论文部分内容阅读
摘 要：企业实行预算精准化管理能够有效提高其管理水平。在传统财务管理模式下，企业要想实现预算精准化管理会面临很多的困难。随着互联网技术的不断发展，财务共享服务能够有效帮助企业实现预算精准化管理，对生产过程中的预算动态化、标准化进行有效管控，从而提高企业的预算管理效率。以财务共享服务为基础，将预算精准化管理运用到企业的每一个财务共享服务流程中，可以有效提升预算管理效率，为企业带来更多的经济效益和社会效益。
关键词：财务共享服务;预算精准化管理;困难;实现途径;建议
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2021）24-0064-03
随着信息技术的不断发展，财务共享服务模式在企业中的影响越来越广泛，但是财务共享服务模式推行的时间较短，一直处于不断完善的过程中。财务共享服务模式对传统的财务管理有着重要的影响，而财务共享服务作为一种全新的财务管理模式，在推行过程中有积极的影响，也有消极的影响。财务共享服务模式能够有效推动财务管理的发展，能够在很大程度上提高财务管理效率，确保企业财务的管理质量得到有效提高，从而有效满足市场竞争需求。
将财务共享服务模式运用到企业的管理过程中，不仅能够有效降低企业的运行成本，而且能够实现对企业财政预算的监控。因此，在财务共享服务模式下加强预算精准化管理，对于企业的发展有着非常重要的意义。
一、建设财务共享服务中心的必要性
1.有效降低运行成本。财务共享服务中心的应用能够有效减少企业每月的凭证处理，与传统财务管理模式进行对比，其减少了各种人力、物力的消耗。财务共享服务中心的建设目标就是为了能够减少人员工作量以及中间管理层的审核程序，如果财务共享服务中心建立在薪资水平较低的地区，那么所体现出来的降低成本会更加明显。财务共享服务中心的应用能够规范企业的管理组织结构，结合财务共享服务中心的组织内容制定相应的激励机制能够有效提高企业内部人员的积极性，从而提高员工在实际工作过程中的工作效率，并且能够形成独特的企业文化。
2.提高财务管理水平。企业利用财务共享服务中心能够对所有的子公司采用相同的操作流程，减少财务管理过程中的审核步骤，又因为财务共享服务中心拥有各个子公司的财务信息，所以在分析时不会消耗过多的人力、物力。同时，建设财务共享服务中心能够实现跨地域、跨部门的数据整合，能够集中管理财务人员，并且对财务人员进行统一培训，有利于提高核心人员的业务水平及服务水平，为企业的发展奠定基础。
3.有效支撑企业集团的发展战略。企业在建立新公司以及收购其他公司时，其财务共享服务中心能够及时对这些公司提供相应的财务服务，同时公司的管理人员能够集中精力管理公司的核心业务，而其他功能可以依靠财务共享服务中心来进行实现。财务共享服务中心帮助财务人员从大量的工作量中解脱出来，并且其财务数据能够为公司的领导者提供决策性建议，提高集团的核心业务发展。
4.及时收集信息，提高决策效率。在市场竞争中，各种信息变化非常快，如果企业仍然采用传统的财务管理模式，在各个子公司中设立财务核算部门，由子公司利用财务报表的形式反馈公司的发展状况，那么在很大程度上会延缓总公司获取信息的时效性，使企业在面临决策时不能够及时做出反应，对企业的发展和运营造成阻碍。相反，财务共享服务中心的设立能够有效帮助总公司了解各个子公司的数据，实现信息同步，为企业的决策提供参考价值。
二、财务共享服务模式对预算精准化管理的影响
财务共享服务模式是指在企业中建立完善的财务共享服务中心，不断优化企业财务数据流程，在实际管理过程中，要采用标准化的管理模式对企业的各部门进行有效管理和优化，提高服务管理模式，降低企业在实际运行中的经济成本，为实现企业财务管理效率提升奠定基础。
1.财务共享服务模式能够减少企业的管控成本，其中最主要的表现是能够减少人力成本。在传统的企业财务管理过程中，每个企业都需要配备专业的财务管理人员，企业在进行账务审查时需要派财务人员到各个子公司进行财务审查，并且随着企业发展规模的不断扩大，企业的预算精准化管理标准会越来越严格，因此财务管理人员的工作量会逐渐增加，相应的人力成本也会有所提升。而财务共享服务模式的推广能够在很大程度上减少人员数量，优化操作流程，完善财务管理结构，加强了其公司内部的信息沟通。
2.财务共享服务模式能够提高企业财务的内控效率。财务共享模式并不是简单地将信息技术与组织结构进行有效结合，而是利用不同的管理手段，对企业内部的管理结构进行全面监管，其能夠在标准化流程的基础上，对企业内部的财务系统进行优化管理，确保企业财务流程的完整性，建立完善的预算数据分析机制，为全面落实企业的预算精准化管理工作奠定基础。
3.财务共享服务模式的应用增强了企业运营管理结构的规范性。该模式的运行能够有效完善企业内部的经济监管机制，有效提高企业内部的监管质量。能够有效整合分散流程，提高财务管理的质量及效率。同时财务共享服务模式在子公司的建立，能够确保公司的财务平台与总公司的管理平台进行有效结合。财务共享服务模式缩短了财务成本，提高了财务管理的工作效率，为预算精准化管理提供了良好的发挥空间。
三、传统模式下实现预算精准化管理面临的困难
1.预算内容的准确性和完善性得不到保障。企业在进行预算编辑过程中会采用由下至上，再由上至下的程序，企业的子公司对预算单位进行编制并报送给集团公司，然后经集团公司进行审核，然后再批准相应的预算额度。在传统模式下，预算单位的编制基础数据来自相对独立的核算软件，因此在进行核算的过程中，数据的统计存在着较大差距。这些数据在编制过程中，会消耗大量的人力物力，而在审批过程中会从整体上对预算单位的预算结果进行约束。在这种情况下，可能会有一部分的预算单位存在虚假数据。这将导致企业在进行生产的过程中出现超额数据。另外，预算编制者对于核算处理结果较为注重，因此在进行预算过程中，较为依赖财务凭证，从而会忽视信息链条中的非结构化数据，造成预算数据不完整等问题。同时，预算编制人员的技术水平较差，无法对数据进行更加深入的挖掘对比，只是根据自身经验来制定相应的预算标准，从而导致在实际预算过程中发生数据误差，造成企业的项目经费无法满足实际需求，在执行预算时无法得到保障。 2.预算额度配置缺乏合理性。传统的财务管理模式缺乏现代化的数据分析手段，导致预算项目通过人力进行汇总后，会因受到时间精力的约束，造成预算人员只是重视预算结果，并没有明确企业开展各项活动的预算额度。对于企业在发展过程中的开支行为，要制订严格计划，否则就有可能导致收入与支出之间的不均匀，缺乏合理性。预算额度配置的不合理性会直接影响到预算和执行效果，导致预算金额与实际情况存在差异性，从而导致在预算过程中会出现频繁调整事故。在传统模式下，主要依靠手工的方式对数据进行有效汇总，预算的调整权限和程序缺乏规范性和合理性，预算部门在调整预算结构时比较随意，甚至部分企业并没有建立技术支持平台，导致预算周期较长，无法应对企业在生产经营过程中的突发情况，从而降低了预算精细化管理的灵活性。
3.预算评估缺乏科学性，导致绩效管理难以开展。在传统的财务管理模式下，对于财务信息数据的采集系统较不完善，企业财政部门无法建立科学的标准来衡量预算执行结果，更缺乏相应的绩效管理人员对预算绩效进行合理统计，因此预算在完成时无法进行评估，更无法结合管理过程中的实际情况和出现的问题建立激励机制和追责机制。甚至有一些预算项目没有进行核对就盲目立项，导致在执行过程中消耗大量资金。虽然企业的财政部门会对预算结果进行专项检查，但是检查手段较为落后，并不能起到监督的作用。另外，企业绩效管理一般是由财务部门负责，而工作人员人数较少，导致无法抽出足够的时间和精力进行预算绩效管理，从而降低了财政资金的使用效率。
四、财务共享服务模式下预算精确化管理的实现途径
1.完善企业预算精细化管理制度体系。预算精细化管理与企业的发展有着直接关系，企业可以结合财务资源以及相应的生产经营水平进行全面分析，根据企业的发展目标制定一套完善的预算精细化管理制度，对预算过程进行全程监督，积极进行评估和反馈，从而改善生产经营活动，有效推动企业目标的形成。不断完善预算精细化管理模式的组织体系，能够有效实现领导对企业财务资金的管理，同时能够提升企业领导对资金的使用效率，降低企业在运行过程中发生资金不足现象的概率。同时不断加强企业资金周转速度，可以有效促进企业资金的有效利用。
2.重视员工信息素养的提高。首先，应全面落实系统化人才培训机制，定期对财务人员进行相关的培训工作，使财务人员能够充分了解财务共享服务模式的内容，有效提高财务人员的监管水平，对企业的财务管理实现动态化的管理模式。在培训过程中，需要加强对其专业知识、业务能力、职业素养的培训，从而有效提高财务人员的综合素质和业务水平。其次，企业要全面落实绩效考核管理机制，提高绩效考核的综合价值，此举能够有效激发财务人员在实际工作中的积极性，充分发挥财务共享服务模式在实际应用中的价值，使财务人员按照相关要求完成基础操作，并按照相应的评定标准对财务人员进行评定，从而有效推动财务共享服务模式的发展。
3.提升企业财务预算精细化管理模式的执行力。企业在建立预算精细化管理模式过程中，应树立全过程的管理理念，加强财务预算精细化管理模式的完整性，根据相关部门的工作特殊性设定合理的预算审批权力范围。在企业财务预算精细化管理流程中，设置弹性预算制度，可以有效增强财务预算的效果。设立相应的奖励制度，可以有效激发工作人员的积极性，能够使财务精细化管理为企业的经营发展提供明确指导。目前很多企业在财务共享服务模式下设立报销平台，其主要的作用就是对预算进行管控。实现数据共享，能够通过对报销信息平台的有效对接，实现数据的交换工作，从而有效提高对预算的控制度。
五、针对财务共享服务模式下的预算精细化管理提出的建议
1.结合财务风险建立相应的防御机制，重视企业财务风险的防控措施的实施。但同时，财务共享服务模式与其他财务管理理念相比存在着较大的财务风险，不管哪种管理模式都有可能使企业的财务信息出现泄露等问题，财务信息的泄露则有可能对企业的财务带来严重的风险。其次，财务共享模式非常依赖互联网技术，如果在运行过程中网络发生问题，仍有可能为企业提供错误的信息，最终导致企业在进行决策时发生错误。因此，企业在创建财务共享服务模式时，应加强风险防控措施，设置相应的报警机制，从而有效提高企业财务的防控水平。
2.完善管理制度，制定考核指标。企业在发展过程中应建立财务管理的完整体系。有效控制财务预算精细化管理工作，在财务管理过程中提出针对性意见。财务共享服务模式的建设主要依赖于科学研究、数据模式以及管理制度等不同的运行模式，并结合现有的企业财务精细化管理模式，建立完善的管理制度，确保企业信息能够实现共享化，建立统一的数据库。不同企业也可以利用相同平台获取相应的财务信息，还能够根据企业的模式对财务管理信息进行交流。
结语
预算精准化管理能够有效提高企业的管理效率。预算精准化管理，在传统模式的影响下缺少技术手段和核算方法，导致在实际运行过程中会面临很多困难，例如预算内容的完整性较为缺乏、预算额度不合理、预算调整力度较差等问题。在财务共享服务模式下，能够对企业的各项财务信息进行有效收集，构建出完善的预算管理系统，将预算编审、执行以及绩效评估等方面与财务共享服务中心进行融合，使企業能够更加精准化地把握企业资金走向，从而有效推动企业实现精细化管理，提升企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 庄华.财务共享模式下的预算管理探究[J].会计师，2017，（5）：30-31.
[2] 罗文菊.财务共享模式下的全面预算管理探析[J].经济研究导刊，2018，（19）：104-105.
[3] 卞强.探讨财务预算精细化管理方法和模式[J].现代经济信息，2015，（9）：281.
关键词：财务共享服务;预算精准化管理;困难;实现途径;建议
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2021）24-0064-03
随着信息技术的不断发展，财务共享服务模式在企业中的影响越来越广泛，但是财务共享服务模式推行的时间较短，一直处于不断完善的过程中。财务共享服务模式对传统的财务管理有着重要的影响，而财务共享服务作为一种全新的财务管理模式，在推行过程中有积极的影响，也有消极的影响。财务共享服务模式能够有效推动财务管理的发展，能够在很大程度上提高财务管理效率，确保企业财务的管理质量得到有效提高，从而有效满足市场竞争需求。
将财务共享服务模式运用到企业的管理过程中，不仅能够有效降低企业的运行成本，而且能够实现对企业财政预算的监控。因此，在财务共享服务模式下加强预算精准化管理，对于企业的发展有着非常重要的意义。
一、建设财务共享服务中心的必要性
1.有效降低运行成本。财务共享服务中心的应用能够有效减少企业每月的凭证处理，与传统财务管理模式进行对比，其减少了各种人力、物力的消耗。财务共享服务中心的建设目标就是为了能够减少人员工作量以及中间管理层的审核程序，如果财务共享服务中心建立在薪资水平较低的地区，那么所体现出来的降低成本会更加明显。财务共享服务中心的应用能够规范企业的管理组织结构，结合财务共享服务中心的组织内容制定相应的激励机制能够有效提高企业内部人员的积极性，从而提高员工在实际工作过程中的工作效率，并且能够形成独特的企业文化。
2.提高财务管理水平。企业利用财务共享服务中心能够对所有的子公司采用相同的操作流程，减少财务管理过程中的审核步骤，又因为财务共享服务中心拥有各个子公司的财务信息，所以在分析时不会消耗过多的人力、物力。同时，建设财务共享服务中心能够实现跨地域、跨部门的数据整合，能够集中管理财务人员，并且对财务人员进行统一培训，有利于提高核心人员的业务水平及服务水平，为企业的发展奠定基础。
3.有效支撑企业集团的发展战略。企业在建立新公司以及收购其他公司时，其财务共享服务中心能够及时对这些公司提供相应的财务服务，同时公司的管理人员能够集中精力管理公司的核心业务，而其他功能可以依靠财务共享服务中心来进行实现。财务共享服务中心帮助财务人员从大量的工作量中解脱出来，并且其财务数据能够为公司的领导者提供决策性建议，提高集团的核心业务发展。
4.及时收集信息，提高决策效率。在市场竞争中，各种信息变化非常快，如果企业仍然采用传统的财务管理模式，在各个子公司中设立财务核算部门，由子公司利用财务报表的形式反馈公司的发展状况，那么在很大程度上会延缓总公司获取信息的时效性，使企业在面临决策时不能够及时做出反应，对企业的发展和运营造成阻碍。相反，财务共享服务中心的设立能够有效帮助总公司了解各个子公司的数据，实现信息同步，为企业的决策提供参考价值。
二、财务共享服务模式对预算精准化管理的影响
财务共享服务模式是指在企业中建立完善的财务共享服务中心，不断优化企业财务数据流程，在实际管理过程中，要采用标准化的管理模式对企业的各部门进行有效管理和优化，提高服务管理模式，降低企业在实际运行中的经济成本，为实现企业财务管理效率提升奠定基础。
1.财务共享服务模式能够减少企业的管控成本，其中最主要的表现是能够减少人力成本。在传统的企业财务管理过程中，每个企业都需要配备专业的财务管理人员，企业在进行账务审查时需要派财务人员到各个子公司进行财务审查，并且随着企业发展规模的不断扩大，企业的预算精准化管理标准会越来越严格，因此财务管理人员的工作量会逐渐增加，相应的人力成本也会有所提升。而财务共享服务模式的推广能够在很大程度上减少人员数量，优化操作流程，完善财务管理结构，加强了其公司内部的信息沟通。
2.财务共享服务模式能够提高企业财务的内控效率。财务共享模式并不是简单地将信息技术与组织结构进行有效结合，而是利用不同的管理手段，对企业内部的管理结构进行全面监管，其能夠在标准化流程的基础上，对企业内部的财务系统进行优化管理，确保企业财务流程的完整性，建立完善的预算数据分析机制，为全面落实企业的预算精准化管理工作奠定基础。
3.财务共享服务模式的应用增强了企业运营管理结构的规范性。该模式的运行能够有效完善企业内部的经济监管机制，有效提高企业内部的监管质量。能够有效整合分散流程，提高财务管理的质量及效率。同时财务共享服务模式在子公司的建立，能够确保公司的财务平台与总公司的管理平台进行有效结合。财务共享服务模式缩短了财务成本，提高了财务管理的工作效率，为预算精准化管理提供了良好的发挥空间。
三、传统模式下实现预算精准化管理面临的困难
1.预算内容的准确性和完善性得不到保障。企业在进行预算编辑过程中会采用由下至上，再由上至下的程序，企业的子公司对预算单位进行编制并报送给集团公司，然后经集团公司进行审核，然后再批准相应的预算额度。在传统模式下，预算单位的编制基础数据来自相对独立的核算软件，因此在进行核算的过程中，数据的统计存在着较大差距。这些数据在编制过程中，会消耗大量的人力物力，而在审批过程中会从整体上对预算单位的预算结果进行约束。在这种情况下，可能会有一部分的预算单位存在虚假数据。这将导致企业在进行生产的过程中出现超额数据。另外，预算编制者对于核算处理结果较为注重，因此在进行预算过程中，较为依赖财务凭证，从而会忽视信息链条中的非结构化数据，造成预算数据不完整等问题。同时，预算编制人员的技术水平较差，无法对数据进行更加深入的挖掘对比，只是根据自身经验来制定相应的预算标准，从而导致在实际预算过程中发生数据误差，造成企业的项目经费无法满足实际需求，在执行预算时无法得到保障。 2.预算额度配置缺乏合理性。传统的财务管理模式缺乏现代化的数据分析手段，导致预算项目通过人力进行汇总后，会因受到时间精力的约束，造成预算人员只是重视预算结果，并没有明确企业开展各项活动的预算额度。对于企业在发展过程中的开支行为，要制订严格计划，否则就有可能导致收入与支出之间的不均匀，缺乏合理性。预算额度配置的不合理性会直接影响到预算和执行效果，导致预算金额与实际情况存在差异性，从而导致在预算过程中会出现频繁调整事故。在传统模式下，主要依靠手工的方式对数据进行有效汇总，预算的调整权限和程序缺乏规范性和合理性，预算部门在调整预算结构时比较随意，甚至部分企业并没有建立技术支持平台，导致预算周期较长，无法应对企业在生产经营过程中的突发情况，从而降低了预算精细化管理的灵活性。
3.预算评估缺乏科学性，导致绩效管理难以开展。在传统的财务管理模式下，对于财务信息数据的采集系统较不完善，企业财政部门无法建立科学的标准来衡量预算执行结果，更缺乏相应的绩效管理人员对预算绩效进行合理统计，因此预算在完成时无法进行评估，更无法结合管理过程中的实际情况和出现的问题建立激励机制和追责机制。甚至有一些预算项目没有进行核对就盲目立项，导致在执行过程中消耗大量资金。虽然企业的财政部门会对预算结果进行专项检查，但是检查手段较为落后，并不能起到监督的作用。另外，企业绩效管理一般是由财务部门负责，而工作人员人数较少，导致无法抽出足够的时间和精力进行预算绩效管理，从而降低了财政资金的使用效率。
四、财务共享服务模式下预算精确化管理的实现途径
1.完善企业预算精细化管理制度体系。预算精细化管理与企业的发展有着直接关系，企业可以结合财务资源以及相应的生产经营水平进行全面分析，根据企业的发展目标制定一套完善的预算精细化管理制度，对预算过程进行全程监督，积极进行评估和反馈，从而改善生产经营活动，有效推动企业目标的形成。不断完善预算精细化管理模式的组织体系，能够有效实现领导对企业财务资金的管理，同时能够提升企业领导对资金的使用效率，降低企业在运行过程中发生资金不足现象的概率。同时不断加强企业资金周转速度，可以有效促进企业资金的有效利用。
2.重视员工信息素养的提高。首先，应全面落实系统化人才培训机制，定期对财务人员进行相关的培训工作，使财务人员能够充分了解财务共享服务模式的内容，有效提高财务人员的监管水平，对企业的财务管理实现动态化的管理模式。在培训过程中，需要加强对其专业知识、业务能力、职业素养的培训，从而有效提高财务人员的综合素质和业务水平。其次，企业要全面落实绩效考核管理机制，提高绩效考核的综合价值，此举能够有效激发财务人员在实际工作中的积极性，充分发挥财务共享服务模式在实际应用中的价值，使财务人员按照相关要求完成基础操作，并按照相应的评定标准对财务人员进行评定，从而有效推动财务共享服务模式的发展。
3.提升企业财务预算精细化管理模式的执行力。企业在建立预算精细化管理模式过程中，应树立全过程的管理理念，加强财务预算精细化管理模式的完整性，根据相关部门的工作特殊性设定合理的预算审批权力范围。在企业财务预算精细化管理流程中，设置弹性预算制度，可以有效增强财务预算的效果。设立相应的奖励制度，可以有效激发工作人员的积极性，能够使财务精细化管理为企业的经营发展提供明确指导。目前很多企业在财务共享服务模式下设立报销平台，其主要的作用就是对预算进行管控。实现数据共享，能够通过对报销信息平台的有效对接，实现数据的交换工作，从而有效提高对预算的控制度。
五、针对财务共享服务模式下的预算精细化管理提出的建议
1.结合财务风险建立相应的防御机制，重视企业财务风险的防控措施的实施。但同时，财务共享服务模式与其他财务管理理念相比存在着较大的财务风险，不管哪种管理模式都有可能使企业的财务信息出现泄露等问题，财务信息的泄露则有可能对企业的财务带来严重的风险。其次，财务共享模式非常依赖互联网技术，如果在运行过程中网络发生问题，仍有可能为企业提供错误的信息，最终导致企业在进行决策时发生错误。因此，企业在创建财务共享服务模式时，应加强风险防控措施，设置相应的报警机制，从而有效提高企业财务的防控水平。
2.完善管理制度，制定考核指标。企业在发展过程中应建立财务管理的完整体系。有效控制财务预算精细化管理工作，在财务管理过程中提出针对性意见。财务共享服务模式的建设主要依赖于科学研究、数据模式以及管理制度等不同的运行模式，并结合现有的企业财务精细化管理模式，建立完善的管理制度，确保企业信息能够实现共享化，建立统一的数据库。不同企业也可以利用相同平台获取相应的财务信息，还能够根据企业的模式对财务管理信息进行交流。
结语
预算精准化管理能够有效提高企业的管理效率。预算精准化管理，在传统模式的影响下缺少技术手段和核算方法，导致在实际运行过程中会面临很多困难，例如预算内容的完整性较为缺乏、预算额度不合理、预算调整力度较差等问题。在财务共享服务模式下，能够对企业的各项财务信息进行有效收集，构建出完善的预算管理系统，将预算编审、执行以及绩效评估等方面与财务共享服务中心进行融合，使企業能够更加精准化地把握企业资金走向，从而有效推动企业实现精细化管理，提升企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 庄华.财务共享模式下的预算管理探究[J].会计师，2017，（5）：30-31.
[2] 罗文菊.财务共享模式下的全面预算管理探析[J].经济研究导刊，2018，（19）：104-105.
[3] 卞强.探讨财务预算精细化管理方法和模式[J].现代经济信息，2015，（9）：281.