巨头与资本搏杀,短视频能火多久

来源 :销售与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lfwvb
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  “朋友的新动态”是春节期间微信端口悬浮在最顶端的一个“弹窗”。其实,“朋友的新动态”是朋友圈短视频的推荐功能,只要点击进入你就会发现好友拍摄的短视频,这说明短视频正在成为下一个内容表现形式的可能性。无论是以微视为产品亲自参战还是加持快手的资本投资,其实都在说明短视频在腾讯生态体系下的重要作用。
  当短视频市场被抖音和快手两大巨头霸占,作为互联网巨头的腾讯却一直在不遗余力地加持短视频,这不得不引起我们的关注。短视频究竟有何种魔力让如此多的人投身其中?未来的短视频行业又将呈现怎样的状态呢?
  可以确定的是,未来围绕着短视频行业,新势力与旧豪强还将进行轮番搏杀,直到短视频行业的发展格局确定。
  新旧势力联合搏杀
  无论是新生的巨头还是传统的豪强,之所以会全力加持短视频,其中很重要的一点是因为短视频代表着未来内容的发展方向。相对于图片、文字的平面,以短视频为代表的新的内容展示形式则立体不少。用短视频的方式来代替传统的图文为主的展示方式似乎更能够满足人们对于内容的新需求。或许,正是因为这样,我们才会看到有如此多的人不断加入到短视频的战役中。
  尽管腾讯系的微视无法与抖音、快手相提并论,但是,从腾讯对于短视频不断加入的热情度来看,未来,腾讯还会以各种不同的方式加入到短视频大战的战役里,直到真正在短视频市场占据一定的份额。新旧势力在短视频市场上的联合搏杀表明,短视频成为未来新的传播媒介和内容展示形式的趋势将会愈加明显。
  通过短视频来丰富传统图文的展示方式,不仅可以对商品进行更加完美的诠释,而且能够实现更加无缝的对接,从而更大地激活用户活性。随着更多的人加入到短视频大战当中,未来的短视频市场会出现更加白热化的竞争场面。此前,微信屏蔽抖音的分享链接就是这种趋势的直接证明。
  微信对于其他平台的短视频内容噤若寒蝉正是说明短视频具备的巨大潜能。随着短视频商业化探索节奏的加快,未来将会有更多基于短视频衍生而来的新物种,并且将会真正把短视频行业的发展带入到一个全新的发展阶段。以“短视频+社交”、“短视频+电商”、“短视频+宣发”为代表的一系列新形式将会出現,短视频变现将会迎来一个爆发期。
  变现能力决定命运
  无论是以资本运作为代表的二级市场层面,还是以短视频市场为代表的行业本身,短视频市场都表现得相当火爆。然而,如果短视频行业的发展仅仅只是停留在流量和自嗨式的自我陶醉中,不去真正探索短视频的变现能力的话,火爆的格局也终将会面临冷却的结局。因此,真正决定短视频未来到底能够走多远的将不是资本的投资,而是在于短视频自身的变现能力。
  以抖音、快手为代表的短视频平台在确立了自身的市场地位之后,便开始了探索短视频变现的历程。无论是短视频与电商的结合,还是短视频的社交化探索,这些都是短视频行业基于市场本身的全新探索。
  可以确定的是,未来的一个时期将会是短视频变现爆发的时期。以多闪为代表的短视频社交仅仅只是一个开始,随着未来短视频变现方式的逐步深入,更多基于短视频变现的全新模式将会出现。因此,我们可以将短视频行业的上半场看作是以资本投资为主导的阶段。在这个阶段,谁能够获得足够多的资本关注,谁就能够在短视频市场当中占据一席之地,谁就能够获得足够多的流量。然而,虽然资本的加持能够让短视频市场的格局确定,但是仅仅依靠资本的作用却只能停留在确定市场格局的层面上。
  未来,随着短视频行业的不断发展,真正决定短视频行业能够走多远的依然在于自身的变现能力上。谁能在变现上占得先机,谁就能够掌握短视频下半场发展的发言权。抖音发力多闪仅仅只是一个开始,可以预计的是,快手将会紧随其后推出新的产品。当基于短视频的更多新产品出现,短视频行业的发展将会从资本推动的发展期,进入到以变现产品为主要推动力的发展期。
  新旧势力的搏杀升级,资本巨头的轮番混战,短视频行业的风起云涌都在说明,当下的短视频市场正在发生一场前所未有的变局。以抖音布局多闪为开始,短视频行业将会进入到下半场,一个以商业化变现为主要代表的全新时代将会来临。这时,我们更加应该思考的是未来短视频的变现能力,只有真正找到了正确的路径,才有可能把短视频行业的发展带入到一个全新的发展阶段。
其他文献
战略教授通常向学生讲授严谨的分析工具,帮助他们评估战略问题,比如五力模型、绘制价值网、谋划竞争地位。学生们知道这些工具的重要性,认真学习如何使用他们。但他们也意识到,这些工具更适合理解而非重塑现有商业环境。他们知道,改变游戏规则的战略源于创造性思维——直觉的火花、不同思维方式之间的联系,以及放手一搏。  他们的感觉没错,但这并不意味着我们应放弃多年来积淀的许多强大分析工具。我们总需要这些工具来理解
期刊
互联网和移动互联网的普及不断驱动着市场的持续革命,便逐渐形成了当今的“后网络时代”,其基本特征是规模经济退位、深度经济当潮——两头大、中间小的市场格局已经形成,中间市场陷落,小众消费崛起。  不知道你是否见过这样的场景:Supreme的门店外排起长长的队伍,这群典型的“起床困难户”群体,破天荒地早起只为赶在开店的第一时间求一件限量款;当奢侈品店的店员在抱怨日渐冷清的生意时,旁边比自己小几倍的“不知
期刊
多年来,我一直关注那些无论市场变化、行情起伏、时间推移、地域差异都能够推进自己前进的行业先锋企业,我把这些企业称之为价值型企业,即能够面对不断变化的环境并超越环境创造价值的企业。  我也在不断地寻找他们之间的共同特质,我将之总结为八个方面的共性。  1.顾客价值取向的战略逻辑  2 0世纪8 0年代早期,郭思达(Roberto Goizueta)接手可口可乐的时候,企业以大约35%的市场占有率控制
期刊
企业是社会的器官。企业不是为他们自身而存在,而是为实现特定的社会目标而存在,为满足社会、社群以及个人的特定需求而存在。反过来说,管理是机构的器官。  管理自身并无功能可言,管理自身并不存在,离开所服务的机构,管理就不复存在。  接下来,我们问:何为管理?首先我们必须通过管理的使命来定义管理。如下三项管理使命,虽然本质上存有差异,但同等重要且不可偏废,管理必须有能力执行机构的这些使命,让所在机构职能
期刊
深度分销是把货铺到终端,离用户更近。新营销、新零售是连接用户,与用户零距离。而“深度粉销”则是直击用户心灵,与用户合为一体,让用户“粉”你,让用户心有所属。  粉你,意味着不满足于关注你,为你埋单,还要为你付出更多。  粉你,就会支持你,帮你传播。  粉你,就会在别人黑你时勇敢地站出来,为你辩护。  粉你,不是要购买,而是要“供养”。  那些“鐵忠粉”,还要与你同频共振,破吉尼斯世界纪录,一如鹿晗
期刊
美国成功学家戴尔·卡耐基说:“销售,是一门沟通的艺术,沟通贯穿于销售的始终,沟通的成败决定着销售的成败。掌握销售沟通术,让你洞察客户内心,赢得销售机会。”  由此可见,销售工作的首要任务就是沟通。如果没有沟通,产品就无法卖出去。从销售的过程来看,沟通贯穿于销售的整个过程之中,包括约见客户、与客户谈判和成交后的售后服务。  一项权威调查表明,在一些企业里,80%的业绩是由20%的銷售员创造的,而这2
期刊
便于携带的笔记本支架  笔记本电脑支架通常并不易于携带,放在包里又觉得别扭。近日这款名为MOFT的笔记本电脑支架火了,它号称是世界上第一款隐形笔记本支架,令人印象深刻。MOFT自身重量仅65克,尺寸为17x22.4厘米,厚度约3毫米,优雅的银灰配色和多数本本很相配。采用可水洗、无残留背胶和磁铁固定于笔记本底部。此外,这款支架有 15度、25度两档高度调节,基本能满足日常所需。兼容性方面,官方声称M
期刊
阻碍领导者由优秀向卓越发展的瓶颈主要来自于领导者自身,而不是外界的环境。那领导者自身的哪些因素成为了瓶颈呢?  领导力发展瓶颈的本质  1.潜意识的四个部分  为了更透彻地分析这个问题,我们先普及一些基础知识。意识主要分为表意识和潜意识,表意识是理性思维,我们很清楚整个决策的过程,并确保该过程的逻辑性。而一般笼统地将不清楚决策是如何得出的这部分思维归为潜意识。我们绝大部分的决策都是由潜意识做出的。
期刊
21世纪的商业世界见证了一个又一个行业颠覆奇迹:爱彼迎颠覆了酒店业,亚马逊颠覆了零售业……然而,当游戏规则被有意识地打破时,其实企业和行业是面临风险的。  颠覆规则,时有风险  商业世界是建立在一个又一个行业颠覆的基础之上。旧的规则不再适用于那些面临挑战的行业。  例如,有了爱彼迎(Airbnb),酒店业与以前不一样了;有了亚马逊(Amazon),零售业也发生了天翻地覆的变化。  从某个层面上来说
期刊
网购时代,实体零售商为了生存,正在采取一种老办法:削减店员支出。例如,过去十年间,美国百货公司行业中,每家店铺的人员数量下降了10%以上,每位店员工资下降了4%。不仅薪资下调,培训预算也被削减了。培训软件提供商Axonify的调查发现,近三分之一的零售店店员从未接受过正规培训,是调查的所有行业中最高。商场缺少人手和工作人员缺乏培训从来都不是件好事,但如今尤为糟糕,因为这样做会消除传统门店相对电子零
期刊