业绩“虚胖”
　　“这一结果在会上炸开了锅！”
　　2011年12月28日，西凤酒公司召开董事会，公布利安达会计师事务所对上一年度的财务审计。经审计，公司2010年实现营业收入15.6亿元，但企业累计亏损超过4.2亿元。
　　而此前，西凤酒的母公司西凤集团在上年度工作总结大会上，集团公布的销售收入30.25亿元，利润1.55亿元。
　　“集团收入的90%以上都来自西凤酒公司，其下属的纸箱厂、酒店等其他实体收入很少。公司卖酒收入才15亿多元，集团如何实现销售30亿元以上？”部分与会人士提出这样的质疑。
　　2011年底宝鸡市审计局也对西凤集团董事长进行了任期经济责任审计。审计称，由于资产负债计量不够准确，集团形成潜盈、潜亏，相抵后潜盈2.673亿元。
　　作为主体企业的西凤酒公司“巨亏4.2亿元”，母公司西凤酒集团缘何还能“潜盈2.6亿元”？
　　内部人士揭开了其中的秘密：公司为了虚增销售额，成品酒在内部进行了层层转销——公司本部先将酒对外销售给一家空壳的祥云公司，祥云公司再将酒又卖回给西凤酒公司下属非独立法人的销售分公司，销售分公司又将酒卖给营销公司，最终由营销公司销售给真正的经销商和包销商。
　　提前开票“猫腻”多
　　西凤酒公司内部人士分析，企业的亏损有多种因素，但片面追求销售业绩、大量制造销售“泡沫”不失为一个重要原因。
　　集中开空发票是这家公司用来制造“销售业绩”的一种手法。每到年末，不论经销商要不要产品，都会让他们给公司打钱开销售发票，实际上并不提货，一些经销商年后再要求退货退款。2010年营销公司仅对凤翔德祥商贸有限公司的提前开票金额就达1.21亿元。
　　利安达会计师事务所的审计也明确西凤酒公司“存在跨期确认营业收入”问题。其中，2009年度提前开发票确认2.18亿元，2010年度提前开发票确认收入5.95亿元。
　　知情者还反映，在每次白酒价格上涨前，一些经销商竟能先得到信息，然后给营销公司打入货款提前开票，实现低价“预购”产品。“在提价的前一天，财务有时都要加夜班赶着开票。”
　　为了帮助经销商共同完成“销售任务”，西凤酒公司甚至为经销商提供担保开具银行承兑汇票，抵作货款。审计发现，西凤酒公司2010年末对外担保总额为2.73亿元，其中，营销公司为经销商或投资公司提供担保1.32亿元。
　　由于这种“营销”制造的只是虚假收入，公司“赔本赚吆喝”明收实亏，不仅承受了巨大的资金担保风险和法律风险，还凭空增加了银行利息和应缴税款的负担。
　　国企“栽树”个人“摘果”
　　企业虽然出现巨额亏损，但参与“假销售”的相关人员和经销商却仍是“盆满钵满”，照样拿到各类销售补贴和奖励。
　　根据西凤酒公司内部销售政策，对于完成销售回款指标的经销商，企业会给予10%的“奖励金”或12%以上的“市场促销费”。得益于此，许多经销商积极参与“销售”，最终毫发无损就能拿到各类好处。
　　“假销售”对西凤酒公司内部的营销人员和管理层，也有巨大吸引力，因为他们只要“出色完成任务”就能拿到高额奖金。在完成年度销售任务后，公司总经理的个人奖金就不低于150万元。
　　一些经销商和职工反映，西凤酒现在有近百个包销买断的品牌酒，一百多家品牌包销商。职工中传言西凤酒公司投资参股的许多企业，与一些领导都有说不清的关系。
　　由于管理混乱，西凤酒公司多年来都没有组织过盘点，直到审计时，才发现仓库成品酒比账面少2000多吨；相关部门在产品定价时竟不知道成本是多少，个别产品甚至出现-30%左右的毛利率；大量包装材料积压，露天放置累计损失达数千万元。
　　陕西西凤酒集团股份有限公司是是西北地区规模最大的白酒生产企业，年产名优白酒5万多吨。这个“四大名酒”之一的老企业，一年15亿多元的“营业收入”却造就出了“销售额”超过30亿元的神话，大量利润竟在这一“运作”过程中蒸发。
　　这是谁的责任？