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摘要：在介绍PDCA循环模式及其在建筑工程安全管理中应用优势的基础上，探讨了该模式在建筑工程安全管理过程中的具体应用，指出了应用过程中存在的一些问题，对施工企业和建设项目提高安全管理水平，转变粗放式施工管理模式具有一定的经验和指导意义。
关键词：PDCA循环;建筑安全管理;应用
建筑工程安全是建筑工程最重要的方面之一，是提高建筑企业市场竞争力的有效途径。建筑工程在我国发展迅速，但建筑是一项危险的工作，事故后果更为严重，因此，建筑工程的安全一直是人们特别关注的问题。然而，在传统的管理中，由于管理模式陈旧，难以防范，建筑行业逐渐融入PDCA循环。
1PDCA循环控制模式的原理、特点
1.1PDCA循环控制原理
PDCA循环管理是由美国生产质量管理专家戴蒙提出的，也称为“循环管理模式”，其中P、D、C、A和PDCA分别代表计划、执行、验证和处理。以循环特征为特征的PDCA循环控制的基本特征，即：PDCA循环控制过程-循环处理过程，循环结束后可以处理的问题和未决问题/问题，能够提出新的控制任务，并能再次实施PDCA循环控制模型，PDCA循环控制模型以循环为特征，在不同阶段形成较小的循环，不同的循环由多个循环和递阶控制系统组成。PDCA循环控制模式可以提高流程和系统控制水平，因此，每个循环都可以成功地解决下一个管理循环中的一些问题，建立新的管理目标，不断改进工作。
1.2PDCA循环控制模式
施工工程的工作状态非常差，通常在室外或交叉口，受环境因素、自然条件和较高的设计要求、施工条件和施工工艺的影响，经常发生工艺转移。目前，在建筑设计更加多样化的环境下，建筑工程变得更加复杂，高空施工和露天作业增多，人员素质差，缺乏安全保障培训，企业管理者对安全施工缺乏重视，缺乏安全生产管理机制等，无法保证施工质量和安全。因此，必须不断完善安全管理模式，减少建设项目中的不安全事故，从项目管理和施工的角度，加强安全动态管理。
2PDCA循环法在工程项目管理中应用的适应性
PDCA循环法是一个持续的质量控制和管理过程，总结并不断发现和解决问题，从而提高工程质量。整个项目管理过程应采用主动、动态、主动控制，管理计划对整个项目管理过程的有效性、目标计划和质量保证的动态性和针对性，必须通过适当的质量管理过程实现预期的要求和结果。同时，工程实践过程中的质量管理可以分為几个子项目来实现目的。包括计划、执行、检查和总结。计划过程是项目管理的第一步。在仔细分析整个项目管理目标和实施合同后，制定管理计划，使项目质量目标与管理目标保持一致，包括质量和成本控制、进度和安全。实施过程是项目管理的第二步。在项目实施过程中，根据项目管理中制定的管理计划，具体实施管理过程，对管理过程进行目标控制。检验过程是项目管理的第三步，是提高项目质量的关键过程。要求进行抽查，检查和分析施工现象，分析监理、劳动和施工单位对工程进度的反馈，审查管理计划和方案的执行情况及其执行情况。总结过程是项目质量管理的第四步。通过分析检查过程积累经验，正在制定措施以解决管理解决方案中的不足，同时考虑到下一个周期中的问题和改进。
3项目管理的循环PDCA方法
3.1计划阶段
为了实现既定的质量目标，项目需要一定的质量管理过程。质量管理过程由不同的参与者在不同的时间段执行。为确保施工质量，应协调实施管理。这就需要科学的分工。该计划详细划分了项目质量管理的时间和空间，为科学分工提供了依据。
3.2执行阶段
实施是一项具体行动，实施是计划的内容。机械设备的选择应根据质量管理计划，因地制宜，遵循技术先进、经济合理、适合生产、运行可靠、安全使用、运行维护的原则。
3.3核查阶段
根据计划和目标检查计划的实施情况和有效性，及时吸取实施经验教训，明确其有效性，发现问题。物的质量检验是通过某种手段或方法确定物的质量特性，然后将测量结果与规定的质量标准进行比较，从而对本节或本项给出合格或不合格的结论;如果资格不令人满意，将作出适当的决定。前者一般由检查员负责，后者由高级技术官员或质量管理局负责。（1）保证职能。（2）预防功能。（3）报告职能。
3.4处理阶段
PDCA循环的关键要素是结果总结和处理阶段，PDCA动态工程质量管理方法不仅需要PDCA中的施工安全管理。
4项目管理的循环PDCA具体应用
4.1计划阶段的应用
在施工管理策划阶段，必须运用PDCA循环管理，首先结合自身施工水平，根据实际情况合理选择施工项目，进行工程可行性分析，确保施工项目的顺利进行。其次，在具体施工工作开始前，分析施工过程中可能出现的问题，找出关键，以便提前解答。三是明确了建设目标和建设计划，制定了严格科学的项目管理制度，确保项目管理合理、分阶段实施。最后，施工管理人员应实时跟踪施工情况，充分了解施工的实际环节，统计施工安全和质量，并向有关部门报告，作为制定下一阶段管理计划的依据。
4.2PDCA循环控制模式D阶段的应用
D为了实现安全目标，后续实施计划要求施工方指定监督机构，以监督总承包商和负责人、安全官员的活动，以及责任层次和安全机制。实施安全管理流程，要求各班组结合工作经验选择合适的方法，在工作中创新循环管理方法。目前，安全管理越来越清晰，能够取得最佳的管理效果，这是必要的，确保专门的安全管理小组定期/不定期报告安全计划的进展情况，其主要目的是及时识别和消除安全风险。在管理过程中，建议总包商项目经理召集所有负责完成任务的人员，以便所有分包商、汇总小组、相关分析、协调和精简。
4.3验证阶段
审计阶段是整个PDCA循环管理的第三阶段，即在计划和实施阶段对工作结果进行全面审查。在PDCA循环控制验证阶段，最终检查结果可为控制体系、管理措施和管理计划的制定提供重要的理论依据，员工可在其中对项目实施、材料使用和项目整体效率进行全面审查。一般来说，在计划实施后的短时间内，可以根据施工特点和工程需要，加强施工阶段的质量控制。此外，应适当注意施工重组、账目管理、结论和计划的对比分析等，从审计中吸取的经验和失败教训为下一阶段的数据处理提供了有效的信息支持。
4.4PDCA循环控制A阶段的应用
过程A为巩固阶段和总结阶段，是PDCA循环管理的核心内容，项目经理为总承包商，第一时间召集企业安全负责人对前几个阶段进行总结。每周报告以监事例会的形式编制，检查会议中存在的问题，逐案审查并制定相应的调整计划。同时，及时总结成功经验，并向其他分包商传播相关信息。值得注意的是，处理阶段并不是周期管理的最终环节。在与施工相关的下一个周期开始时，将更容易确定安全风险，下一步是更有效地解决问题。
5结束语
简言之，多年的工程实践告诉我们，没有安全就没有效益，建筑安全是建筑行业的首要任务之一，也是最重要的管理活动，只有通过有序的管理才能实现持续稳定的增长，而PDCA循环正是满足了这一要求，PDCA体系在建筑行业的实施将有效地改变过去的情况。循环管理大大提高了建筑行业的安全水平。
参考文献
[1]李波.PDCA循环管理模式在工程建设安全管理中的应用[J].石化技术，2020，27（05）：313-314.
[2]陈南.PDCA循环在工程项目进度管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2018（21）：38.
[3]柳蕾.浅析PDCA循环在工程项目安全管理中的应用[J].石家庄铁路职业技术学院学报，2012，11（02）：71-75.
[4]杜兴亮.浅析PDCA循环法在工程项目管理中的应用[J].河南财政税务高等专科学校学报，2010，24（02）：13-14.
[5]何富刚，刘侠，杨辛.PDCA循环在工程项目进度管理中的应用[J].水电站设计，2009，25（02）：109-110+114.
关键词：PDCA循环;建筑安全管理;应用
建筑工程安全是建筑工程最重要的方面之一，是提高建筑企业市场竞争力的有效途径。建筑工程在我国发展迅速，但建筑是一项危险的工作，事故后果更为严重，因此，建筑工程的安全一直是人们特别关注的问题。然而，在传统的管理中，由于管理模式陈旧，难以防范，建筑行业逐渐融入PDCA循环。
1PDCA循环控制模式的原理、特点
1.1PDCA循环控制原理
PDCA循环管理是由美国生产质量管理专家戴蒙提出的，也称为“循环管理模式”，其中P、D、C、A和PDCA分别代表计划、执行、验证和处理。以循环特征为特征的PDCA循环控制的基本特征，即：PDCA循环控制过程-循环处理过程，循环结束后可以处理的问题和未决问题/问题，能够提出新的控制任务，并能再次实施PDCA循环控制模型，PDCA循环控制模型以循环为特征，在不同阶段形成较小的循环，不同的循环由多个循环和递阶控制系统组成。PDCA循环控制模式可以提高流程和系统控制水平，因此，每个循环都可以成功地解决下一个管理循环中的一些问题，建立新的管理目标，不断改进工作。
1.2PDCA循环控制模式
施工工程的工作状态非常差，通常在室外或交叉口，受环境因素、自然条件和较高的设计要求、施工条件和施工工艺的影响，经常发生工艺转移。目前，在建筑设计更加多样化的环境下，建筑工程变得更加复杂，高空施工和露天作业增多，人员素质差，缺乏安全保障培训，企业管理者对安全施工缺乏重视，缺乏安全生产管理机制等，无法保证施工质量和安全。因此，必须不断完善安全管理模式，减少建设项目中的不安全事故，从项目管理和施工的角度，加强安全动态管理。
2PDCA循环法在工程项目管理中应用的适应性
PDCA循环法是一个持续的质量控制和管理过程，总结并不断发现和解决问题，从而提高工程质量。整个项目管理过程应采用主动、动态、主动控制，管理计划对整个项目管理过程的有效性、目标计划和质量保证的动态性和针对性，必须通过适当的质量管理过程实现预期的要求和结果。同时，工程实践过程中的质量管理可以分為几个子项目来实现目的。包括计划、执行、检查和总结。计划过程是项目管理的第一步。在仔细分析整个项目管理目标和实施合同后，制定管理计划，使项目质量目标与管理目标保持一致，包括质量和成本控制、进度和安全。实施过程是项目管理的第二步。在项目实施过程中，根据项目管理中制定的管理计划，具体实施管理过程，对管理过程进行目标控制。检验过程是项目管理的第三步，是提高项目质量的关键过程。要求进行抽查，检查和分析施工现象，分析监理、劳动和施工单位对工程进度的反馈，审查管理计划和方案的执行情况及其执行情况。总结过程是项目质量管理的第四步。通过分析检查过程积累经验，正在制定措施以解决管理解决方案中的不足，同时考虑到下一个周期中的问题和改进。
3项目管理的循环PDCA方法
3.1计划阶段
为了实现既定的质量目标，项目需要一定的质量管理过程。质量管理过程由不同的参与者在不同的时间段执行。为确保施工质量，应协调实施管理。这就需要科学的分工。该计划详细划分了项目质量管理的时间和空间，为科学分工提供了依据。
3.2执行阶段
实施是一项具体行动，实施是计划的内容。机械设备的选择应根据质量管理计划，因地制宜，遵循技术先进、经济合理、适合生产、运行可靠、安全使用、运行维护的原则。
3.3核查阶段
根据计划和目标检查计划的实施情况和有效性，及时吸取实施经验教训，明确其有效性，发现问题。物的质量检验是通过某种手段或方法确定物的质量特性，然后将测量结果与规定的质量标准进行比较，从而对本节或本项给出合格或不合格的结论;如果资格不令人满意，将作出适当的决定。前者一般由检查员负责，后者由高级技术官员或质量管理局负责。（1）保证职能。（2）预防功能。（3）报告职能。
3.4处理阶段
PDCA循环的关键要素是结果总结和处理阶段，PDCA动态工程质量管理方法不仅需要PDCA中的施工安全管理。
4项目管理的循环PDCA具体应用
4.1计划阶段的应用
在施工管理策划阶段，必须运用PDCA循环管理，首先结合自身施工水平，根据实际情况合理选择施工项目，进行工程可行性分析，确保施工项目的顺利进行。其次，在具体施工工作开始前，分析施工过程中可能出现的问题，找出关键，以便提前解答。三是明确了建设目标和建设计划，制定了严格科学的项目管理制度，确保项目管理合理、分阶段实施。最后，施工管理人员应实时跟踪施工情况，充分了解施工的实际环节，统计施工安全和质量，并向有关部门报告，作为制定下一阶段管理计划的依据。
4.2PDCA循环控制模式D阶段的应用
D为了实现安全目标，后续实施计划要求施工方指定监督机构，以监督总承包商和负责人、安全官员的活动，以及责任层次和安全机制。实施安全管理流程，要求各班组结合工作经验选择合适的方法，在工作中创新循环管理方法。目前，安全管理越来越清晰，能够取得最佳的管理效果，这是必要的，确保专门的安全管理小组定期/不定期报告安全计划的进展情况，其主要目的是及时识别和消除安全风险。在管理过程中，建议总包商项目经理召集所有负责完成任务的人员，以便所有分包商、汇总小组、相关分析、协调和精简。
4.3验证阶段
审计阶段是整个PDCA循环管理的第三阶段，即在计划和实施阶段对工作结果进行全面审查。在PDCA循环控制验证阶段，最终检查结果可为控制体系、管理措施和管理计划的制定提供重要的理论依据，员工可在其中对项目实施、材料使用和项目整体效率进行全面审查。一般来说，在计划实施后的短时间内，可以根据施工特点和工程需要，加强施工阶段的质量控制。此外，应适当注意施工重组、账目管理、结论和计划的对比分析等，从审计中吸取的经验和失败教训为下一阶段的数据处理提供了有效的信息支持。
4.4PDCA循环控制A阶段的应用
过程A为巩固阶段和总结阶段，是PDCA循环管理的核心内容，项目经理为总承包商，第一时间召集企业安全负责人对前几个阶段进行总结。每周报告以监事例会的形式编制，检查会议中存在的问题，逐案审查并制定相应的调整计划。同时，及时总结成功经验，并向其他分包商传播相关信息。值得注意的是，处理阶段并不是周期管理的最终环节。在与施工相关的下一个周期开始时，将更容易确定安全风险，下一步是更有效地解决问题。
5结束语
简言之，多年的工程实践告诉我们，没有安全就没有效益，建筑安全是建筑行业的首要任务之一，也是最重要的管理活动，只有通过有序的管理才能实现持续稳定的增长，而PDCA循环正是满足了这一要求，PDCA体系在建筑行业的实施将有效地改变过去的情况。循环管理大大提高了建筑行业的安全水平。
参考文献
[1]李波.PDCA循环管理模式在工程建设安全管理中的应用[J].石化技术，2020，27（05）：313-314.
[2]陈南.PDCA循环在工程项目进度管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2018（21）：38.
[3]柳蕾.浅析PDCA循环在工程项目安全管理中的应用[J].石家庄铁路职业技术学院学报，2012，11（02）：71-75.
[4]杜兴亮.浅析PDCA循环法在工程项目管理中的应用[J].河南财政税务高等专科学校学报，2010，24（02）：13-14.
[5]何富刚，刘侠，杨辛.PDCA循环在工程项目进度管理中的应用[J].水电站设计，2009，25（02）：109-110+114.