2007年，是湖北白云边股份有限公司发展历史上极为不平凡的一年。这一年，公司在民营化体制下的各项改革和管理措施全面实施，白云边工业园项目全面启动，公司的生产经营任务和项目建设任务之重超历史。公司董事长兼总经理梅林率领全体白云边人开拓创新，协力进取，化压力为动力，经营业绩创下新高，项目建设顺利推进，酒业公司成立并运作，湖北白云边集团成功组建，公司的战略思想和战略目标基本确定，白云边的2007精彩瞩目。前不久，梅林荣获“2007湖北十大经济风云人物”，白云边公司也被评为“全国酿酒行业AAA信用企业”。
　　
　　一、立足市场抓改革抓管理，公司业绩再攀历史新高
　　
　　梅总长期负责企业的销售工作，有着丰富的市场营销经验，他在经营上坚持实践“顾客至上，诚信经营”的理念，以顾客价值为核心价值，实施 “走出湖北”的销售战略和 “推高推新”的产品政策，销售实现效益性、战略性增长。白云边按照“品质、尊贵、和谐、繁荣”的品牌塑造要求，实施质量营销战略，在市场上大量推出高档产品、新产品，极大地提升了产品的美誉度。2007年，白云边中高档酒的销售增幅平均达到了80%以上。公司根据市场需求开发推出了公元1979纪念酒。针对河南市场，公司开发了42%白云边1992和白云边豫供酒。针对江西市场，公司开发了42%白云边世纪古坊酒、45%白云边世纪窖藏酒。由于销售产品结构的拔高，销售额的增幅高于销售量的增幅，销售增长的质量较高。白云边加大了湖北省外市场的开发与运作，取得了很好的业绩，省外销售收入首次突破了亿元大关。白云边在省外也第一次有了年销售额超过3000万元的地级市场和年销售额超过500万元的县级市场。白云边特别重视公共关系营销和团购业务的开展。2007年，白云边携手“八艺节（中国第八届艺术节）”，让美酒与艺术交融，形成了很好的品牌效应和市场效应。
　　梅总在公司大力推行适应民营机制运作的全员绩效考核、全面质量管理、全面预算管理、物资招标采购制等企业改革和管理新举措，不断推进企业科技创新，最终给消费者提供更好的产品与服务、更高的文化与价值，白云边的品牌竞争力大幅提升。2007年，白云边产品获得“纯粮固态发酵标志”使用资格，再获“湖北名牌”称号，被中国酿酒工业协会正式确认为酱浓兼香型白酒的代表。白云边由此获得了行业的标准权，成为行业的领袖企业。白云边15年陈酿在第十六届中国食品博览会上荣获“金奖”。白云边公司被湖北省工商局确认为“企业年检免检企业”，并喜获“全国用户满意企业”称号。
　　2007年，白云边的经济效益和社会效益显著，企业的几项主要经济指标实现了超同期、超计划、超历史，均提前1个月完成全年任务。实现销售收入6.26亿元，突破6亿元大关。入库税金1.18亿元，首次突破亿元大关，率先实现了松滋市委、市政府提出的“1188”税源培植计划，在2007年荆州市十大纳税大户排行榜中位居第2名。相对于总体纳税而言，地税缴纳额更能体现企业对当地经济的贡献。若单独以地税缴纳额计算，白云边则以4029万元居全荆州市首位。白云边的人均税收贡献达8.6万元，在松滋市、荆州市最大，就是在整个湖北省乃至全国都少有。
　　
　　二、以人为本，奉献社会，和谐企业建设全面推进
　　
　　梅总坚持“以人为本，奉献社会”的企业发展理念，全面推进和谐企业建设，着力提高企业的向心力、凝聚力和亲和力。
　　白云边始终认为员工是企业最宝贵的资源，人的价值高于物的价值；始终注重发扬企业团队精神，认为共同价值高于个人价值；始终把企业的社会效益放在第一位，积极履行社会责任，支持社会公益福利事业，认为社会价值高于利润价值；始终坚持追求质量零缺陷并赋予产品人性关怀与文化内涵，认为用户价值高于生产价值，维系企业对顾客的忠诚度和顾客对企业的满意度。
　　白云边的管理坚持理性化与人性化相结合，更多地考虑到了人性化。公司关注员工需求，提升员工技能，凝聚员工智慧，激发员工潜能，促进员工的全面发展。白云边坚持为每名员工提供良好的待遇并量身设计职业生涯，提供成就卓越人生的发展空间。白云边常年大规模开展员工培训，创学习型企业，育知识型员工，实现员工与企业共同成长。2007年，公司通过实施“请进来”和“走出去”两方面措施，开展了涉及生产、销售、财务、技术、质量等多个领域多批次的知识培训和国家新出台的法律法规、企业规章制度等内容的培训，受训人员占员工总数的50%，有效地提高了职工综合素质和团队能力。白云边现有国家级白酒评委4人，省级白酒评委15人，正高、副高级职称11人，高级职业技能人员21人，专业技术人员占职工总人数的比例达到22%。总工程师熊小毛是中国食品工业协会白酒专家委员会二十位专家委员之一。白云边全心全意依靠职工办好企业，建立与职工沟通的平台，认真听取职工意见。在2007年开展的“我为白云边发展提建议”的活动中，有114名建言献策的职工受到公司重奖。白云边坚持发展成果与员工共享，时时处外不忘为职工谋福利。2007年公司出资数百万元为职工订制工装，发放生日贺卡和购物券，组织职工进行健康普查和外出旅游。公司积极开展职工技能比武、才艺展示、体育竞赛等活动，丰富职工生活，陶冶职工情操。
　　白云边是一个充满社会爱心的企业。梅林在当选第六届（2007）湖北经济年度风云人物后接受记者采访时说：“白云边的发展壮大靠的有三点，一是党的政策好，政府诚心帮富；二是白云边人精诚团结，努力创富；三是松滋的父老乡亲关爱有加，真情养富。因此我们有了回报能力后，一直思索着要为社会做点什么。”回报社会是白云边发展的终极目标。2007年，白云边上交税金比上年增长74.9%，增加4000多万元。白云边的爱心洒满了松滋的大街小巷，田间地头。在福利院里、在小学校内、在特困学生家中，在扶危济困、捐资助学、义务献血等一次又一次的公益活动中，白云边总是有自己慈善的大手笔，书写着人间一个又一个温暖的故事。据不完全统计，2007年，白云边社会捐资已超过100万元。荆州血站每次告急，广大白云边人总是首先伸出援手。中心血站的周主任动情地说：“只要你有难，白云边人总是第一个帮你解决，因为他们心中有一个大家。”
　　
　　三、肩负振兴鄂酒大任，项目建设投入空前
　　
　　近年，湖北省人民政府提出了“振兴鄂酒”的战略。白云边公司是全省酿酒行业骨干企业，梅总系第九届湖北省党代表、第十届、第十一届湖北省人大代表、湖北省企业家协会副会长、湖北省酿酒工业协会副会长。梅总与白云边肩负振兴鄂酒的大任。梅总根据白云边产品在市场上长期供不应求的销售形势，积极向公司董事会提出“投资扩大白云边生产规模”的建议。2007年3月，公司董事会决定投资4.2亿元建设白云边工业园。投资数额之巨，在白云边的历史上尚属首次，在整个松滋市也是目前投资最大的项目。
　　白云边工业园整体建筑规划按江南水乡园林风格设计，建成后将是一个集生产、办公、商业、旅游观光于一体的白云边文化观光园。白云边的产能将由此而翻番，白云边的品牌价值将由此而得到进一步提升，为实现公司“十一五”规划提出的“销售收入过10亿元，税收过2亿元，跻身行业10强”的目标奠定了坚实基础。项目实行总体规划，分步实施，建设期3年。项目自2007年5月18日正式启动以来，项目建设指挥部本着“边规划、边征地、边拆迁、边建设”的思路，经过半年多时间艰苦细致的工作，已取得阶段性成果。目前，新酿造基地制曲车间、原料车间土建工程已基本完工，酿造车间基础已完成50%，污水处理土建工程已基本完工，制曲设备已进场安装。项目完成总投资已超过1亿元，各项工程进展顺利。
　　
　　四、组建白云边集团，谋划企业整体运作上市
　　
　　2007年12月8日，湖北白云边酒业股份有限公司和湖北白云边集团正式挂牌成立。梅总在公司挂牌仪式上提出：为了打造强大的白酒生产主业，董事会决定以兴建的白云边工业园为依托成立“湖北白云边酒业股份有限公司”，计划以“湖北白云边酒业股份有限公司”为载体，用3至5年时间进行整体运作实现白云边上市，通过获取资本市场的支持为白云边的发展打造一个更高更大的平台。为了不断扩大和充分发挥白云边的品牌优势，董事会决定整合控股方旗下的酒业、钢铁、贸易等产业组建“湖北白云边集团”，加大企业资源优化配置的力度，积极推动白云边产业的多元化发展，以增强企业综合实力和抗风险能力。通过走集团化发展道路，做大做强白云边，让白云边在全国成为一家具有影响力的知名企业。公司将认真贯彻科学发展观的要求，把握发展机遇，规避发展风险，走质量效益型成长路径，不断增强企业核心竞争力，保持企业可持续盈利能力，实现企业又好又快地发展。
　　这就是梅总在2007年末做的白云边发展新规划，白云边辉煌的未来值得期待。 （作者单位：湖北白云边股份有限公司）