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摘要：伴随着经济领域的快速发展，社会中对于汽车的需求也越来越大，从而使得汽车行业在我国得到了大幅度的提高同时也使得汽车方面的市场的竞争更为激烈，怎样使得在大量的汽车品牌中取得有利的竞争条件，其核心之处在于对汽车方面的最为先进的技术上的研究与开发，因此在进行对汽车领域的先进技术的研发过程中应当根据企业自身的具体情况强化对汽车方面的自主研发，对于汽车行业来讲进行相关的研发工程的开展便不可避免的需要展开现代化的项目管理。由现阶段的汽车产业发展的状况来讲，以往的汽车项目上的管理措施已经逐渐的不适应与当前的汽车行业的研发，因此在新的形势下需要采用具有现代化的管理项目。本文主要是针对现阶段汽车研发过程中对于现代化项目管理进行有效的分析。
关键词：汽车行业；研发；项目管理
对于项目管理来讲其属于现代管理学中的一项较为关键的一部分，并且项目管理对于企业的有效发展存在着一定的影响。所谓的项目管理其实际上讲的是利用一定的技术手段通过对有限的资源进行接力的优化从而使得企业在经营的过程中取得相对较高的经济方面的效益。
一、关于汽车研发中现代化项目管理上面的同步工程
对于以前的汽车研发管理来讲，其均是以顺序为依据进行相关事务的管理的开展的，然而对于现代化项目管理工作来讲，其关键之处在于管理方面的同步性，并且因为同步性的存在使得同步工程的出现。对于传统的管理形式来讲各个部门单位具有一定程度的独立属性，各个环节均是通过部门自身进行独立完成的，每个部门之间严重的缺乏有效的沟通与协调，所以使得各环节之间的连接方面出现相对较多的问题，从而在成了整个研发过程的协调性受到严重的影响，在各环节的连接上存在的问题未取得各部门的有效处理因此在进行处理的过程中使得研发过程效率相对较低。最为关键的是在此阶段，对于后期的质量方面的检查各个单位很难进行有效工作的开展，倘若在后续的检查工作中未对各环节中出现的问题进行处理将会造成大量的资源方面的浪费的情况出现。对于同步工程的出现可以有效的防止该方面的问题，通过同步进行的方式进行各环节工作的展开便很好的处理了各环节连接方面的问题，通过及时的对产品展开有效的监督，第一时间进行相关信息的反馈，可以有效的避免研发过程中存在的隐患，多一重环节方面的检验那么便多一份可靠地保障。通过科学的开展同步工程，对于研发工作的开展便更加具有综合性以及一定的系统性，在对汽车研发的期初阶段能够拥有相对较强的前瞻性，从而有效的避免了后期的不必要的问题的出现。采用同步工程的管理手段，研发的每个环节展开及时有效的协调与沟通，在进行汽车相关方面的研发的阶段中展开充分的讨论，对于参与研发的每个部门均要加入到该组织活动中来，对于该部门研发阶段需要展开的工作以及处理的问题应当进行充分的分析，如此才能够使得研发阶段进行对一部分错误的规避，在以往的实践经验的基础上进行有效的优化改革从而避免研发过程中时间方面的资源浪费。同步工程的出现使得以往的工作流程受到了极大的影响，并且使得整个汽车领域的研发在系统性与概括性得到一定程度的加强。
二、关于汽车研发现代化项目管理的过程管理
对于汽车研发来讲，尽管其结果有着相对较大的影响然而其过程一定不能够忽视。倘若在汽车研发的项目管理阶段，相关的管理人员仅仅只注重对其研发的结果从而严重忽略了研发本身这一过程，从而最终造成了研发的部分环节出现问题。换言之对于企业项目的过程进行有效的管理，从而使得研发结果得到有效的保障，因此在进行汽车研发的过程中应当展开合理有效的过程管理，通过该管理方式促进研发活动的有效进行。过程管理通常情况下被认为是项目管理方面一种相对较为有效的管理策略。怎样确保过程的有效性，期初我们应当进行主观意识方面的有效调整使其能够得到思想意识形态上的统一。参与汽车研发的相关人员其主观意识方面应当同全体的研发思想保持相对的一致性，也就是说向设定好的方向进行努力。并且在进行汽车研发的阶段每一项活动均应当展开科学合理的沟通与协调，极可能的防止一部分不必要的矛盾的出现。然后在汽车研发阶段进行对参与人员的精力方面的投入进行客观真实的评定。除此之外在展开对汽车研发的阶段应当对参与汽车研发的相关人員进行一定的培训与指导，从而确保研发人员主观意识上的一致性，以至于研发工作稳定的开展。
三、关于项目管理中的成熟性探究
对于汽车研发来讲其脱离不了对于该项目的相关测评，对于现代化的项目管理来讲其关键在于项目的成熟性与可行性的探究。对于项目的成熟度进行探究从而为企业的管理还有完善予以了一定的指导。展开对汽车研发项目的成熟度的相关研究，可以了解到有效的提升企业自身的项目的执行能力可以更好的进行研发工作的开展，或者对已经存在的研发方案展开有效的补充可以保障此次汽车研发项目的成功。
四、关于方向性的管理
对于现代化项目管理来讲其为汽车研发工作的顺利完成奠定了良好的基础，并且为后续的关于项目管理的调整提供了新的视角，并且为今后的汽车研发管理发展方向起到了一定的指导作用。首先在项目管理上应当具有全局观念，在进行管理的初期阶段便取得项目管理的取得胜利的关键。并且在展开汽车研发的管理阶段应当建立起每个部门之间的有效沟通的关系，使得研发工作保持同步性。
五、结束语
项目管理并不是新生的事物，在国外，汽车研发的项目管理已经走向成熟并且取得了明显的效果，而国内的汽车研发现代化项目管理还处于起步阶段，我们要在发挥自身优势的同时积极借鉴国外的项目管理先进经验，调动每一位汽车研发项目管理参与者的积极性，使得我国的汽车研发水平达到国际化标准，使得我国的汽车产业在未来的几十年内获取更大的研发突破。
参考文献：
[1]李渊.汽车产品开发的现代项目管理应用[J].项目管理技术，2018（S1）.
[2]王春晓.我国汽车工业自主创新问题研究[J].时代经贸（下旬刊），2017（06）.
[3]孙为群.项目管理在汽车产品开发中的应用[J].汽车科技，2016（04）
作者简介：祖秉玉，出生年月：1984.12，性别：女，民族：汉，籍贯：新疆伊宁，当前职务：无，当前职称：初级工程师，学历：硕士，研究方向：汽车.
关键词：汽车行业；研发；项目管理
对于项目管理来讲其属于现代管理学中的一项较为关键的一部分，并且项目管理对于企业的有效发展存在着一定的影响。所谓的项目管理其实际上讲的是利用一定的技术手段通过对有限的资源进行接力的优化从而使得企业在经营的过程中取得相对较高的经济方面的效益。
一、关于汽车研发中现代化项目管理上面的同步工程
对于以前的汽车研发管理来讲，其均是以顺序为依据进行相关事务的管理的开展的，然而对于现代化项目管理工作来讲，其关键之处在于管理方面的同步性，并且因为同步性的存在使得同步工程的出现。对于传统的管理形式来讲各个部门单位具有一定程度的独立属性，各个环节均是通过部门自身进行独立完成的，每个部门之间严重的缺乏有效的沟通与协调，所以使得各环节之间的连接方面出现相对较多的问题，从而在成了整个研发过程的协调性受到严重的影响，在各环节的连接上存在的问题未取得各部门的有效处理因此在进行处理的过程中使得研发过程效率相对较低。最为关键的是在此阶段，对于后期的质量方面的检查各个单位很难进行有效工作的开展，倘若在后续的检查工作中未对各环节中出现的问题进行处理将会造成大量的资源方面的浪费的情况出现。对于同步工程的出现可以有效的防止该方面的问题，通过同步进行的方式进行各环节工作的展开便很好的处理了各环节连接方面的问题，通过及时的对产品展开有效的监督，第一时间进行相关信息的反馈，可以有效的避免研发过程中存在的隐患，多一重环节方面的检验那么便多一份可靠地保障。通过科学的开展同步工程，对于研发工作的开展便更加具有综合性以及一定的系统性，在对汽车研发的期初阶段能够拥有相对较强的前瞻性，从而有效的避免了后期的不必要的问题的出现。采用同步工程的管理手段，研发的每个环节展开及时有效的协调与沟通，在进行汽车相关方面的研发的阶段中展开充分的讨论，对于参与研发的每个部门均要加入到该组织活动中来，对于该部门研发阶段需要展开的工作以及处理的问题应当进行充分的分析，如此才能够使得研发阶段进行对一部分错误的规避，在以往的实践经验的基础上进行有效的优化改革从而避免研发过程中时间方面的资源浪费。同步工程的出现使得以往的工作流程受到了极大的影响，并且使得整个汽车领域的研发在系统性与概括性得到一定程度的加强。
二、关于汽车研发现代化项目管理的过程管理
对于汽车研发来讲，尽管其结果有着相对较大的影响然而其过程一定不能够忽视。倘若在汽车研发的项目管理阶段，相关的管理人员仅仅只注重对其研发的结果从而严重忽略了研发本身这一过程，从而最终造成了研发的部分环节出现问题。换言之对于企业项目的过程进行有效的管理，从而使得研发结果得到有效的保障，因此在进行汽车研发的过程中应当展开合理有效的过程管理，通过该管理方式促进研发活动的有效进行。过程管理通常情况下被认为是项目管理方面一种相对较为有效的管理策略。怎样确保过程的有效性，期初我们应当进行主观意识方面的有效调整使其能够得到思想意识形态上的统一。参与汽车研发的相关人员其主观意识方面应当同全体的研发思想保持相对的一致性，也就是说向设定好的方向进行努力。并且在进行汽车研发的阶段每一项活动均应当展开科学合理的沟通与协调，极可能的防止一部分不必要的矛盾的出现。然后在汽车研发阶段进行对参与人员的精力方面的投入进行客观真实的评定。除此之外在展开对汽车研发的阶段应当对参与汽车研发的相关人員进行一定的培训与指导，从而确保研发人员主观意识上的一致性，以至于研发工作稳定的开展。
三、关于项目管理中的成熟性探究
对于汽车研发来讲其脱离不了对于该项目的相关测评，对于现代化的项目管理来讲其关键在于项目的成熟性与可行性的探究。对于项目的成熟度进行探究从而为企业的管理还有完善予以了一定的指导。展开对汽车研发项目的成熟度的相关研究，可以了解到有效的提升企业自身的项目的执行能力可以更好的进行研发工作的开展，或者对已经存在的研发方案展开有效的补充可以保障此次汽车研发项目的成功。
四、关于方向性的管理
对于现代化项目管理来讲其为汽车研发工作的顺利完成奠定了良好的基础，并且为后续的关于项目管理的调整提供了新的视角，并且为今后的汽车研发管理发展方向起到了一定的指导作用。首先在项目管理上应当具有全局观念，在进行管理的初期阶段便取得项目管理的取得胜利的关键。并且在展开汽车研发的管理阶段应当建立起每个部门之间的有效沟通的关系，使得研发工作保持同步性。
五、结束语
项目管理并不是新生的事物，在国外，汽车研发的项目管理已经走向成熟并且取得了明显的效果，而国内的汽车研发现代化项目管理还处于起步阶段，我们要在发挥自身优势的同时积极借鉴国外的项目管理先进经验，调动每一位汽车研发项目管理参与者的积极性，使得我国的汽车研发水平达到国际化标准，使得我国的汽车产业在未来的几十年内获取更大的研发突破。
参考文献：
[1]李渊.汽车产品开发的现代项目管理应用[J].项目管理技术，2018（S1）.
[2]王春晓.我国汽车工业自主创新问题研究[J].时代经贸（下旬刊），2017（06）.
[3]孙为群.项目管理在汽车产品开发中的应用[J].汽车科技，2016（04）
作者简介：祖秉玉，出生年月：1984.12，性别：女，民族：汉，籍贯：新疆伊宁，当前职务：无，当前职称：初级工程师，学历：硕士，研究方向：汽车.