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企业可能拥有卓越的销售人员推销产品,但是生产线上的工人却没有办法如期交货,车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料,实际上,采购部门的效率过高,仓库里囤积的某些材料10年都用不完,仓库库位饱和,资金周转很慢;许多公司要用6-13个星期的时间,才能计算出所需要的物料量,所以订货周期只能为6-13个星期;订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同,没有一个是肯定的,财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造成本……这一切怎么办?