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摘 要：房地产产业在我国整体的经济社会中扮演着重要的角色，房地产相关工程的管理方法和管理模式也需要进行优化和提升。本文从房地产工程管理的角度出发，探索和分析房地产工程管理的有效途径和有效方式，为房地产工程管理提供浅见。
关键词：房地产;工程管理;途径分析
1.加强控制工程施工进度
任何一项工程项目进行的开始，都需要进行预先的计划用来对工程整体施工进度进行预先的计划。在施工过程进行的同时，要根据工程施工进度相关的计划进行必要合理的监督工作。在现在房地产工程实际的施工过程中，存在部分工程监管部门懈怠的现象，对于整体工程进度的监督并不到位，这就造成了部分工程项目拖延实际交付时间，由于房地产工程的实际使用人群是社会群众，是购房需求者，拖延工程施工进度既对房地产公司造成一定的经济影响，也会对有购房需求的社会群体产生较大影响，从整体上也不利于房地产行业的整体发展。
为了避免这种现象的产生，就需要工程管理的时候对工程施工进度进行必要的监督和管理，按照相关的工程施工计划对工程施工进度进行参与和介入，确保工程施工按照计划的时间和进度妥善进行。
2.应用信息化加强施工安全管理
2.1应用信息化技术细化管理法则
借助信息化时代的便捷性，构建完整的信息化管理平台，通过工程监督，监控调用，自动化监管等多个应用模式，对整个工程中存在的安全管理问题进行远程的协助和监督等工作，对工程施工中多个部门之间，多个工作层面之间进行完整的协调控制，针对工作中出现的问题进行远程的控制和問题的处理。充分调用监控系统的应用作用，对于工程中的各个施工层面，工程用地出入口等地进行实时监管，对于工程施工中各个部门的专业人员进行工作监督，防止工作中出现问题，对于整个施工工程中的细节节点进行约束和调整，并定期组织讲座培训，使工程中的相关人员对于信息化细节监管模式有一个良好的认识和应用体验。所谓“细节决定成败”，细节问题不容忽视，在传统的施工工程管理模式中，由于个体能力的局限性，对于工程管理中的细节把控并不到位，这对于工程管理也会产生较大影响，通过信息化的参与能在极大程度上改善这一问题，优化工程管理中的细节节点，调整细节问题，从根本上保障工程施工的完整进行。
2.2大规模应用BIM技术
BIM技术可以利用三维模型技术对施工方案进行方案模拟工作，检验方案的可行性，对于模拟方案中应用的模拟工艺进行细化和补充，同时，还可借助BIM技术的可视化特点，对整个施工方案有一个清晰的认识，预先分析施工工程中可能存在的问题，并提出优化和解决方案。根据BIM技术对于工程方案的模拟过程，首先确定建设工程的流程和建设工程中需要应用的工艺技术，对于整个工程施工过程有一个初步的认识，提高工程施工安全管理的专业化水平，科学化确定和调整工程施工进度。
2.3优化信息资源配置
信息化技术在建设工程施工安全管理中的另一大应用就是可以通过建设完整的信息资源配置系统对于整个工程施工管理进行优化和调整，从而实现信息化、科学化的信息资源配置管理方案的应用。比如可以进行多个门类的信息资源配置系统的组建，以钢筋生产过程的信息资源配置系统为例，通过信息资源配置系统可以对钢筋的生产过程进行生产线的确定，从钢筋的各种材料的选择出发，对于整个的钢筋生产过程产做出预先的规划和合理布局，利用信息化技术的应用，对于工程中所需的钢筋材料性质以及形状数量等多个方面进行布局调整，提高钢筋的生产精度，借助标准化的生产模式，提升工程材料的利用率，从而显著提高工程质量。在运输工作的过程中，利用信息资源配置系统的应用技术，可以增强货品传输速度，做到专门化专业化的运输，从而显著提高工程进度和作业效率，也能在一定程度上减轻工人工作负担。
3.加强工程成本控制
房地产行业作为一种商业的行业模式，在进行相关工程建设的同时，就需要考虑成本因素对整体工程项目的影响，对项目施工过程中产生的成本进行相关规范要求内的干预和控制，从而最大化发挥项目的经济效益。
3.1合理计划成本
在相关房地产项目的建设之初，就要对工程项目的整体成本进行合理的计划，对于成本中的材料损耗、相关资金需求都有相关的计划报告，用以在工程施工过程中的成本管理提供预先的计划。在工程开始之前，要根据所选材料通过相关技术人员的技术支持进行实验室的实验，对于工程中的材料是否符合实际需要进行预先的探索，更换掉不符合工程项目使用的耗材，这也是节省工程施工成本的必要措施之一。
3.2加强资金监管
在工程施工过程中也要加强相关成本的控制。房地产工程施工是一个漫长的过程，因此，加强施工过程中的成本控制，使每一笔投资都能应用到必要的地方，节省相关资金的浪费是一个十分必要的过程。在施工过程中，要求相关资金监管部门对工程中需要的资金投入进行监督和管理，成立相关的资金监督小组，并制定相关的资金管理使用规范，对监督小组定期进行岗位培训，使其严格按照行业规定和相关规范的规定严格监督工程资金的使用，减少不必要的资金的浪费最大化利用投入的资金。
3.3重视材料成本
另外，根据社会发展的必然趋势，施工过程中也要进行相关绿色环保材料的使用和绿色施工过程的组建。比如，在建筑材料的运输过程中也要结合绿色环保的理念。根据材料的需求点不同，在工程施工区域内设计多个材料供应点，便利周边工程施工对于材料的需要，节省材料在工程区域内的运输成本。与此同时，在相关房地产绿色施工理念也要求工人在建设工程之时树立相关的绿色建筑、环保工程的理念，在施工时也要按照相关行业要求规范进行绿色建筑的施工，选用成本相对较低环保的新型绿色材料，符合成本管理的需求。
结语
综上而言，房地产工程管理工作，关系着建设工程的进度、成本、盈利等，加强对房地产工程项目的管理能够有效的促进房地产开发企业的经济效益，实现其社会价值。房地产工程管理过程需要从多方面多角度进行考虑和研究，要结合相关行业经验对工程管理进行系统化、专业化的调整，从而找到适合行业发展的方向，为促进房地产行业的整体发展提供理论基础。
参考文献：
[1]方永胜. 新时期房地产工程管理的有效途径分析[J]. 华东科技（综合）， 2019， 000（005）：1-1.
[2]庄伟. 房地产工程管理的有效途径[J]. 住宅与房地产， 2020， No.591（30）：16-17.
[3]殷文. 浅谈房地产工程管理的有效途径[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2019， No.292（10）：24-24.
关键词：房地产;工程管理;途径分析
1.加强控制工程施工进度
任何一项工程项目进行的开始，都需要进行预先的计划用来对工程整体施工进度进行预先的计划。在施工过程进行的同时，要根据工程施工进度相关的计划进行必要合理的监督工作。在现在房地产工程实际的施工过程中，存在部分工程监管部门懈怠的现象，对于整体工程进度的监督并不到位，这就造成了部分工程项目拖延实际交付时间，由于房地产工程的实际使用人群是社会群众，是购房需求者，拖延工程施工进度既对房地产公司造成一定的经济影响，也会对有购房需求的社会群体产生较大影响，从整体上也不利于房地产行业的整体发展。
为了避免这种现象的产生，就需要工程管理的时候对工程施工进度进行必要的监督和管理，按照相关的工程施工计划对工程施工进度进行参与和介入，确保工程施工按照计划的时间和进度妥善进行。
2.应用信息化加强施工安全管理
2.1应用信息化技术细化管理法则
借助信息化时代的便捷性，构建完整的信息化管理平台，通过工程监督，监控调用，自动化监管等多个应用模式，对整个工程中存在的安全管理问题进行远程的协助和监督等工作，对工程施工中多个部门之间，多个工作层面之间进行完整的协调控制，针对工作中出现的问题进行远程的控制和問题的处理。充分调用监控系统的应用作用，对于工程中的各个施工层面，工程用地出入口等地进行实时监管，对于工程施工中各个部门的专业人员进行工作监督，防止工作中出现问题，对于整个施工工程中的细节节点进行约束和调整，并定期组织讲座培训，使工程中的相关人员对于信息化细节监管模式有一个良好的认识和应用体验。所谓“细节决定成败”，细节问题不容忽视，在传统的施工工程管理模式中，由于个体能力的局限性，对于工程管理中的细节把控并不到位，这对于工程管理也会产生较大影响，通过信息化的参与能在极大程度上改善这一问题，优化工程管理中的细节节点，调整细节问题，从根本上保障工程施工的完整进行。
2.2大规模应用BIM技术
BIM技术可以利用三维模型技术对施工方案进行方案模拟工作，检验方案的可行性，对于模拟方案中应用的模拟工艺进行细化和补充，同时，还可借助BIM技术的可视化特点，对整个施工方案有一个清晰的认识，预先分析施工工程中可能存在的问题，并提出优化和解决方案。根据BIM技术对于工程方案的模拟过程，首先确定建设工程的流程和建设工程中需要应用的工艺技术，对于整个工程施工过程有一个初步的认识，提高工程施工安全管理的专业化水平，科学化确定和调整工程施工进度。
2.3优化信息资源配置
信息化技术在建设工程施工安全管理中的另一大应用就是可以通过建设完整的信息资源配置系统对于整个工程施工管理进行优化和调整，从而实现信息化、科学化的信息资源配置管理方案的应用。比如可以进行多个门类的信息资源配置系统的组建，以钢筋生产过程的信息资源配置系统为例，通过信息资源配置系统可以对钢筋的生产过程进行生产线的确定，从钢筋的各种材料的选择出发，对于整个的钢筋生产过程产做出预先的规划和合理布局，利用信息化技术的应用，对于工程中所需的钢筋材料性质以及形状数量等多个方面进行布局调整，提高钢筋的生产精度，借助标准化的生产模式，提升工程材料的利用率，从而显著提高工程质量。在运输工作的过程中，利用信息资源配置系统的应用技术，可以增强货品传输速度，做到专门化专业化的运输，从而显著提高工程进度和作业效率，也能在一定程度上减轻工人工作负担。
3.加强工程成本控制
房地产行业作为一种商业的行业模式，在进行相关工程建设的同时，就需要考虑成本因素对整体工程项目的影响，对项目施工过程中产生的成本进行相关规范要求内的干预和控制，从而最大化发挥项目的经济效益。
3.1合理计划成本
在相关房地产项目的建设之初，就要对工程项目的整体成本进行合理的计划，对于成本中的材料损耗、相关资金需求都有相关的计划报告，用以在工程施工过程中的成本管理提供预先的计划。在工程开始之前，要根据所选材料通过相关技术人员的技术支持进行实验室的实验，对于工程中的材料是否符合实际需要进行预先的探索，更换掉不符合工程项目使用的耗材，这也是节省工程施工成本的必要措施之一。
3.2加强资金监管
在工程施工过程中也要加强相关成本的控制。房地产工程施工是一个漫长的过程，因此，加强施工过程中的成本控制，使每一笔投资都能应用到必要的地方，节省相关资金的浪费是一个十分必要的过程。在施工过程中，要求相关资金监管部门对工程中需要的资金投入进行监督和管理，成立相关的资金监督小组，并制定相关的资金管理使用规范，对监督小组定期进行岗位培训，使其严格按照行业规定和相关规范的规定严格监督工程资金的使用，减少不必要的资金的浪费最大化利用投入的资金。
3.3重视材料成本
另外，根据社会发展的必然趋势，施工过程中也要进行相关绿色环保材料的使用和绿色施工过程的组建。比如，在建筑材料的运输过程中也要结合绿色环保的理念。根据材料的需求点不同，在工程施工区域内设计多个材料供应点，便利周边工程施工对于材料的需要，节省材料在工程区域内的运输成本。与此同时，在相关房地产绿色施工理念也要求工人在建设工程之时树立相关的绿色建筑、环保工程的理念，在施工时也要按照相关行业要求规范进行绿色建筑的施工，选用成本相对较低环保的新型绿色材料，符合成本管理的需求。
结语
综上而言，房地产工程管理工作，关系着建设工程的进度、成本、盈利等，加强对房地产工程项目的管理能够有效的促进房地产开发企业的经济效益，实现其社会价值。房地产工程管理过程需要从多方面多角度进行考虑和研究，要结合相关行业经验对工程管理进行系统化、专业化的调整，从而找到适合行业发展的方向，为促进房地产行业的整体发展提供理论基础。
参考文献：
[1]方永胜. 新时期房地产工程管理的有效途径分析[J]. 华东科技（综合）， 2019， 000（005）：1-1.
[2]庄伟. 房地产工程管理的有效途径[J]. 住宅与房地产， 2020， No.591（30）：16-17.
[3]殷文. 浅谈房地产工程管理的有效途径[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2019， No.292（10）：24-24.