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【摘 要】我国主要的经济来源之一就是企业贸易等，而我国中小型企业占了我国企业总数的百分之九十五以上。由此可见，我国的经济发展与企业的发展有着密不可分的联系。而企业发展的过程中，会出现很多的问题以及风险，如果想要提高企业的发展，就必须要将企业内部的问题和风险进行解决控制。因此，本文针对企业的风险控制管理的问题的现状进行简要的分析和研究。
【关键词】企业风险；风险控制能力；提高策略；实施
企业的发展和生产经营都会受到各方面的外部因素以及企业自身的内部因素所影响，比如经济环境、法律政策、治理结构、管理体系等内外因素。而且这些因素不仅会给企业造成很多问题，还存在一定的风险隐患，如果说企业管理的不妥当，很有可能就是导致企业面临很多风险问题。因此，在问题发生之前，企业应当提前做好预防的措施和准备，比如对潜在的风险因素进行全面分析、把企业的风险管理控制的能力提高等。
一、企业风险控制管理的现状
1.预算管理的基础非常薄弱，全面预算是现代企业管理体系中最常见的一种管理手段，而且在系统完善后的全面预算管理体系中，不仅能够对企业的资金管理进行整体的全面的规划安排，还能够将财务以及资金流动等方面的风险降低。由此可见，企业的全面预算管理对整个企业的发展以及管理都存在着非常重要的作用。现阶段，我国的企业管理体系中虽然常用全面预算管理，但是因为全面预算管理的基础非常薄弱，导致全面预算管理很难发挥自己的实际的职能，造成其对企业经营风险以及企业财务管理工作的作用降低。
2.作为企业风险管理体系中的重要的内容的内部控制力较为薄弱。内部控制力不仅是企业风险管理体系的重要内容，还对评估分析、防范控制等有着非常重要的作用。但是由于我国的部分企业其内部控制制度不完善、不健全，从而是风险管理体系的有效性降低了，也对内部控制的实际效果有了严重的影响。
3.对风险的监督力度不够。因为我国的部分企业对风险管理的意识相对薄弱， 所以说，在对企业关联管理监督的时候没有制定制定出一个完善的良好的全面的监督机制。除此之外，对风险管理工作也缺乏一定的措施。但是对风险的监督并没有起到作用，就导致了风险管理系统对风险的预警分析不能够进行，进而导致企业的风险发生率。
二、解决措施
1.完善风险管理体系中的所涉及到的内容全面预算体系
全面预算体系不仅和企业的资金使用有关系，还对企业的经营活动有着组织作用，以及对经营风险也有着降低的作用。由此可见，想要将企业风险管理体系的效率提高，首先，要将企业的全面预算管理进行完善，还要通过上下结合分方式将企业预算进行编制，以及将相应的措施落实执行到位，把全面预算管理的作用发挥到极致。其次，企业还要对内部控制制度加大重视程度，因为它是风险管理体系中的重要内容，它能够影响到企业风险管理工作的实施等方面。企业要通过对内部控制体系的完善，完善和提高企业风行管理体系，进而解决企业风险的发生、潜伏等问题。
2.企业的风险评估以及解决措施等工作需要进行妥善处理
风险是一种不稳定的因素，它具有不确定性和突发性的特点。因此， 在企业的发展过程中，对于风险的评估以及应多措施等，一定要非常的重视。想要做好风险的评估工作，企业首先要全面的深入的将企业中可能隐藏或发生风险的环节，全面的细致的分析其风险发生的原因、会造成的结果等。然后在根据风险评价法等进行准确的风险评估，在取得了风险发生的概率、等级等各方面信息后，研究相对应的防范措施或者解决方法。这样才能够将企业的风险管理效率提升，加强风险防范的控制能力。
3.改善风险管理的监督机制
当下是信息化网络时代，因此，在企业风险的管理体系中，也可以通过对信息系统的建设，把企业经营活动等各方面的信息技术准确的传递到风险管理部门等，以此来提高风险监控的能力，以及及时发现和解决风险的能力。
三、总结
简而言之，我国的重要经济来源之一就是企业经济，企业的发展对于我国的发展是有着非常重大的影响力的。然而企业的发展过程中难免会遇到很多风险，有直接风险也有潜在风险，无论是哪一种对于企业来说都会有非常消极的影响，所以企业的风险管理体系就显得尤为重要。但是，具目前的现状而言，我国企业的风险管理体系存在非常多的问题，以至于对风险的预警、发现等工作的开展都存在一定的难度。本文针对这些问题提出了一些相对应的解决措施，如果企业想要改善和提高其风险管理以及风险控制能力，就要尽快的将现存的问题进行解决，进而提高风险管理以及风险控制的能力。
参考文献：
[1]商迎秋. 企业战略风险识别、评估与应对研究[D].首都经济贸易大学，2011.
[2]李飞. 中央企业境外投资风险控制研究[D].财政部财政科学研究所，2012.
[3]孔德海. 中央企业国际战略定位与风险控制研究[D].吉林大学，2013.
[4]韩师光. 中国企业境外直接投资风险问题研究[D].吉林大学，2014.
[5]王琼. 提高企业风险控制能力的实施策略研究[J]. 财经界（学术版），2014，04：115.
[6]杨少华. 风险投资机构的风险控制问题研究[D].中国人民银行金融研究所，2005.
【关键词】企业风险；风险控制能力；提高策略；实施
企业的发展和生产经营都会受到各方面的外部因素以及企业自身的内部因素所影响，比如经济环境、法律政策、治理结构、管理体系等内外因素。而且这些因素不仅会给企业造成很多问题，还存在一定的风险隐患，如果说企业管理的不妥当，很有可能就是导致企业面临很多风险问题。因此，在问题发生之前，企业应当提前做好预防的措施和准备，比如对潜在的风险因素进行全面分析、把企业的风险管理控制的能力提高等。
一、企业风险控制管理的现状
1.预算管理的基础非常薄弱，全面预算是现代企业管理体系中最常见的一种管理手段，而且在系统完善后的全面预算管理体系中，不仅能够对企业的资金管理进行整体的全面的规划安排，还能够将财务以及资金流动等方面的风险降低。由此可见，企业的全面预算管理对整个企业的发展以及管理都存在着非常重要的作用。现阶段，我国的企业管理体系中虽然常用全面预算管理，但是因为全面预算管理的基础非常薄弱，导致全面预算管理很难发挥自己的实际的职能，造成其对企业经营风险以及企业财务管理工作的作用降低。
2.作为企业风险管理体系中的重要的内容的内部控制力较为薄弱。内部控制力不仅是企业风险管理体系的重要内容，还对评估分析、防范控制等有着非常重要的作用。但是由于我国的部分企业其内部控制制度不完善、不健全，从而是风险管理体系的有效性降低了，也对内部控制的实际效果有了严重的影响。
3.对风险的监督力度不够。因为我国的部分企业对风险管理的意识相对薄弱， 所以说，在对企业关联管理监督的时候没有制定制定出一个完善的良好的全面的监督机制。除此之外，对风险管理工作也缺乏一定的措施。但是对风险的监督并没有起到作用，就导致了风险管理系统对风险的预警分析不能够进行，进而导致企业的风险发生率。
二、解决措施
1.完善风险管理体系中的所涉及到的内容全面预算体系
全面预算体系不仅和企业的资金使用有关系，还对企业的经营活动有着组织作用，以及对经营风险也有着降低的作用。由此可见，想要将企业风险管理体系的效率提高，首先，要将企业的全面预算管理进行完善，还要通过上下结合分方式将企业预算进行编制，以及将相应的措施落实执行到位，把全面预算管理的作用发挥到极致。其次，企业还要对内部控制制度加大重视程度，因为它是风险管理体系中的重要内容，它能够影响到企业风险管理工作的实施等方面。企业要通过对内部控制体系的完善，完善和提高企业风行管理体系，进而解决企业风险的发生、潜伏等问题。
2.企业的风险评估以及解决措施等工作需要进行妥善处理
风险是一种不稳定的因素，它具有不确定性和突发性的特点。因此， 在企业的发展过程中，对于风险的评估以及应多措施等，一定要非常的重视。想要做好风险的评估工作，企业首先要全面的深入的将企业中可能隐藏或发生风险的环节，全面的细致的分析其风险发生的原因、会造成的结果等。然后在根据风险评价法等进行准确的风险评估，在取得了风险发生的概率、等级等各方面信息后，研究相对应的防范措施或者解决方法。这样才能够将企业的风险管理效率提升，加强风险防范的控制能力。
3.改善风险管理的监督机制
当下是信息化网络时代，因此，在企业风险的管理体系中，也可以通过对信息系统的建设，把企业经营活动等各方面的信息技术准确的传递到风险管理部门等，以此来提高风险监控的能力，以及及时发现和解决风险的能力。
三、总结
简而言之，我国的重要经济来源之一就是企业经济，企业的发展对于我国的发展是有着非常重大的影响力的。然而企业的发展过程中难免会遇到很多风险，有直接风险也有潜在风险，无论是哪一种对于企业来说都会有非常消极的影响，所以企业的风险管理体系就显得尤为重要。但是，具目前的现状而言，我国企业的风险管理体系存在非常多的问题，以至于对风险的预警、发现等工作的开展都存在一定的难度。本文针对这些问题提出了一些相对应的解决措施，如果企业想要改善和提高其风险管理以及风险控制能力，就要尽快的将现存的问题进行解决，进而提高风险管理以及风险控制的能力。
参考文献：
[1]商迎秋. 企业战略风险识别、评估与应对研究[D].首都经济贸易大学，2011.
[2]李飞. 中央企业境外投资风险控制研究[D].财政部财政科学研究所，2012.
[3]孔德海. 中央企业国际战略定位与风险控制研究[D].吉林大学，2013.
[4]韩师光. 中国企业境外直接投资风险问题研究[D].吉林大学，2014.
[5]王琼. 提高企业风险控制能力的实施策略研究[J]. 财经界（学术版），2014，04：115.
[6]杨少华. 风险投资机构的风险控制问题研究[D].中国人民银行金融研究所，2005.