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【摘 要】阐述了现代建筑工程施工项目信息管理的主要内容、管理方法及其重要意义，利用现代化的计算机技术和网络技术改造传统的建筑施工企业，从而推动项目工程施工管理逐步向信息化、标准化、国际化方向发展。
【关键词】现代建筑工程项目；施工信息管理；先进性；科学性；知识体系
现代建筑工程施工项目信息管理是以计算机技术为主要手段，在工程项目实施过程中对信息进行收集、整理、处理、储存、传递与应用等过程的科学管理。工程项目信息是指项目运行和管理过程中直接和间接形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。施工项目信息管理系统的前沿成果，为项目管理的规划、决策、组织、指挥、控制、檢查、监督和总结分析提供及时可靠的依据，从而保证工程项目施工管理的科学实施和快速发展。
1.现代建筑工程施工项目信息管理的基本要求
1.1 适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。
1.2 项目经理部应建立工程项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。
1.3 项目经理部应配备经培训获得资质的信息管理人员。大型工程项目应设置信息管理中心。
1.4 项目信息收集应与工程同步，保证真实准确、及时整理并经有关负责人审核签字后完整储存。
1.5 项目经理部负责管理本项目范围内的信息，优化信息结构，并将信息准确完整地传递给使用单位、部门和人员。
2.现代建筑工程施工项目信息的主要内容
2.1 公共信息：包括法律、法规和部门规章信息、市场信息、自然条件信息等。
2.2 工程概况信息：包含项目的工程名称、工程编号、基础、结构、装饰装修、设备安装、建筑造型特点、建筑面积、造价以及建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等基本情况信息。
2.3 施工记录信息：包括施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录等。
2.3.1 施工日志至少要包括：日期、星期、气候、生产情况记录、技术质量安全工作记录等。
2.3.2 质量检查记录表。质量检查记录表至少要包括：检查日期、分部分工程名称、项目技术负责人、专业工长、检查部位区段、施工单位评定结果、监理（建设）单位评定结论等。
2.3.3 材料设备进场记录表：材料设备进场记录表至少要包括：材料（设备）编号、材料（设备）名称、检验日期、规格型号、数量、检查件数、检查记录（技术证件、备件与附件、外观情况、测试情况）、检查结果、检查人、供货单位、移交人、接收人等。
2.4 施工技术资料信息：包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等出厂质量证明和试（检）验报告，施工试验记录、预检记录、隐蔽工程验收记录、基础、结构验收记录、设备安装工程记录、施工项目管理规划、技术交底资料、工程质量检验评定资料、竣工验收资料、设计变更、洽商记录、竣工图等。
2.5 计划统计信息：包括施工进度计划、WBS作业包、WBS作业界面、施工分析资料、工程统计资料、劳动力需要量计划、主要材料需用量计划、构件和半成品需用量计划、设备需要计划、施工机械需用量计划、资金需用量计划、材料消耗记录、各种台账的功能。
2.6 成本控制信息：包括承包成本表、责任目标成本表、降低成本计划表和实际成本分析表。
2.6.1 承包成本表包括序号、工作名称、合计、其中人工费、材料费、机械费、其他直接费等。
2.6.2 责任目标成本表包括序号、工作名称、合计、其中人工费、材料费、机械费、其他直接费等。
2.6.3 降低成本计划表包括成本降低率表、成本降低额表、施工和管理费降低计划表。
2.7 目标控制信息：包括进度控制信息、质量控制信息、费用控制信息、安全文明施工控制信息等。
2.8 现场管理和工程协调信息：包括施工平面图、现场管理信息、内部关系协调信息、外部关系协调信息等。
2.9 商务信息：包括投标信息、合同和合同管理信息、结算信息、索赔信息等。
2.10 交工验收信息：包括施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、回访与保修等。
2.10.1 施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、技术资料移交表按技术资料分目录表和技术资料汇总目录表进行处理。
2.10.2 回访与保修表包括回访保修内容、范围、日期、人员、处理方法、处理结果、用户意见等。
为了有效地进行信息管理，使信息能够合理分类、及时补充和调整、方便调用，应利用WBS方法、系统图方法和编目技术，对全部信息内容进行分类、分解、编码，形成文档和信息目录结构图。
3.现代建筑工程施工项目信息管理系统应具备的性质与发展方向
3.1 可靠性。收集、存储、输出的信息应真实可靠、目录完整、层次清晰。
3.2 安全性。系统必须保证正常使用信息的安全，系统应采用授权办法，对不同岗位的人员授以信息处理和信息使用的不同权限。
3.3 及时性。系统必须能够及时处理和迅速提供有关数据，满足管理的需要。
3.4 适用性和可扩充性。系统应能连接项目经理部各职能部门、企业管理层各职能部门以及发包人、分包人、监理机构等，充分满足项目各种专业管理和综合管理的需要。同时系统应具有可扩充性，以满足动态需要。
3.5 先进性。系统应体现信息科学技术的前沿成果，反映现代建筑工程项目管理的需要，对项目管理科学发展产生推动作用。
现代建筑工程项目信息管理是施工项目管理的关键要素，涉及到建筑工程项目管理的质量和生命，是施工项目管理知识体系的重要组成部分，是现代建筑工程施工项目现代化管理的科学工具，是项目管理向标准化、规范化、国际化发展的必由之路。参考文献
[1]龙荣天,汤宜举等.学习项目管理知识,提高项目管理水平[J].中国工程咨询.2006
[2] GB/T50326-2001,建设工程项目管理规范[S].
[3]吴涛,丛培经.建设工程项目管理实施手册[M].北京:中国建筑工业出版社,2002.
[4]金普庆.如何搞好施工项目管理[J].山西建筑,2002(9):110-111.
[5][英]罗德尼?特纳.项目管理手册—改进过程.实现战略目标（第2版）[M].北京:清华大学出版社,2002.
【关键词】现代建筑工程项目；施工信息管理；先进性；科学性；知识体系
现代建筑工程施工项目信息管理是以计算机技术为主要手段，在工程项目实施过程中对信息进行收集、整理、处理、储存、传递与应用等过程的科学管理。工程项目信息是指项目运行和管理过程中直接和间接形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。施工项目信息管理系统的前沿成果，为项目管理的规划、决策、组织、指挥、控制、檢查、监督和总结分析提供及时可靠的依据，从而保证工程项目施工管理的科学实施和快速发展。
1.现代建筑工程施工项目信息管理的基本要求
1.1 适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。
1.2 项目经理部应建立工程项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。
1.3 项目经理部应配备经培训获得资质的信息管理人员。大型工程项目应设置信息管理中心。
1.4 项目信息收集应与工程同步，保证真实准确、及时整理并经有关负责人审核签字后完整储存。
1.5 项目经理部负责管理本项目范围内的信息，优化信息结构，并将信息准确完整地传递给使用单位、部门和人员。
2.现代建筑工程施工项目信息的主要内容
2.1 公共信息：包括法律、法规和部门规章信息、市场信息、自然条件信息等。
2.2 工程概况信息：包含项目的工程名称、工程编号、基础、结构、装饰装修、设备安装、建筑造型特点、建筑面积、造价以及建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等基本情况信息。
2.3 施工记录信息：包括施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录等。
2.3.1 施工日志至少要包括：日期、星期、气候、生产情况记录、技术质量安全工作记录等。
2.3.2 质量检查记录表。质量检查记录表至少要包括：检查日期、分部分工程名称、项目技术负责人、专业工长、检查部位区段、施工单位评定结果、监理（建设）单位评定结论等。
2.3.3 材料设备进场记录表：材料设备进场记录表至少要包括：材料（设备）编号、材料（设备）名称、检验日期、规格型号、数量、检查件数、检查记录（技术证件、备件与附件、外观情况、测试情况）、检查结果、检查人、供货单位、移交人、接收人等。
2.4 施工技术资料信息：包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等出厂质量证明和试（检）验报告，施工试验记录、预检记录、隐蔽工程验收记录、基础、结构验收记录、设备安装工程记录、施工项目管理规划、技术交底资料、工程质量检验评定资料、竣工验收资料、设计变更、洽商记录、竣工图等。
2.5 计划统计信息：包括施工进度计划、WBS作业包、WBS作业界面、施工分析资料、工程统计资料、劳动力需要量计划、主要材料需用量计划、构件和半成品需用量计划、设备需要计划、施工机械需用量计划、资金需用量计划、材料消耗记录、各种台账的功能。
2.6 成本控制信息：包括承包成本表、责任目标成本表、降低成本计划表和实际成本分析表。
2.6.1 承包成本表包括序号、工作名称、合计、其中人工费、材料费、机械费、其他直接费等。
2.6.2 责任目标成本表包括序号、工作名称、合计、其中人工费、材料费、机械费、其他直接费等。
2.6.3 降低成本计划表包括成本降低率表、成本降低额表、施工和管理费降低计划表。
2.7 目标控制信息：包括进度控制信息、质量控制信息、费用控制信息、安全文明施工控制信息等。
2.8 现场管理和工程协调信息：包括施工平面图、现场管理信息、内部关系协调信息、外部关系协调信息等。
2.9 商务信息：包括投标信息、合同和合同管理信息、结算信息、索赔信息等。
2.10 交工验收信息：包括施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、回访与保修等。
2.10.1 施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、技术资料移交表按技术资料分目录表和技术资料汇总目录表进行处理。
2.10.2 回访与保修表包括回访保修内容、范围、日期、人员、处理方法、处理结果、用户意见等。
为了有效地进行信息管理，使信息能够合理分类、及时补充和调整、方便调用，应利用WBS方法、系统图方法和编目技术，对全部信息内容进行分类、分解、编码，形成文档和信息目录结构图。
3.现代建筑工程施工项目信息管理系统应具备的性质与发展方向
3.1 可靠性。收集、存储、输出的信息应真实可靠、目录完整、层次清晰。
3.2 安全性。系统必须保证正常使用信息的安全，系统应采用授权办法，对不同岗位的人员授以信息处理和信息使用的不同权限。
3.3 及时性。系统必须能够及时处理和迅速提供有关数据，满足管理的需要。
3.4 适用性和可扩充性。系统应能连接项目经理部各职能部门、企业管理层各职能部门以及发包人、分包人、监理机构等，充分满足项目各种专业管理和综合管理的需要。同时系统应具有可扩充性，以满足动态需要。
3.5 先进性。系统应体现信息科学技术的前沿成果，反映现代建筑工程项目管理的需要，对项目管理科学发展产生推动作用。
现代建筑工程项目信息管理是施工项目管理的关键要素，涉及到建筑工程项目管理的质量和生命，是施工项目管理知识体系的重要组成部分，是现代建筑工程施工项目现代化管理的科学工具，是项目管理向标准化、规范化、国际化发展的必由之路。参考文献
[1]龙荣天,汤宜举等.学习项目管理知识,提高项目管理水平[J].中国工程咨询.2006
[2] GB/T50326-2001,建设工程项目管理规范[S].
[3]吴涛,丛培经.建设工程项目管理实施手册[M].北京:中国建筑工业出版社,2002.
[4]金普庆.如何搞好施工项目管理[J].山西建筑,2002(9):110-111.
[5][英]罗德尼?特纳.项目管理手册—改进过程.实现战略目标（第2版）[M].北京:清华大学出版社,2002.