冯鑫2005年出来创业，是自己觉得hold不住自己的，不然的话他不会同时去找雷军和周鸿祎。冯鑫在我的视频节目里曾经对雷周二人进行过极其流畅的称赞，对两人的推崇可见一斑。
　　在与我的接触中，这个时候的冯鑫至少知道自己缺什么，于是才去敲门。暴风在之后顺风顺水地发展了几年，直至优酷土豆的横空出世，暴风的市场地位岌岌可危，冯鑫发现又一次hold不住自己了，这个时候好像谁也帮不了冯鑫，只有他自己。
　　冯鑫之所以缺乏自信，外部看来是因为其面临双线作战，一方面优酷土豆开始烧钱买服务器和内容。面对竞争对手的烧钱发展，冯鑫不断在各种场合感慨自己不会融资，主要原因是暴风一直赚钱，一直不缺钱，他没想好拿钱来做什么，只好目送优酷土豆扬长而去。另一方面是迅雷开始做迅雷看看，快播也起得很快。这些客户端比暴风更坚决，更直接，更凶猛。
　　但此时的冯鑫，需要面对的困难，更多的是来自内患。冯鑫定下暴风要快速实现在线播放功能的决定虽然正确，但连续换了几个团队，结果战略执行不到位而失去先机。很多事情，冯鑫想直接跳下去管，但发现中间有VP（副总裁）隔离着，管也不是，不管也不是。
　　等到冯鑫自己亲自跳下去把在线播放这个功能实现，想清楚决定去融钱，又遇到金融危机，运气真是点背。困顿之下，冯鑫愿赌服输，回归初心。
　　于是有一年春节，冯鑫把公司高管召集起来，不谈战略，不谈组织结构，只谈做哪些事情，要求每位高管都谈做哪些能让暴风更有价值的事情，不需要多，就一两件事情。确定做哪些事情，如果这件事情是某一个VP负责，冯鑫就和这VP讨论要做的事情怎么推动，如果VP要是能做且愿意去做，就接手；要不愿意承担，冯鑫就越过去做。这样的方式意义在于，VP如果想负责事情就得比冯鑫跑得快，是出于更想做而不是为冯鑫做。
　　冯鑫开始定下考核规定，比如产品有哪些改进，用户涨了多少，收入增加了多少等。对应这些考核指标，连续两个季度没有进步的部门主管自己走人。
　　就这么一点一滴地改进，暴风不仅活着，用户数开始继续增长，收入也持续增长，甚至十倍速地增长。
　　内部的理顺只能解决企业发展的生存问题，只能解决站住的问题，解决不了站高的问题。
　　对冯鑫和暴风来说，更苦闷更无助的是由于A股有几年基本上不开，转战A股的暴风迟迟不能上市。自创业开始已满十年，历经从纳斯达克到A股的不待见。冯鑫也是凡人，自然也会动摇，也曾经与阿里等金主谈过收购的事情，但冯鑫身边有不少能hold住自己的主，这些人给了冯鑫很大帮助，雷军给其讲风口，蔡文胜给其打气，王峰和其讨论方法论，江南春实地演习什么叫斗志，孙陶然鼓舞其死磕到底……
　　困顿之下，冯鑫继续选择打坐来让自己收心，让自己回归宁静。
　　冯鑫的方法是读道德经，冯鑫读出了“欲速则不达”，读出了“时机比努力更重要”这些道理。这让冯鑫更加心平气和，气定神闲。
　　今天看来，冯鑫真是好运气，A股开闸后暴风成为真正的互联网概念股，坊间甚至认为其可能成为另一个乐视。
　　行业大势方面，在普遍认定暴风基本错过整个移动互联网这一浪的时候，其2014年推出的暴风魔镜既叫好又叫座，使其一跃成为AR/VR乃至智能硬件本土最重要的玩家之一。
　　这一切的否极泰来，其实只有一点，那就是冯鑫开始hold住自己开始，先站住，后站高。与其赶浪，不如hold住自己，等待浪打过来乘风破浪。至少在我看来，每一个重新hold住自己的创业者，总能在下一浪中获得大成的机会。