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作业成本法属于成本核算的一种常见方式，不仅创新与优化了传统的成本会计专业理论体系，并且因为选择更为科学现代化的态度来分配企业成本，进而能够保证获得成本信息的准确性与全面性，能够有助于增强企业的成本控制，并且进一步的提升管理效率，保证管理层决策的科学合理性，有助于现代化物流企业提供更优质的产品服务，实现资源的合理配置。
一、作业成本法概述
（一）定义
为保证作业成本法作用的充分发挥，必须明确作业成本法概念与应用优势，确保作业成本法在物流企业成本管理当中的合理应用。作业成本法核心即作业，就是指企业日产生产经营过程中的所有经营活动，企业在组织开展作业的过程中，都会消耗一定数量的资源。企业所生产的产品或者提供的服务等都必须经由系统化作业而完成。所以，产品成本即企业整体作业消耗的总资源。成本计算的过程当中，首先根据生产经营活动当中的各个作业情况来整理成本数据，计算出作业成本。然后按照单独的作业成本和成本对象的相互关系，把作业成本与成本对象相互整合，便能够计算出整体成本。对于全部和产品互相关联的作业活动深入分析，最大程度上的避免不增值作业，推动增值作业，及时调整与优化企业的作业链以及价值链，进一步的增加顾客的价值，保证能够提供有效信息，最大程度上的降低企业损失以及资源浪费等问题。为决策以及生产计划的科学制定提供依据，从而进一步的增强企业市场核心竞争力，实现企业盈利目标。
（二）作业成本法的优势
作业成本法与传统成本计算方法相比，前者有了进一步的改善以及优化，并且最大程度上的扩展了企业传统成本核算的作业范围，作业成本法主要利用了成本动因完成企业成本的有效计算，还优化了间接费用分配形式，从而保证企业能够得到更为可靠且精准的成本数据。作业成本法优势主要表现在三个方面;第一，作业成本法进一步的扩展了传统成本核算作业的范围。成本计算传统方法主要是产品设计以及营销等各个环节的成本当做是期间费用，一次性全部扣除。作业成本法主要是把产品设计到营销等各个环节的成本利用作业分配来分配到各个产品上，随后计算成本，这样不仅便捷且具备较高的科学性。第二，应用作业成本法能够最大程度上的提升成本计算整体准确性。作业成本法与传统成本计算方法相比，前者在核算成本的过程中会把全部成本转换成最终作业成本，具体作业成本主要利用实际消耗资源数来精准计算，所以应用成本作业法能够极大程度上的提升成本计算整体准确性。第三，应用成本作业法能够有助于企业增强成本管控。 应用成本作业法计算成本时，不仅关注成本的计算，并且还关注成本形成原因与最终结果，利用了动态化的方式来设置成本控制的重点，把作业成本管控与员工切身利益有机整合，从而进一步的增强企业成本管理与控制的有效性。
二、企业物流成本管理现状
（一）物流成本概念不明确
企业财务账目当中，物流成本并未单独列出展开会计核算，主要分散记录于各个单独会计账目当中。企业核算物流成本时，必须由各种账目当中通过筛选获得物流成本来汇总计算，因此错算与漏算情况严重，无法保证物流成本计算的准确性与全面性。此外，企业会计人员的专业水平层次不齐，并未正确的了解与掌握物流成本的概念，企业针对物流成本并未制定统一化的标准，所以在现行企业会计账目当中实现物流成本的剥离存在一定困难，企业无法保证获得的物流成本的准确性，而物流成本同样无法真实反映出企业物流运行的实际情况，对企业运营成本的管理与控制极为不利。
（二）成本核算欠缺统一标准
传统成本核算主要对物流成本中委托的物流成本展开核算，但是物流成本带有一定隐蔽性，大部分成本都隐藏于其他账目当中，例如企业的存货、采购以及管理等各个成本当中都含有物流成本，然而企业管理者却并未重视这部分物流成本的核算。直接造成领导者决策失误。成本核算的过程中，各大企业间以及同一企业中各个部门间，对于物流成本核算并未制定统一标准，财务人员欠缺物流管理知识，无法科学的判断物流成本。因此无法保证物流成本核算的科学性与真实性。并且各大企业物流成本很难准确定量与比较，因此对物流服务定价与选择等造成了一定不便。
（三）成本核算方法欠缺科学性
传统成本核算的方法当中，针对物流成本当中的人工费以及折旧费等间接性的费用，主要按照人工与机器工时来进行分类，分配标准相对单一且片面。直接导致物流成本与其他企业生产经营的成本混淆，无法完全独立。就现代化的企业发展现状来看，传统成本核算方法早已无法满足于企业以及社会的发展需求，根本无法保障物流成本核算结果的准确性与全面性，进而对企业日常经营管理造成了一定阻碍。
（四）企业信息化水平偏低
企业物流成本的计算与管理过程中，传统模式主要依靠于财务管理人员来人工完成物流成本数据的整理统计与计算，大部分企业并未建设专门的物流成本数据信息管理系统，因此导致物流成本無法实现电算化的核算，企业整体成本管理的信息化水平偏低，对于成本数据的管理造成了一定难度，直接影响到企业物流成本管理工作的质量以及效率。
三、作业成本法在企业物流成本管理中的应用
（一）作业成本法在企业物流成本管理的应用概述
首先，在企业物流作业成本基础性决策制定中应用作业成本法。其次，在企业各个作业成本管理当中应用作业成本法。企业基础性决策当中应用作业成本法主要就是通过作业成本法来进行企业全部物流活动的各个基础性活动的决策制定，其中主要包括了物流成本核算、成本预算以及预测等内容，还包含了物流服务设计、客户关系管理以及物流服务定价等各项服务信息。企业作业成本管理当中的应用主要就是在企业的日常管理当中全方位的渗透作业成本法管理思想，利用作业成本法的这一管理思想来深入分析研究企业日常生产经营流程以及相关成本等各个要素，确保能够更为科学且高效的管理企业，进一步的提高企业的整体经济效益。 （二）作业成本法的应用流程
作业成本法主要就是针对企业的物流成本进行归集以及物流成本的合理分配来完成企业内部物流成本的科学核算，在企业物流成本管理中应用作业成本法的核算步骤分为：第一确定作业。作业属于物流系统当中的最小化工作单位，物流系统的不同使得作业类型以及数量等都存在较大的差异性。例如，企业内部仓储管理部门可以将日常的仓储作业划分成出库作业、入库作业、管理作业、验货作业、养护管理作业、装卸搬运以及流通加工等各个作业类型。第二，确定资源。资源给作业的有效完成奠定基础条件，并且资源同样属于成本的主要来源。企业内部的人工、材料以及机械设备等等均是企业资源的范畴。当明确作业后便需要确定资源，明确和各个作业之间相关的资源，删除掉无关的资源。第三，资源动因的确定。资源动因直接反映出资源和作業间存在的相互关系，而资源与作业要素需要利用资源动因将其有有机联系，企业的所有作业均必须消耗企业资源。而通过资源动因能够把间接成本当中的所有资源都归纳相应的作业成本数据库当中。例如，企业运输设备作业消耗的燃料是由行驶时间、距离以及数量等因素所决定，而运输设备的行驶时间、行驶距离以及运输数量等属于运输设备的燃料资源消耗与运输作业两者间联系的资源动因。第四，作业动因的确定。作业动因直接反映出成本核算对象和作业消耗成本的相互关系，在企业的物流活动当中作业动因主要起到了企业物流活动和作业成本之间联系的作用。
四、作业成本法在企业物流成本控制中的应用
作业成本法主要基于“作业”为核心展开成本核算，根据作业成本来完成企业物流成本的核算工作，能够由作业改善、作业动因分析以及供应链分析等层面入手来调整与优化企业内物流作业的整体流程，从而提高企业作业流程的科学管理，最大程度上的完成最低的物流成本以及最优化的作业流程，提高企业物流成本控制的质量与效果。
（一）分析作业
分析作业能够提升企业物流成本控制效率并且进一步的减少物流成本的投入。目前最有效的分析作业方法主要包括作业消除、作业选择、作业减低等。首先，作业消除主要就是企业各个工作流程当中非增值作业的消除。作业选择即多个目的一致的作业中选出最佳作业，也就是最低成本作业。作业减低则是指利用增值作业整体工作效率的不断提升来减少企业在物流活动中的资源消耗，以此来实现物流成本减少的目的。
（二）分析作业动因
作业动因直接决定了企业日常各项作业当中需要的资源，其中不但包含了本项作业需要的所有资源的相关内部因素，并且还涉及到和其他作业的资源消耗之间存在关联的因素。成本动因分析主要是为了能够获得成本形成的主要原因以及资源消耗出现变动的主要原因。作业动因的分析步骤分为：第一，由作业成本中心所有作业当中，选择代表作业且完成成本动因实际分配率的计算。第二，确定以及计算获得各个产出消耗当中具备代表性的作业内容。第三。计算以及归集出所有产出的实际作业成本。第四。针对各项作业在产出当中的实际贡献进行全面的分析，确定作业的整体增值性。
（三）分析供应链
供应链主要就是指给企业的终端客户所提供的产品以及物流服务等所产生的全部具备价值的作业，由原材料的采购直到产品完成销售到达终端客户的全部作业内容。基于终端客户的角度来展开供应链的深入分析，能够非常明确的找出客户价值的最大化目标。基于企业自身角度来展开供应链的分析，根据企业内部上下游的所有作业能够非常清晰的获得最小化的物流成本目标。因此，企业不可以只是关注其中的单一部门，或者个别流程以及单独别作业等，必须全方位的关注供应链当中企业内部以及外部之间的相互联系。站在企业完整供应链的层面上，针对整条供应链当中所有的物流活动产生的成本开展深入分析，能够及时的调整与优化企业物流系统的运行过程，增强企业物流成本的管控力度，最大程度上的增强企业供应链的整体运作效率，保证供应链当中的所有相关企业都能够获利。
五、结语
综上所述，近年来我国市场经济发展迅速，为企业的发展带来发展机遇的同时，也带来了巨大的生存挑战，为增强企业的市场核心竞争力，必须增强企业物流成本的管理与控制力度，保证企业的健康发展。为充分发挥出作业成本法的积极作用，必须明确其内涵与优势所在，分析研究企业物流成本管理存在的问题，利用作业成本法来增强企业成本管理，促进企业的可持续发展。
（作者单位：枣庄职业学院）
一、作业成本法概述
（一）定义
为保证作业成本法作用的充分发挥，必须明确作业成本法概念与应用优势，确保作业成本法在物流企业成本管理当中的合理应用。作业成本法核心即作业，就是指企业日产生产经营过程中的所有经营活动，企业在组织开展作业的过程中，都会消耗一定数量的资源。企业所生产的产品或者提供的服务等都必须经由系统化作业而完成。所以，产品成本即企业整体作业消耗的总资源。成本计算的过程当中，首先根据生产经营活动当中的各个作业情况来整理成本数据，计算出作业成本。然后按照单独的作业成本和成本对象的相互关系，把作业成本与成本对象相互整合，便能够计算出整体成本。对于全部和产品互相关联的作业活动深入分析，最大程度上的避免不增值作业，推动增值作业，及时调整与优化企业的作业链以及价值链，进一步的增加顾客的价值，保证能够提供有效信息，最大程度上的降低企业损失以及资源浪费等问题。为决策以及生产计划的科学制定提供依据，从而进一步的增强企业市场核心竞争力，实现企业盈利目标。
（二）作业成本法的优势
作业成本法与传统成本计算方法相比，前者有了进一步的改善以及优化，并且最大程度上的扩展了企业传统成本核算的作业范围，作业成本法主要利用了成本动因完成企业成本的有效计算，还优化了间接费用分配形式，从而保证企业能够得到更为可靠且精准的成本数据。作业成本法优势主要表现在三个方面;第一，作业成本法进一步的扩展了传统成本核算作业的范围。成本计算传统方法主要是产品设计以及营销等各个环节的成本当做是期间费用，一次性全部扣除。作业成本法主要是把产品设计到营销等各个环节的成本利用作业分配来分配到各个产品上，随后计算成本，这样不仅便捷且具备较高的科学性。第二，应用作业成本法能够最大程度上的提升成本计算整体准确性。作业成本法与传统成本计算方法相比，前者在核算成本的过程中会把全部成本转换成最终作业成本，具体作业成本主要利用实际消耗资源数来精准计算，所以应用成本作业法能够极大程度上的提升成本计算整体准确性。第三，应用成本作业法能够有助于企业增强成本管控。 应用成本作业法计算成本时，不仅关注成本的计算，并且还关注成本形成原因与最终结果，利用了动态化的方式来设置成本控制的重点，把作业成本管控与员工切身利益有机整合，从而进一步的增强企业成本管理与控制的有效性。
二、企业物流成本管理现状
（一）物流成本概念不明确
企业财务账目当中，物流成本并未单独列出展开会计核算，主要分散记录于各个单独会计账目当中。企业核算物流成本时，必须由各种账目当中通过筛选获得物流成本来汇总计算，因此错算与漏算情况严重，无法保证物流成本计算的准确性与全面性。此外，企业会计人员的专业水平层次不齐，并未正确的了解与掌握物流成本的概念，企业针对物流成本并未制定统一化的标准，所以在现行企业会计账目当中实现物流成本的剥离存在一定困难，企业无法保证获得的物流成本的准确性，而物流成本同样无法真实反映出企业物流运行的实际情况，对企业运营成本的管理与控制极为不利。
（二）成本核算欠缺统一标准
传统成本核算主要对物流成本中委托的物流成本展开核算，但是物流成本带有一定隐蔽性，大部分成本都隐藏于其他账目当中，例如企业的存货、采购以及管理等各个成本当中都含有物流成本，然而企业管理者却并未重视这部分物流成本的核算。直接造成领导者决策失误。成本核算的过程中，各大企业间以及同一企业中各个部门间，对于物流成本核算并未制定统一标准，财务人员欠缺物流管理知识，无法科学的判断物流成本。因此无法保证物流成本核算的科学性与真实性。并且各大企业物流成本很难准确定量与比较，因此对物流服务定价与选择等造成了一定不便。
（三）成本核算方法欠缺科学性
传统成本核算的方法当中，针对物流成本当中的人工费以及折旧费等间接性的费用，主要按照人工与机器工时来进行分类，分配标准相对单一且片面。直接导致物流成本与其他企业生产经营的成本混淆，无法完全独立。就现代化的企业发展现状来看，传统成本核算方法早已无法满足于企业以及社会的发展需求，根本无法保障物流成本核算结果的准确性与全面性，进而对企业日常经营管理造成了一定阻碍。
（四）企业信息化水平偏低
企业物流成本的计算与管理过程中，传统模式主要依靠于财务管理人员来人工完成物流成本数据的整理统计与计算，大部分企业并未建设专门的物流成本数据信息管理系统，因此导致物流成本無法实现电算化的核算，企业整体成本管理的信息化水平偏低，对于成本数据的管理造成了一定难度，直接影响到企业物流成本管理工作的质量以及效率。
三、作业成本法在企业物流成本管理中的应用
（一）作业成本法在企业物流成本管理的应用概述
首先，在企业物流作业成本基础性决策制定中应用作业成本法。其次，在企业各个作业成本管理当中应用作业成本法。企业基础性决策当中应用作业成本法主要就是通过作业成本法来进行企业全部物流活动的各个基础性活动的决策制定，其中主要包括了物流成本核算、成本预算以及预测等内容，还包含了物流服务设计、客户关系管理以及物流服务定价等各项服务信息。企业作业成本管理当中的应用主要就是在企业的日常管理当中全方位的渗透作业成本法管理思想，利用作业成本法的这一管理思想来深入分析研究企业日常生产经营流程以及相关成本等各个要素，确保能够更为科学且高效的管理企业，进一步的提高企业的整体经济效益。 （二）作业成本法的应用流程
作业成本法主要就是针对企业的物流成本进行归集以及物流成本的合理分配来完成企业内部物流成本的科学核算，在企业物流成本管理中应用作业成本法的核算步骤分为：第一确定作业。作业属于物流系统当中的最小化工作单位，物流系统的不同使得作业类型以及数量等都存在较大的差异性。例如，企业内部仓储管理部门可以将日常的仓储作业划分成出库作业、入库作业、管理作业、验货作业、养护管理作业、装卸搬运以及流通加工等各个作业类型。第二，确定资源。资源给作业的有效完成奠定基础条件，并且资源同样属于成本的主要来源。企业内部的人工、材料以及机械设备等等均是企业资源的范畴。当明确作业后便需要确定资源，明确和各个作业之间相关的资源，删除掉无关的资源。第三，资源动因的确定。资源动因直接反映出资源和作業间存在的相互关系，而资源与作业要素需要利用资源动因将其有有机联系，企业的所有作业均必须消耗企业资源。而通过资源动因能够把间接成本当中的所有资源都归纳相应的作业成本数据库当中。例如，企业运输设备作业消耗的燃料是由行驶时间、距离以及数量等因素所决定，而运输设备的行驶时间、行驶距离以及运输数量等属于运输设备的燃料资源消耗与运输作业两者间联系的资源动因。第四，作业动因的确定。作业动因直接反映出成本核算对象和作业消耗成本的相互关系，在企业的物流活动当中作业动因主要起到了企业物流活动和作业成本之间联系的作用。
四、作业成本法在企业物流成本控制中的应用
作业成本法主要基于“作业”为核心展开成本核算，根据作业成本来完成企业物流成本的核算工作，能够由作业改善、作业动因分析以及供应链分析等层面入手来调整与优化企业内物流作业的整体流程，从而提高企业作业流程的科学管理，最大程度上的完成最低的物流成本以及最优化的作业流程，提高企业物流成本控制的质量与效果。
（一）分析作业
分析作业能够提升企业物流成本控制效率并且进一步的减少物流成本的投入。目前最有效的分析作业方法主要包括作业消除、作业选择、作业减低等。首先，作业消除主要就是企业各个工作流程当中非增值作业的消除。作业选择即多个目的一致的作业中选出最佳作业，也就是最低成本作业。作业减低则是指利用增值作业整体工作效率的不断提升来减少企业在物流活动中的资源消耗，以此来实现物流成本减少的目的。
（二）分析作业动因
作业动因直接决定了企业日常各项作业当中需要的资源，其中不但包含了本项作业需要的所有资源的相关内部因素，并且还涉及到和其他作业的资源消耗之间存在关联的因素。成本动因分析主要是为了能够获得成本形成的主要原因以及资源消耗出现变动的主要原因。作业动因的分析步骤分为：第一，由作业成本中心所有作业当中，选择代表作业且完成成本动因实际分配率的计算。第二，确定以及计算获得各个产出消耗当中具备代表性的作业内容。第三。计算以及归集出所有产出的实际作业成本。第四。针对各项作业在产出当中的实际贡献进行全面的分析，确定作业的整体增值性。
（三）分析供应链
供应链主要就是指给企业的终端客户所提供的产品以及物流服务等所产生的全部具备价值的作业，由原材料的采购直到产品完成销售到达终端客户的全部作业内容。基于终端客户的角度来展开供应链的深入分析，能够非常明确的找出客户价值的最大化目标。基于企业自身角度来展开供应链的分析，根据企业内部上下游的所有作业能够非常清晰的获得最小化的物流成本目标。因此，企业不可以只是关注其中的单一部门，或者个别流程以及单独别作业等，必须全方位的关注供应链当中企业内部以及外部之间的相互联系。站在企业完整供应链的层面上，针对整条供应链当中所有的物流活动产生的成本开展深入分析，能够及时的调整与优化企业物流系统的运行过程，增强企业物流成本的管控力度，最大程度上的增强企业供应链的整体运作效率，保证供应链当中的所有相关企业都能够获利。
五、结语
综上所述，近年来我国市场经济发展迅速，为企业的发展带来发展机遇的同时，也带来了巨大的生存挑战，为增强企业的市场核心竞争力，必须增强企业物流成本的管理与控制力度，保证企业的健康发展。为充分发挥出作业成本法的积极作用，必须明确其内涵与优势所在，分析研究企业物流成本管理存在的问题，利用作业成本法来增强企业成本管理，促进企业的可持续发展。
（作者单位：枣庄职业学院）