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摘 要：创新是以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，是知识创新、科学创新、体系创新、管理创新的综合体现。创新财务管理是企业适应市场经济发展形势的要求，是企业经营活动、财务决策所依据的最高准则，是企业实现经济效益最大化的体现，也是企业财务管理的出发点和归宿。
关键词：财务管理；创新；思考
一、财务管理创新要构建良好的组织模式
财务管理创新要构建良好的组织模式，必须坚持财务管理的规范化、标准化和科学化，对经营目标和成本目标、效益目标，实行月度分解，月度考核，用预算控制经营活动，提高资金运营效率和效益；严格计划、资金、预决算归口管理，做到程序化运作，力戒各自为战、自行其是；按照年度提取比例金额和月度预算，严格按规定完成审批程序后组织实施，保持计划的严肃性和透明度。构建良好的财务管理组织模式主要集中在形成一个良好的财务管理运行模式，这需要企业形成一种创新财务管理的文化氛围，通过构建与众不同的、具有创新理念的财务管理模式，实现企业创新管理的目标。构建良好的创新组织模式，要突出“以财务管理为核心”的企业管理模式。财务工作的职能逐渐由会计核算向财务管理转变，促使企业的财务部门在国家财经法规的范围内实现创新目标。构建良好的创新组织模式，要紧紧围绕财政预算改革的各项措施，结合企业经营管理特点，积极主动地研究如何转变理财观念、转变运作机制，大胆探索新的工作思路和管理机制，在改革中逐步调整，在调整中不断完善，探索不断提高财务管理水平的新思路，为保证各项业务工作的开展奠定良好的基础。良好的财务创新组织模式，有利于企业在运作资金时、筹措资本时、成本分析时、经营动态分析进，应当既有财务资本，又有知识资本，这样可以更多地吸收外部知识资本来改变公司或者企业的经营状况。在构建组织模式时，要坚持由内至外、源头加过程的原则，通过建立财务创新管理体系，强化风险应变能力、消除经营风险隐患等，不断提升经营管理效能。通过财务部门建立科学化、规范化的预算管理体制，按类别汇总归口预算管理，及时掌握资金使用情况，保证预算指标按步骤、有计划的完成，确保资金使用科学、合法、规范。落实财务管理观念的创新，要从提高人的积极性入手，用激励的手段，去最大限度的提高管理人员的工作热情。在创新财务管理工作过程中，企业应当梳理财务管理体制机制，判断其是否协调和统一，在对现有财务管理机制进行完善和创新的基础上，重视财务管理数字化信息（电算化）系统建设，从企业长远发展的视角来为财务管理信息处理、财务报表编制提供更具针对性的数据支持。同时，企业可以创建财务云管理模式，以财务云技术为基础，以企业实际发展情况为前提，协調财务管理系统，创建属于企业自身的财务管理信息中心，实现对海量财务数据的及时分析、处理和应用，进而提升企业的核心竞争力，让企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。
新形势下企业财务管理模式主要有集中管理模式、自主管理的分权模式和集团总部指导下的分散管理模式三种。而集团的财务管理要以制度作为保障，在市场的引导和资本的支撑下，对集团的资产进行合理的配置，将集团的优势最大限度的发挥出来，使资本能高效运营。财务管理创新中激励目标之一是为了提高全体从业人员的工作积极性。影响从业人员工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境等，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同。企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时，一定要考虑到个体差异。落实财务管理创新目标，要树立现代企业理财的新思维。首先，要转变企业的理财观念，以人为本，重视企业财务人员的学习和发展，增强其专业能力，要从快速、准确、有效地搜集和分析信息入手，整理出有利于企业发展的高质量的信息，方便进行财务决策，以适应市场经济发展的要求；其次，要重视和充分利用企业的无形资本，使其为企业提供持续且稳定的利润增长。
二、财务管理创新要突出体系建设
在企业财务管理創新过程中，要通过规范会计管理体系建设，提升创新发展的内涵。企业依据各种财务数据，提出下步企业发展、经营方向及其相应的战略目标，财务、经营等方面的数据是企业进行财务风险管理、创新管理的基础，良好的财务管理体系要突出企业内部数据，供应商信息、宏观经济状况、行业数据等，这些信息有效沟通才能保证企业进行财务创新管理的真实有效，才能运用这些数据预判潜在的财务风险。财务管理体系创新包括以下几个方面：筹资方面企业首先改变资金筹集理念，利用互联网信息技术拓宽筹资渠道、增加资金数量，为企业财务管理创新工作持续推进提供充足的资金支持。通过合理控制筹资成本，借助互联网技术组织多样化筹资活动，促使企业实现低成本、高收益的财务管理目标；投资方面应全面考虑投资回报率，尽可能提高企业现有资源利用率，创造并珍惜投资机会。同时，适当优化产权结构，以此实现资源共享，调动投资主体参与财务管理创新的积极性，并且创设良好的投资环境、提供优质服务，这对投资项目增加有促进作用；企业在资金营运方面进行财务管理创新时应用互联网技术，利用互联网技术精细化管理营运资金，能够缩短营运资金管理目标实现的时间，经营成本能够得到合理控制，最终企业财务管理创新目标能够及时实现。在市场经济条件下，企业应善于寻找和开拓新的盈利空间和机会，通过资产重组，调整资产存量和增量结构和资产功能来提高资产运作效率的经营活动；通过负债经营与债务重组，发挥资本的最大效能；通过产权重组、产权主体的换位、产权主体的多元化、产权功能的分割等提高资产运作效率的经营活动。要细化资金管理目标，坚持以收定支，量入为出的原则，审核单位资金使用月报表，严格控制计划外支出及非生产性支出。对大额资金强化资金支付程序，严格按照财务管理制度转账支付。
参考文献：
[1] 何家顺.我国企业财务管理创新模式探究[J]商，2015（46）：20-20.
[2] 邓典雅，祁明.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].财会通讯，2017（05）：62-65.
关键词：财务管理；创新；思考
一、财务管理创新要构建良好的组织模式
财务管理创新要构建良好的组织模式，必须坚持财务管理的规范化、标准化和科学化，对经营目标和成本目标、效益目标，实行月度分解，月度考核，用预算控制经营活动，提高资金运营效率和效益；严格计划、资金、预决算归口管理，做到程序化运作，力戒各自为战、自行其是；按照年度提取比例金额和月度预算，严格按规定完成审批程序后组织实施，保持计划的严肃性和透明度。构建良好的财务管理组织模式主要集中在形成一个良好的财务管理运行模式，这需要企业形成一种创新财务管理的文化氛围，通过构建与众不同的、具有创新理念的财务管理模式，实现企业创新管理的目标。构建良好的创新组织模式，要突出“以财务管理为核心”的企业管理模式。财务工作的职能逐渐由会计核算向财务管理转变，促使企业的财务部门在国家财经法规的范围内实现创新目标。构建良好的创新组织模式，要紧紧围绕财政预算改革的各项措施，结合企业经营管理特点，积极主动地研究如何转变理财观念、转变运作机制，大胆探索新的工作思路和管理机制，在改革中逐步调整，在调整中不断完善，探索不断提高财务管理水平的新思路，为保证各项业务工作的开展奠定良好的基础。良好的财务创新组织模式，有利于企业在运作资金时、筹措资本时、成本分析时、经营动态分析进，应当既有财务资本，又有知识资本，这样可以更多地吸收外部知识资本来改变公司或者企业的经营状况。在构建组织模式时，要坚持由内至外、源头加过程的原则，通过建立财务创新管理体系，强化风险应变能力、消除经营风险隐患等，不断提升经营管理效能。通过财务部门建立科学化、规范化的预算管理体制，按类别汇总归口预算管理，及时掌握资金使用情况，保证预算指标按步骤、有计划的完成，确保资金使用科学、合法、规范。落实财务管理观念的创新，要从提高人的积极性入手，用激励的手段，去最大限度的提高管理人员的工作热情。在创新财务管理工作过程中，企业应当梳理财务管理体制机制，判断其是否协调和统一，在对现有财务管理机制进行完善和创新的基础上，重视财务管理数字化信息（电算化）系统建设，从企业长远发展的视角来为财务管理信息处理、财务报表编制提供更具针对性的数据支持。同时，企业可以创建财务云管理模式，以财务云技术为基础，以企业实际发展情况为前提，协調财务管理系统，创建属于企业自身的财务管理信息中心，实现对海量财务数据的及时分析、处理和应用，进而提升企业的核心竞争力，让企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。
新形势下企业财务管理模式主要有集中管理模式、自主管理的分权模式和集团总部指导下的分散管理模式三种。而集团的财务管理要以制度作为保障，在市场的引导和资本的支撑下，对集团的资产进行合理的配置，将集团的优势最大限度的发挥出来，使资本能高效运营。财务管理创新中激励目标之一是为了提高全体从业人员的工作积极性。影响从业人员工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境等，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同。企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时，一定要考虑到个体差异。落实财务管理创新目标，要树立现代企业理财的新思维。首先，要转变企业的理财观念，以人为本，重视企业财务人员的学习和发展，增强其专业能力，要从快速、准确、有效地搜集和分析信息入手，整理出有利于企业发展的高质量的信息，方便进行财务决策，以适应市场经济发展的要求；其次，要重视和充分利用企业的无形资本，使其为企业提供持续且稳定的利润增长。
二、财务管理创新要突出体系建设
在企业财务管理創新过程中，要通过规范会计管理体系建设，提升创新发展的内涵。企业依据各种财务数据，提出下步企业发展、经营方向及其相应的战略目标，财务、经营等方面的数据是企业进行财务风险管理、创新管理的基础，良好的财务管理体系要突出企业内部数据，供应商信息、宏观经济状况、行业数据等，这些信息有效沟通才能保证企业进行财务创新管理的真实有效，才能运用这些数据预判潜在的财务风险。财务管理体系创新包括以下几个方面：筹资方面企业首先改变资金筹集理念，利用互联网信息技术拓宽筹资渠道、增加资金数量，为企业财务管理创新工作持续推进提供充足的资金支持。通过合理控制筹资成本，借助互联网技术组织多样化筹资活动，促使企业实现低成本、高收益的财务管理目标；投资方面应全面考虑投资回报率，尽可能提高企业现有资源利用率，创造并珍惜投资机会。同时，适当优化产权结构，以此实现资源共享，调动投资主体参与财务管理创新的积极性，并且创设良好的投资环境、提供优质服务，这对投资项目增加有促进作用；企业在资金营运方面进行财务管理创新时应用互联网技术，利用互联网技术精细化管理营运资金，能够缩短营运资金管理目标实现的时间，经营成本能够得到合理控制，最终企业财务管理创新目标能够及时实现。在市场经济条件下，企业应善于寻找和开拓新的盈利空间和机会，通过资产重组，调整资产存量和增量结构和资产功能来提高资产运作效率的经营活动；通过负债经营与债务重组，发挥资本的最大效能；通过产权重组、产权主体的换位、产权主体的多元化、产权功能的分割等提高资产运作效率的经营活动。要细化资金管理目标，坚持以收定支，量入为出的原则，审核单位资金使用月报表，严格控制计划外支出及非生产性支出。对大额资金强化资金支付程序，严格按照财务管理制度转账支付。
参考文献：
[1] 何家顺.我国企业财务管理创新模式探究[J]商，2015（46）：20-20.
[2] 邓典雅，祁明.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].财会通讯，2017（05）：62-65.