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摘 要：现代化企业的经营与发展，需要科学的财务管理制度来进行规范，这也是企业良好发展的前提条件。但是企业中普遍存在着一财务管理漏洞，私开小金库、做假账的现象时有发生，这不但滋生了企业领导的腐败行为，也给企业带来了巨大的经济损失。
关键词：企业；财务管理；成本控制；探究
随着我国市场经济的快速发展，在市场上掀起了一股新经济的浪潮，这也使得我国企业面临着激烈的市场竞争。企业为了适应市场激烈的竞争，就要在我国进行深化改革的大背景之下，对财务管理体制进行探索与创新，把“成本控制”的观念贯穿于企业的财务管理当中，只有这样，才能为企业未来的发展做好科学的规划，才能有效地推动企业的市场竞争力。
一、成本控制的重要性
（一）成本控制对企业实现整体利润有重大促进意义
企业进行生产经营的主要目标就是为了追求利润的最大化。而利润就是总投入与收入的差额。所以，在市场份额固定的情况下，对成本进行科学的控制，能够大幅度的提高企业的经济利润。现在，我国市场上很多商品都存在着相似性，如果某家企业能在价格上具有竞争力，那么就能增强本企业在市场中的竞争力。这不但增加了企业商品在市场中的份额，还提高了市场的占有率。
（二）对股东的经济利益造成影响
我国企业比较常见的组织形式，不是股份制公司，就是有限责任公司，不论是哪一种形式的公司，股东都在企业中扮演者重要角色，股东行为直接影响着企业的发展。引导股东行为的一首要因素，也是最重要因素就是经济利润，股东的经济利润依赖于企业经营状况，也就是说，通过成本控制提高企业经济效益对股东们的利益也会造成直接影响。
（三）成本控制影响着企业对务管理中其他工作的开展
企业的财务管理是一项系统性工作，每一环节都会对整个财务管理工作以及相关联的其他环节工作造成影响。作为企业财务管理工作中的一个重要环节，成本控制工作开展的是否合理、有效直接影响着财务管理目标的确定、绩效的审核、现金流的管控以及利润分配等工作。
二、企业财务管理中成本控制问题的现状
（一）缺乏高素质的财务管理队伍
我国企业中设置了大量的财务工作人员，但依然缺乏较高素质的财务管理人员，特别是掌握国际接轨和资本运作的财务人员。当前我国企业中都较为重視科研人员而不重视财务管理人员，虽然企业财务管理人员在企业中具有重要地位，但平时的工作仍以事务性工作为主，由于工作压力巨大因此财务人员没有精力研究财务管理知识，导致企业财务管理部门不能发挥本身核心性作用。
（二）缺少市场观念
现阶段，很多企业都将“低成本、高产量”作为企业的经营 理念，并没有成本管理方面的市场观念，而是将关注点放在了提高产品生产量上，并没有考虑到产品的质量和存货的问题，如果长此以往，企业的存货就会越来越多，这不仅没有降低成本，反倒增加了存货的成本，此外，过多的提升产的产量，还会使企业出现资金短缺的情况，甚至可能会导致企业不能正常生产，进一步影响企业的发展。
（三）财务会计信息失真
最近几年我国企业始终进行着大力改革，但改革并没有达到预期目标，很多企业依然实行厂长经理负责制，特别是在一些小型企业当中，厂长不但是企业负责人而且也是企业法人代表，同时兼职职工代表，在实际操作中一人既是裁判员又是运动员，因此企业法人为了实现个人利益而常常要求财务部门造假帐虚帐，导致出现了大量的会计信息失真现象。
三、改善现代企业财务管理与成本控制问题的措施
（一）加强培养，构建高素质人才队伍
在企业发展中人才具有关键性作用，只有具备高素质财务管理人才才能保证企业获得可持续发展能力，一方面对当前财务管理人员进行业务培训，为其创造条件鼓励他们加强学习；另一方面对财务管理人员提出工作要求，不但顺利完成传统工作任务，而且要利用工作之余深人研究财务管理问题，从而使财务管理为企业决策提供指导性支持。
（二）加大成本控制，提高企业效益
在企业财务管理中成本控制管理具有核心性作用，是企业财务管理完成任务的主要组成部分。同时成本控制也存在于产品生产的全部过程，严格管理生产成本、管理成本、产品寿命等，最大限度地降低成本，可以帮助企业提高市场竞争力，使企业产品在市场中具备较强的竞争能力，以利于企业得到较高的经济效益。
（三）规范财务管理程序，实现合法化经营
通常情况下，企业当中的财务管理负责人要经过上级部门考核和
任命，才能在企业负责人的领导下进行合法化经营，在企业发展中财务核算具有基础性作用，而财务管理则是企业经营生产的重点，在做到准确进行财务核算的基础上，使财务管理发挥核心作用，两者不但要相互促进而且应该分清权责，在财务管理的每个环节都要引人成本控制意识，做到企业经营生产全过程的合控制，以实现企业管理经营成本的不断下降，从而提高企业经济效益。
四、結语
在市场经济发展与财务现行体制进行深化改革的大背下，对我国企业现行的财务管理体制进行改革创新，是我国现代企业进一步发展的迫切要求。而保证财务管理体制顺利完成改革的一个重要条件，就是加强财务管理中的成本控制。这也是企业实现财务管理目标的一个有效手段。企业要经常开展以降低成本为主题的财务管理活动，提高控制成本的意识，建立健全成本管理的制度，这样才能使得企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
[1]章兴利.成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J].安徽冶金科技职业学院学报，2010，20（1）：73-76.
[2]俞红梅.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].中国商贸，2012（9）：91-92.
[3]黄芙萍.我国企业成本控制面临的新问题及对策[J].赤峰学院学报（汉文哲学社会科学版），2012，23（15）：16一17.
[4]侯睛.关于企业财务管理中的成本控制工作的若千思考与研究[J]时代金融（下旬）.2012（9）：34.
[5]张金凤.浅谈我国财务管理与成本控制管理的关系[J].知识经济.2011（13）.
关键词：企业；财务管理；成本控制；探究
随着我国市场经济的快速发展，在市场上掀起了一股新经济的浪潮，这也使得我国企业面临着激烈的市场竞争。企业为了适应市场激烈的竞争，就要在我国进行深化改革的大背景之下，对财务管理体制进行探索与创新，把“成本控制”的观念贯穿于企业的财务管理当中，只有这样，才能为企业未来的发展做好科学的规划，才能有效地推动企业的市场竞争力。
一、成本控制的重要性
（一）成本控制对企业实现整体利润有重大促进意义
企业进行生产经营的主要目标就是为了追求利润的最大化。而利润就是总投入与收入的差额。所以，在市场份额固定的情况下，对成本进行科学的控制，能够大幅度的提高企业的经济利润。现在，我国市场上很多商品都存在着相似性，如果某家企业能在价格上具有竞争力，那么就能增强本企业在市场中的竞争力。这不但增加了企业商品在市场中的份额，还提高了市场的占有率。
（二）对股东的经济利益造成影响
我国企业比较常见的组织形式，不是股份制公司，就是有限责任公司，不论是哪一种形式的公司，股东都在企业中扮演者重要角色，股东行为直接影响着企业的发展。引导股东行为的一首要因素，也是最重要因素就是经济利润，股东的经济利润依赖于企业经营状况，也就是说，通过成本控制提高企业经济效益对股东们的利益也会造成直接影响。
（三）成本控制影响着企业对务管理中其他工作的开展
企业的财务管理是一项系统性工作，每一环节都会对整个财务管理工作以及相关联的其他环节工作造成影响。作为企业财务管理工作中的一个重要环节，成本控制工作开展的是否合理、有效直接影响着财务管理目标的确定、绩效的审核、现金流的管控以及利润分配等工作。
二、企业财务管理中成本控制问题的现状
（一）缺乏高素质的财务管理队伍
我国企业中设置了大量的财务工作人员，但依然缺乏较高素质的财务管理人员，特别是掌握国际接轨和资本运作的财务人员。当前我国企业中都较为重視科研人员而不重视财务管理人员，虽然企业财务管理人员在企业中具有重要地位，但平时的工作仍以事务性工作为主，由于工作压力巨大因此财务人员没有精力研究财务管理知识，导致企业财务管理部门不能发挥本身核心性作用。
（二）缺少市场观念
现阶段，很多企业都将“低成本、高产量”作为企业的经营 理念，并没有成本管理方面的市场观念，而是将关注点放在了提高产品生产量上，并没有考虑到产品的质量和存货的问题，如果长此以往，企业的存货就会越来越多，这不仅没有降低成本，反倒增加了存货的成本，此外，过多的提升产的产量，还会使企业出现资金短缺的情况，甚至可能会导致企业不能正常生产，进一步影响企业的发展。
（三）财务会计信息失真
最近几年我国企业始终进行着大力改革，但改革并没有达到预期目标，很多企业依然实行厂长经理负责制，特别是在一些小型企业当中，厂长不但是企业负责人而且也是企业法人代表，同时兼职职工代表，在实际操作中一人既是裁判员又是运动员，因此企业法人为了实现个人利益而常常要求财务部门造假帐虚帐，导致出现了大量的会计信息失真现象。
三、改善现代企业财务管理与成本控制问题的措施
（一）加强培养，构建高素质人才队伍
在企业发展中人才具有关键性作用，只有具备高素质财务管理人才才能保证企业获得可持续发展能力，一方面对当前财务管理人员进行业务培训，为其创造条件鼓励他们加强学习；另一方面对财务管理人员提出工作要求，不但顺利完成传统工作任务，而且要利用工作之余深人研究财务管理问题，从而使财务管理为企业决策提供指导性支持。
（二）加大成本控制，提高企业效益
在企业财务管理中成本控制管理具有核心性作用，是企业财务管理完成任务的主要组成部分。同时成本控制也存在于产品生产的全部过程，严格管理生产成本、管理成本、产品寿命等，最大限度地降低成本，可以帮助企业提高市场竞争力，使企业产品在市场中具备较强的竞争能力，以利于企业得到较高的经济效益。
（三）规范财务管理程序，实现合法化经营
通常情况下，企业当中的财务管理负责人要经过上级部门考核和
任命，才能在企业负责人的领导下进行合法化经营，在企业发展中财务核算具有基础性作用，而财务管理则是企业经营生产的重点，在做到准确进行财务核算的基础上，使财务管理发挥核心作用，两者不但要相互促进而且应该分清权责，在财务管理的每个环节都要引人成本控制意识，做到企业经营生产全过程的合控制，以实现企业管理经营成本的不断下降，从而提高企业经济效益。
四、結语
在市场经济发展与财务现行体制进行深化改革的大背下，对我国企业现行的财务管理体制进行改革创新，是我国现代企业进一步发展的迫切要求。而保证财务管理体制顺利完成改革的一个重要条件，就是加强财务管理中的成本控制。这也是企业实现财务管理目标的一个有效手段。企业要经常开展以降低成本为主题的财务管理活动，提高控制成本的意识，建立健全成本管理的制度，这样才能使得企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
[1]章兴利.成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J].安徽冶金科技职业学院学报，2010，20（1）：73-76.
[2]俞红梅.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].中国商贸，2012（9）：91-92.
[3]黄芙萍.我国企业成本控制面临的新问题及对策[J].赤峰学院学报（汉文哲学社会科学版），2012，23（15）：16一17.
[4]侯睛.关于企业财务管理中的成本控制工作的若千思考与研究[J]时代金融（下旬）.2012（9）：34.
[5]张金凤.浅谈我国财务管理与成本控制管理的关系[J].知识经济.2011（13）.