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党的十七大进一步强调“毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展”。并且具体提出。“推进公平准入，改善融资条件，破除体制障碍，促进个体、私营经济和中小企业发展”。这是对我们的极大鼓励!我出席十七大之后深深感受到，当前如何按照建设中国特色社会主义、深入贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的要求定位和发展，是我们民营企业面临的重大课题。
回顾我们红豆集团的多年实践，我觉得民企需要塑造和彰显红色品质与绿色品格。红色品质就是树立产业报国、守法经营的理念，坚决贯彻党和政府的方针政策。加强党组织建设，发挥党的政治优势；绿色品格就是坚持科学发展、和谐发展、生态发展，强化社会责任，做到“环保优先”、“环境友好”。事实上，这“两品”。已经成为促进和保证红豆集团腾飞的“双翅”。
彰显红色品质——把党的政治优势转化为企业的发展优势
企业发展离不开政治建设。企业要做大做强，需要发挥好党的政治优势。搞好党组织建设．会使企业发展方向更明、动力更强。红豆集团目前共有党员421名，另有流动党员96名，党委下设12个党支部、85个党小组，实现了党组织建设从集团总部到产销一线的全面覆盖。党建工作已成为推进企业发展的灵魂．成为企业又好又快发展的坚强核心和根本保证。党的政治优势正不断转化为企业发展的机遇优势、人才优势和聚合优势。
企业发展需要机遇。机遇从哪里来?及时吃透并准确贯彻党的方针政策就能抓住最大最好的机遇。红豆集团坚定“依靠党、跟着党”这个信念，大力实施机制改革、技术创新、打造品牌、引资合作、股票上市、国外设摊、跨业拓展等工程，抓住了一次次改革、创新、发展的机遇，把一家服装小厂发展为拥有服装、机动车、生物制药、房地产四大产业群，并拥有驰名商标的大型企业集团。
企业发展需要人才。人才从哪里来?党组织建设是培养、发现、汇集人才的最好途径。多年来，红豆集团把不断发展党员、培养党员骨干和党员当家人当作企业最重要的人才工程，从而把党的政治优势转化为企业的人才优势。红豆集团董事会领导全是党委成员，9大子公司老总全为共产党员，百余名厂长80％是党员，股东大会代表85％是党员，党员的模范带头作用体现在企业发展的各个环节。这既保证了企业发展始终遵循党的方针政策，也保证了企业决策的顺利实施和发展的蓬勃兴旺。
企业发展需要凝聚力，凝聚力从哪里来?一靠发挥好党的政治优势，二靠借鉴好党的思想政治工作经验和教育方法。红豆集团专门成立了党校、团校和职业技术学校，创办了企业周报和两份月刊杂志，常年开展宣传教育活动；以“产业报国、共同富裕”、“做跨国企业、创世界名牌”的理念和目标激发职工创业热情；多年持续开展声势浩大的“七夕红豆相思节”活动，弘扬民族文化。激发爱国热情。
彰显绿色品格——以高度的社会责任感促进发展环境不断优化
实现企业与社会、员工、环境的和谐，是当前民企急需解决的问题，也是民企绿色品格的具体体现。企业与社会环境、自然环境互相影响、互相促动，企业的生存环境越好，发展就越快越健康越持久；企业的社会责任担当越好。社会对企业的支持也就越大。在我们这里，企业的终极目标已不是追求利润的最大化，而是追求社会价值的最大化，是为了人类的生活更美好。基于此，目前我们正从三个方面实现企业的社会责任和环境责任。
一是找准企业的社会定位，多为社会作贡献。这些年，我们集团每年经济总量以30％以上的速度递增，用工增长15％以上，上交税金增长20％以上。本着对消费者高度负责的原则，企业一贯坚持诚信经营，确保产品质量，反对假冒伪劣，反对欺诈行为。不断提高产品性价比，以个性化服务让消费者买得轻松、用得放心。我们在中国民营企业中率先并坚持创立民族品牌，使红豆品牌成为首批“中国驰名商标”．红豆服装成为“中国名牌服装”。产品不仅在国内而且在欧美和东南亚地区受到广泛好评。创造财富体现的是企业和企业家的能力．用好财富体现的则是企业和企业家的品质。这些年，我们红豆集团不断增加对社会的资助力度，累计向社会捐款捐物5000多万元。
二是认清企业的环境定位，多为环保作贡献。作为太湖流域的企业．我们深切体会到保护太湖水环境的正确性和紧迫性。专门成立了节能降耗领导小组和责任监督机制。不断增强“环保优先”、“生态发展”的自觉性和坚定性。多年来，我们先后投资5亿多元推进科技进步，调整产品结构，坚决淘汰那些对水电、土地、交通、原材料等资源消耗高、浪费大、排污重的产品和生产工艺。率先实行了用地集约化，把100多家工厂集中在一个园区。并推行多层建筑，大大提高土地使用率。兴建了万吨污水处理厂、5万吨给水处理厂，大力推行二次用水技术，实施“零排放工厂计划”。
三是确立良好的内部定位，多为员工谋利益。不断完善各种制度，推进企业的制度化、民主化，创造“公平公正、诚信友爱、充满活力、奋发向上”的企业环境，努力让每一位员工共享红豆发展成果。对高层人才，我们采取了给股份、给产权的办法，使其与企业经营实绩融为一体；对优秀人才。我们努力营造公平科学的选人用人机制，让他们以能力赢得岗位，以岗位获得高薪；对广大基层员工，我们不断提高其待遇和收入，每年投资上亿元进行培训，每年开支3000多万元实现免费“包吃包住”。不断提高广大员工在企业的家庭感、幸福感和满意度，成熟员工不仅没有流失，反而与年俱增，保证了生产扩大的需要。
责任编辑：刘卫东
回顾我们红豆集团的多年实践，我觉得民企需要塑造和彰显红色品质与绿色品格。红色品质就是树立产业报国、守法经营的理念，坚决贯彻党和政府的方针政策。加强党组织建设，发挥党的政治优势；绿色品格就是坚持科学发展、和谐发展、生态发展，强化社会责任，做到“环保优先”、“环境友好”。事实上，这“两品”。已经成为促进和保证红豆集团腾飞的“双翅”。
彰显红色品质——把党的政治优势转化为企业的发展优势
企业发展离不开政治建设。企业要做大做强，需要发挥好党的政治优势。搞好党组织建设．会使企业发展方向更明、动力更强。红豆集团目前共有党员421名，另有流动党员96名，党委下设12个党支部、85个党小组，实现了党组织建设从集团总部到产销一线的全面覆盖。党建工作已成为推进企业发展的灵魂．成为企业又好又快发展的坚强核心和根本保证。党的政治优势正不断转化为企业发展的机遇优势、人才优势和聚合优势。
企业发展需要机遇。机遇从哪里来?及时吃透并准确贯彻党的方针政策就能抓住最大最好的机遇。红豆集团坚定“依靠党、跟着党”这个信念，大力实施机制改革、技术创新、打造品牌、引资合作、股票上市、国外设摊、跨业拓展等工程，抓住了一次次改革、创新、发展的机遇，把一家服装小厂发展为拥有服装、机动车、生物制药、房地产四大产业群，并拥有驰名商标的大型企业集团。
企业发展需要人才。人才从哪里来?党组织建设是培养、发现、汇集人才的最好途径。多年来，红豆集团把不断发展党员、培养党员骨干和党员当家人当作企业最重要的人才工程，从而把党的政治优势转化为企业的人才优势。红豆集团董事会领导全是党委成员，9大子公司老总全为共产党员，百余名厂长80％是党员，股东大会代表85％是党员，党员的模范带头作用体现在企业发展的各个环节。这既保证了企业发展始终遵循党的方针政策，也保证了企业决策的顺利实施和发展的蓬勃兴旺。
企业发展需要凝聚力，凝聚力从哪里来?一靠发挥好党的政治优势，二靠借鉴好党的思想政治工作经验和教育方法。红豆集团专门成立了党校、团校和职业技术学校，创办了企业周报和两份月刊杂志，常年开展宣传教育活动；以“产业报国、共同富裕”、“做跨国企业、创世界名牌”的理念和目标激发职工创业热情；多年持续开展声势浩大的“七夕红豆相思节”活动，弘扬民族文化。激发爱国热情。
彰显绿色品格——以高度的社会责任感促进发展环境不断优化
实现企业与社会、员工、环境的和谐，是当前民企急需解决的问题，也是民企绿色品格的具体体现。企业与社会环境、自然环境互相影响、互相促动，企业的生存环境越好，发展就越快越健康越持久；企业的社会责任担当越好。社会对企业的支持也就越大。在我们这里，企业的终极目标已不是追求利润的最大化，而是追求社会价值的最大化，是为了人类的生活更美好。基于此，目前我们正从三个方面实现企业的社会责任和环境责任。
一是找准企业的社会定位，多为社会作贡献。这些年，我们集团每年经济总量以30％以上的速度递增，用工增长15％以上，上交税金增长20％以上。本着对消费者高度负责的原则，企业一贯坚持诚信经营，确保产品质量，反对假冒伪劣，反对欺诈行为。不断提高产品性价比，以个性化服务让消费者买得轻松、用得放心。我们在中国民营企业中率先并坚持创立民族品牌，使红豆品牌成为首批“中国驰名商标”．红豆服装成为“中国名牌服装”。产品不仅在国内而且在欧美和东南亚地区受到广泛好评。创造财富体现的是企业和企业家的能力．用好财富体现的则是企业和企业家的品质。这些年，我们红豆集团不断增加对社会的资助力度，累计向社会捐款捐物5000多万元。
二是认清企业的环境定位，多为环保作贡献。作为太湖流域的企业．我们深切体会到保护太湖水环境的正确性和紧迫性。专门成立了节能降耗领导小组和责任监督机制。不断增强“环保优先”、“生态发展”的自觉性和坚定性。多年来，我们先后投资5亿多元推进科技进步，调整产品结构，坚决淘汰那些对水电、土地、交通、原材料等资源消耗高、浪费大、排污重的产品和生产工艺。率先实行了用地集约化，把100多家工厂集中在一个园区。并推行多层建筑，大大提高土地使用率。兴建了万吨污水处理厂、5万吨给水处理厂，大力推行二次用水技术，实施“零排放工厂计划”。
三是确立良好的内部定位，多为员工谋利益。不断完善各种制度，推进企业的制度化、民主化，创造“公平公正、诚信友爱、充满活力、奋发向上”的企业环境，努力让每一位员工共享红豆发展成果。对高层人才，我们采取了给股份、给产权的办法，使其与企业经营实绩融为一体；对优秀人才。我们努力营造公平科学的选人用人机制，让他们以能力赢得岗位，以岗位获得高薪；对广大基层员工，我们不断提高其待遇和收入，每年投资上亿元进行培训，每年开支3000多万元实现免费“包吃包住”。不断提高广大员工在企业的家庭感、幸福感和满意度，成熟员工不仅没有流失，反而与年俱增，保证了生产扩大的需要。
责任编辑：刘卫东