为了研究消费者购买华帝产品的内在驱动是什么？他主导下的产品策划部持续不断地做调查和测试，五次、十次、百次，一个星期，一个月，甚至几年……
　　1970 年出生于中山的何伟坚，骨子里有着广东人的“做实业”情节。2001 年以PE 身份投资华帝后，他自己也一头扎进这家企业，一呆就是11 年。在资本逐利，大家追求赚大钱，赚快钱的时代，他是个十分少见的另类投资者人物。
　　何伟坚坦言他不喜欢纯粹的PE 的生活，玩金钱游戏，整天找项目，然后谈条件，签合同，接下来赚钱退出、走人。他说这方面他的心不够狠。做过实业的他喜欢沉下心来，扎扎实实地去做一件事情。
　　这一件事情，就是塑造华帝品牌，不断提升华帝的品牌价值。之前的他做过乐百氏快消品，投资，热水器销售，这些经历让何伟坚对品牌有着独特的理解。在他看来，没有品牌的牵引和拉动，销售终将枯竭，不可持续，因此华帝采取了品牌先行，销售在后的战略。在他的主导参与下，华帝在品牌方面持续进行大手笔投入，令同行惊讶，2008 年华帝成为北京
　　奥运会供应商更是一鸣惊人，这是同行们想都不敢想的事情。
　　正是因为对品牌坚持不懈的投入，作为一个20年历史的品牌，华帝品牌愈发显得生机勃勃，青春焕发，走向高端，与浙江的方太、老板分庭抗礼。 而广东同一时期的其他主要品牌则日渐老化，难挽颓势。
　　何伟坚说他是一个喜欢思考的人，在负责热水器销售的时候，他把具体事情分解下去，自己留出足够的时间来思考。这样可以确保华帝品牌不出现方向性偏离。
　　他也很喜欢研究消费者，在此基础上创新出实物产品，证实先前的洞察。他说，“这是我的个性，非常的自我，很感谢公司给了实现自我的平台。”将工作和爱好融为一体，让他对产品和品牌的钻研孜孜不倦，因此比别人看得深，看得远。
　　喜欢是一方面，为了洞察消费者还是需要付出艰辛和努力的。何伟坚介绍说，首先要有跨界的思维，超越企业的局限，看看国内同行甚至世界同行在干什么，其次要有恒心，为了研究消费者购买华帝产品的内在驱动是什么？他主导下的产品策划部持续不断地做调查和测试，五次、十次、百次，一个星期，一个月，甚至几年……
　　很多人不理解，一个做PE 的人为什么要投身“苦逼”的制造业，制造业比起PE 来，赚钱又少又累又慢。何伟坚却乐在其中，他认为，每一行都有每一行挣钱的方法，因为对品牌的坚持投入，日见成效，企业的溢价和利润空间增大，制造业的钱也越来越容易赚了。
　　成长。