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[摘 要]随着社会经济的不断发展，使得广大人民的生活方式得以改善，其对住房也有着较高的要求，使得建筑工程项目的施工质量成为备受关注的问题。但是在当前的房屋建筑工程管理工作中还存在一些不足之处，其对于工程质量造成了不利的影响。基于此，文章首先介绍了房屋建筑工程管理工作的重要性，然后针对工程管理工作中存在的问题进行分析并提出相应的解决方法，旨在进一步提升我国房屋建筑工程的整体质量。
[关键词]房屋建筑工程；工程管理；质量控制
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）19-0216-01
1 房屋建筑工程施工项目质量管理存在的问题
1.1 缺乏完善的质量管理体系
我国的房屋建筑工程施工质量管理体系很长一段时间受到计划经济的影响，但是随着我国社会经济体制的改变和发展，以前的施工管理体系已经远远无法到达建筑施工管理的严格标准。同时还存在建设施工单位违背施工原则，受到利益的驱动，只追求工程的进度而忽视质量监管当中出现的问题，这样做的结果就是影响到了整个施工的质量评价。所以，只有严格的强制性的质量监管，才能有效保证房屋建筑工程施工中的质量。
1.2 缺乏管理意识
管理意识上的缺乏，主要是由两个原因导致：（1）为了在激烈又残酷的市场竞争中获得一席之地并求得长期发展，很多建筑企业将承揽的项目当作工作重点，受到建筑市场大环境的影响，很多建筑企业的管理者对正在施工的建筑项目不够重视，以至于造成整体上的混乱局面；（2）我国政府深入研究了房屋建筑工程中根深蒂固的管理问题，从而制定出一系列制度用来制约管理上的不良现象，然而制度是好的，却缺乏落实力度，以至于制度不能服务于建筑企业管理。
1.3 缺乏对施工设备材料的科学管理
施工设备和材料对于建筑本身来说，会影响建筑的使用寿命和质量。建筑施工过程中施工材料的费用占据整个投资总额的很大一部分，所以说施工材料的合理采用决定了施工质量的高低。在实际施工过程中普遍存在一些偷工减料或者偷换建材的不良现象，严重威胁到施工质量，给建筑埋下了安全隐患。
2 房屋建筑工程施工项目质量管理方法
2.1 完善建筑施工管理体制
建筑企业在规划实施房屋建筑工程项目时，首先应当出台、完善房屋建筑工程施工管理制度，这是提高房屋建筑工程管理的有效性和规范性的前提和保障。房屋建筑工程管理应该贯彻落实到完整的项目工程实施中，对工程管理的体制及标准进行正确的、适当的修正和补充。时代在进步，建筑企业也应合理利用资源，增强企业的核心机制的力量，确保建筑项目工程管理体制的有效性、实际性和科学性。此外，要提高房屋建筑工程管理及施工质量控制，还要建立合理有效的监督管理体制也是一种可行的方案。按照制定的统一标准，对工程施工过程进行管理和监督，能促进房屋建筑工程管理及施工质量控制协调一致，高效发展。
2.2 加强施工技术管理
在进行房屋建筑工程施工的时候，为了可以加强工程的质量，往往需要对整个施工的技术管理工作进行一定的细化。在进行具体施工的时候，需要根据之前所制定的相关技术方案来操作，并要时刻注意对整个施工过程中的重点和难点进行一定的了解，这样才能提升施工时有效管理的程度。在进行具体的施工过程中，可以分解房屋建筑工程的施工步骤，然后进行相关责任的落实，明确所有参与工程的工作人员的具体工作内容以及技术要点等情况，如果发生了事故就可以做到追究到人。在进行具体实施的时候，还必须注意好相关的施工技术要点的掌握，这样才能增强在工程质量监督和审核过程中的工作效率。
2.3 加强材料和设备的质量控制
建筑材料是影响工程施工质量的关键要素，只有合格的原材料才能保证工程是整体质量。在房屋建筑工程的施工过程中，项目管理部门要对进场材料进行严格控制，首先要对材料的供应商进行严格审核，要在具有相关生产资质的商家购买施工所需材料；其次，在材料进入施工现场前，要对其进行检查，第一要检查材料配套的合格证和检测报告，然后检查材料外观是否受损，材料数量是否足够等。第三，对于现场是施工设备要做到规范使用，必须指派具有相关专业资质的施工人员进行操作，此外还要注意对设备的定期检修与维护，避免因机械故障影响工程的质量与进度。
2.4 加强对施工工序的监管
在房屋建筑工程施工过程中，必须严格监督施工现场的施工情况，当发现施工存在相关问题，必须予以及时纠正，保证施工的每个项目、项目的每个施工工序都符合相关的标准，对施工质量进行切实跟踪和管理，并且要及时做好相关的质量管理记录，确保后续问题可以追根溯源。其次，做好工程进度管理，一旦发现实际进度落后于方案计划，一定要及时督促相关管理人员及时调整施工计划。最后，一定要做好隐蔽施工项目的质量监管工作，并且要对重点工程项目、难点项目加强把关，确保每一个环节都不出错。在工程验收时，严加质检，只要发现问题，哪怕是细小入微，也要全面整体考察，做出及時调整，防微杜渐，保证质量的万无一失。
2.5 加强对施工人员的素质培养
房屋建筑工程的实施、完成，是融合了许许多多劳动人民的精力和汗水。随着一栋栋建筑拔地而起，工程质量问题也摆上明面。如果说，建筑施工负责人是项目蓝图的指挥者，那施工人员就是执行者。要想得到高质量的结果，就应当做好每位员工的投资。加强对施工人员的素质培训，可以很大程度地保障工程质量。通过系统的、全面的培训，施工人员可以有效地建立起安全认知和工程质量控制的意识。进而使得房屋建筑工程整个的施工过程快速有序，施工质量也有了确切保障。
结语
总之，在房屋建筑工程施工项目的质量管理过程中，要想从根本上提升工程施工质量，必须在完善质量管理制度和体系的基础上，采取一系列有效的质量管理对策，从而保证房屋建筑工程项目施工质量管理工作的质量，保证房屋建筑工程项目的质量，树立更加优秀的社会形象，促进企业可持续发展。
参考文献
[1] 陈明，国乐.提高房屋建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2014，4（13）：59-60+68.
[2] 任拥琼.房屋建筑工程管理控制的有效策略[J].今日科苑，2010，18：172.
[关键词]房屋建筑工程；工程管理；质量控制
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）19-0216-01
1 房屋建筑工程施工项目质量管理存在的问题
1.1 缺乏完善的质量管理体系
我国的房屋建筑工程施工质量管理体系很长一段时间受到计划经济的影响，但是随着我国社会经济体制的改变和发展，以前的施工管理体系已经远远无法到达建筑施工管理的严格标准。同时还存在建设施工单位违背施工原则，受到利益的驱动，只追求工程的进度而忽视质量监管当中出现的问题，这样做的结果就是影响到了整个施工的质量评价。所以，只有严格的强制性的质量监管，才能有效保证房屋建筑工程施工中的质量。
1.2 缺乏管理意识
管理意识上的缺乏，主要是由两个原因导致：（1）为了在激烈又残酷的市场竞争中获得一席之地并求得长期发展，很多建筑企业将承揽的项目当作工作重点，受到建筑市场大环境的影响，很多建筑企业的管理者对正在施工的建筑项目不够重视，以至于造成整体上的混乱局面；（2）我国政府深入研究了房屋建筑工程中根深蒂固的管理问题，从而制定出一系列制度用来制约管理上的不良现象，然而制度是好的，却缺乏落实力度，以至于制度不能服务于建筑企业管理。
1.3 缺乏对施工设备材料的科学管理
施工设备和材料对于建筑本身来说，会影响建筑的使用寿命和质量。建筑施工过程中施工材料的费用占据整个投资总额的很大一部分，所以说施工材料的合理采用决定了施工质量的高低。在实际施工过程中普遍存在一些偷工减料或者偷换建材的不良现象，严重威胁到施工质量，给建筑埋下了安全隐患。
2 房屋建筑工程施工项目质量管理方法
2.1 完善建筑施工管理体制
建筑企业在规划实施房屋建筑工程项目时，首先应当出台、完善房屋建筑工程施工管理制度，这是提高房屋建筑工程管理的有效性和规范性的前提和保障。房屋建筑工程管理应该贯彻落实到完整的项目工程实施中，对工程管理的体制及标准进行正确的、适当的修正和补充。时代在进步，建筑企业也应合理利用资源，增强企业的核心机制的力量，确保建筑项目工程管理体制的有效性、实际性和科学性。此外，要提高房屋建筑工程管理及施工质量控制，还要建立合理有效的监督管理体制也是一种可行的方案。按照制定的统一标准，对工程施工过程进行管理和监督，能促进房屋建筑工程管理及施工质量控制协调一致，高效发展。
2.2 加强施工技术管理
在进行房屋建筑工程施工的时候，为了可以加强工程的质量，往往需要对整个施工的技术管理工作进行一定的细化。在进行具体施工的时候，需要根据之前所制定的相关技术方案来操作，并要时刻注意对整个施工过程中的重点和难点进行一定的了解，这样才能提升施工时有效管理的程度。在进行具体的施工过程中，可以分解房屋建筑工程的施工步骤，然后进行相关责任的落实，明确所有参与工程的工作人员的具体工作内容以及技术要点等情况，如果发生了事故就可以做到追究到人。在进行具体实施的时候，还必须注意好相关的施工技术要点的掌握，这样才能增强在工程质量监督和审核过程中的工作效率。
2.3 加强材料和设备的质量控制
建筑材料是影响工程施工质量的关键要素，只有合格的原材料才能保证工程是整体质量。在房屋建筑工程的施工过程中，项目管理部门要对进场材料进行严格控制，首先要对材料的供应商进行严格审核，要在具有相关生产资质的商家购买施工所需材料；其次，在材料进入施工现场前，要对其进行检查，第一要检查材料配套的合格证和检测报告，然后检查材料外观是否受损，材料数量是否足够等。第三，对于现场是施工设备要做到规范使用，必须指派具有相关专业资质的施工人员进行操作，此外还要注意对设备的定期检修与维护，避免因机械故障影响工程的质量与进度。
2.4 加强对施工工序的监管
在房屋建筑工程施工过程中，必须严格监督施工现场的施工情况，当发现施工存在相关问题，必须予以及时纠正，保证施工的每个项目、项目的每个施工工序都符合相关的标准，对施工质量进行切实跟踪和管理，并且要及时做好相关的质量管理记录，确保后续问题可以追根溯源。其次，做好工程进度管理，一旦发现实际进度落后于方案计划，一定要及时督促相关管理人员及时调整施工计划。最后，一定要做好隐蔽施工项目的质量监管工作，并且要对重点工程项目、难点项目加强把关，确保每一个环节都不出错。在工程验收时，严加质检，只要发现问题，哪怕是细小入微，也要全面整体考察，做出及時调整，防微杜渐，保证质量的万无一失。
2.5 加强对施工人员的素质培养
房屋建筑工程的实施、完成，是融合了许许多多劳动人民的精力和汗水。随着一栋栋建筑拔地而起，工程质量问题也摆上明面。如果说，建筑施工负责人是项目蓝图的指挥者，那施工人员就是执行者。要想得到高质量的结果，就应当做好每位员工的投资。加强对施工人员的素质培训，可以很大程度地保障工程质量。通过系统的、全面的培训，施工人员可以有效地建立起安全认知和工程质量控制的意识。进而使得房屋建筑工程整个的施工过程快速有序，施工质量也有了确切保障。
结语
总之，在房屋建筑工程施工项目的质量管理过程中，要想从根本上提升工程施工质量，必须在完善质量管理制度和体系的基础上，采取一系列有效的质量管理对策，从而保证房屋建筑工程项目施工质量管理工作的质量，保证房屋建筑工程项目的质量，树立更加优秀的社会形象，促进企业可持续发展。
参考文献
[1] 陈明，国乐.提高房屋建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2014，4（13）：59-60+68.
[2] 任拥琼.房屋建筑工程管理控制的有效策略[J].今日科苑，2010，18：172.