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摘 要：城市景观工程是城市的重要组成部分。它不仅看起来很漂亮，而且有助于改善城市的环境质量。工程建设周期长、难度大、投资大，因此必须进行有效的管理以实现资源的优化配置。为推进生态文明城市建设，采取了一系列有效措施。
关键词：市政工程;园林景观;施工;管理策略
中图分类号：TU99 文献标识码：A DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.309
随着城市的快速发展，园林工程项目建设越来越重要。从实践中我们也发现景观工程是一个系统工程。要抓好每一个环节，认真分析实践中存在的各种问题，找出问题产生的原因，有针对性地采取措施，切实提高市政园林工程建设质量，给人们以视觉享受和精神愉悦，使城市环境更加优美。
一、施工前整体规划管理
在城市园林工程建设项目管理体系中，要提高园林建设的整体水平，首先要在施工方案设计开始前，因地制宜地对项目进行管理，确保前期工作的稳定性。既要进行实地调查，又要综合考虑施工区域的地理环境、气候条件、土壤条件、湿度等因素，确保工程进度，通过对工程的分析和规划，可以有效地创造良好的施工布局结构，为工程建设打下良好的基础园林苗木管理综合开发基金会。指出在规划管理体制上，要分析苗木选择过程，避免盲目选择珍稀树种，切实突出市政园林工程的特点和优势，有效实施施工顺序和施工方法的材料管理和计划流程，为综合改进创造良好的平台。
二、市政园林景观工程项目管理的特点
1.城市景观设计风格自然主义
城市景观工程最好的感受是自然，有回归自然的感觉。为了实现这一目标，景观工程必须了解各个时代、各个国家景观设计风格的多样性，并从中学习。因此，景观设计师必须经常学习、搜集资料，走出去调查研究，然后结合自己的创作才能做出完美的设计。
2.活植物是市政园林工程的主要对象
市政园林绿化工程以植物为主，包括各种植物、花卉、草坪等。在不同的季节，不同的植物有其独特的生态功能，呈现出各自的特点。比如春天种植的金玉，可以做成各种形状，既能展现其原有的美，又能净化空气、调节温度、美化环境。
三、市政园林景观工程施工项目管理存在的不足
1.施工管理理念滞后
建设管理理念的创新与发展对城市园林工程建设项目具有重要意义。然而，由于我国园林工程建设项目建设周期短，相应的施工管理理念大多是基于传统管理经验或国外先进经验。然而，景观设计的理念和经验并不适合区域发展的实际需要。此外，缺乏科学依据也会导致项目管理不能适应时代的要求，使一個完整的管理工程体系严重缺失。
2.施工人员素质不足
施工管理是城市园林工程建设的关键，但大多数园林工程施工人员的素质和技术水平相对较低，加之对质量的认识不足，很容易出现园林工程不能满足人们高质量生活的情况。施工人员的综合素质不能满足工程要求，严重制约了后续建设项目的质量管理，造成管理水平的相应下降和经济损失。
四、市政园林景观工程施工项目管理策略
1.施工前整体规划管理
在城市园林工程建设项目管理体系中，要提高园林建设的整体水平，首先要在施工方案设计开始前，因地制宜地对项目进行管理，确保前期工作的稳定性。既要进行实地调查，又要综合考虑施工区域的地理环境、气候条件、土壤条件、湿度等因素，确保工程进度，通过对工程的分析和规划，可以有效地创造良好的施工布局结构，为工程建设打下良好的基础园林苗木管理综合开发基金会。指出在规划管理体制上，要分析苗木选择过程，避免盲目选择珍稀树种，切实突出市政园林工程的特点和优势，有效实施施工顺序和施工方法的材料管理和计划流程，为综合改进创造良好的平台。
2.安全管理
为了有效提高市政园林工程建设项目的管理水平，必须加强安全管理和细节管理，确保每一个细节都受到重视，有效避免安全事故的发生。这样既可以避免工期延误，又可以减轻施工人员的焦虑，创造良好的施工环境，建立更安全、更系统的管理模式，为市政园林工程建设项目的顺利实施提供保障。因此，施工单位防患于未然，不仅要对存在隐患的设备进行调查监督，还要对施工过程和施工人员的安全进行监督，尽可能做到“防患于未然”，提高工程过程的安全性和稳定性，确保项目管理的全面优化。
3.加强成本控制
在保证工程质量的前提下，控制园林工程施工的实际成本，使其不低于工程预算，这就是成本的合理压缩。首先，建筑设计图集会审是工程建设的基础。为降低成本，施工单位必须从设计图纸入手，尽量减少不合理因素，避免实际施工中出现的矛盾和不合理现象。由于设计图是由设计单位根据业主的要求和施工现场的实际情况绘制的，缺少了对施工企业具体操作因素的考虑，施工企业应仔细检查设计图，找出可能存在问题的部位，遇到企业施工中的实际问题，积极与客户沟通，在不影响工程质量和客户需求的前提下，提出维修建议，修改图纸可以减少施工难度，降低施工成本。其次，合理设计施工方案，减少人员、机械设备闲置时间，提高工程效益，可采用流水作业和网格作业相结合的方式。根据景观工程不同的施工要求，整个场地可划分为网格。每个框架彼此独立，可以同时完成不同的施工步骤。在必要时可以进行交叉施工，同一电网内不同施工环节可以实现无缝连接，从而节省了施工时间，减少了设备租赁和运行维护费用，降低了人工成本。第三，降低材料成本，在保证工程质量的前提下，合理降低材料成本，如选择就近供料点，减少运输费用;更换老材料，耗时大，费用低，新材料价格低;采用优质材料，科学合理，减少材料浪费;
五、结语
在城市园林工程建设项目管理中，应结合施工计划，对施工过程和细节进行集中管理，制定出规范的管理要求和标准体系，并严格控制相应的施工行为和管理方案，以形成更符合施工实际的管理模式，确保以后的施工规范管理。施工项目管理要提高进度性，才能达到经济、社会、环境三方面的双赢。
参考文献：
[1]何文林，邵跃.园林施工规划与施工中细节处理的应用分析[J].华东科技（学术版），2016（12）：100.
[2]罗锦玲.论园林景观工程施工项目管理——以马青路北侧慢行系统工程为例[J].建设科技，2015（10）：143-144.
[3]丁进军，朱志飞，石昌建.市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施[J].河南科技，2013（04）：170.
（山东省德州市市政设施服务中心 山东德州 253000）
关键词：市政工程;园林景观;施工;管理策略
中图分类号：TU99 文献标识码：A DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.309
随着城市的快速发展，园林工程项目建设越来越重要。从实践中我们也发现景观工程是一个系统工程。要抓好每一个环节，认真分析实践中存在的各种问题，找出问题产生的原因，有针对性地采取措施，切实提高市政园林工程建设质量，给人们以视觉享受和精神愉悦，使城市环境更加优美。
一、施工前整体规划管理
在城市园林工程建设项目管理体系中，要提高园林建设的整体水平，首先要在施工方案设计开始前，因地制宜地对项目进行管理，确保前期工作的稳定性。既要进行实地调查，又要综合考虑施工区域的地理环境、气候条件、土壤条件、湿度等因素，确保工程进度，通过对工程的分析和规划，可以有效地创造良好的施工布局结构，为工程建设打下良好的基础园林苗木管理综合开发基金会。指出在规划管理体制上，要分析苗木选择过程，避免盲目选择珍稀树种，切实突出市政园林工程的特点和优势，有效实施施工顺序和施工方法的材料管理和计划流程，为综合改进创造良好的平台。
二、市政园林景观工程项目管理的特点
1.城市景观设计风格自然主义
城市景观工程最好的感受是自然，有回归自然的感觉。为了实现这一目标，景观工程必须了解各个时代、各个国家景观设计风格的多样性，并从中学习。因此，景观设计师必须经常学习、搜集资料，走出去调查研究，然后结合自己的创作才能做出完美的设计。
2.活植物是市政园林工程的主要对象
市政园林绿化工程以植物为主，包括各种植物、花卉、草坪等。在不同的季节，不同的植物有其独特的生态功能，呈现出各自的特点。比如春天种植的金玉，可以做成各种形状，既能展现其原有的美，又能净化空气、调节温度、美化环境。
三、市政园林景观工程施工项目管理存在的不足
1.施工管理理念滞后
建设管理理念的创新与发展对城市园林工程建设项目具有重要意义。然而，由于我国园林工程建设项目建设周期短，相应的施工管理理念大多是基于传统管理经验或国外先进经验。然而，景观设计的理念和经验并不适合区域发展的实际需要。此外，缺乏科学依据也会导致项目管理不能适应时代的要求，使一個完整的管理工程体系严重缺失。
2.施工人员素质不足
施工管理是城市园林工程建设的关键，但大多数园林工程施工人员的素质和技术水平相对较低，加之对质量的认识不足，很容易出现园林工程不能满足人们高质量生活的情况。施工人员的综合素质不能满足工程要求，严重制约了后续建设项目的质量管理，造成管理水平的相应下降和经济损失。
四、市政园林景观工程施工项目管理策略
1.施工前整体规划管理
在城市园林工程建设项目管理体系中，要提高园林建设的整体水平，首先要在施工方案设计开始前，因地制宜地对项目进行管理，确保前期工作的稳定性。既要进行实地调查，又要综合考虑施工区域的地理环境、气候条件、土壤条件、湿度等因素，确保工程进度，通过对工程的分析和规划，可以有效地创造良好的施工布局结构，为工程建设打下良好的基础园林苗木管理综合开发基金会。指出在规划管理体制上，要分析苗木选择过程，避免盲目选择珍稀树种，切实突出市政园林工程的特点和优势，有效实施施工顺序和施工方法的材料管理和计划流程，为综合改进创造良好的平台。
2.安全管理
为了有效提高市政园林工程建设项目的管理水平，必须加强安全管理和细节管理，确保每一个细节都受到重视，有效避免安全事故的发生。这样既可以避免工期延误，又可以减轻施工人员的焦虑，创造良好的施工环境，建立更安全、更系统的管理模式，为市政园林工程建设项目的顺利实施提供保障。因此，施工单位防患于未然，不仅要对存在隐患的设备进行调查监督，还要对施工过程和施工人员的安全进行监督，尽可能做到“防患于未然”，提高工程过程的安全性和稳定性，确保项目管理的全面优化。
3.加强成本控制
在保证工程质量的前提下，控制园林工程施工的实际成本，使其不低于工程预算，这就是成本的合理压缩。首先，建筑设计图集会审是工程建设的基础。为降低成本，施工单位必须从设计图纸入手，尽量减少不合理因素，避免实际施工中出现的矛盾和不合理现象。由于设计图是由设计单位根据业主的要求和施工现场的实际情况绘制的，缺少了对施工企业具体操作因素的考虑，施工企业应仔细检查设计图，找出可能存在问题的部位，遇到企业施工中的实际问题，积极与客户沟通，在不影响工程质量和客户需求的前提下，提出维修建议，修改图纸可以减少施工难度，降低施工成本。其次，合理设计施工方案，减少人员、机械设备闲置时间，提高工程效益，可采用流水作业和网格作业相结合的方式。根据景观工程不同的施工要求，整个场地可划分为网格。每个框架彼此独立，可以同时完成不同的施工步骤。在必要时可以进行交叉施工，同一电网内不同施工环节可以实现无缝连接，从而节省了施工时间，减少了设备租赁和运行维护费用，降低了人工成本。第三，降低材料成本，在保证工程质量的前提下，合理降低材料成本，如选择就近供料点，减少运输费用;更换老材料，耗时大，费用低，新材料价格低;采用优质材料，科学合理，减少材料浪费;
五、结语
在城市园林工程建设项目管理中，应结合施工计划，对施工过程和细节进行集中管理，制定出规范的管理要求和标准体系，并严格控制相应的施工行为和管理方案，以形成更符合施工实际的管理模式，确保以后的施工规范管理。施工项目管理要提高进度性，才能达到经济、社会、环境三方面的双赢。
参考文献：
[1]何文林，邵跃.园林施工规划与施工中细节处理的应用分析[J].华东科技（学术版），2016（12）：100.
[2]罗锦玲.论园林景观工程施工项目管理——以马青路北侧慢行系统工程为例[J].建设科技，2015（10）：143-144.
[3]丁进军，朱志飞，石昌建.市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施[J].河南科技，2013（04）：170.
（山东省德州市市政设施服务中心 山东德州 253000）