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【摘要】在社会主义经济快速发展的背景下，高校体育场馆的功能在逐渐变化。因而高校体育场馆管理者的管理理念应该随之改变。本文先分析了高校体育场馆管理中的问题，然后又提出了开放高校体育场馆、实现高校体育资源的产业化和市场化、创新高校体育场馆的运营管理模式的具体措施。
【关键词】高校体育 场馆管理 问题 对策
据相关数据显示，在我国体育场地中，有近一半是高校体育场。随着我国高校不断的扩招，越来越多的中高档高校体育场馆拔地而起。但是高校体育场馆是属于国家国有资源，所以怎样利用体育场馆资源成为广大高校管理者关注的焦点。由此可见，探讨高校体育场馆应该怎样处理管理中的问题是非常有必要的。
一、高校体育场馆管理中的问题
1.管理理念落后
在我国，高校体育场馆先是高校教学基础设施，而后才是国家公益资源。所以高校体育场馆的基本功能是给教师和学生提供一个锻炼身体并开展体育教学的场所，是服务于高校体育教学以及体育训练的。因而有很多高校体育场馆管理人员认为高校体育场馆是高校的私有资源，是为教师和学生提供服务的。如果开放体育场馆不仅会扰乱教师和学生的正常使用，还会增加体育场馆管理的投入经费。由此可见，如果要改变高校体育场馆不对外开放的现状，首先就是要转变高校体育场馆管理者的管理理念。
2.高校体育场馆管理方面存在问题
合理管理是保障高校体育场馆正常使用的基础工作，这就需要管理者从高校体育场馆的保养和维护两个方面出发，对使用者进行一定的约束，从而减少高校体育场馆的损耗。但是实际情况是，很多高校体育场馆的管理者都是临时工，他们并没有专业的管理知识。由此可见，若要加强高校体育场馆的管理，就要完善高校体育场馆的管理制度，延长体育场馆的使用寿命。
二、解决高校体育场馆管理中问题的对策
1.开放高校体育场馆
现阶段我国很多高校仍处于不对外开放的模式。但是在市场经济体制改革的背景下，我国高校体育场馆的管理模式也应该随之变化。根据国家科学发展观的指导理念，若要改革我国高校体育场馆的管理模式，首先就应该实现高校体育场馆的经济化。
早在很多年前，国家就已经出台了《关于开展学校体育场馆向社会开放试点工作的通知》，在全国开展了多个开放高校體育场馆的试点。所以进行改革高校体育场馆管理模式时，第一首要任务就是完善体育场馆管理机制，开放高校体育场馆。例如广州市发改委发布《关于广州市属公共体育场馆向社会开放的收费项目和标准》公告，当中涉及20个体育场馆，涵括游泳、健身、篮球、足球、网球、羽毛球等14个体育项目。而且很多高校在开放体育场馆时，也增加一定的开放限制制度，在广州市发改委给市体育局的公开复函中，第三条明确写着：“体育馆、足球场、网球场每天免费开放不少于两小时。”又如中山大学，除了羽毛球场，其它体育场地都对外开放。由此可见，开放高校体育场馆是改革高校体育管理模式的关键，只有这样才能实现高校体育场馆的经济化、公众化，从而充分发挥高校体育场馆的公益智能。
2.实现高校体育资源的产业化、市场化
高校体育资源是由体育场馆设施、师资、体育比赛构成的。若要实现高校体育资源的产业化、市场化，首先就应该合理开发这些体育资源。相关政府可以给予高校一定的经费支持，促进高校体育产业的发展。而高校体育场馆管理者也应该借鉴其它院校先进的高校体育场馆管理理念，并结合自身的发展情况，创新高校体育资源的运营管理，进而实现高校体育资源的产业化、市场化。
例如西安市在“全民健身周”、“8月8日全民健身日”、“全民健身月”将举办100项次体育活动。此外，还开展了“长安武林大会”、“西安市乒乓球联赛”、“西安市业余网球大奖赛”等品牌赛事。并将这些赛事实现市场化，进一步加快学校体育场地的开放，提高体育有效资源的利用率；与此同时，还将加强体教结合，促进学校体育工作再上新台阶。由此可见，相关政府部门可以采取积极的措施来促进高校体育资源的市场化、产业化，从而促进高校体育场馆管理模式的创新和发展。
3.创新高校体育场馆的运营管理模式
创新高校体育场馆的运营管理模式也是一项复杂且艰巨的任务。管理者应该应该积极科学、规范的管理模式。譬如高校可以通过物业公司进行高校体育场馆的日常维护和管理，并对高校体育场馆的体育设施、安全防护进行管理。此外，还应该创新经营模式，实现高校体育场馆与市场的跨界合作。
例如慈溪市从2013年起，该市投入数百万元对学校体育设施进行了全面维修改造，使之符合向社会开放的条件。在此基础上，委托第三方专业公司进行统一管理运营，由公司负责日常开放管理、器材设施维护、人身意外伤害保险及理赔等。实行统一托管后，居民凭“全民健身卡”可进入任何一所学校锻炼健身。引入第三方，不仅能够降低高校管理体育场馆的管理难度，还能推进高校体育场馆的公益化发展。又如无锡市采用委托经营的合作模式，体管中心下属运营管理公司派专业团队负责体育场馆的运营，在满足正常教学的前提下，实现体育馆的对外开放。由此可见，在市场经济体制变革的背景下，高校应该改变管理和运营方式，提高高校体育场馆的使用效率，促进高校体育场馆公益职能的发挥。
三、总结
综上所述，在社会主义经济体制条件下，高校体育场馆管理者应该转变管理理念，创新管理和运营模式，实现高校体育资源的产业化、市场化，并充分发挥高校体育场馆的教学服务职能和公益职能，从而促进高校体育市场的形成。这不仅我国市场经济不断变革的必然结果，也是完善我国高效管理模式的客观需求。
【参考文献】
[1]梁令令. 高校体育场馆管理与开发研究[J]. 当代体育科技，2015，36：192-193.
[2]钟锡威，袁少锋. 高校体育场馆建设和运营现状及发展研究[J]. 当代体育科技，2016，01：128-129.
[3]蒋仲君，张恒波. 成本——效益视野下我国高校体育场馆管理策略研究[J]. 北京体育大学学报，2009，01：20-23.
【关键词】高校体育 场馆管理 问题 对策
据相关数据显示，在我国体育场地中，有近一半是高校体育场。随着我国高校不断的扩招，越来越多的中高档高校体育场馆拔地而起。但是高校体育场馆是属于国家国有资源，所以怎样利用体育场馆资源成为广大高校管理者关注的焦点。由此可见，探讨高校体育场馆应该怎样处理管理中的问题是非常有必要的。
一、高校体育场馆管理中的问题
1.管理理念落后
在我国，高校体育场馆先是高校教学基础设施，而后才是国家公益资源。所以高校体育场馆的基本功能是给教师和学生提供一个锻炼身体并开展体育教学的场所，是服务于高校体育教学以及体育训练的。因而有很多高校体育场馆管理人员认为高校体育场馆是高校的私有资源，是为教师和学生提供服务的。如果开放体育场馆不仅会扰乱教师和学生的正常使用，还会增加体育场馆管理的投入经费。由此可见，如果要改变高校体育场馆不对外开放的现状，首先就是要转变高校体育场馆管理者的管理理念。
2.高校体育场馆管理方面存在问题
合理管理是保障高校体育场馆正常使用的基础工作，这就需要管理者从高校体育场馆的保养和维护两个方面出发，对使用者进行一定的约束，从而减少高校体育场馆的损耗。但是实际情况是，很多高校体育场馆的管理者都是临时工，他们并没有专业的管理知识。由此可见，若要加强高校体育场馆的管理，就要完善高校体育场馆的管理制度，延长体育场馆的使用寿命。
二、解决高校体育场馆管理中问题的对策
1.开放高校体育场馆
现阶段我国很多高校仍处于不对外开放的模式。但是在市场经济体制改革的背景下，我国高校体育场馆的管理模式也应该随之变化。根据国家科学发展观的指导理念，若要改革我国高校体育场馆的管理模式，首先就应该实现高校体育场馆的经济化。
早在很多年前，国家就已经出台了《关于开展学校体育场馆向社会开放试点工作的通知》，在全国开展了多个开放高校體育场馆的试点。所以进行改革高校体育场馆管理模式时，第一首要任务就是完善体育场馆管理机制，开放高校体育场馆。例如广州市发改委发布《关于广州市属公共体育场馆向社会开放的收费项目和标准》公告，当中涉及20个体育场馆，涵括游泳、健身、篮球、足球、网球、羽毛球等14个体育项目。而且很多高校在开放体育场馆时，也增加一定的开放限制制度，在广州市发改委给市体育局的公开复函中，第三条明确写着：“体育馆、足球场、网球场每天免费开放不少于两小时。”又如中山大学，除了羽毛球场，其它体育场地都对外开放。由此可见，开放高校体育场馆是改革高校体育管理模式的关键，只有这样才能实现高校体育场馆的经济化、公众化，从而充分发挥高校体育场馆的公益智能。
2.实现高校体育资源的产业化、市场化
高校体育资源是由体育场馆设施、师资、体育比赛构成的。若要实现高校体育资源的产业化、市场化，首先就应该合理开发这些体育资源。相关政府可以给予高校一定的经费支持，促进高校体育产业的发展。而高校体育场馆管理者也应该借鉴其它院校先进的高校体育场馆管理理念，并结合自身的发展情况，创新高校体育资源的运营管理，进而实现高校体育资源的产业化、市场化。
例如西安市在“全民健身周”、“8月8日全民健身日”、“全民健身月”将举办100项次体育活动。此外，还开展了“长安武林大会”、“西安市乒乓球联赛”、“西安市业余网球大奖赛”等品牌赛事。并将这些赛事实现市场化，进一步加快学校体育场地的开放，提高体育有效资源的利用率；与此同时，还将加强体教结合，促进学校体育工作再上新台阶。由此可见，相关政府部门可以采取积极的措施来促进高校体育资源的市场化、产业化，从而促进高校体育场馆管理模式的创新和发展。
3.创新高校体育场馆的运营管理模式
创新高校体育场馆的运营管理模式也是一项复杂且艰巨的任务。管理者应该应该积极科学、规范的管理模式。譬如高校可以通过物业公司进行高校体育场馆的日常维护和管理，并对高校体育场馆的体育设施、安全防护进行管理。此外，还应该创新经营模式，实现高校体育场馆与市场的跨界合作。
例如慈溪市从2013年起，该市投入数百万元对学校体育设施进行了全面维修改造，使之符合向社会开放的条件。在此基础上，委托第三方专业公司进行统一管理运营，由公司负责日常开放管理、器材设施维护、人身意外伤害保险及理赔等。实行统一托管后，居民凭“全民健身卡”可进入任何一所学校锻炼健身。引入第三方，不仅能够降低高校管理体育场馆的管理难度，还能推进高校体育场馆的公益化发展。又如无锡市采用委托经营的合作模式，体管中心下属运营管理公司派专业团队负责体育场馆的运营，在满足正常教学的前提下，实现体育馆的对外开放。由此可见，在市场经济体制变革的背景下，高校应该改变管理和运营方式，提高高校体育场馆的使用效率，促进高校体育场馆公益职能的发挥。
三、总结
综上所述，在社会主义经济体制条件下，高校体育场馆管理者应该转变管理理念，创新管理和运营模式，实现高校体育资源的产业化、市场化，并充分发挥高校体育场馆的教学服务职能和公益职能，从而促进高校体育市场的形成。这不仅我国市场经济不断变革的必然结果，也是完善我国高效管理模式的客观需求。
【参考文献】
[1]梁令令. 高校体育场馆管理与开发研究[J]. 当代体育科技，2015，36：192-193.
[2]钟锡威，袁少锋. 高校体育场馆建设和运营现状及发展研究[J]. 当代体育科技，2016，01：128-129.
[3]蒋仲君，张恒波. 成本——效益视野下我国高校体育场馆管理策略研究[J]. 北京体育大学学报，2009，01：20-23.