杜长海领导的江苏金广厦集团，在进入地方教育产业后，探索出一条既保持企业可持续发展，又取得显著社会效益的经验。去年，他们投资2．2亿元，和徐州师范大学合作，把铜山县经济开发区境内的一片荒山，建设成目前国内规模最大的现代化高校学生公寓园区。这片总建筑面积达18万平方米的园林式学生公寓，依山而建。四周均为新建的绿化带。营造出独特的人文氛围。目前，已入住4214名学生。2001年8月，整个工程全部竣工后，可入住12000名学生。
　　江苏金广厦集团采取的经营策略是，先创造一个美丽的公园，吸引更多的购房者。用自然人文环境，拉动其他消费投资需求，保障企业经济长期稳定健康增长。在大学生公寓建设之前，他们先期投入1200万元改造自然环境，使周边的荒地迅速增值。公司在附近所建的商业步行街和商品房，在尚未完全竣工的，情况下，已被许多投资者一致看好，目前已售出60％。
　　
　　抓住高校后勤社会化的机遇
　　
　　教育产业属于长期投资项目，经营得好，一般回收期也要10年左右。目前直接投资该产业的企业很少，杜长海为什么敢投身其中呢?
　　杜长海今年34岁，稳健踏实、眼光超前、思维敏捷，是他留给很多人的深刻印象。作为一位具备知识化、专业化、年轻化的国企地产业老总，他的人格魅力不仅获得了公司员工的认同，也获得社会各界的广泛信赖。他本人于2000年、2001年，连续两年先后被中共徐州市委、铜山县委授予“优秀共产党员”，2001年又被评为“徐州市劳动模范”。
　　高等院校后勤社会化，是李岚清副总理在2000年提出的。随着我国教育事业改革的深入，教学与后勤分离这一课题，已引起专家、学者广泛的关注。学校如果能够甩掉一些包袱，把后勤工作，交给社会力量来经营，无疑，可以把精力集中在提高教学质量上。杜长海说：我们面对的既是新的机遇也是新的挑战。是新生事物，大家边学边干，全力以赴搞好学生的后勤管理工作。公司规定每个管理人员不得与学生争执，发现一例立刻下岗。在大学生食堂管理方面，每天提供40多种价廉可口的莱肴，供学生选择。在保障学生安全方面，公司配备了专职保安人员12名，全部是部队转业人员，配有16部步话机，实行24小时巡逻；同时利用高科技手段，对整个公寓园区实行24小时红外线监控，哪十白是一只麻雀飞进校园都能监测到。在每栋宿舍的走廊均装有探头，由控制室24小时跟踪，确保万无一失。
　　在项目动工之前，杜长海特地考察了苏州大学公寓园区，南京师范大学公寓园区。经省教委、建设厅批；隹后，铜山县房管局与徐州师大签订了协议书，聘请江苏省规划设计院进行园区整体设计。根据学生的学习、生活、娱乐、运动、休闲、游玩等特性，公寓里配置了较为齐全的附属配套设施，如：小型会客厅、通宵教室、娱乐中心、观景线、快餐中心、步行街、洗衣店、便利点、运动场等等，使学生公寓园区具有较强的超前性，以适应未来发展需要。另外，对今后有可能配置的设备，在设计时预留了一定的余地。每间公寓入住4个学生，每个学生各自有一个独立的小天地。公寓里配有有线电视接口、局域网、电话、智能化饮水机，洗手间与卫生间分离。收费标准则严格按照国家的标准规定收费。
　　
　　努力做到最好
　　
　　环境对于提高园区的品位、扩大社会效益显示了重要作用，对于环境的整体规划，大学生公寓在设计中始终坚持自然环境和人文环境并存的设计思想，尊重学生的行为特征，创造山水园林式的自然美与环境美，应用现代城市设计的思想和手法，用环境整体形象的立意和构思，突出人文主题，使人与自然的和谐达到统一。
　　高校园区也是城市的传统功能之一，与城市有着紧密的联系。在市场经济条件下，高校办学模式正逐渐发生变化，已从主要依靠国家投入而转向与社会化、市场化相结合。同时，高校园区没有普通居民居住，其居住对象相对单一，几乎全是20岁左右的思想活跃的大学生，这就必需考虑群体的整体性、适应性。并着眼于学生公寓园区社会效益的扩散以及经济潜能的挖掘。杜长海认为：随着社会的发展，人们生活水平的不断提高，高校公寓园区不同于以往单纯的”学生宿舍”的概念，而是更多地掺揉了学生消费层次的多元化的成分，无论从市场经济还是社会学的角度，公寓园区都存在着市场化的趋势。在这一背景下，徐州师范大学学生公寓规划应运而生。这也是徐州师范大学贯彻执行国务院、国家教育部、省教委的有关文件精神，加快高等学校后勤社会化改革步伐所做出的重要举措。
　　杜长海说：如此大规模的现代化工程，徐州师范大学交给我们投资开发，变成企业的长期项目。通过高起点规划、高标准设计、高质量建设、高水平管理，实现经济效益，社会效益双丰收。以科学、严谨的工作态度，为科教兴国做点实事。
　　”树百年大计创质量第一，为科教兴国建千秋伟业”，这可以说是杜长海当初对县委、县政府立下的誓言和军令状。工期紧，资金缺，标准高，质量优，科技含量高，事实证明，杜长海实现了自己的诺言。这项长期投资项目，使江苏金广厦集团能够获得长远的经济收益。为徐州师大甩掉了一个不小的包袱，改善了铜山新区的环境与形象，拉动了周边地区的经济发展，提供和增加了就业机会，一举多得。
　　杜长海喜欢读书，建筑类、哲学著作、文学作品，有空就读。他把自己多年的感悟，编成一本书，取名《心灵独白》，赠送给友人。杜长海对每一位员工，特别是对中层以上干部要求极其严格，在工作上，不会给任何人情面。常常是白天忙碌了一天，晚上还要继续开会，解决当天碰到的问题，以及第二天的工作安排。他重视中层干部的素质培训，强调集体观念，让每一个中层干部都能独当一面。在对待员工的生活方面，他关怀备至。不管谁家有了困难，总是亲自登门问寒问暖，给予帮助。他把自己当作一名普通员工。和他们一样，没有节假日和星期天，也没有休闲娱乐。但是，员工们没有怨言，都愿意跟着他干。杜长海对金钱看得很淡，他追求自我价值的实现，追求成就感，公司依靠制度进行科学规范的管理，讲求效率。
　　杜长海对未来的前景充满信心。他对公司的现状依然有不满意之处，他坦言，公司在管理上，还需提高。随着市场竞争性的加剧，未来行业内分工的细化，我们只有按照市场的要求，在公司内部实行分工细化、专业化。现在，正在对公司原有的职能部门进行重组，组建成五个新的公司(包括建筑安装、装潢、销售、水电安装、文化)。通过新的运营机制，新的管理模式，使公司立于不败之地。
　　江苏金广厦集团公司在分配机制、人才引进机制等等问题上，还存在着国有企业的种种弊端。这些弊端，必然制约着公司的发展。杜长海有信心把金广厦能够做得更大更强，甚至跨地域发展。他表示，如果能够实行企业制度的改革，实现股份制改造，江苏金广厦集团公司将获得更大的发展动力，从而轻装前进，赢得更广阔的前景。