论文部分内容阅读
我国企业还在研究供应链的时候，国外的优秀企业如戴尔已经在使用一种更为先进的业务模式——价值网。基于这种背蓄，以Dell公司为实例，对Dell价值网从设计到实施和运行的各个环节进行了详细的研究。最终得出结论：以价值定位、价值活动、价值创造、战略控制和业务实施为主体的价值网构建模型是可实施的。对实现企业价值、提高企业在电子商务环境下的竞争能力具有指导意义，以期给国内的企业一些启发。