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摘要:国家对于配电网建设改造计划给予了高度重视,无论是资金还是政策,都提供了有力的支持。配电网建设的步伐逐步加快,全国各地的配电网设备还是存在着一些基本的问题,如果未能将这些问题及时的处理,将无法保证精益化管理模式的实现。本文将重点分析的是配电网建设中精益化管理体系的构建。
关键词:配电网;精益化;管理体系;构建
正是国家以及相关部门的关注,电网企业开始清楚的认识到配电网建设中精益化管理模式实现的意义,主张积极的开展相关的活动,进行更为细致的组织研究,使得配电网工程能够按照特定的时间落实相应的行动,并在这个过程中保证基本的质量【1】。各级电网企业应该积极的将配电网的建设视为重要的契机,逐步的探索更为合理的精益化管理模式,确保配电网的运行更加的顺畅和安全【2】。
一、配电网建设精益化管理体系的构建背景
配电侧改革让相关的管理工作迎来了崭新的挑战,伴随着新增的售、配电业务逐步的放开,很多的建设主体呈现出共存的局面,这就使得电力企业配电网统筹规划面临着极大的难度。随着改革趋势的日益明显,电力企业应该重新审视,清楚的定位自己,明确自己的管理目标,保证配网建设更加的安全、可靠,同时也让其在激烈的市场环境中保持着更加持久的核心竞争力【3】。客户反映出的用电诉求日益明显,配电网的建设管理也面临着更为严苛的要求,在社会稳步发展的今天,想要为人们提供更好的服务,需要配电网重视网架结构的逐步优化,同时强化基本的施工管理,保证服务的水平稳步的提升,客户的满意度也能得到提高。
二、配电网精益化管理体系运用的积极影响
对于实际运行的配电网进行精益化的管理,能够保证相应的工作效率稳步提升,给供电企业创造出更为明显的收益,也让配电网管理的水平上升至新的高度【4】。通过合理的运用先进的管理手段,使用较为科学的先进技术,能让配电网的运行更加的安全和可靠,同时配网的运行水平被提升至相应的层次,营造出优良的运行环境,缩小停电的范围,控制停电的数量和时间等等。在落实精益化管理的时候,从施工前期到施工后期,精益化管理实现全面覆盖,严谨的监督和管理,可以规避各个环节极易出现的问题,避免经济资源浪费,保证供电企业实现最大的经济效益,提升配电网管理的水平。所谓的精益化管理,主要是将管理的流程逐步的优化,同时将管理的举措逐步的完善,把管控的策略合理的融入至不同的工作环节中,稳步的提升配网的运维效率及质量,实现更为理想的管理目标,供电企业也可实现预期的收益【5】。
三、配电网建设精益化管理体系的实践
(一)决策体系的构建
规划立项属于一个重要的方面,是配电网建设的基础,其基本的管理情况会影响到项目的建设质量和基本的效益。在具体的实践中,应该科学的诊断布局网架,强化基本的需求导向,构建起相对于适宜的配电诊断分析模型,从多个方面系统的评估配电网中存在的问题,绘制出相关片区的地理接线图,细致的概括出基本的情况。根据片区的经济社会发展情况,分析供电的程度,结合着远景负荷和相关的建设标准,确定更为合理的差异化目标网架,依照年度规划,绘制出相应的地理接线图,以此直观的反映出供电的水平。依照“十三五”电网发展的具体规划加以分析,应该积极的编制配电网逐年提升的目标方案,同时还应该结合当前的时代变迁趋势,适当的落实建设改造过渡的方案。最为关键的一点是结合着高压变电站的建设时序做出合理的分析,结合当前配电网的实际运行情况,编制出相关的图表,确定逐年建设的储备项目,这样可以根据相应的规划落实具体的行动。除了上述的相关行动外,还应该重视星级项目排序的积极开展,逐步的优化投资的计划。借助于层次分析法进行合理的判断,构建起多个维度、多个层次的项目评分指标体系,判断矩阵也应该在此过程中构建起来,由此确定相应的指标权重和评分的标准。在运用相关的体系时,需要对储备项目进行打分,将其进行合理的排序,判断各个片区建设项目的次序,由此落实具体的投资计划,保证更好的实现规划的目标,这个过程可以实现粗放型到集约型的转变【6】。
(二)执行体系的构建
项目实施就是配电网建设的承载主体,属于建设阶段至关重要的点。整个实践阶段,可以借助于“三化一平”的举措,让精准的设计得以实现。在进行设计的过程中,每一个环节对项目的路径和建设的规模等应该进行及时的确认,在反复的确认之后,保证相应的细节可以落实到实处,由此实现勘察工作标准化的目标。及时修编《配电网施工工艺图集》,针对于线路的基础以及线路杆等等,应该进行明确的选型,同时分析出相应的工艺标准,对应的施工要点也需要更加的明确,这样可以运用图文结合的方式进行更加细致的说明,做好工艺标准化。应该对项目的过程控制进一步强化,积极的规范管理的细节。按照建设阶段不同的环节做出顺序细化,逐步的量化相应的业务流程,构建起更为完善的监理组织体系,使得相应的质量管控机制更为科学和严谨。应该积极的构建起全过程的评价考核体系,依照前期、实施阶段、验收、移交阶段等不同的要求,对相关的部门进行适当的考核,纳入到绩效考核标准中。
(三)评价体系的构建
评价阶段是一个重要的阶段,对于配电网建设精益化管理目标的实现具有重要的影响,因此需要积极的落实相应的细节。可以积极的开展在线监测工作,实现较为合理的科学管控,针对于配电网项目管理的难点和薄弱环节加以梳理,及时的分析出相应的问题和应该采取的措施,从不同的角度加以分析,确定对应的监测主题,保证更好的将信息化支撑的理念模型得以构建,开发相应的监测工作模式,依照项目的建设开展常态化的监测。重视问题闭环管控的细节,通过例会通报等方式,规避一些配电网建设阶段可能出现的问题【7】。建设之后的评估也是至关重要的环节,应该总是投资效益的逐步量化,从电网的运行水平以及其他的方面适当的细化评价的指标,运用熵权法模型将指标的权重加以衡量并确定,构建起更为合理的评估体系。依照指标的类型应用梯形分布线属函数加以计算,明确指标的评分,最后则是利用后评估体系,针对于片区的配电网建设前后投资效果做出较为细致且合理的量化评价。
结语
配电网项目的规模较小,相应的数量较多,历史以及环境等多种因素的影响,使得管理水平对比于主网而言存在着一定的差距。南方电网为创建“世界一流”企业,使得配电网的建设拥有了更为明确的方向,主张运用更为适宜的方法将管理的模式逐步的创新,转变以往较为粗放、松散的模式,为构建起更为卓越的配电网打下坚实的基础。
参考文献
[1]冯建中. 精益化管理模式在配电网定额储备物资管理中的应用研究[J]. 中国管理信息化,2018,21(20):74-75.
[2]陶鴻飞,凌玲. 配电网建设精益化管理体系的构建与实践[J]. 企业管理,2017(S1):374-375.
[3]林琳,刘博,林祺蓉,刘红霞,王俏俏. 基于能源互联网的智能配电网精益化管理体系研究[J]. 山东电力技术,2017,44(08):45-48.
[4]王迪,张旭. 提升地市供电公司配电网精益化规划管理的思考[J]. 通讯世界,2017(07):150.
[5]曹瑞华. 基于精益六西格玛的配电网线损管理研究[J]. 企业改革与管理,2016(08):215.
[6]黄伟琼,魏树荣,方晓洁. 基于“MBO”的现代配电网规划精益化管理体系研究[J]. 科技资讯,2015,13(24):44+76.
[7]张欣悦,王瑜,凌云鹏. 构建基于用户的配电网六西格玛精益化管理体系[J]. 管理观察,2015(08):69-70.
关键词:配电网;精益化;管理体系;构建
正是国家以及相关部门的关注,电网企业开始清楚的认识到配电网建设中精益化管理模式实现的意义,主张积极的开展相关的活动,进行更为细致的组织研究,使得配电网工程能够按照特定的时间落实相应的行动,并在这个过程中保证基本的质量【1】。各级电网企业应该积极的将配电网的建设视为重要的契机,逐步的探索更为合理的精益化管理模式,确保配电网的运行更加的顺畅和安全【2】。
一、配电网建设精益化管理体系的构建背景
配电侧改革让相关的管理工作迎来了崭新的挑战,伴随着新增的售、配电业务逐步的放开,很多的建设主体呈现出共存的局面,这就使得电力企业配电网统筹规划面临着极大的难度。随着改革趋势的日益明显,电力企业应该重新审视,清楚的定位自己,明确自己的管理目标,保证配网建设更加的安全、可靠,同时也让其在激烈的市场环境中保持着更加持久的核心竞争力【3】。客户反映出的用电诉求日益明显,配电网的建设管理也面临着更为严苛的要求,在社会稳步发展的今天,想要为人们提供更好的服务,需要配电网重视网架结构的逐步优化,同时强化基本的施工管理,保证服务的水平稳步的提升,客户的满意度也能得到提高。
二、配电网精益化管理体系运用的积极影响
对于实际运行的配电网进行精益化的管理,能够保证相应的工作效率稳步提升,给供电企业创造出更为明显的收益,也让配电网管理的水平上升至新的高度【4】。通过合理的运用先进的管理手段,使用较为科学的先进技术,能让配电网的运行更加的安全和可靠,同时配网的运行水平被提升至相应的层次,营造出优良的运行环境,缩小停电的范围,控制停电的数量和时间等等。在落实精益化管理的时候,从施工前期到施工后期,精益化管理实现全面覆盖,严谨的监督和管理,可以规避各个环节极易出现的问题,避免经济资源浪费,保证供电企业实现最大的经济效益,提升配电网管理的水平。所谓的精益化管理,主要是将管理的流程逐步的优化,同时将管理的举措逐步的完善,把管控的策略合理的融入至不同的工作环节中,稳步的提升配网的运维效率及质量,实现更为理想的管理目标,供电企业也可实现预期的收益【5】。
三、配电网建设精益化管理体系的实践
(一)决策体系的构建
规划立项属于一个重要的方面,是配电网建设的基础,其基本的管理情况会影响到项目的建设质量和基本的效益。在具体的实践中,应该科学的诊断布局网架,强化基本的需求导向,构建起相对于适宜的配电诊断分析模型,从多个方面系统的评估配电网中存在的问题,绘制出相关片区的地理接线图,细致的概括出基本的情况。根据片区的经济社会发展情况,分析供电的程度,结合着远景负荷和相关的建设标准,确定更为合理的差异化目标网架,依照年度规划,绘制出相应的地理接线图,以此直观的反映出供电的水平。依照“十三五”电网发展的具体规划加以分析,应该积极的编制配电网逐年提升的目标方案,同时还应该结合当前的时代变迁趋势,适当的落实建设改造过渡的方案。最为关键的一点是结合着高压变电站的建设时序做出合理的分析,结合当前配电网的实际运行情况,编制出相关的图表,确定逐年建设的储备项目,这样可以根据相应的规划落实具体的行动。除了上述的相关行动外,还应该重视星级项目排序的积极开展,逐步的优化投资的计划。借助于层次分析法进行合理的判断,构建起多个维度、多个层次的项目评分指标体系,判断矩阵也应该在此过程中构建起来,由此确定相应的指标权重和评分的标准。在运用相关的体系时,需要对储备项目进行打分,将其进行合理的排序,判断各个片区建设项目的次序,由此落实具体的投资计划,保证更好的实现规划的目标,这个过程可以实现粗放型到集约型的转变【6】。
(二)执行体系的构建
项目实施就是配电网建设的承载主体,属于建设阶段至关重要的点。整个实践阶段,可以借助于“三化一平”的举措,让精准的设计得以实现。在进行设计的过程中,每一个环节对项目的路径和建设的规模等应该进行及时的确认,在反复的确认之后,保证相应的细节可以落实到实处,由此实现勘察工作标准化的目标。及时修编《配电网施工工艺图集》,针对于线路的基础以及线路杆等等,应该进行明确的选型,同时分析出相应的工艺标准,对应的施工要点也需要更加的明确,这样可以运用图文结合的方式进行更加细致的说明,做好工艺标准化。应该对项目的过程控制进一步强化,积极的规范管理的细节。按照建设阶段不同的环节做出顺序细化,逐步的量化相应的业务流程,构建起更为完善的监理组织体系,使得相应的质量管控机制更为科学和严谨。应该积极的构建起全过程的评价考核体系,依照前期、实施阶段、验收、移交阶段等不同的要求,对相关的部门进行适当的考核,纳入到绩效考核标准中。
(三)评价体系的构建
评价阶段是一个重要的阶段,对于配电网建设精益化管理目标的实现具有重要的影响,因此需要积极的落实相应的细节。可以积极的开展在线监测工作,实现较为合理的科学管控,针对于配电网项目管理的难点和薄弱环节加以梳理,及时的分析出相应的问题和应该采取的措施,从不同的角度加以分析,确定对应的监测主题,保证更好的将信息化支撑的理念模型得以构建,开发相应的监测工作模式,依照项目的建设开展常态化的监测。重视问题闭环管控的细节,通过例会通报等方式,规避一些配电网建设阶段可能出现的问题【7】。建设之后的评估也是至关重要的环节,应该总是投资效益的逐步量化,从电网的运行水平以及其他的方面适当的细化评价的指标,运用熵权法模型将指标的权重加以衡量并确定,构建起更为合理的评估体系。依照指标的类型应用梯形分布线属函数加以计算,明确指标的评分,最后则是利用后评估体系,针对于片区的配电网建设前后投资效果做出较为细致且合理的量化评价。
结语
配电网项目的规模较小,相应的数量较多,历史以及环境等多种因素的影响,使得管理水平对比于主网而言存在着一定的差距。南方电网为创建“世界一流”企业,使得配电网的建设拥有了更为明确的方向,主张运用更为适宜的方法将管理的模式逐步的创新,转变以往较为粗放、松散的模式,为构建起更为卓越的配电网打下坚实的基础。
参考文献
[1]冯建中. 精益化管理模式在配电网定额储备物资管理中的应用研究[J]. 中国管理信息化,2018,21(20):74-75.
[2]陶鴻飞,凌玲. 配电网建设精益化管理体系的构建与实践[J]. 企业管理,2017(S1):374-375.
[3]林琳,刘博,林祺蓉,刘红霞,王俏俏. 基于能源互联网的智能配电网精益化管理体系研究[J]. 山东电力技术,2017,44(08):45-48.
[4]王迪,张旭. 提升地市供电公司配电网精益化规划管理的思考[J]. 通讯世界,2017(07):150.
[5]曹瑞华. 基于精益六西格玛的配电网线损管理研究[J]. 企业改革与管理,2016(08):215.
[6]黄伟琼,魏树荣,方晓洁. 基于“MBO”的现代配电网规划精益化管理体系研究[J]. 科技资讯,2015,13(24):44+76.
[7]张欣悦,王瑜,凌云鹏. 构建基于用户的配电网六西格玛精益化管理体系[J]. 管理观察,2015(08):69-70.