论文部分内容阅读
摘要：伴随中国经济的迅猛发展，建筑工程管理急需一种高效的作业方式，而信息化技术不仅可以使工程管理难度大幅度降低，还可以对工程管理效率进行提高，从而降低管理成本投入，进而提高工程经济效益。在实际作业中，使用信息化技术可以极大降低建筑工程问题产生概率，保证建筑工程整体质量。
关键词：信息化;建筑工程管理;实践应用
前言：信息化技术不仅对建筑工程起到有效管理，还能对市场经济变化敏锐掌握。在实际建筑工程作业中，利用信息化技术，能够极大提高建筑工程建设质量，对于工程作业效率也有明显促进作用。对建筑工程中出现的各种问题也能及时解决，降低作业成本，提高经济效益。
1 信息化技术使用价值
1.1 降低成本投入
在建筑工程作业中，将信息化技术融入日常工程管理，将信息化理念与日常作业相结合，不仅有效提高管理质量，还能让管理更科学、合理，使其拥有系统化作业流程，进而使建筑管理成本投入大幅度降低。在实际作业中，可以通过使用信息化技术，对建筑施工涉及的各种例如设备租赁、材料支出等成本进行数据整理，并对存储损耗、实际应用等情况进行准确记录，从而在提高项目工程工作质量时，还对施工效率与施工质量进行提高，并對工程成本投入有效控制，进而保证建筑工程盈利空间，并对施工安全负责[1]。
1.2 规范市场秩序
建筑行业不同于其他行业，工程项目耗时长、前期投入成本大，为减少投资风险，需要使用例如招投标等方式对风险进行分担。而在招投标过程中，例如材料供应商、设备租赁商、承包单位等都需要统一进行招投标工作，由投资方对各个内容选择适合供应商。但是，在以往招投标作业中，因为信息技术存在各类闲置，导致无论是投资方信息发布，还是各类供应商信息接收，都会受到技术限制，造成例如信息泄露、内容模糊等各种问题，导致招投标工作存在严重漏洞，无法规范作业。但是，在信息化技术加入招投标作业后，可以使用更快速、更高效的方式对招投标信息进行获取，保证信息内容安全可靠。并且，由信息化技术搭建的信息平台保证公开、透明，让招投标工作可以更加公平公正，从而规范招投标市场秩序。而且，企业内部也要成立招投标相关规范，避免出现钻信息技术漏洞的不法分子影响正常市场秩序。
2 信息化技术具体应用
2.1 构建信息系统
因为建筑工程施工管理涉及各类内容，这导致在施工初期，管理人员需要将涉及的各类内容落实，保证后续施工正常运行。比如材料采购、设备租赁，或者是图纸方案的设计、施工成本前期投入等内容，都需要保证内容落实到位。而在施工前期使用信息化技术，不仅保证施工成本计算正确，提高前期准备工作质量，还可以大幅度减少人力成本，也可以缩短前期准备时间[2]。在实际作业中，建立科学、合理的信息化体系，对管理人员行为进行监管，对前期准备进行管理，并对工作人员作业情况进行数据与内容记录，将具体工作按照时间、内容进行细分，保证工作质量，并对作业效率进行提高。
2.2施工软件设计
在建筑工程中，施工作业会遇到例如恶劣天气、复杂施工环境等不利于施工作业问题，不仅对施工管理带来巨大影响，还会提升施工难度，削减工程质量[3]。所以，使用施工管理专项设计软件，无论从施工理论发展，还是对实践作业都具有较强意义。通过对施工作业情况进行数据采集，并对软件预设内容进行数据分析，搭建方便使用与参考的系统化内容。在施工各种数据发生变化的时候，可以在软件中及时获取数据变化，从而对当前施工作业进行调整，避免因管理不到位造成施工质量下降，提高施工效率。而施工软件设计应当在符合实际施工情况的前提条件下，满足使用者其他需求，例如与施工其他人员沟通，查阅相关资料。有条件可以将其进一步升级，作为成熟产品向市面推广，从而获得更多经济效益。
2.3 制定工程计划
建筑工程因为整体跨度较大，所以需要在方案设计之初就对工程计划进行制定[4]。以实际施工过程情况为主要参考内容，对工程计划进行制定，并根据施工过程出现的各类问题，对工程计划进行动态调整，对各类计划内容细化、升级。而使用信息化处理，可以将整体工程项目划分为数个施工内容，保证对例如施工材料采购、施工设备租赁等环节内容进行科学、合理分配，保证各项内容、各个阶段高效作业，对施工过程中出现的各种突发问题妥善处理，保证施工质量。在实际作业中，需要根据施工情况对工程计划进行调整，避免因突发意外影响正常施工进度。一旦因突发问题影响正常施工进度，应当召集相关负责人、专家，对问题产生原因、影响因素进行仔细分析，采用不影响已完成项目部分的方法进行解决，并将解决方案、问题产生原因等内容进行记录，方便在后续作业出现同样问题时，提供解决方案与参考依据。
2.4 加强材料、设备管理
正因为建筑工程施工时间跨度较大，并且前期资金投入较多，施工过程涉及方方面面导致内容复杂。尤其是材料采购、设备租赁，从工程作业之初，到竣工结束，都需要频繁使用，所以应当对材料、设备管理提高关注度。使用信息化技术对材料、设备进行管理，可以降低材料与设备成本的投入，并且增加工程项目盈利空间。在管理作业中，需要对材料采购、设备租赁等相关内容进行记录，并对保存方法、时间，与正常损耗做好数据记录。并对使用计划提高设计规范，严格按照各类参数指标内容落实材料与设备使用。同时，根据工程进度对材料与设备使用进行调整，保证可以高效、快速完成工程项目。
2.5 建立信息管理平台
当前新兴的大数据技术，可以与传统的施工管理技术相互融合，从而为管理人员提供一种对施工各类数据进行检测与管理的方法。而且，基于大数据建立的信息管理平台，可以对项目投资预算进行内容分析，并对各类项目时间消耗进行监督，避免发生重要问题无人看管，影响工程项目正常运营。而使用信息管理平台，管理人员与施工人员、设计人员沟通效率加快，实现相互联动。一旦项目施工出现问题可以第一时间找到相关负责人，尽最大可能找到解决方案，进而对安全管理效率进行提高。而其他人员，例如工程设计、管理人员可以对工程质量各类数据进行分析，对工程全面监控，从根本上规避工程项目潜在隐患，保证施工安全性提高。施工企业也应当积极建立可供内部人员使用的信息管理平台，并开通施工问题反馈机制，保证出现问题时及时解决，避免出现重大问题。如果出现严重影响工程质量、工程进度的重大问题，应当将其系统性分析，并作为典型案例进行内容分析，保证工程管理水平得到大幅度提高，促使后续工程作业质量安全性提高。
结论：建筑行业的管理工作经历了较长发展，多轮改革，导致现阶段建筑工程管理内容覆盖各类内容，管理程序与内容复杂且具有较强综合性。而将信息化技术与建筑行业管理相融合，可以对管理工作质量、作业效率大幅度提升。而企业应该利用信息化技术，为建筑行业构建有条理、有逻辑的管理系统，从设备、材料等细节问题入手，提高管理质量，保证工程作业安全，从而为建筑行业筹备新一轮技术革新。
参考文献
[1]刘龙， 刘燕. 信息技术在建筑工程管理中的应用[J]. 住宅与房地产， 2020， No.574（15）：125-125.
[2]冯柱恒. 探究信息化在建筑工程管理中的应用[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020， 000（004）：46.
[3]彭永. 信息化管理在现代化交通建设企业中的应用[J]. 筑路机械与施工机械化， 2020， v.37;No.302（03）：80-85.
[4]刘漫漫. 信息化管理在建筑施工设备优化资源配置中的应用[J]. 施工技术， 2019（S1）.
关键词：信息化;建筑工程管理;实践应用
前言：信息化技术不仅对建筑工程起到有效管理，还能对市场经济变化敏锐掌握。在实际建筑工程作业中，利用信息化技术，能够极大提高建筑工程建设质量，对于工程作业效率也有明显促进作用。对建筑工程中出现的各种问题也能及时解决，降低作业成本，提高经济效益。
1 信息化技术使用价值
1.1 降低成本投入
在建筑工程作业中，将信息化技术融入日常工程管理，将信息化理念与日常作业相结合，不仅有效提高管理质量，还能让管理更科学、合理，使其拥有系统化作业流程，进而使建筑管理成本投入大幅度降低。在实际作业中，可以通过使用信息化技术，对建筑施工涉及的各种例如设备租赁、材料支出等成本进行数据整理，并对存储损耗、实际应用等情况进行准确记录，从而在提高项目工程工作质量时，还对施工效率与施工质量进行提高，并對工程成本投入有效控制，进而保证建筑工程盈利空间，并对施工安全负责[1]。
1.2 规范市场秩序
建筑行业不同于其他行业，工程项目耗时长、前期投入成本大，为减少投资风险，需要使用例如招投标等方式对风险进行分担。而在招投标过程中，例如材料供应商、设备租赁商、承包单位等都需要统一进行招投标工作，由投资方对各个内容选择适合供应商。但是，在以往招投标作业中，因为信息技术存在各类闲置，导致无论是投资方信息发布，还是各类供应商信息接收，都会受到技术限制，造成例如信息泄露、内容模糊等各种问题，导致招投标工作存在严重漏洞，无法规范作业。但是，在信息化技术加入招投标作业后，可以使用更快速、更高效的方式对招投标信息进行获取，保证信息内容安全可靠。并且，由信息化技术搭建的信息平台保证公开、透明，让招投标工作可以更加公平公正，从而规范招投标市场秩序。而且，企业内部也要成立招投标相关规范，避免出现钻信息技术漏洞的不法分子影响正常市场秩序。
2 信息化技术具体应用
2.1 构建信息系统
因为建筑工程施工管理涉及各类内容，这导致在施工初期，管理人员需要将涉及的各类内容落实，保证后续施工正常运行。比如材料采购、设备租赁，或者是图纸方案的设计、施工成本前期投入等内容，都需要保证内容落实到位。而在施工前期使用信息化技术，不仅保证施工成本计算正确，提高前期准备工作质量，还可以大幅度减少人力成本，也可以缩短前期准备时间[2]。在实际作业中，建立科学、合理的信息化体系，对管理人员行为进行监管，对前期准备进行管理，并对工作人员作业情况进行数据与内容记录，将具体工作按照时间、内容进行细分，保证工作质量，并对作业效率进行提高。
2.2施工软件设计
在建筑工程中，施工作业会遇到例如恶劣天气、复杂施工环境等不利于施工作业问题，不仅对施工管理带来巨大影响，还会提升施工难度，削减工程质量[3]。所以，使用施工管理专项设计软件，无论从施工理论发展，还是对实践作业都具有较强意义。通过对施工作业情况进行数据采集，并对软件预设内容进行数据分析，搭建方便使用与参考的系统化内容。在施工各种数据发生变化的时候，可以在软件中及时获取数据变化，从而对当前施工作业进行调整，避免因管理不到位造成施工质量下降，提高施工效率。而施工软件设计应当在符合实际施工情况的前提条件下，满足使用者其他需求，例如与施工其他人员沟通，查阅相关资料。有条件可以将其进一步升级，作为成熟产品向市面推广，从而获得更多经济效益。
2.3 制定工程计划
建筑工程因为整体跨度较大，所以需要在方案设计之初就对工程计划进行制定[4]。以实际施工过程情况为主要参考内容，对工程计划进行制定，并根据施工过程出现的各类问题，对工程计划进行动态调整，对各类计划内容细化、升级。而使用信息化处理，可以将整体工程项目划分为数个施工内容，保证对例如施工材料采购、施工设备租赁等环节内容进行科学、合理分配，保证各项内容、各个阶段高效作业，对施工过程中出现的各种突发问题妥善处理，保证施工质量。在实际作业中，需要根据施工情况对工程计划进行调整，避免因突发意外影响正常施工进度。一旦因突发问题影响正常施工进度，应当召集相关负责人、专家，对问题产生原因、影响因素进行仔细分析，采用不影响已完成项目部分的方法进行解决，并将解决方案、问题产生原因等内容进行记录，方便在后续作业出现同样问题时，提供解决方案与参考依据。
2.4 加强材料、设备管理
正因为建筑工程施工时间跨度较大，并且前期资金投入较多，施工过程涉及方方面面导致内容复杂。尤其是材料采购、设备租赁，从工程作业之初，到竣工结束，都需要频繁使用，所以应当对材料、设备管理提高关注度。使用信息化技术对材料、设备进行管理，可以降低材料与设备成本的投入，并且增加工程项目盈利空间。在管理作业中，需要对材料采购、设备租赁等相关内容进行记录，并对保存方法、时间，与正常损耗做好数据记录。并对使用计划提高设计规范，严格按照各类参数指标内容落实材料与设备使用。同时，根据工程进度对材料与设备使用进行调整，保证可以高效、快速完成工程项目。
2.5 建立信息管理平台
当前新兴的大数据技术，可以与传统的施工管理技术相互融合，从而为管理人员提供一种对施工各类数据进行检测与管理的方法。而且，基于大数据建立的信息管理平台，可以对项目投资预算进行内容分析，并对各类项目时间消耗进行监督，避免发生重要问题无人看管，影响工程项目正常运营。而使用信息管理平台，管理人员与施工人员、设计人员沟通效率加快，实现相互联动。一旦项目施工出现问题可以第一时间找到相关负责人，尽最大可能找到解决方案，进而对安全管理效率进行提高。而其他人员，例如工程设计、管理人员可以对工程质量各类数据进行分析，对工程全面监控，从根本上规避工程项目潜在隐患，保证施工安全性提高。施工企业也应当积极建立可供内部人员使用的信息管理平台，并开通施工问题反馈机制，保证出现问题时及时解决，避免出现重大问题。如果出现严重影响工程质量、工程进度的重大问题，应当将其系统性分析，并作为典型案例进行内容分析，保证工程管理水平得到大幅度提高，促使后续工程作业质量安全性提高。
结论：建筑行业的管理工作经历了较长发展，多轮改革，导致现阶段建筑工程管理内容覆盖各类内容，管理程序与内容复杂且具有较强综合性。而将信息化技术与建筑行业管理相融合，可以对管理工作质量、作业效率大幅度提升。而企业应该利用信息化技术，为建筑行业构建有条理、有逻辑的管理系统，从设备、材料等细节问题入手，提高管理质量，保证工程作业安全，从而为建筑行业筹备新一轮技术革新。
参考文献
[1]刘龙， 刘燕. 信息技术在建筑工程管理中的应用[J]. 住宅与房地产， 2020， No.574（15）：125-125.
[2]冯柱恒. 探究信息化在建筑工程管理中的应用[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020， 000（004）：46.
[3]彭永. 信息化管理在现代化交通建设企业中的应用[J]. 筑路机械与施工机械化， 2020， v.37;No.302（03）：80-85.
[4]刘漫漫. 信息化管理在建筑施工设备优化资源配置中的应用[J]. 施工技术， 2019（S1）.