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摘要：在新局势下我国经济发展进入到了一个新层面，特别是在全球经济化发展趋势下，对各大企业实际开展的经济管理工作提出了严格要求，如何做好该项创新工作至关重要。企业要以应用科学合理的经济管理创新模式为主，在保证经济效益的基础上，在激烈的市场环境中提升竞争力。
关键词：新局势;经济全球化;企业;经济管理;创新工作
随着社会整体经济发展水平的提升，各大企業的业务范围在不断扩大，如果在落实经济管理工作期间，仍然使用传统管理模式，将难以满足新局势企业发展要求。这就要对经济管理工作模式进行创新，在保证经济管理工作具有规范性和先进性的同时，对企业内部经济管理结构进行优化，从而创建具有创新性的经济管理新机制。本文从企业在新局势下实施经济管理创新工作的不足入手，展开阐述，针对如何做好经济管理创新工作进行全面探讨。
1.企业在新局势下实施经济管理创新工作的不足
1.1对经济管理创新工作缺乏全面认知
一些企业在经营管理过程中，对经济管理创新工作缺乏全面认知，如过于注重提升经济效益，忽视经济管理创新工作的开展，导致规模扩建等各项工作具有盲目性。实际应用的经济管理方式比较落后，并有结合新局势企业发展要求进行分析，缺乏风险防范意识，无法全面掌握国内和国外经济发展趋势，如在实际开展销售活动期间，没有严格按照经济管理要求做好各项工作，对企业发展具有一定阻碍作用。
1.2缺乏规范和完善性的经济管理机制
很多企业仍然在使用传统管理模式开展经济管理工作，甚至还有一些企业在应用家族式管理模式，其具有较强的落后性，导致其无法很好的适应新局势发展趋势。在此种状况下，各大企业在经营管理期间，会受到多项风险冲击，如果无法及时解决问题，将会对企业长远发展造成严重阻碍[1]。一旦企业在对经济管理制度进行规划时，缺少长期经济利益获取目标，知识注重现阶段经济效益，那么将不利于企业经济管理效率的提升，甚至还会增大企业发展难度。
1.3忽视人才管理创新工作的开展
企业的发展离不开人才的支持，其能否正确开展人才管理创新工作，是其能否提升经济管理创新效率的一项重要影响因素。但是一些企业并没有认识到人才管理工作的重要性，导致企业员工工作态度消极，人才流失现象严重，会为企业带来不必要的损失。
2.企业在新局势下实施经济管理创新工作的主要策略
2.1落实经济管理理念创新和改革工作
企业经济管理人员在日常工作期间，要勇于打破传统管理理念的束缚，有效突破多种因素对经济管理工作的限制。在经济全球化水平不断提升的背景下，各大企业实际应用的经济管理理念应具有与时俱进的特点，这就要求企业准确落实经济管理理念创新和改革工作，如通过适当的增强企业危机意识和竞争意识的方式，以全新思维、方式保证企业经济管理创新活动顺利开展，进而帮助企业形成具有科学性和先进性的经济管理新模式。企业内部形成科学性的经济管理思路，在注重提升企业自身综合实力的同时，全面提升企业经济管理创新工作效率。
2.2落实企业经济管理制度创新工作
企业想要长远发展，始终都要从整体的角度看待问题，如在实际开展经济管理创新工作期间亦是如此，要全方位对各项规划和控制方案进行协调，在此期间还要做好财务管控等各项工作，紧紧结合其他多个角度进行分析，制定完善的经济管理制度创新方案，企业从自身出发，要对内部各个层级的工作状况进行严格监管，通过制定完善的监督与监理机制，定期对各项工作进行评估和考核，最大程度上保证经济管理创新机制能够落实到实处[2]。企业在经营管理期间开展高效控制、激励组织等工作，在增强企业创新机制控制力和约束力的同时，全方位开展企业经济管理与监管活动，为后续帮助企业实现可持续发展目标奠定基础。
2.3着重开展人才管理制度创新工作
在新局势下，企业想要长远发展，最重要的就是具备充足的优秀人才，其不仅是企业提升自身核心竞争力的重要因素，也是企业发展的一项重要资源。因此，企业在对经济管理工作进行创新期间，要全面认知着重靠站人才管理制度创新工作的重要性，构建具有科学性的人力资源管理制度，始终遵循以人为本的管理原则，帮助企业员工规划自身职业发展计划，帮助企业员工找寻归属感，这样企业员工就能够更加积极主动的工作，在提升其职业道德的同时，能够提升企业经济效益。构建以物质激励和精神激励为基础的各项制度，为员工学习和晋升提供相应机会，着重培养员工工作创新能力[3]。此外，企业还要为员工构建一个和谐、民主的工作环境，以此来提升员工整体凝聚力，为后续企业顺利开展经济管理工作提供依据。
2.4以动态化方式为主关注新局势经济变化状况
在全球化经济深入发展的趋势下，社会整体经济发展状况不断变化，企业为了能够做好经济管理创新工作，就要紧跟新局势发展趋势，从根源处更新原有的传统经济管理理念，不断强化企业员工的风险防范意识，并要将动态化方式作为主要方式，细致观察新局势下经济变化状况。对原有的经济管理模式进行创新，对经济管理行为的规范性提出严格要求，在形成经济管理新格局的基础上，最大程度上保证企业整体与经济市场接轨。
3.结束语
综上所述，新局势下我国经济发展趋势不断变化，企业为了能够实现可持续发展目标，在实际开展经济管理工作期间，就要对管理理念、管理模式、管理内容进行创新，通过不断强化管理人员危机防范意识，完善经济管理机制，在对企业内部各项资源进行合理配置的同时，提升企业核心竞争力，从而为全面提升经济效益创造条件。
参考文献：
[1]马磊.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].中国市场，2020（31）：93-94.
[2]杨丞浩.信息化在金融经济管理中的实施路径[J].中国市场，2020（05）：188+190.
[3]陈晓晖.知识经济背景下企业经济管理创新分析[J].商讯，2020（03）：98-99.
作者简介：徐丽萍，女，重庆市涪陵区人，出生于1963年12月，大学本科学历，重庆工贸职业技术学院副教授，研究方向：法学、管理学。
关键词：新局势;经济全球化;企业;经济管理;创新工作
随着社会整体经济发展水平的提升，各大企業的业务范围在不断扩大，如果在落实经济管理工作期间，仍然使用传统管理模式，将难以满足新局势企业发展要求。这就要对经济管理工作模式进行创新，在保证经济管理工作具有规范性和先进性的同时，对企业内部经济管理结构进行优化，从而创建具有创新性的经济管理新机制。本文从企业在新局势下实施经济管理创新工作的不足入手，展开阐述，针对如何做好经济管理创新工作进行全面探讨。
1.企业在新局势下实施经济管理创新工作的不足
1.1对经济管理创新工作缺乏全面认知
一些企业在经营管理过程中，对经济管理创新工作缺乏全面认知，如过于注重提升经济效益，忽视经济管理创新工作的开展，导致规模扩建等各项工作具有盲目性。实际应用的经济管理方式比较落后，并有结合新局势企业发展要求进行分析，缺乏风险防范意识，无法全面掌握国内和国外经济发展趋势，如在实际开展销售活动期间，没有严格按照经济管理要求做好各项工作，对企业发展具有一定阻碍作用。
1.2缺乏规范和完善性的经济管理机制
很多企业仍然在使用传统管理模式开展经济管理工作，甚至还有一些企业在应用家族式管理模式，其具有较强的落后性，导致其无法很好的适应新局势发展趋势。在此种状况下，各大企业在经营管理期间，会受到多项风险冲击，如果无法及时解决问题，将会对企业长远发展造成严重阻碍[1]。一旦企业在对经济管理制度进行规划时，缺少长期经济利益获取目标，知识注重现阶段经济效益，那么将不利于企业经济管理效率的提升，甚至还会增大企业发展难度。
1.3忽视人才管理创新工作的开展
企业的发展离不开人才的支持，其能否正确开展人才管理创新工作，是其能否提升经济管理创新效率的一项重要影响因素。但是一些企业并没有认识到人才管理工作的重要性，导致企业员工工作态度消极，人才流失现象严重，会为企业带来不必要的损失。
2.企业在新局势下实施经济管理创新工作的主要策略
2.1落实经济管理理念创新和改革工作
企业经济管理人员在日常工作期间，要勇于打破传统管理理念的束缚，有效突破多种因素对经济管理工作的限制。在经济全球化水平不断提升的背景下，各大企业实际应用的经济管理理念应具有与时俱进的特点，这就要求企业准确落实经济管理理念创新和改革工作，如通过适当的增强企业危机意识和竞争意识的方式，以全新思维、方式保证企业经济管理创新活动顺利开展，进而帮助企业形成具有科学性和先进性的经济管理新模式。企业内部形成科学性的经济管理思路，在注重提升企业自身综合实力的同时，全面提升企业经济管理创新工作效率。
2.2落实企业经济管理制度创新工作
企业想要长远发展，始终都要从整体的角度看待问题，如在实际开展经济管理创新工作期间亦是如此，要全方位对各项规划和控制方案进行协调，在此期间还要做好财务管控等各项工作，紧紧结合其他多个角度进行分析，制定完善的经济管理制度创新方案，企业从自身出发，要对内部各个层级的工作状况进行严格监管，通过制定完善的监督与监理机制，定期对各项工作进行评估和考核，最大程度上保证经济管理创新机制能够落实到实处[2]。企业在经营管理期间开展高效控制、激励组织等工作，在增强企业创新机制控制力和约束力的同时，全方位开展企业经济管理与监管活动，为后续帮助企业实现可持续发展目标奠定基础。
2.3着重开展人才管理制度创新工作
在新局势下，企业想要长远发展，最重要的就是具备充足的优秀人才，其不仅是企业提升自身核心竞争力的重要因素，也是企业发展的一项重要资源。因此，企业在对经济管理工作进行创新期间，要全面认知着重靠站人才管理制度创新工作的重要性，构建具有科学性的人力资源管理制度，始终遵循以人为本的管理原则，帮助企业员工规划自身职业发展计划，帮助企业员工找寻归属感，这样企业员工就能够更加积极主动的工作，在提升其职业道德的同时，能够提升企业经济效益。构建以物质激励和精神激励为基础的各项制度，为员工学习和晋升提供相应机会，着重培养员工工作创新能力[3]。此外，企业还要为员工构建一个和谐、民主的工作环境，以此来提升员工整体凝聚力，为后续企业顺利开展经济管理工作提供依据。
2.4以动态化方式为主关注新局势经济变化状况
在全球化经济深入发展的趋势下，社会整体经济发展状况不断变化，企业为了能够做好经济管理创新工作，就要紧跟新局势发展趋势，从根源处更新原有的传统经济管理理念，不断强化企业员工的风险防范意识，并要将动态化方式作为主要方式，细致观察新局势下经济变化状况。对原有的经济管理模式进行创新，对经济管理行为的规范性提出严格要求，在形成经济管理新格局的基础上，最大程度上保证企业整体与经济市场接轨。
3.结束语
综上所述，新局势下我国经济发展趋势不断变化，企业为了能够实现可持续发展目标，在实际开展经济管理工作期间，就要对管理理念、管理模式、管理内容进行创新，通过不断强化管理人员危机防范意识，完善经济管理机制，在对企业内部各项资源进行合理配置的同时，提升企业核心竞争力，从而为全面提升经济效益创造条件。
参考文献：
[1]马磊.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].中国市场，2020（31）：93-94.
[2]杨丞浩.信息化在金融经济管理中的实施路径[J].中国市场，2020（05）：188+190.
[3]陈晓晖.知识经济背景下企业经济管理创新分析[J].商讯，2020（03）：98-99.
作者简介：徐丽萍，女，重庆市涪陵区人，出生于1963年12月，大学本科学历，重庆工贸职业技术学院副教授，研究方向：法学、管理学。