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摘 要：公路工程施工环节的现场管理是非常关键的。它不仅可以有效地控制建设投入的成本，而且可以最大限度地提高建设单位的经济效益。此外，它还可以维护公路建设环境，提高工程的整体质量和安全性能。随着交通运输业动态需求的变化，施工单位应相应调整现场管理系统。为了加强公路工程的安全施工管理，满足当前高荷载条件下公路运输的要求。
关键词：公路施工；现场管理；重要性
1公路施工前的准备工作
公路工程施工管理是贯穿于整个公路施工工程的，做好施工前的准备工作是确保工程顺利开工的基础，同时也是做好公路工程现场管理的前提。只有充分做好施工前的准备才能确保工程持续、均衡和经济的运行。首先要建立严格的内部约束和考核机制，工程项目要用制度和规章管人，要制定严格的工程规章制度。对公路工程沿线的施工条件进行考察，将各种影响因素提前考虑在内，同时要绘制公路沿线的位置平面图，对施工工程进行可行性论证，制定施工方案作为施工预算编制的依据。施工图纸是整个公路工程施工的标准，要了解设计的意图，将图纸中所有问题提前搞清，恢复定线和施工放样，对施工图纸中所有的控制点都要进行保护和记录，让施工人员了解施工的技术标准和操作规程。在施工现场要建立工地实验室，要申请临时的资质，对公路工程施工中需要使用的各种原材料进行取样实验，确保施工的质量。根据施工流程图严格按照施工标准安排施工机械设备、材料供应等，做好施工方案的设计和准备。
2公路工程施工现场管理存在的问题
2.1 安全管理意识薄弱
在施工现场的管理过程中，最重要的是要有安全管理、安全生产的意识，要始终将安全问题放在第一位。但是，在实际工作中，无论管理人员还是施工人员，在安全意识方面都比较薄弱。管理人员没有及时发现施工现场的安全隐患，如没有设立安全通道、安全防护栏、施工人员没有佩戴安全帽等情况。虽然，在施工的现场中挂起了“安全生产、安全第一”的横幅，但是对于安全知识的宣传没有真正落到实处，只是停留在口号上。另外，在安全管理制度以及事故应急预案方面也存在一定的欠缺，没有建立相关的责任制度，一旦发生安全事故不能在第一时间找到相关的负责人，也不能及时采取有效的措施对安全事故进行处理。
2.2材料、机械设备的管理不严谨
在公路工程的建设过程中，会用到大量的机械设备和材料，而且种类繁多，是施工质量的重要保障。但是，在实际的现场管理过程中，管理人员对材料和机械设备的管理重视程度不够，管理比较粗放，不严谨，如对于进场材料没有建立专门的存放仓库，而是随意堆放，也没有采取任何防护措施，任由其暴晒、雨淋等，最终导致材料出现质量问题，影响工程的建设质量。另外，对于材料和机械设备的使用情况也没有进行及时的登记，不管哪個部门只要需要材料就可以直接领取，没有任何的申请和登记流程，在一定程度上造成了材料的浪费以及小件机械设备的丢失，给企业带来了不必要的损失。
2.3 质量管理不到位
公路工程的质量管理还存在一定的问题，如缺少完善的监督管理体制，导致施工过程中采用了不合格的材料，甚至出现偷工减料的情况，最终出现“豆腐渣”工程。另外，由于管理人员自身能力不足，不能及时发现和解决施工过程中出现的质量问题，造成工期的延误以及施工质量问题。
3加强公路工程施工现场管理的对策
3.1 加强施工现场的安全管理
对于施工现场的管理，最重要的是要保证施工人员的安全，实现安全生产，基于此，要建立完善的安全管理制度，并且管理人员要严格按照相关规定开展工作。首先，要对施工人员进行安全施工培训，使其接受“安全生产三级教育”，而且要求现场的施工人员必须佩戴安全帽，并正确使用个人劳保物品，如安全带等；其次，施工人员使用机械设备前，必须检测设备是否存在质量问题，其安全是否可靠，如在使用砂轮机时，要先检查砂轮机是否存在裂纹，而且，在使用机械设备时，要注意用电安全，装卸堆放料要与坑槽保持一定的安全距离；最后，要尽量排除施工现场的安全隐患，设置必要的标识，如在危险部位的边缘、坑口等要严加栏护、封盖并设置必要的安全警示灯，而且要严格按照相关规定设置足够的通行道路以及安全梯等，为施工人员的安全提供保障。另外，还要加强施工人员的培训，使其了解安全施工的规章制度并严格遵守制度，严禁违规指挥以及违规操作。
3.2 强化材料、机械设备的管理
公路工程施工现场的材料以及机械设备管理，对整个建设过程有重要的作用。施工材料的使用量很多，其费用在整个公路工程造价中占的比例也比较大，因此，必须引起高度的重视。首先，在材料进入施工现场前，要对其质量进行抽检，只有质量合格的材料才能进入施工现场；其次，材料进入施工现场时，要对其数量、规格等进行统计和记录，而且对材料的存放和保管，也要按照相关规定严格进行，将其分类存放，做好防晒、防潮等措施，进行妥善保管；最后，对于材料的取用也要进行严格的控制，以减少材料的浪费，还要构建健全的施工材料取用制度，严格记录与控制材料的发放和领取。另外，对机械设备的管理也要按照相关规定严格进行，机械设备的使用要配备专业人员，并建立抢修、维护小组，对故障进行定期维护和抢修，提升机械的工作效率，促使工程的顺利开展。
3.3加强施工现场的质量管理
在公路工程施工现场的管理过程中，质量管理是其中一项重要内容，它是建设质量的重要保障，必须引起高度的重视。在质量管理过程中，管理人员要有预防管理的意识，即要对公路工程的质量通病有全面的了解，并且采取有效的预防措施，避免质量问题的发生，而且要加大对施工质量的事后监控，以及做好养护工作。制定施工方案后，尽快向施工人员进行技术交底，理清责任和要求，并对施工准备阶段进行审查。建设单位要有意识地按照有关责任制度建立公路工程质量监督部门，加强公路工程施工质量的自省。与此同时，政府和监管机构要充分发挥自己的监管权力，提高公路工程的建设单位的监督施工质量。充分发挥建设单位、政府和监管机构的机构监督管理功能，建立一个统一、完善的公路工程质量监督体系，以更好地确保我国公路工程的施工质量，避免在施工过程中出现质量问题。
3.4做好公路工程的排水工作
公路工程受到自然因素的影响很大，需要采取有针对性的措施，尤其是要注意公路工程的防水问题。在施工前就要结合施工图纸和确定的施工方案来设计排水功能，制定防洪排水的方案，公路的路基路面施工也要选择恰当的位置和方式，要保持纵横坡度和碾压的平整度，让雨水能够快速的排走，防止边坡的塌陷造成水沟的堵塞，施工现场如果排水条件较差应该尽量避免在雨季进行施工。如果为了赶公路工程的工期必须在雨季施工，也应该派专人在公路施工的现场进行检查，及时的对水沟进行疏通，避免路基的积水，施工现场要经常关注天气情况，避免天气变化给公路排水造成影响。
结束语
总之，公路工程施工现场的管理是一项综合性的工作，要根据公路施工的具体情况做出适当的调整，施工管理人员也要与时俱进、创新施工现场管理模式，促进公路工程施工的速度和效益的提升。
参考文献
[1] 张建辉.公路工程施工现场管理的重要作用及影响 [J].交通世界（工程技术），2015（05）.
[2] 杨春风.公路工程施工机械的配置与优化管理 [J].交通标准化，2014（06）.
（作者单位：和县公路管理局）
关键词：公路施工；现场管理；重要性
1公路施工前的准备工作
公路工程施工管理是贯穿于整个公路施工工程的，做好施工前的准备工作是确保工程顺利开工的基础，同时也是做好公路工程现场管理的前提。只有充分做好施工前的准备才能确保工程持续、均衡和经济的运行。首先要建立严格的内部约束和考核机制，工程项目要用制度和规章管人，要制定严格的工程规章制度。对公路工程沿线的施工条件进行考察，将各种影响因素提前考虑在内，同时要绘制公路沿线的位置平面图，对施工工程进行可行性论证，制定施工方案作为施工预算编制的依据。施工图纸是整个公路工程施工的标准，要了解设计的意图，将图纸中所有问题提前搞清，恢复定线和施工放样，对施工图纸中所有的控制点都要进行保护和记录，让施工人员了解施工的技术标准和操作规程。在施工现场要建立工地实验室，要申请临时的资质，对公路工程施工中需要使用的各种原材料进行取样实验，确保施工的质量。根据施工流程图严格按照施工标准安排施工机械设备、材料供应等，做好施工方案的设计和准备。
2公路工程施工现场管理存在的问题
2.1 安全管理意识薄弱
在施工现场的管理过程中，最重要的是要有安全管理、安全生产的意识，要始终将安全问题放在第一位。但是，在实际工作中，无论管理人员还是施工人员，在安全意识方面都比较薄弱。管理人员没有及时发现施工现场的安全隐患，如没有设立安全通道、安全防护栏、施工人员没有佩戴安全帽等情况。虽然，在施工的现场中挂起了“安全生产、安全第一”的横幅，但是对于安全知识的宣传没有真正落到实处，只是停留在口号上。另外，在安全管理制度以及事故应急预案方面也存在一定的欠缺，没有建立相关的责任制度，一旦发生安全事故不能在第一时间找到相关的负责人，也不能及时采取有效的措施对安全事故进行处理。
2.2材料、机械设备的管理不严谨
在公路工程的建设过程中，会用到大量的机械设备和材料，而且种类繁多，是施工质量的重要保障。但是，在实际的现场管理过程中，管理人员对材料和机械设备的管理重视程度不够，管理比较粗放，不严谨，如对于进场材料没有建立专门的存放仓库，而是随意堆放，也没有采取任何防护措施，任由其暴晒、雨淋等，最终导致材料出现质量问题，影响工程的建设质量。另外，对于材料和机械设备的使用情况也没有进行及时的登记，不管哪個部门只要需要材料就可以直接领取，没有任何的申请和登记流程，在一定程度上造成了材料的浪费以及小件机械设备的丢失，给企业带来了不必要的损失。
2.3 质量管理不到位
公路工程的质量管理还存在一定的问题，如缺少完善的监督管理体制，导致施工过程中采用了不合格的材料，甚至出现偷工减料的情况，最终出现“豆腐渣”工程。另外，由于管理人员自身能力不足，不能及时发现和解决施工过程中出现的质量问题，造成工期的延误以及施工质量问题。
3加强公路工程施工现场管理的对策
3.1 加强施工现场的安全管理
对于施工现场的管理，最重要的是要保证施工人员的安全，实现安全生产，基于此，要建立完善的安全管理制度，并且管理人员要严格按照相关规定开展工作。首先，要对施工人员进行安全施工培训，使其接受“安全生产三级教育”，而且要求现场的施工人员必须佩戴安全帽，并正确使用个人劳保物品，如安全带等；其次，施工人员使用机械设备前，必须检测设备是否存在质量问题，其安全是否可靠，如在使用砂轮机时，要先检查砂轮机是否存在裂纹，而且，在使用机械设备时，要注意用电安全，装卸堆放料要与坑槽保持一定的安全距离；最后，要尽量排除施工现场的安全隐患，设置必要的标识，如在危险部位的边缘、坑口等要严加栏护、封盖并设置必要的安全警示灯，而且要严格按照相关规定设置足够的通行道路以及安全梯等，为施工人员的安全提供保障。另外，还要加强施工人员的培训，使其了解安全施工的规章制度并严格遵守制度，严禁违规指挥以及违规操作。
3.2 强化材料、机械设备的管理
公路工程施工现场的材料以及机械设备管理，对整个建设过程有重要的作用。施工材料的使用量很多，其费用在整个公路工程造价中占的比例也比较大，因此，必须引起高度的重视。首先，在材料进入施工现场前，要对其质量进行抽检，只有质量合格的材料才能进入施工现场；其次，材料进入施工现场时，要对其数量、规格等进行统计和记录，而且对材料的存放和保管，也要按照相关规定严格进行，将其分类存放，做好防晒、防潮等措施，进行妥善保管；最后，对于材料的取用也要进行严格的控制，以减少材料的浪费，还要构建健全的施工材料取用制度，严格记录与控制材料的发放和领取。另外，对机械设备的管理也要按照相关规定严格进行，机械设备的使用要配备专业人员，并建立抢修、维护小组，对故障进行定期维护和抢修，提升机械的工作效率，促使工程的顺利开展。
3.3加强施工现场的质量管理
在公路工程施工现场的管理过程中，质量管理是其中一项重要内容，它是建设质量的重要保障，必须引起高度的重视。在质量管理过程中，管理人员要有预防管理的意识，即要对公路工程的质量通病有全面的了解，并且采取有效的预防措施，避免质量问题的发生，而且要加大对施工质量的事后监控，以及做好养护工作。制定施工方案后，尽快向施工人员进行技术交底，理清责任和要求，并对施工准备阶段进行审查。建设单位要有意识地按照有关责任制度建立公路工程质量监督部门，加强公路工程施工质量的自省。与此同时，政府和监管机构要充分发挥自己的监管权力，提高公路工程的建设单位的监督施工质量。充分发挥建设单位、政府和监管机构的机构监督管理功能，建立一个统一、完善的公路工程质量监督体系，以更好地确保我国公路工程的施工质量，避免在施工过程中出现质量问题。
3.4做好公路工程的排水工作
公路工程受到自然因素的影响很大，需要采取有针对性的措施，尤其是要注意公路工程的防水问题。在施工前就要结合施工图纸和确定的施工方案来设计排水功能，制定防洪排水的方案，公路的路基路面施工也要选择恰当的位置和方式，要保持纵横坡度和碾压的平整度，让雨水能够快速的排走，防止边坡的塌陷造成水沟的堵塞，施工现场如果排水条件较差应该尽量避免在雨季进行施工。如果为了赶公路工程的工期必须在雨季施工，也应该派专人在公路施工的现场进行检查，及时的对水沟进行疏通，避免路基的积水，施工现场要经常关注天气情况，避免天气变化给公路排水造成影响。
结束语
总之，公路工程施工现场的管理是一项综合性的工作，要根据公路施工的具体情况做出适当的调整，施工管理人员也要与时俱进、创新施工现场管理模式，促进公路工程施工的速度和效益的提升。
参考文献
[1] 张建辉.公路工程施工现场管理的重要作用及影响 [J].交通世界（工程技术），2015（05）.
[2] 杨春风.公路工程施工机械的配置与优化管理 [J].交通标准化，2014（06）.
（作者单位：和县公路管理局）