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诺基亚曾是移动通信领域的全球技术领先者，连续16年保持销量第一。然而技术革新的转变却让这个曾经的霸主瞬息跌入谷底。
诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展，凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，逐渐成为移动电话的领先供应商，自1996年以来，诺基亚连续16年占据全球手机市场份额第一。面对新操作系统的智能手机的崛起，诺基亚全球手机销量第一的地位在2012年被苹果及三星双双超越。2013年9月，诺基亚被微软收购手机业务，这样一个曾经的跨国行业霸主，最后却被后来居上者收购，这样的发展教训值得许多企业深思。
从传统行业到只做手机
1865年，诺基亚创始人弗雷德里克·艾德斯坦（Fredrik Idestam）在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。19世纪末，艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林，当时无线电产业刚刚起步。米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业，但是遭到了艾德斯坦的反对。直到1902年，米其林才说服艾德斯坦，这才让诺基亚增加了一个电缆部门。但令米其林没想到的是，这个由突发奇想所建立的电信部门最终发展成为后来的诺基亚公司 。
1967年诺基亚成为芬兰国内一家跨产业的大型公司，其产业涉及造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、军事等多个领域，而诺基亚开始手机生产制造则在1960年。从1962年到70年代中期，诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加。20世纪90年代中期，诺基亚濒临破产，当时的诺基亚总裁以及高层果断地将其他所有产业舍弃，拆分传统产业并出售，只保留诺基亚电子部门，诺基亚集团开始了两年的内部整合。通过分离整合，诺基亚确立了自身发展的战略抉择，这一决定，成就了其日后的全球移动通信领导者地位。
独占鳌头16年 未成功转型
战略转移的诺基亚，用5年的时间，逐渐摆脱了破产的境况，开始专注于传统功能手机产业的研发。正是这次卓有成效的转型，直接促成了诺基亚从1996年开始的辉煌时期，其整体手机销量和订单激增，使公司利润达到了前所未有的高度。自那时起直至2011年的连续16年，诺基亚的手机都占据全球手机市场份额第一的位置。2008年诺基亚公司手机销量达到高峰，约4.68亿部，市场份额达到38.6%。
许多使用过诺基亚手机的人，对于它的评价就是耐用。结实耐用确实是诺基亚手机最大的优点，有网友调侃，装上木柄的诺基亚3210手机可以当锤子使。虽然手机经摔，但却无法一直抓住用户的心。随着科技的发展，智能系统和网络速度开始成为当今的主流，而诺基亚还在陈旧的Symbian系统上修修补补，维持着S60千年不变的龟速和低效，依然让消费者继续在繁杂的菜单里寻找传说中的某项功能，这样的诺基亚显然不堪一击。
某种程度上说，诺基亚未能引领移动互联网的发展是必然的，但它迟缓的转型却是不可饶恕的错误。诺基亚很清楚智能手机将会向移动互联网方向转变，只是不知道如何转型突破。于是希望通过大量的并购，从外部寻求竞争力的提升。从2006年起，先后花费了100多亿美元，并购了多家公司。不过事实表明，这种漫无目的的大规模并购通常是公司衰败的征兆，耗费了大量的金钱，却徒劳无功。
手机时代短暂落幕
2013年9月3日，微软宣布以约54.4亿欧元的价格收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得相关专利和品牌的授权。诺基亚未来将努力发展Here地图服务、诺基亚解决方案与网络（NSN）和领先科技三大支柱业务。2014年4月25日，诺基亚宣布完成与微软公司的手机业务交易，正式退出手机市场，以诺基亚手机为霸主的时代就这样短暂落幕。
科技进步一日千里，市场环境千变万化，没有哪家科技公司能够保证自己一直立于不败之地，在技术和市场面前，要始终保持谦卑，诺基亚或许就是输在技术领域的迟钝和市场层面的傲慢上。安卓系统出生时，诺基亚的塞班系统占据着40%以上的市场份额，要当时的诺基亚放弃引以为荣的塞班，当然很不现实。但是一年之后，塞班系统的市场份额跌到10%，继续原来道路则纯粹是因为放不下身段。诺基亚既没有预测到技术的发展方向，也没有市场压力面前的谦卑。后来与微软的合作算是亡羊补牢之举，并为收购埋下伏笔，但微软却也未能力挽狂澜。
诺基亚从一个芬兰的本土企业，做成一个世界知名的跨国企业，但是却被后起之秀所超越。它的成功或许不可复制，但是它的失败却值得借鉴。我国本土的许多手机企业，也都已经走出国门，并且在手机市场占据着比较重要的地位，对于这些企业而言，诺基亚手机的经验教训尤为值得借鉴，要想企业能够在国外走得更远，就应该吸取这些经验教训，紧跟时代潮流、加大技术革新。
（编辑：沈仲义）
诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展，凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，逐渐成为移动电话的领先供应商，自1996年以来，诺基亚连续16年占据全球手机市场份额第一。面对新操作系统的智能手机的崛起，诺基亚全球手机销量第一的地位在2012年被苹果及三星双双超越。2013年9月，诺基亚被微软收购手机业务，这样一个曾经的跨国行业霸主，最后却被后来居上者收购，这样的发展教训值得许多企业深思。
从传统行业到只做手机
1865年，诺基亚创始人弗雷德里克·艾德斯坦（Fredrik Idestam）在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。19世纪末，艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林，当时无线电产业刚刚起步。米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业，但是遭到了艾德斯坦的反对。直到1902年，米其林才说服艾德斯坦，这才让诺基亚增加了一个电缆部门。但令米其林没想到的是，这个由突发奇想所建立的电信部门最终发展成为后来的诺基亚公司 。
1967年诺基亚成为芬兰国内一家跨产业的大型公司，其产业涉及造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、军事等多个领域，而诺基亚开始手机生产制造则在1960年。从1962年到70年代中期，诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加。20世纪90年代中期，诺基亚濒临破产，当时的诺基亚总裁以及高层果断地将其他所有产业舍弃，拆分传统产业并出售，只保留诺基亚电子部门，诺基亚集团开始了两年的内部整合。通过分离整合，诺基亚确立了自身发展的战略抉择，这一决定，成就了其日后的全球移动通信领导者地位。
独占鳌头16年 未成功转型
战略转移的诺基亚，用5年的时间，逐渐摆脱了破产的境况，开始专注于传统功能手机产业的研发。正是这次卓有成效的转型，直接促成了诺基亚从1996年开始的辉煌时期，其整体手机销量和订单激增，使公司利润达到了前所未有的高度。自那时起直至2011年的连续16年，诺基亚的手机都占据全球手机市场份额第一的位置。2008年诺基亚公司手机销量达到高峰，约4.68亿部，市场份额达到38.6%。
许多使用过诺基亚手机的人，对于它的评价就是耐用。结实耐用确实是诺基亚手机最大的优点，有网友调侃，装上木柄的诺基亚3210手机可以当锤子使。虽然手机经摔，但却无法一直抓住用户的心。随着科技的发展，智能系统和网络速度开始成为当今的主流，而诺基亚还在陈旧的Symbian系统上修修补补，维持着S60千年不变的龟速和低效，依然让消费者继续在繁杂的菜单里寻找传说中的某项功能，这样的诺基亚显然不堪一击。
某种程度上说，诺基亚未能引领移动互联网的发展是必然的，但它迟缓的转型却是不可饶恕的错误。诺基亚很清楚智能手机将会向移动互联网方向转变，只是不知道如何转型突破。于是希望通过大量的并购，从外部寻求竞争力的提升。从2006年起，先后花费了100多亿美元，并购了多家公司。不过事实表明，这种漫无目的的大规模并购通常是公司衰败的征兆，耗费了大量的金钱，却徒劳无功。
手机时代短暂落幕
2013年9月3日，微软宣布以约54.4亿欧元的价格收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得相关专利和品牌的授权。诺基亚未来将努力发展Here地图服务、诺基亚解决方案与网络（NSN）和领先科技三大支柱业务。2014年4月25日，诺基亚宣布完成与微软公司的手机业务交易，正式退出手机市场，以诺基亚手机为霸主的时代就这样短暂落幕。
科技进步一日千里，市场环境千变万化，没有哪家科技公司能够保证自己一直立于不败之地，在技术和市场面前，要始终保持谦卑，诺基亚或许就是输在技术领域的迟钝和市场层面的傲慢上。安卓系统出生时，诺基亚的塞班系统占据着40%以上的市场份额，要当时的诺基亚放弃引以为荣的塞班，当然很不现实。但是一年之后，塞班系统的市场份额跌到10%，继续原来道路则纯粹是因为放不下身段。诺基亚既没有预测到技术的发展方向，也没有市场压力面前的谦卑。后来与微软的合作算是亡羊补牢之举，并为收购埋下伏笔，但微软却也未能力挽狂澜。
诺基亚从一个芬兰的本土企业，做成一个世界知名的跨国企业，但是却被后起之秀所超越。它的成功或许不可复制，但是它的失败却值得借鉴。我国本土的许多手机企业，也都已经走出国门，并且在手机市场占据着比较重要的地位，对于这些企业而言，诺基亚手机的经验教训尤为值得借鉴，要想企业能够在国外走得更远，就应该吸取这些经验教训，紧跟时代潮流、加大技术革新。
（编辑：沈仲义）