论文部分内容阅读
【摘 要】目前我国企业飞速发展，企业的财务管理也愈发的显露出其重要性，全面的企业财务预算管理作为一种企业财务管理的手段之一也逐步的受到重视，近些年来，全面的预算管理是保证企业可持续发展的关键，在企业的实践中发挥了重要的作用，为企业的财务管理提供了一种保证和手段方法，本文对于全面预算管理下企业财务控制中存在的问题及其解决方法进行了分析，希望能够起到抛砖引玉的作用。
【关键词】企业财务管理；预算管理；财务控制
在建立现代企业制度的前提下，全面预算管理和财务管理已经成为了不可分割的部分，开展企业的预算管理不仅能将生产经营计划、成本控制和市场营销等结合起来，还能促进企业财务管理水平，因此只有做到将全面预算管理充分的应用到企业的财务管理中去，才能做到企业的财务管理有效并且合理。
一、全面预算管理制度
（一）预算：预算是一种系统的计算方式，主要应用于分配企业的资金以及人力资源等，为了实现企业的高速运转，节省企业开支，能够预测未来的现金流，保证企业的资金运转正常有效。
（二）全面预算：全面预算管理和全面的预算估计包括业务、投资和财务三个方面，围绕这三个部分的全面预算管理构成了完整的独立的合理的预算管理系统，这三者相互作用，不能分割。
二、全面预算管理技术的优势
现在社会的信息瞬息万变，预算管理作为企业财务管理的重要模式，可以稳固企业的战略目标，同时也能够随时把握机遇，让企业能够充分灵活的调整企业的发展计划，提升公司的应变能力，以便能够顺利的完成战略目标。提前进行预算规划，能够让企业对各种环境的变化和相应的影响都能做出迅速的反应，全面的降低经营风险，把握市场机遇，在复杂的市场环境下稳健发展。
（一）帮助企业实现预定的目标：全面的预算管理能够使得管理者掌握企业全面的运行状态，有助于企业的管理者制定更加完善的企业战略目标。
（二）加强企业部门之间的相互合作：企业的全面预算管理成为了各个部门之间的相互联系的一种方式，能够使得各个部门之间相互协调和交流，各个部门可以相互促进，从而加强工作的发展，为整个企业的发展提供有效地建议。
（三）提供了进行工作绩效评价的方法：企业的工作绩效评估在企业的管理中扮演非常重要的角色，企业通过全面的预算管理，能够让大家明确企业目前的发展状态，以及未来的发展趋势，非常有助于企业的工作绩效评估，为其提供了一个合理有效地评价方法。
（四）能够充分调动员工的工作积极性：员工如果能够充分的了解企业的工作状态，就能更加充分的了解自己的工作，这样工作的积极性也就会得到极大地提高，员工可以和企业一起努力，使得企业建设的更加完善，不斷进步。
（五）有助于企业工作状态的调节：全面的预算管理能够及时反映企业的工作状态，和未来的发展趋势，能够及时的调整企业的工作方向，对于企业的未来发展和完成最终的目标非常有好处。
三、我国企业在全面预算管理中存在的一些问题
（一）没有科学理论的指导：目前存在的状况是企业的管理者没有正确的认识到全面的预算管理对于企业发展的重要性，而且大部分员工也不清楚，这对于企业的全面预算技术的发展极为不利。当然还存在一些企业的管理者了解全面预算管理的重要性，但是却又不清楚其内涵，如何进行实施和应用也不清楚，那么要想做到真正的了解应用全面的预算管理技术，就要做到普及相关知识，为以后的应用打下基础。另外，我国的预算模式有些老化，与一些发达国家相比，已经明显不能适应时代的发展。即使在大多数情况下还能暂且满足要求，但是运行速度和效率已经明显达不到要求，所以我国要制定合理的运算模式来发展全面预算管理技术。还有，预算的观念普遍被认为是财务部门的事，但是预算工作是需要充分的双向沟通和所有的部门共同参与的，是一种需要全员全面全过程参与的一种管理，不仅仅需要财务部门，更需要所有的部门共同合作，做到有计划，充分预测，准确预测，摒弃对于预算管理的负面情绪，营造预算管理文化。
（二）执行力度不足：虽然我国已经有了一些企业在应用全面预算管理技术，但是普遍的反应不是很好，原因就在于执行力度不足，没有发挥全面预算管理技术应该发挥的作用。主要体现在以下几个方面，预算不够彻底；预算的分析不够透彻；预算的结果处理不够充分；不重视预算得到的结果。因此导致了执行力度不足，这一方面需要企业在以后的工作中不断地进行改善。
（三）预算与核算不能充分对接：会计核算科目主要采用的是全国通用科目，而预算科目则主要采用的是企业自身的业务流程。这就决定了要想使得会计科目和核算科目实现完全对接是很困难的。但是目前的预算工作已经成为企业的工作重点，如果不能实现两者的有效对接，那么预算工作就失去了其意义，核算不重视预算的核定就会使得成本费用的控制完全偏离了原本的方向。
四、对于企业全面预算管理技术应用的相关建议
（一）注重全面预算管理技术的知识普及：要想做到企业预算管理的充分合理应用就应该做到让企业的管理者和工作人员充分了解其重要性，并且做到逐渐的了解全面预算管理技术，这是进行应用的基础，也是关键所在。只有在所有人都了解全面预算管理在企业财务管理方面的重要性，才能逐步应用该项技术，所以加强全面预算管理技术的知识普及是非常重要的。
（二）制定合理有效地预算模式：全面预算基础简单地说就是一个管理方面的模板，具体的应用还要考虑具体的不同预算模式，只要模式是好的才能保证预算作用发挥的充分。
首先要明确预算内容，然后再进行预算，要做到有针对性，不能盲目的进行预算；其次要制定合理的预算策略保证，保证预算能够有条不紊的进行；紧接着要保证预算的记录的准确性，进行正确的预算，这是预算过程的核心也是关机那，只有在进行正确的预算后才能正确的反映企业的当下的运行状态，这样的全面预算才有意义，否则，这样做的预算只是徒劳。
（三）全面监控整个全面预算管理过程：全面监控在全面预算过程中扮演着非常重要的角色，能够保证全面预算的顺利进行，如果在预算的过程中出现了问题，通过监控能够及时发现并能做到及时处理，防止错误继续进行下去，造成预算结果的错误，最后根据错误的结果制定出错误的决策，从而导致了一系列的麻烦。
（四）进行预算后的分析处理：企业的财务管理要求企业的管理者积极进行预算结果的分析，根据预算的结果制定企业的发展规划，这样不但能够保证全面预算管理技术能够充分应用，而且有效的促进了企业的发展。分析企业的预算结果以及后期的分析，包括企业的工作状态和未来发展趋势，分析是否满足正常的工作要求，并且是否沿着企业既定的方向进行。
五、小结
市场经济的逐步发展和完善，企业的内部经济制度逐步呈现出复杂的趋势，这就决定了有效合理的进行企业经济管理，建立高效的管理体制重要性，希望能在全面预算管理技术的逐步应用中为企业的经济发展做出贡献，进而对于企业的发展和国家经济的发展提供力量。
【参考文献】
[1]陈留平,刘通.基于全面预算管理的企业内部控制研究[J].会计之因夜,2011,(8):12-14.
[2]舒文泉.对我国企业实施全面预算管理的探讨[J].价值工程, 2013,32(2):12-13.
[3]刘文志.全面预算管理在民营集团企业的应用研究[J].生产力研究,2012,(11):7-8.
【关键词】企业财务管理；预算管理；财务控制
在建立现代企业制度的前提下，全面预算管理和财务管理已经成为了不可分割的部分，开展企业的预算管理不仅能将生产经营计划、成本控制和市场营销等结合起来，还能促进企业财务管理水平，因此只有做到将全面预算管理充分的应用到企业的财务管理中去，才能做到企业的财务管理有效并且合理。
一、全面预算管理制度
（一）预算：预算是一种系统的计算方式，主要应用于分配企业的资金以及人力资源等，为了实现企业的高速运转，节省企业开支，能够预测未来的现金流，保证企业的资金运转正常有效。
（二）全面预算：全面预算管理和全面的预算估计包括业务、投资和财务三个方面，围绕这三个部分的全面预算管理构成了完整的独立的合理的预算管理系统，这三者相互作用，不能分割。
二、全面预算管理技术的优势
现在社会的信息瞬息万变，预算管理作为企业财务管理的重要模式，可以稳固企业的战略目标，同时也能够随时把握机遇，让企业能够充分灵活的调整企业的发展计划，提升公司的应变能力，以便能够顺利的完成战略目标。提前进行预算规划，能够让企业对各种环境的变化和相应的影响都能做出迅速的反应，全面的降低经营风险，把握市场机遇，在复杂的市场环境下稳健发展。
（一）帮助企业实现预定的目标：全面的预算管理能够使得管理者掌握企业全面的运行状态，有助于企业的管理者制定更加完善的企业战略目标。
（二）加强企业部门之间的相互合作：企业的全面预算管理成为了各个部门之间的相互联系的一种方式，能够使得各个部门之间相互协调和交流，各个部门可以相互促进，从而加强工作的发展，为整个企业的发展提供有效地建议。
（三）提供了进行工作绩效评价的方法：企业的工作绩效评估在企业的管理中扮演非常重要的角色，企业通过全面的预算管理，能够让大家明确企业目前的发展状态，以及未来的发展趋势，非常有助于企业的工作绩效评估，为其提供了一个合理有效地评价方法。
（四）能够充分调动员工的工作积极性：员工如果能够充分的了解企业的工作状态，就能更加充分的了解自己的工作，这样工作的积极性也就会得到极大地提高，员工可以和企业一起努力，使得企业建设的更加完善，不斷进步。
（五）有助于企业工作状态的调节：全面的预算管理能够及时反映企业的工作状态，和未来的发展趋势，能够及时的调整企业的工作方向，对于企业的未来发展和完成最终的目标非常有好处。
三、我国企业在全面预算管理中存在的一些问题
（一）没有科学理论的指导：目前存在的状况是企业的管理者没有正确的认识到全面的预算管理对于企业发展的重要性，而且大部分员工也不清楚，这对于企业的全面预算技术的发展极为不利。当然还存在一些企业的管理者了解全面预算管理的重要性，但是却又不清楚其内涵，如何进行实施和应用也不清楚，那么要想做到真正的了解应用全面的预算管理技术，就要做到普及相关知识，为以后的应用打下基础。另外，我国的预算模式有些老化，与一些发达国家相比，已经明显不能适应时代的发展。即使在大多数情况下还能暂且满足要求，但是运行速度和效率已经明显达不到要求，所以我国要制定合理的运算模式来发展全面预算管理技术。还有，预算的观念普遍被认为是财务部门的事，但是预算工作是需要充分的双向沟通和所有的部门共同参与的，是一种需要全员全面全过程参与的一种管理，不仅仅需要财务部门，更需要所有的部门共同合作，做到有计划，充分预测，准确预测，摒弃对于预算管理的负面情绪，营造预算管理文化。
（二）执行力度不足：虽然我国已经有了一些企业在应用全面预算管理技术，但是普遍的反应不是很好，原因就在于执行力度不足，没有发挥全面预算管理技术应该发挥的作用。主要体现在以下几个方面，预算不够彻底；预算的分析不够透彻；预算的结果处理不够充分；不重视预算得到的结果。因此导致了执行力度不足，这一方面需要企业在以后的工作中不断地进行改善。
（三）预算与核算不能充分对接：会计核算科目主要采用的是全国通用科目，而预算科目则主要采用的是企业自身的业务流程。这就决定了要想使得会计科目和核算科目实现完全对接是很困难的。但是目前的预算工作已经成为企业的工作重点，如果不能实现两者的有效对接，那么预算工作就失去了其意义，核算不重视预算的核定就会使得成本费用的控制完全偏离了原本的方向。
四、对于企业全面预算管理技术应用的相关建议
（一）注重全面预算管理技术的知识普及：要想做到企业预算管理的充分合理应用就应该做到让企业的管理者和工作人员充分了解其重要性，并且做到逐渐的了解全面预算管理技术，这是进行应用的基础，也是关键所在。只有在所有人都了解全面预算管理在企业财务管理方面的重要性，才能逐步应用该项技术，所以加强全面预算管理技术的知识普及是非常重要的。
（二）制定合理有效地预算模式：全面预算基础简单地说就是一个管理方面的模板，具体的应用还要考虑具体的不同预算模式，只要模式是好的才能保证预算作用发挥的充分。
首先要明确预算内容，然后再进行预算，要做到有针对性，不能盲目的进行预算；其次要制定合理的预算策略保证，保证预算能够有条不紊的进行；紧接着要保证预算的记录的准确性，进行正确的预算，这是预算过程的核心也是关机那，只有在进行正确的预算后才能正确的反映企业的当下的运行状态，这样的全面预算才有意义，否则，这样做的预算只是徒劳。
（三）全面监控整个全面预算管理过程：全面监控在全面预算过程中扮演着非常重要的角色，能够保证全面预算的顺利进行，如果在预算的过程中出现了问题，通过监控能够及时发现并能做到及时处理，防止错误继续进行下去，造成预算结果的错误，最后根据错误的结果制定出错误的决策，从而导致了一系列的麻烦。
（四）进行预算后的分析处理：企业的财务管理要求企业的管理者积极进行预算结果的分析，根据预算的结果制定企业的发展规划，这样不但能够保证全面预算管理技术能够充分应用，而且有效的促进了企业的发展。分析企业的预算结果以及后期的分析，包括企业的工作状态和未来发展趋势，分析是否满足正常的工作要求，并且是否沿着企业既定的方向进行。
五、小结
市场经济的逐步发展和完善，企业的内部经济制度逐步呈现出复杂的趋势，这就决定了有效合理的进行企业经济管理，建立高效的管理体制重要性，希望能在全面预算管理技术的逐步应用中为企业的经济发展做出贡献，进而对于企业的发展和国家经济的发展提供力量。
【参考文献】
[1]陈留平,刘通.基于全面预算管理的企业内部控制研究[J].会计之因夜,2011,(8):12-14.
[2]舒文泉.对我国企业实施全面预算管理的探讨[J].价值工程, 2013,32(2):12-13.
[3]刘文志.全面预算管理在民营集团企业的应用研究[J].生产力研究,2012,(11):7-8.