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摘要：本文笔者根据多年的实际工程管理实践经验，并针对关于建筑工程施工管理方面提出了自己的见解和看法，供大家参考。
关键词：建筑工程；施工管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
1，工程技术管理方面工作
所谓建筑工程施工项目管理就是以工程实施项目为管理对象，并以项目经理为中心的责任制，并以施工合同为依据，根据施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的组织计划、指导、控制管理，取得最大经济利益和社会效益的全过程。简而言之，建筑施工项目管理原则要在内部加强组织协调能力、实现目标管理过程、提高管理水平，在外部上要实行施工管理技术方面的创新、改进。如影响工程质量方面的一些关键工序，工艺方法等。此外，还要建立科学、高效的项目质量管理制度、规章，确保相关人员的责任分工。明确每一个施工人员岗位目标责任，从而达到进一步提高施工管理水平的目的。这就要求了施工管理部门做到以下几点：
1．首先要了解施工合同内容，包括有关施工技术和经济文件，熟悉项目工程设计的要点，弄清合同工期、资金、质量、安全施工等方面的要求。根据不同的的施工合同要求，尽最大努力的去优化、改进每一道工序，每一项技术。同时也要全面考虑工程施工所需要的建筑材料、设备、施工队伍及资金等自身条件和气候等自然条件。加强对工程施工质量安全控制。确保进度管理计划有序进行，确保任何分项工程都能纳入受控范围之中。
2．协调技术人员与施工组的工作，做好施工技术图纸会审和技术交底这些重要环节。施工前项目部必须开展技术人员和施工组技术交底和方案交底工作。图纸的会审应将各施工部门的协调工作列为重点，再进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题，再召开交底会议，让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少协调问题。在施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作，并检查交底内容落实情况。对于施工过程中技术难度大、危险性高的部位，要提前召开相关施工方案研讨会，邀请各施工班组参加进行技术讨论，制定先紧急培训相关技术管理人员、工长，再带动施工班组共同解决施工难题的方案。
2，做好材料管理工作
建筑工程项目中材料费用在工程造价中占有很大的比重，甚至高大50％ ～70％，所以在建筑工程项目管理中，材料管理工作的好坏直接影响到工程造价。所以对材料管理要进行全方位、全过程的控制。材料管理主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。由于建筑工程所需要的材料量大、种类多，且常涉及是否应用一些新材料的问题。因此，要考虑以下一些方面的问题。
2．1材料供应
按工程要求首先确定好所需的工程材料的品牌、规格型号，确定所需材料的用量多少，并组织相关采购部门制作详细的采购计划材并联系材料商，确保供应充足。
2.2材料采购
严把材料质量关。采购的材料都必须严格按照材料验收制度进行验收，确保符合国家規范标准(含环保标准)和设计要求。并建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素养和业务水平，做好进出货渠道监管制度，防止个别蛀虫通过特殊渠道采购低质量材料以从供货商处获得不正当利益，要保证能从正规渠道采购到质优价廉的材料，确保工程质量。最大限度的减少工程成本支出，提高企业经济利润.并且将所采购的材料的数量、品牌、规格、产地等标识清楚，方便查证材料是否符合按采购计划要求，以避免材料订购不符合工程设计要求及相关行业规范。并根据供货周期长短和现场需要材料的缓急情况，灵活安排采购量和采购时间以免影响工程进度。
2.3材料分类堆放
根据施工实际现场情况及项目进度情况，合理安排材料进场，在对材料进场前要做好对材料的验收工作，进行抽检抽样，进行验磅、量方、查数等，实事求是地进行验收，保证进场材料质优、价廉，不亏吨、不亏方，并将抽检结果和我方的抽检评估报告交给业主或监理单位。并根据施工组织平面布置图合理设计材料的堆放方法，对材料的堆放进行统筹规划按科学的方法指定归类堆放于不同场地，尽量避免发生材料的二次搬运，特别注意易燃、易潮材料的防燃防爆和防潮的工作保证材料的安全、高效的应用。
2.4材料发放
仓管员凭领料单发放材料，杜绝无领料单发放材料，对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收，损坏的要明确责任人报会计扣款做好材料领取管理，杜绝材料的
浪费。
2.5材料用量
在工程施工中，材料成本的高低主要来自对材料是否合理运用，既要保证材料的质量合格，也要保证工程对材料的合理用量。并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省材料用量。此外，也要严禁偷工减料，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许使用。
3，做好建筑工程质量管理工作
3.1在建筑工程施工管理过程中，施工人员应认真熟悉图纸、做好图纸会审工作，坚持按图施工，论证施工和设计方案是否合理、科学。提高施工和设计专业技术水平。减少图纸设计差错，而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求，对于保证和提高工程质量具有重要作用。
3.2在实际施工中要搞好技术交底、严格施工规范、落实质量规划，使施工人员了解施工任务的特点、技术要求和质量标准以及施工方法等。要开展工前检查，做好技术复核。开展工前检查和技术复核工作，是搞好预防质量事故的有效方法，技术责任制必须明确规定各级职责和权限，此外，还要及时掌握工程质量动态。贯彻“预防为主”的方针，做好施工全过程的质量管理工作，认真搞好试车、交工和质量评定，要充分运用全面质量管理的数理统计方法，经常的、系统的分析工程项目在一定时期内的工程质量现状和发展动态。
3.3强化质量事故处理，发生工程质量事故，要及时组织力量进行检查处理。凡属一般性质量事故，由中标企业负责人组织检查处理，重大和特殊工程质量事故，必须由中标承包企业经理或总工程师组织，并邀请有关部门进行检查处理。处理各种质量事故，必须本着“三不放过”的原则办事，对事故的责任者要根据情节，给予适当的行政与经济处罚，严重的应按国家有关规定给予相应处理。
4，制定合理的施工进度管理计划，确保施工管理安全
4.1施工企业应该根据合同中的工期要求，制定工程建设项目总进度目标和总计划。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。做好进度计划的编制，凡是涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力和技术员组织，对这些综合因素要进行科学、合理的组织安排制度进度计划等。同时也要全面考虑一些未来因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化。因此，要合理的调配人力、物资和资金，解决突发状况。此外，要根据实际工程设计和施工情况，灵活地调整或变更进度计，加快工程进度，制定科学、高效、合理的施工班组。加强落实进度计划管理人员的职权、明确责任和任务建立进度记录工作，确定工程的进度目标。
4.2加强施工安全管理工作，落实施工过程中的安全检查制度，成立专门的安全检查工作小组，负责开展安全知识教育，宣传安全相关法律法规，处理较大的安全问题，设立施工管理安全员每天检查各工程的施工安全，对违反安全施工的人员按给予相应处罚。按照实际的施工作业情况，对施工人员进行岗前培训教育，讲解防火、防电等安全知识。并抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。
五、结语
总而言之，建筑工程施工管理是全方位的、全过程的。要求将建筑施工项目的质量、安全与施工进度及所需的材料成本等都要纳入正规化、标准化管理，随时做好防备工作。在工程施工中同心协力、相互配合，才能使建筑施工项目各项管理工作有条不紊、保质保量的按时完成。
参考文献：
【1】陆庆 我国建筑工程质量监督现状与对策[J].山西建筑，2007（7）。
【2】廖品槐 建筑工程质量与安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005：8.
【3】张亚娥 工程质量的控制与管理[J].延安大学学报，2005，（12）。
关键词：建筑工程；施工管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
1，工程技术管理方面工作
所谓建筑工程施工项目管理就是以工程实施项目为管理对象，并以项目经理为中心的责任制，并以施工合同为依据，根据施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的组织计划、指导、控制管理，取得最大经济利益和社会效益的全过程。简而言之，建筑施工项目管理原则要在内部加强组织协调能力、实现目标管理过程、提高管理水平，在外部上要实行施工管理技术方面的创新、改进。如影响工程质量方面的一些关键工序，工艺方法等。此外，还要建立科学、高效的项目质量管理制度、规章，确保相关人员的责任分工。明确每一个施工人员岗位目标责任，从而达到进一步提高施工管理水平的目的。这就要求了施工管理部门做到以下几点：
1．首先要了解施工合同内容，包括有关施工技术和经济文件，熟悉项目工程设计的要点，弄清合同工期、资金、质量、安全施工等方面的要求。根据不同的的施工合同要求，尽最大努力的去优化、改进每一道工序，每一项技术。同时也要全面考虑工程施工所需要的建筑材料、设备、施工队伍及资金等自身条件和气候等自然条件。加强对工程施工质量安全控制。确保进度管理计划有序进行，确保任何分项工程都能纳入受控范围之中。
2．协调技术人员与施工组的工作，做好施工技术图纸会审和技术交底这些重要环节。施工前项目部必须开展技术人员和施工组技术交底和方案交底工作。图纸的会审应将各施工部门的协调工作列为重点，再进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题，再召开交底会议，让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少协调问题。在施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作，并检查交底内容落实情况。对于施工过程中技术难度大、危险性高的部位，要提前召开相关施工方案研讨会，邀请各施工班组参加进行技术讨论，制定先紧急培训相关技术管理人员、工长，再带动施工班组共同解决施工难题的方案。
2，做好材料管理工作
建筑工程项目中材料费用在工程造价中占有很大的比重，甚至高大50％ ～70％，所以在建筑工程项目管理中，材料管理工作的好坏直接影响到工程造价。所以对材料管理要进行全方位、全过程的控制。材料管理主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。由于建筑工程所需要的材料量大、种类多，且常涉及是否应用一些新材料的问题。因此，要考虑以下一些方面的问题。
2．1材料供应
按工程要求首先确定好所需的工程材料的品牌、规格型号，确定所需材料的用量多少，并组织相关采购部门制作详细的采购计划材并联系材料商，确保供应充足。
2.2材料采购
严把材料质量关。采购的材料都必须严格按照材料验收制度进行验收，确保符合国家規范标准(含环保标准)和设计要求。并建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素养和业务水平，做好进出货渠道监管制度，防止个别蛀虫通过特殊渠道采购低质量材料以从供货商处获得不正当利益，要保证能从正规渠道采购到质优价廉的材料，确保工程质量。最大限度的减少工程成本支出，提高企业经济利润.并且将所采购的材料的数量、品牌、规格、产地等标识清楚，方便查证材料是否符合按采购计划要求，以避免材料订购不符合工程设计要求及相关行业规范。并根据供货周期长短和现场需要材料的缓急情况，灵活安排采购量和采购时间以免影响工程进度。
2.3材料分类堆放
根据施工实际现场情况及项目进度情况，合理安排材料进场，在对材料进场前要做好对材料的验收工作，进行抽检抽样，进行验磅、量方、查数等，实事求是地进行验收，保证进场材料质优、价廉，不亏吨、不亏方，并将抽检结果和我方的抽检评估报告交给业主或监理单位。并根据施工组织平面布置图合理设计材料的堆放方法，对材料的堆放进行统筹规划按科学的方法指定归类堆放于不同场地，尽量避免发生材料的二次搬运，特别注意易燃、易潮材料的防燃防爆和防潮的工作保证材料的安全、高效的应用。
2.4材料发放
仓管员凭领料单发放材料，杜绝无领料单发放材料，对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收，损坏的要明确责任人报会计扣款做好材料领取管理，杜绝材料的
浪费。
2.5材料用量
在工程施工中，材料成本的高低主要来自对材料是否合理运用，既要保证材料的质量合格，也要保证工程对材料的合理用量。并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省材料用量。此外，也要严禁偷工减料，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许使用。
3，做好建筑工程质量管理工作
3.1在建筑工程施工管理过程中，施工人员应认真熟悉图纸、做好图纸会审工作，坚持按图施工，论证施工和设计方案是否合理、科学。提高施工和设计专业技术水平。减少图纸设计差错，而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求，对于保证和提高工程质量具有重要作用。
3.2在实际施工中要搞好技术交底、严格施工规范、落实质量规划，使施工人员了解施工任务的特点、技术要求和质量标准以及施工方法等。要开展工前检查，做好技术复核。开展工前检查和技术复核工作，是搞好预防质量事故的有效方法，技术责任制必须明确规定各级职责和权限，此外，还要及时掌握工程质量动态。贯彻“预防为主”的方针，做好施工全过程的质量管理工作，认真搞好试车、交工和质量评定，要充分运用全面质量管理的数理统计方法，经常的、系统的分析工程项目在一定时期内的工程质量现状和发展动态。
3.3强化质量事故处理，发生工程质量事故，要及时组织力量进行检查处理。凡属一般性质量事故，由中标企业负责人组织检查处理，重大和特殊工程质量事故，必须由中标承包企业经理或总工程师组织，并邀请有关部门进行检查处理。处理各种质量事故，必须本着“三不放过”的原则办事，对事故的责任者要根据情节，给予适当的行政与经济处罚，严重的应按国家有关规定给予相应处理。
4，制定合理的施工进度管理计划，确保施工管理安全
4.1施工企业应该根据合同中的工期要求，制定工程建设项目总进度目标和总计划。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。做好进度计划的编制，凡是涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力和技术员组织，对这些综合因素要进行科学、合理的组织安排制度进度计划等。同时也要全面考虑一些未来因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化。因此，要合理的调配人力、物资和资金，解决突发状况。此外，要根据实际工程设计和施工情况，灵活地调整或变更进度计，加快工程进度，制定科学、高效、合理的施工班组。加强落实进度计划管理人员的职权、明确责任和任务建立进度记录工作，确定工程的进度目标。
4.2加强施工安全管理工作，落实施工过程中的安全检查制度，成立专门的安全检查工作小组，负责开展安全知识教育，宣传安全相关法律法规，处理较大的安全问题，设立施工管理安全员每天检查各工程的施工安全，对违反安全施工的人员按给予相应处罚。按照实际的施工作业情况，对施工人员进行岗前培训教育，讲解防火、防电等安全知识。并抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。
五、结语
总而言之，建筑工程施工管理是全方位的、全过程的。要求将建筑施工项目的质量、安全与施工进度及所需的材料成本等都要纳入正规化、标准化管理，随时做好防备工作。在工程施工中同心协力、相互配合，才能使建筑施工项目各项管理工作有条不紊、保质保量的按时完成。
参考文献：
【1】陆庆 我国建筑工程质量监督现状与对策[J].山西建筑，2007（7）。
【2】廖品槐 建筑工程质量与安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005：8.
【3】张亚娥 工程质量的控制与管理[J].延安大学学报，2005，（12）。