论文部分内容阅读
【摘 要】中小企业在进行薪酬管理的时候。应该秉承着公平的原则，因为只有坚持公平原则才能实现企业的可持续发展，企业发展过程中受到薪酬管理好坏的影响。本文在讲述薪酬管理以及管理公平性的基础上，分析了薪酬管理失去公平性后可能出现的问题，最终重点剖析了中小企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响。
【关键词】企业薪酬管理；公平性；员工工作绩效；影响
一、引言
近年来，我国各级政府都在强调构建社会主义的公平性，不少专家学者从社会学和经济学的角度探讨了社会公平性的问题，但却很少有人站在管理学的角度讨论企业薪酬管理公平性的问题。公平和公平的待遇是所有员工共同的需求，薪酬管理是否公平，影响到了员工工作的积极性和主动性，关系到员工是否满意、忠诚于企业。只有建立企业薪酬管理的科学制度，才能促进员工工作绩效的提高。
二、薪酬管理及管理公平性
1.薪酬管理
薪酬管理指的是根据组织发展战略的引导，对企业内部员工薪酬标准、薪酬支付原则、薪酬支付周期、薪酬结构进行确定、分配、调整和优化的一个动态的管理过程，是企业人力资源管理工作中的重要一环，直接决定着人力资源管理成效的高低。优化薪酬管理，有助于制定出科学合理的薪酬制度，迎合中小企业员工对理想薪酬的追求，以此让员工感受到公平的薪酬待遇，激发中小企业员工日常工作的积极性，提高企业的运行效率，为企业创造更多的利润空间，从而推动中小企业的进一步发展壮大。
2.薪酬管理公平性
结果公平，一般指的是可以公正合理地评价薪酬水平和薪水增幅情况，根据美国学者的公平理论看来，因为员工通常会比较自己和他人的薪资情况，同时形成自己的认识；在企业薪酬管理方面，程序公平性主要指的是企业的员工对薪酬的管理程序和方式进行评价；交往公平，管理人员管理员工的方式会影响到员工的公平感；信息公平，要求相关的管理人员应该提供丰富的薪酬信息，帮助员工理解薪酬的管理制度，同时还要详细解释薪酬管理的环节。
三、薪酬管理中存在的问题
中小企业绩效薪酬依旧不够合理，主要原因在于其绩效考核模式问题频现，导致绩效考核失真，大大限制了绩效薪酬的合理制定，导致许多绩效好的员工却没有得到较为丰厚的薪酬报酬，而一些绩效差的员工则可以获取较高的薪酬待遇，直接造成了绩效薪酬的不公平，缺乏激励性，导致内部员工不满与抱怨频发。
成立于2009年的某科技有限公司，公司在经历了5年的发展时间后，日益壮大，但是其生产员工的工资一直是2200元，而且薪酬待遇从2012年至今一直都没有变过，可以看出此公司没有依据不同时期社会员工薪金标准变化而变化，不足以满足员工对薪酬的要求。甚至此公司有的时候还以各种理由降低员工的薪金标准，比如在自身的薪酬制度中附加更多的处罚条例，以达到减少企业成本支出的目的。正是这些环节的不完善，导致此公司的薪酬待遇始终不能够满足员工需求，从而大大降低了公司利用薪酬进行员工激励的效果，降低了员工对公司的忠诚度和满意度，最终导致员工离职率持高不下。
四、中小企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
1.员工工作绩效的基础
在考虑到各种类型的因素后，应该明确企业薪酬管理的概念，薪酬公平性是企业首要实现的目标。只有实现薪酬管理，才能顺利完成员工工作绩效的基本要求。应该通过以下方面来实现：企业薪酬管理公平性会影响员工对于企业的满意度，科学的薪酬管理可以增强员工对企业的信心，但是，不合理的薪酬管理则会使员工对企业产生不满；如果员工能够感受到企业薪酬管理政策带来的福利，就会乐意接受企业的管理，有助于激发员工为企业贡献自己所有的力量，促进企业的可持续发展，加速企业的发展壮大。
2.影响工作绩效管理制定
在制定员工工作绩效管理标准时，应该考虑到企业薪酬管理公平性的影响。因为只有充分理解薪酬管理的相关概念和熟悉其要求，才能正确地制定员工工作绩效管理的标准，并且保证其在企业中顺利实施。企业薪酬管理公平性有利于落实员工工作绩效的相关要求；在保证企业薪酬管理公平性的前提下，企业员工工作绩效管理也应该具备切实可行的操作方案；企业薪酬管理公平性可以帮助员工理解到自身岗位的重要价值，在企业发展的同时，意识到自己的工作的重要促进作用。
3.影响员工的执行效率
有效地协调各个不同阶层员工的工作，是一项非常复杂，重要的工作。所以，企业薪酬管理公平性应该制定更高的标准，具体说来，就是企业快速经营发展的趋势下，企业管理者应该承担更重要的工作责任。企业自身也面临着危机，因为员工是企业的重要人力资源，员工可以为企业创造更大的经济效益。
4.优化员工工作绩效管理
企业在日常管理的工作中，通常难以实现员工工作的准确量化。因此，企业员工工作绩效更应该坚持薪酬管理的公平性原则，把薪酬管理的公平性作为重要的支柱，综合考虑员工的工作内容和工作质量，薪酬公平直接影响着员工的工作绩效，科学的薪酬管理制度，可以激励员工的工作积极性。
五、结束语
中小企业在进行薪酬管理的时候，一定要坚持公平原则，从人性化层面出发，合理提高薪酬标准，并对薪酬区间进行合理优化。这样才能充分激发员工工作的积极性，进而中小企业应从人性化层面出发，合理提高薪酬标准；并引入宽带薪酬，优化薪酬区间。在此基础上，还应积极优化绩效考核，充分发挥出绩效薪酬激励成效，以此激发员工工作的积极性，推动中小企业的健康持续发展。
参考文献：
[1]司晶晶.薪酬管理对企业员工工作绩效的影响研究[J].中外企业家，2015（05）
[2]方燕妮.做好企业薪酬管理[J].中外企业家，2014（30）
[3]罗庆.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].人力资源管理，2014（10）
【关键词】企业薪酬管理；公平性；员工工作绩效；影响
一、引言
近年来，我国各级政府都在强调构建社会主义的公平性，不少专家学者从社会学和经济学的角度探讨了社会公平性的问题，但却很少有人站在管理学的角度讨论企业薪酬管理公平性的问题。公平和公平的待遇是所有员工共同的需求，薪酬管理是否公平，影响到了员工工作的积极性和主动性，关系到员工是否满意、忠诚于企业。只有建立企业薪酬管理的科学制度，才能促进员工工作绩效的提高。
二、薪酬管理及管理公平性
1.薪酬管理
薪酬管理指的是根据组织发展战略的引导，对企业内部员工薪酬标准、薪酬支付原则、薪酬支付周期、薪酬结构进行确定、分配、调整和优化的一个动态的管理过程，是企业人力资源管理工作中的重要一环，直接决定着人力资源管理成效的高低。优化薪酬管理，有助于制定出科学合理的薪酬制度，迎合中小企业员工对理想薪酬的追求，以此让员工感受到公平的薪酬待遇，激发中小企业员工日常工作的积极性，提高企业的运行效率，为企业创造更多的利润空间，从而推动中小企业的进一步发展壮大。
2.薪酬管理公平性
结果公平，一般指的是可以公正合理地评价薪酬水平和薪水增幅情况，根据美国学者的公平理论看来，因为员工通常会比较自己和他人的薪资情况，同时形成自己的认识；在企业薪酬管理方面，程序公平性主要指的是企业的员工对薪酬的管理程序和方式进行评价；交往公平，管理人员管理员工的方式会影响到员工的公平感；信息公平，要求相关的管理人员应该提供丰富的薪酬信息，帮助员工理解薪酬的管理制度，同时还要详细解释薪酬管理的环节。
三、薪酬管理中存在的问题
中小企业绩效薪酬依旧不够合理，主要原因在于其绩效考核模式问题频现，导致绩效考核失真，大大限制了绩效薪酬的合理制定，导致许多绩效好的员工却没有得到较为丰厚的薪酬报酬，而一些绩效差的员工则可以获取较高的薪酬待遇，直接造成了绩效薪酬的不公平，缺乏激励性，导致内部员工不满与抱怨频发。
成立于2009年的某科技有限公司，公司在经历了5年的发展时间后，日益壮大，但是其生产员工的工资一直是2200元，而且薪酬待遇从2012年至今一直都没有变过，可以看出此公司没有依据不同时期社会员工薪金标准变化而变化，不足以满足员工对薪酬的要求。甚至此公司有的时候还以各种理由降低员工的薪金标准，比如在自身的薪酬制度中附加更多的处罚条例，以达到减少企业成本支出的目的。正是这些环节的不完善，导致此公司的薪酬待遇始终不能够满足员工需求，从而大大降低了公司利用薪酬进行员工激励的效果，降低了员工对公司的忠诚度和满意度，最终导致员工离职率持高不下。
四、中小企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
1.员工工作绩效的基础
在考虑到各种类型的因素后，应该明确企业薪酬管理的概念，薪酬公平性是企业首要实现的目标。只有实现薪酬管理，才能顺利完成员工工作绩效的基本要求。应该通过以下方面来实现：企业薪酬管理公平性会影响员工对于企业的满意度，科学的薪酬管理可以增强员工对企业的信心，但是，不合理的薪酬管理则会使员工对企业产生不满；如果员工能够感受到企业薪酬管理政策带来的福利，就会乐意接受企业的管理，有助于激发员工为企业贡献自己所有的力量，促进企业的可持续发展，加速企业的发展壮大。
2.影响工作绩效管理制定
在制定员工工作绩效管理标准时，应该考虑到企业薪酬管理公平性的影响。因为只有充分理解薪酬管理的相关概念和熟悉其要求，才能正确地制定员工工作绩效管理的标准，并且保证其在企业中顺利实施。企业薪酬管理公平性有利于落实员工工作绩效的相关要求；在保证企业薪酬管理公平性的前提下，企业员工工作绩效管理也应该具备切实可行的操作方案；企业薪酬管理公平性可以帮助员工理解到自身岗位的重要价值，在企业发展的同时，意识到自己的工作的重要促进作用。
3.影响员工的执行效率
有效地协调各个不同阶层员工的工作，是一项非常复杂，重要的工作。所以，企业薪酬管理公平性应该制定更高的标准，具体说来，就是企业快速经营发展的趋势下，企业管理者应该承担更重要的工作责任。企业自身也面临着危机，因为员工是企业的重要人力资源，员工可以为企业创造更大的经济效益。
4.优化员工工作绩效管理
企业在日常管理的工作中，通常难以实现员工工作的准确量化。因此，企业员工工作绩效更应该坚持薪酬管理的公平性原则，把薪酬管理的公平性作为重要的支柱，综合考虑员工的工作内容和工作质量，薪酬公平直接影响着员工的工作绩效，科学的薪酬管理制度，可以激励员工的工作积极性。
五、结束语
中小企业在进行薪酬管理的时候，一定要坚持公平原则，从人性化层面出发，合理提高薪酬标准，并对薪酬区间进行合理优化。这样才能充分激发员工工作的积极性，进而中小企业应从人性化层面出发，合理提高薪酬标准；并引入宽带薪酬，优化薪酬区间。在此基础上，还应积极优化绩效考核，充分发挥出绩效薪酬激励成效，以此激发员工工作的积极性，推动中小企业的健康持续发展。
参考文献：
[1]司晶晶.薪酬管理对企业员工工作绩效的影响研究[J].中外企业家，2015（05）
[2]方燕妮.做好企业薪酬管理[J].中外企业家，2014（30）
[3]罗庆.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].人力资源管理，2014（10）