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建筑工程项目管理是一个复杂的过程。施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。1目前工程进度管理中存在的问题1．1制约因素多．管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。如，自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题，以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，