。
参考文献：
[1]张勤英.建筑机电一体化设备安装管理的探讨[J].建筑知识，2017，37（11）：91-92.
[2]李运峰.浅谈建筑机电一体化设备安装的管理[J].绿色环保建材，2016（10）：157.
[3]王军.建筑机电一体化设备安装管理的探讨[J].科技展望，2016，26（29）：105.
[4]刘灵.建筑机电一体化设备安装的管理[J].江西建材，2016（16）：267+269.
[5]荆伟.浅谈建筑机电一体化设备安装的管理[J].建材与装饰，2016（27）：206-207.
[6]郑辉，林莉.建筑机电一体化设备安装的管理[J].现代妇女（下旬），2013（10）：230.
关键词：机电；一体化；设备安装；管理；分析
1、导言
在整个建筑工程中，都贯穿了机电一体化设备的安装，但只有在完成建筑主体结构的工程完成之后才能开始机电一体化设备主要部分的安装，并且要在开始装修建筑前完成施工过程，因此，机电一体化设备的安装具有工期短、与施工过程共同进行的特点。这也意味着必须科学管理机电一体化安装过程中的图纸设计、施工进度、施工安全等方面，才能确保安装过程的质量和速度，为用户创建更加舒适、安全的使用环境。
2、机电设备安装工程的特点
2.1涵盖范围广
机电一体化安装工程涉及到民用、公用以及其他工程中的各类设备，包括成套配电柜、照明配电箱（盘）安装，电线导管、电缆导管和线槽敷设及电线、电缆和线槽敷线，开关插座，防雷接地，通风与空调设备及风管安装，防腐与绝热，消防系统，智能建筑工程等方面的安装。机电一体化安装工艺流程较多，涵盖范围较广，不仅需要相关的技术人员掌握各种有关设备工程安装的理论知识，还要统筹考虑建筑主体和设备安装的关系。
2.2施工难度大
机电一体化安装是一个比较复杂的系统工程，从规划设计到施工建设所涉及的单位和机构众多，施工工艺及施工环境较为复杂，安装过程中存在多专业同时作业或者交叉作业的情况，因此施工的协调工作显得尤为重要。只有深入细致的做好各项协调工作，将各方有利和积极因素调动起来，为项目建设创造良好顺畅的内部和外部环境，才能使其按照预定的目标顺利实施。
2.3技术含量高
机电安装工作涉及的学科和专业门类多，要实现信息技术和制造技术深度融合的数字化、网络化、智能化制造，由于施工对象的多样化，涵盖了不同学科和专业领域，需配置各类专业技术、管理人才，用各类专业技术知识去解决相应问题。由于科技创新加快，使工程设备更新快，自动化程度提高，各种新技术如三维建模技术、优化技术、高精度自动测量控制技术、施工现场远程监控管理及验收技术、工程量自动计算技术、项目多方协同管理信息化技术的推广和应用，导致施工安装管理人员和作业人员要相应更新技术知识和作业技能。
3、機电一体化设备安装的管理内容
3.1组织管理
组织管理在机电一体化安装过程发挥着至关重要的作用。组织管理的好坏直接影响到工程质量的优劣。加强组织管理，需要建立良好的组织团队，实施有效的责任分工，明确责权关系。以实际情况为基础，构建简单、畅通的渠道，从而及时全面的传输信息指令，解决组织管理当中存在的矛盾，加强团队建设，提高整体的理论水平，切实落实组织管理的权利和义务。
3.2技术管理
技术管理是机电一体化安装工程的核心管理工作，在市场竞争日益激烈的今天，为了提高施工企业的市场竞争力，提升技术管理水平是一条十分重要的途径。通过严谨的技术管理手段，规范技术管理活动，形成一套完整的技术管理模式。图纸会审是工程开工前的一项重要的技术准备工作，只有做好图纸的会审工作，才能熟悉设计图纸，了解工程特点，减少图纸的差错，将图纸的质量隐患消灭在萌芽中。通过图纸会审工作准确领会设计意图，全面理解和掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术特点及难点，在施工中结合自身人员、机械设备和材料供应情况，制订切实可行的解决方案，从而合理制订施工组织设计，做到施工部署全面周到、平面布置合理有序、进度计划切实可行、技术措施先进高效、重点难点保障有力。技术交底工作也是机电一体化安装工程中的技术管理的重要环节，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，避免技术质量等事故的发生。
3.3合同管理
机电一体化安装工程合同明确了发包人和承包人的权利和义务，合同的目标就是在规定的时间或工期内，在确保安全的前提下，完成合同约定的工程量及施工质量。在工程验收过程中可以验证合同管理的效果，如果合同管理的效果比较好，那么施工企业就可以获得预期目标，否则就会承担很大的损失。加强合同管理，首先要树立合同风险防范意识，增强全员合同管理意识，其次还要注重合同履约过程控制意识，抓好履约检查环节，制订防范风险的对策，将风险损失程度降至最低，最后提高合同管理人员的素质，合同管理人员的能动性的发挥和素质的高低极大的制约着合同管理的绩效。
3.4质量管理
工程质量的优劣不仅影响到工程的社会价值，甚至危及人们的生命财产及安全，机电一体化安装工程质量管控已经成为各个企业必须首抓的重点问题。加强质量管控，首先要建立完善的质量管控体系，增强全员的质量意识，保证全员参与全员管理，其次施工过程的质量控制也是非常重要的，严格施工材料和设备的验收管理，不合格材料及设备严禁使用。施工人员要严格按照交底内容进行施工，保证施工操作的规范性，落实好自检、互检加专检的三检制制度，上道工序质量不达标，严禁施工下一道工序。
3.5安全管理
机电一体化安装是事故风险较高的行业，为确保工程施工安全，减少事故发生，必须建立健全安全生产责任制，切实分解、落实安全生产责任制，明确各级人员在安全生产方面的职责，并认真严格执行，确保工程实现安全生产目标。加强机电一体化安装工程的安全管控，首先需要定期培训施工操作者的专业技术和安全知识，保证每个工作人员都要具备良好的安全防范意识，此外必须严格施工现场的安全验收工作，检查现场各种安全、消防设施，个人安全防护用具是否配置齐全，各项安全保证措施是否逐项落实。安全检查是安全管理的重要手段，在安全生产管理中起着举足轻重的作用。注重隐患排查治理工作，定期查明各种危险源和安全隐患，并及时、有效地落实整改工作，监督各项安全规章制度的实施，制止违章作业，防范安全事故的发生。
4、结论
机电一体化工程项目管理本身就是一个复杂的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配置、整合和管理。项目管理涵盖了项目实施的各个阶段，在一定程度上使项目管理和局部管理衔接紧密，系统资源分配合理，更好地保证了工程项目实施与进行；而良好的管理实施效果除了有效保证工程微观上的目标如造价、质量、进度等目标的实现外，也从另一方面促进管理策划更加的科学合理。
参考文献：
[1]张勤英.建筑机电一体化设备安装管理的探讨[J].建筑知识，2017，37（11）：91-92.
[2]李运峰.浅谈建筑机电一体化设备安装的管理[J].绿色环保建材，2016（10）：157.
[3]王军.建筑机电一体化设备安装管理的探讨[J].科技展望，2016，26（29）：105.
[4]刘灵.建筑机电一体化设备安装的管理[J].江西建材，2016（16）：267+269.
[5]荆伟.浅谈建筑机电一体化设备安装的管理[J].建材与装饰，2016（27）：206-207.
[6]郑辉，林莉.建筑机电一体化设备安装的管理[J].现代妇女（下旬），2013（10）：230.