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摘要：随着社会经济的发展，对于电能的使用要求越来越高，需求也在不断上涨，同时对电力企业科学化发展提出了更高要求，电力企业要适应时代发展，实现深远发展，就要注重人力资源的有效管理，这样才能推动电力企业的发展进程。并且随着信息化的优化发展，电力企业要学会借助互联网的优势，来实现信息传递和资源共享。
关键词：互联网+技术;电力企业;人力资源创新;策略
引言
近几年随着社会的快速发展，互联网行业也迅速的崛起，其中庞大的互联网技术使得很多的传统行业发生巨大变化，为他们今后的发展带来更加广阔的空间，如今网络与信息技术的快速发展使得很多的企业在管理上更加的趋向于人才的管理，电力企业充分的使用互联网+技术，使得电力行业有了更多的发展空间。
1在“互联网+”背景下的优势
随着信息技术的快速发展，“互联网+”在我们的生产生活中的作用越来越重视，用户可以通过庞大的信息共享区域，查找自己想要的信息资源。电力企业在开展人力资源开发工作的时候应用“互联网+”，能够获取更多的信息资源，从而提高教育培养的科学性。在传统的教育培训实践当中，企业想要获取数据在时效性上相对较差，导致对行业的发展现状无法及时了解。而基于“互联网+”背景下，电力企业就可以收集海量的信息资源，利用计算机进行高效整理分析，使培训的时效性得到提升。并且，传统的人力资源管理模式，培训开发方式以及人力资源规划方式比较单一，只是单纯的将实践与理论结合，而在“互联网+”背景下，就可以通过多元化的突进展开工作。在“互联网+”背景下，培训工作还能够通过文字图像、语音的方式开展，实现在线讲座。
2目前电力企业人力资源管理现状
2.1产出比与投入不成正比
目前电力企业数字化人力资源管理需进一步加强，并且相关管理人员责任心和义务感需加大，在相关岗位中实际作用没充分发挥。虽然电力企业每年在培训员工方面都会投入大量的财力、时间和精力，但是成效显著性不强，出现该类情况是因为培训内容老旧且落后，没有跟上社会发展形势和实际需求，所以导致产出和投入不成正比。
2.2薪资激励机制未得到完善
现阶段还是有很多电力企业的薪资激励机制没有得到完善，并且没有针对性和合理性，从而导致电力企业员工的工作积极性下降，主动性也不高，时常会出现消极怠工的情况，不利于电力企业的发展以及经济效益的增长。另外，受到计划经济体制的影响，在一定程度上也阻碍着电力企业人力资源管理的有效性，还在使用传统的管理模式和方法，工作重点也没有发生转变。
2.3人力资源信息库的管理质量得不到保证
互联网科技技术已经得到了广泛应用，明显提升了电力企业人力资源管理信息化的进程。在电力企业的人力资源管理中，需要建立人力资源信息库，通过信息库的建立，在一定程度上可以将工作质量还有工作效率提升起来，便于信息的接收、储存还有查询。但是电力企业传统形式的人力资源管理还存在，使用互联网未全部推广，也未能及时更新信息库和信息，不仅影响着工作质量和效率，还阻碍电力企业的发展。
3“互联网+”时代中人力资源管理的创新
“互联网+”时代外部环境在不断变化，电力企业人力资源也必须在新时代中做出创新，找出更加适合电力企业的人力资源管理新模式。
3.1优化并完善招聘工作和培训工作
电力企业要使人力资源管理更具有效性，就要完善好相关信息发布渠道，同时结合互联网的应用，用最短的时间将企业信息发布和传播出去，企业的有关信息也可以在互联网上展示。针对员工所开展的培训，要结合实际和需求，改良优化培训方式，使用在线培训的方式来培训员工，员工也能通过互联网来进行学习，更加具有便捷性。在线培训不仅减少了人力和财力的投入，还提升了培训的质量和效率，更加有利于为企业培养有用人才，促进企业发展。
3.2“互联网+”与人员培训工作
电力企业应改善传统人力资源培训模式，利用互联网信息平台让电力企业员工制定自己的职业成长图，通过员工的工作经验和学历背景以及现有技能利用互联网进行数据分析，让员工了解自己的职业状况，制订日后工作方向。根据员工的需求进行针对性培训，给不同职位和级别的员工进行培训，实现电力企业发展目标。进行分级培训和综合培训，然后制定员工成长计划，再制定针对性培训。除此之外，为了让员工接触更多的新型信息，可以让员工通过互联網平台搜索到新型文献内容进行自主学习，实现互联网时代下人力资源培训目的。最后，可以将传统的一对一教学改成远程教学，可避免因时间和地点而受到限制。
3.3建立共享的人力资源信息库
想要在“互联网+”的环境下改变电力企业人力资源的现状，必须要利用互联网的信息技术平台。人力资源管理信息平台的构建可以让电力企业对与网上学习的员工进行测评，便于全面了解员工信息，利用计算机接收数据，进行分析得出想要了解的信息。例如在工作中组建团队时，可以借助信息数据库提高人力资源管理的效率，通过信息数据找到最适合员工的岗位，不仅提高人力资源管理工作，还能让员工找到适合自己的工作。互联网信息平台不但可以改善传统人力资源上的弊端，还可以降低电力企业的经营成本，也可以通过员工信息网上的人力资源信息库降低员工发生意外的概率。
3.4“互联网+”与绩效管理的融合策略
电力企业绩效管理是电力企业人力资源管理发展的一个重要环节，而借助互联网进行绩效考核是现在互联网时代中存在的趋势。互联网信息技术平台收集信息十分方便快捷，并且能更加准确地对绩效进行考核和分析。电力企业人力资源管理部门可以根据电力企业不同岗位，在互联网信息平台中选择合适的考核方式来进行不同岗位员工的绩效考核。这样的模式既可以跟随时代的潮流不被淘汰，也可以建立更加系统的电力企业员工绩效考核制度，成本低、速度快、准确率高，还可以收集到更多电力企业员工信息，从多方面进行立体式的员工绩效考核，优化电力企业员工，让电力企业获得更好的效益，以及更好地为社会服务。
3.5利用互联网技术对相关的人才招聘渠道进行拓展
由于互联网+的快速发展使得人们在日常生活中已经离不开网络，同时扩宽了企业在进行招聘中的渠道，大大提升了企业在人力资源中的管理水平，包容性强是互联网+的一个很大的优点，使得企业中人力资源之间在沟通上更加的便捷，电力企业在快速发展的过程中相关的管理人员也可很方便的跟各部门的员工进行有效的沟通，从而更加全面的而了解到员工心理状况，对人力资源的管理方法进行不断的改变。
结语
总而言之，企业想要在当下高速发展的信息时代中不被淘汰，就必须要基于“互联网+”背景下，加强电力企业的人力资源开发以及职工教育培训的重要工作，使不同部门之间的联系更加密切。规范相应的程序和基本事项，使工作人员的能力充分挖掘出来，发挥出员工最大的价值，促进电力企业的持续性健康发展。
参考文献
[1]杜林桐.浅谈“互联网+”在电力企业人力资源管理中的应用[J].人力资源管理，2018，No.141（06）：471.
[2]靳亚文.浅谈电力企业中绩效管理在人力资源中的应用[J].中国科技博览，2015：160.
[3]梁红燕.浅谈电力企业的人力资源规划[J].人力资源管理，2017（10）：164.
关键词：互联网+技术;电力企业;人力资源创新;策略
引言
近几年随着社会的快速发展，互联网行业也迅速的崛起，其中庞大的互联网技术使得很多的传统行业发生巨大变化，为他们今后的发展带来更加广阔的空间，如今网络与信息技术的快速发展使得很多的企业在管理上更加的趋向于人才的管理，电力企业充分的使用互联网+技术，使得电力行业有了更多的发展空间。
1在“互联网+”背景下的优势
随着信息技术的快速发展，“互联网+”在我们的生产生活中的作用越来越重视，用户可以通过庞大的信息共享区域，查找自己想要的信息资源。电力企业在开展人力资源开发工作的时候应用“互联网+”，能够获取更多的信息资源，从而提高教育培养的科学性。在传统的教育培训实践当中，企业想要获取数据在时效性上相对较差，导致对行业的发展现状无法及时了解。而基于“互联网+”背景下，电力企业就可以收集海量的信息资源，利用计算机进行高效整理分析，使培训的时效性得到提升。并且，传统的人力资源管理模式，培训开发方式以及人力资源规划方式比较单一，只是单纯的将实践与理论结合，而在“互联网+”背景下，就可以通过多元化的突进展开工作。在“互联网+”背景下，培训工作还能够通过文字图像、语音的方式开展，实现在线讲座。
2目前电力企业人力资源管理现状
2.1产出比与投入不成正比
目前电力企业数字化人力资源管理需进一步加强，并且相关管理人员责任心和义务感需加大，在相关岗位中实际作用没充分发挥。虽然电力企业每年在培训员工方面都会投入大量的财力、时间和精力，但是成效显著性不强，出现该类情况是因为培训内容老旧且落后，没有跟上社会发展形势和实际需求，所以导致产出和投入不成正比。
2.2薪资激励机制未得到完善
现阶段还是有很多电力企业的薪资激励机制没有得到完善，并且没有针对性和合理性，从而导致电力企业员工的工作积极性下降，主动性也不高，时常会出现消极怠工的情况，不利于电力企业的发展以及经济效益的增长。另外，受到计划经济体制的影响，在一定程度上也阻碍着电力企业人力资源管理的有效性，还在使用传统的管理模式和方法，工作重点也没有发生转变。
2.3人力资源信息库的管理质量得不到保证
互联网科技技术已经得到了广泛应用，明显提升了电力企业人力资源管理信息化的进程。在电力企业的人力资源管理中，需要建立人力资源信息库，通过信息库的建立，在一定程度上可以将工作质量还有工作效率提升起来，便于信息的接收、储存还有查询。但是电力企业传统形式的人力资源管理还存在，使用互联网未全部推广，也未能及时更新信息库和信息，不仅影响着工作质量和效率，还阻碍电力企业的发展。
3“互联网+”时代中人力资源管理的创新
“互联网+”时代外部环境在不断变化，电力企业人力资源也必须在新时代中做出创新，找出更加适合电力企业的人力资源管理新模式。
3.1优化并完善招聘工作和培训工作
电力企业要使人力资源管理更具有效性，就要完善好相关信息发布渠道，同时结合互联网的应用，用最短的时间将企业信息发布和传播出去，企业的有关信息也可以在互联网上展示。针对员工所开展的培训，要结合实际和需求，改良优化培训方式，使用在线培训的方式来培训员工，员工也能通过互联网来进行学习，更加具有便捷性。在线培训不仅减少了人力和财力的投入，还提升了培训的质量和效率，更加有利于为企业培养有用人才，促进企业发展。
3.2“互联网+”与人员培训工作
电力企业应改善传统人力资源培训模式，利用互联网信息平台让电力企业员工制定自己的职业成长图，通过员工的工作经验和学历背景以及现有技能利用互联网进行数据分析，让员工了解自己的职业状况，制订日后工作方向。根据员工的需求进行针对性培训，给不同职位和级别的员工进行培训，实现电力企业发展目标。进行分级培训和综合培训，然后制定员工成长计划，再制定针对性培训。除此之外，为了让员工接触更多的新型信息，可以让员工通过互联網平台搜索到新型文献内容进行自主学习，实现互联网时代下人力资源培训目的。最后，可以将传统的一对一教学改成远程教学，可避免因时间和地点而受到限制。
3.3建立共享的人力资源信息库
想要在“互联网+”的环境下改变电力企业人力资源的现状，必须要利用互联网的信息技术平台。人力资源管理信息平台的构建可以让电力企业对与网上学习的员工进行测评，便于全面了解员工信息，利用计算机接收数据，进行分析得出想要了解的信息。例如在工作中组建团队时，可以借助信息数据库提高人力资源管理的效率，通过信息数据找到最适合员工的岗位，不仅提高人力资源管理工作，还能让员工找到适合自己的工作。互联网信息平台不但可以改善传统人力资源上的弊端，还可以降低电力企业的经营成本，也可以通过员工信息网上的人力资源信息库降低员工发生意外的概率。
3.4“互联网+”与绩效管理的融合策略
电力企业绩效管理是电力企业人力资源管理发展的一个重要环节，而借助互联网进行绩效考核是现在互联网时代中存在的趋势。互联网信息技术平台收集信息十分方便快捷，并且能更加准确地对绩效进行考核和分析。电力企业人力资源管理部门可以根据电力企业不同岗位，在互联网信息平台中选择合适的考核方式来进行不同岗位员工的绩效考核。这样的模式既可以跟随时代的潮流不被淘汰，也可以建立更加系统的电力企业员工绩效考核制度，成本低、速度快、准确率高，还可以收集到更多电力企业员工信息，从多方面进行立体式的员工绩效考核，优化电力企业员工，让电力企业获得更好的效益，以及更好地为社会服务。
3.5利用互联网技术对相关的人才招聘渠道进行拓展
由于互联网+的快速发展使得人们在日常生活中已经离不开网络，同时扩宽了企业在进行招聘中的渠道，大大提升了企业在人力资源中的管理水平，包容性强是互联网+的一个很大的优点，使得企业中人力资源之间在沟通上更加的便捷，电力企业在快速发展的过程中相关的管理人员也可很方便的跟各部门的员工进行有效的沟通，从而更加全面的而了解到员工心理状况，对人力资源的管理方法进行不断的改变。
结语
总而言之，企业想要在当下高速发展的信息时代中不被淘汰，就必须要基于“互联网+”背景下，加强电力企业的人力资源开发以及职工教育培训的重要工作，使不同部门之间的联系更加密切。规范相应的程序和基本事项，使工作人员的能力充分挖掘出来，发挥出员工最大的价值，促进电力企业的持续性健康发展。
参考文献
[1]杜林桐.浅谈“互联网+”在电力企业人力资源管理中的应用[J].人力资源管理，2018，No.141（06）：471.
[2]靳亚文.浅谈电力企业中绩效管理在人力资源中的应用[J].中国科技博览，2015：160.
[3]梁红燕.浅谈电力企业的人力资源规划[J].人力资源管理，2017（10）：164.