赢取定位战
　　
　　首先，必须决定是否运作次高端。现在很多企业信心膨胀，过度的依赖惯性逻辑认为自身在非次高端档位的成功同样可以在次高端开发进行复制。实际上次高端的品牌运作并非易事，如果再过50年，可能很多品牌具备操作次高端的品牌条件，但是，50年后是什么局面，谁也无法预期。所以说，当前的确有一部分品牌是做不了次高端的，或者说现在运作次高端只能失败。
　　其次，必须决定在多长时间内实现盈利。如果运作不当，次高端运作一旦掉进去就像掉进泥潭，会出现资源消耗、管理持续改进的局面。没有做好思想与行动准备，进行这场烧钱与玩命的游戏将以失败告终。
　　
　　赢取创新战
　　
　　缺乏品牌创新，名酒就会逐渐“徒有其名”，三四线品牌将会快速离开市场，无从谈次高端可持续发展。
　　
　　赢取转型战
　　
　　现代白酒的经营模式是怎样的?哪种操作模式才是最具发展潜力的?如今已经不是“一招鲜，吃遍天”的年代，更加强调经营的系统性、高度、清晰度。白酒企业必须围绕这两个核心问题，转变自身的发展策略、调整自身的发展轨迹，才能获得战略性突破。
　　
　　赢取资源战
　　
　　次高端品牌市场必将呈现一定的碎片化，这是因为次高端经营是资源密集型经营。资源密集型运作的结果就是树立资源壁垒，投入产出的规模效应与机会成本将会成为品牌在次高端市场竞争的主要绩效衡量标准，直接决定了品牌的市场布局。
　　
　　赢取管理战
　　
　　管理战的前提是队伍建设与人才机制，其次是人才管理经验积累与模式创新。
　　如今，最大的队伍问题就是如何“招人、用人、留人”、“如何管理、培养80后、90后新生代队伍”。谁能够把这些问题解决好，谁就能够如虎添翼地发展。
　　
　　赢取高端战
　　
　　为什么要说“高端战”呢?这是因为次高端和高端的操作是链接在一起的，特别是省区大本营品牌已经进入到千元以上产品主打形象的竞争。任何白酒品牌，特别是省区品牌竞争激烈的地区，都在争夺省区白酒品牌第一代表的地位，而这种地位的争夺必须体现在对高端主流产品的争夺，甚至是超高端档位的争夺。高端成本虽然与传统高端名酒形成抗衡，但是，不管是带有强烈地方属性的品牌还是全国性品牌，如果没有高端主力产品的提升，次高端市场的发展，也将受到束缚，品牌地位难以长期确立。
　　
　　赢取产品原点战
　　
　　随着次高端市场的快速膨胀，强势品牌的产供销协调问题显得尤为棘手，潜伏的产品危机必将浮现。次高端酒、高端酒的竞争原点战必将愈演愈烈。
　　
　　赢取时间战
　　
　　次高端浪潮是一个发展阶段，这个浪潮是有时间限制的。次高端的进入壁垒将会很快树立，任何一个致力于次高端市场的白酒品牌，必须在次高端浪潮结束之前，成功占领次高端市场。