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[摘 要]随着我国社会经济的快速发展，社会主义市场经济的逐步完善，经济结构的优化调整，我国冶金工程建设的发展越来越集约化、规模化和标准化。对工程项目管理进一步发展和完善，将会驱动企业运作效率的持续提高，降低新项目成本，最终确保项目目标按时保质地达成。本文在此从几个不同的方面对冶金工程项目管理关键点做了一定的探讨。
[关键词]冶金；项目；质量；安全
中图分类号：TU99；TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）35-0172-01
一、加强冶金工程项目准备阶段管理控制
1、施工前做好设计工作
工程的科学设计决定着工程实际花费能不能控制住，工程效果能不能达到业主的要求等。所以设计的好坏直接影响工程的质量。尤其是冶金工程的投资多、供应商多、涉外项目杂，使得对设计进行协调统一较为困难。所以，在允许的条件下，建立一个专业性较高的设计部门，对设计进行统一的管理与协调。
2、强化对施工设备和施工原料的控制
对冶金工程的施工设备与施工原料进行采购时，要考虑到其依附性。采购过程贯穿于整个工程的施工中。设备和原料的采购是否合理直接决定了工程能否顺利进行。而对设备与原料的采购主要涉及的部门除了采购部，还有施工单位。因为要进购多少设备和原料是要看具体的施工情况。采购部要和施工单位进行适当的交底，了解施工过程对设备的要求和原料的需求情况，从而做出正确的采购方案。
二、冶金工程项目施工管理控制的几个关键点
1、现场安装过程中的进度控制
总包单位需对分包单位所提交的总计划，各分部分项工程计划进行细致校核，以确保其可操作性。分包商在设计、制造、安装、调试等各工序阶段要安排专职工程师进行监督管理。在安装过程中的进度控制上，分包单位与总包单位及业主需要进行良好的沟通协调。为实现工程进度控制的总目标，要将处于相同阶段的分项工程或不同阶段的分部工程结合为统一的整体，以便于对工程的整体进行控制与掌握。其次，以整体工程计划为根本，编制出年度、月度、周计划等，分发至各施工单位，各具体施工单位根据得到的各级计划做好人员、材料、器具的调配与协调工作。在具体实施过程中，应依据各级计划对重要节点进行考核，监督计划的落实情况。以避免在实施过程中出现拖期情况。
2、现场安装过程中的质量控制
只有过程中的质量全部合格，工程的总体质量才能确保合格。因此在具体实施过程中，应采用动态控制，采用预防与质量把关相结合的工作方式。对项目质量的检查重点应集中在对计划实施效果的检查上，项目经理需要亲自对质量计划的实施状况进行检查，一旦发现偏差，应立即进行调整。
质量过程控制需要以各个分包单位自控检查为基础，总承包单位的检查部门对其进行核验，最后再由业主进行验收的三方检查制度。总承包项目经理部只有在三方验收合格后方可支付进度款。项目部全体员工都应具备质量意识，要明确相关岗位的质量权限和职责。
3、做好冶金工程项目成本控制
（1）严格控制资金预算，选择合适的经营项目
冶金行业的高投资性和高风险性，要求项目负责人在进行项目规划时，对资金的风险性作出严格的预测，资金的出入由专人专管，责任落实到人，而且银行和金融机构也要加强对他们的监督，以尽可能地降低投资的风险性。在投资项目的选择上，应尽可能的量力而为，避免“一窝蜂”地上，最后造成整个行业产能过剩，应根据本企业的实力以及资金周转情况等来确定，否则，一旦失败就会带来灾难性的后果。
（2）做好决算和验收工作
冶金工程的行业性质决定了它的工作量的巨大。冶金项目完工后，意味着整个项目的决算工作正式开始，这主要包括工期是否超出计划、范围是否符合规定、各项审批是否符合流程，成本是否超出预算、工程质量是否符合要求、产品是否适应市场需求等等；为了确保后续工作顺利进行，也需要制作一个工作进度表，按计划按部就班的进行。同时，对已经完成的工作要不断进行总结，进行回馈评价，做出比较；对生产出来的产品进行判断，考察其提升空间；对将来的工作作出预测，并把以前工作中的好经验應用到以后的工作之中，为下一个项目的开展提供经验积累。
4、强化冶金工程项目安全管理
（1）强化班组建设、增强班组安全文化理念
班组作为企业最小单元，是企业生产活动的基本单位，是完成企业各项目标的核心载体，是贯彻安全生产工作的出发点和落脚点，抓好基层班组建设是实现安全生产的关键。要搞好班组建设先要从制度抓起，应建立以下班组安全生产责任制度、安全互保制度、班组安全巡检制度、交接班制度、班组安全教育培训制度、安全设备设施保养制度、劳动保护用品使用制度、班组安全活动制度等八项制度，并做好培训和执行。
（2）制定安全质量标准，提高生产环境的本质安全
冶金企业广泛推行OHSMS职业健康安全管理体系，有效实行OHSMS标准有助于促进职业安全法规的落实，使冶金企业的安全管理更加主动，其安全管理的实效性也能得到提高。企业举行一系列关于安全標准的考评活动，对粉尘、噪声、辐射等制定相关标准，根据企业制定的考评办法对这些有害因素进行检测。对于类似高压蒸汽、煤气等有害气体企业应当采取有效的保护措施，在人数较多的煤气区域，应当制定空气中煤气含量的标准并进行定期检测。炼钢车间等应在其流水线上设置专用的通道以供钢水、铁水等排放。
三、项目管理实行标准化管理
1、制定标准化的管理制度
标准化的管理制度，可以使得策划规范化、表单规范化、流程规范化，力求各项工作有章可循且责任明确。根据制定合同的特点和公司管理的各项要求，工程承包方可以结合各方面的管理要求，制定管理各单元和进程的操作文件，从策划、采购及施工各进程阶段，到费用、质量等各个环节的风险控制，深入各个环节的控制，为各项目的成功实施提供坚实的基础保障。
2、组织好标准的管理机构
在建设高炉等项目时，不但要有经验丰富的管理人员，还要有高素质的设计人员。承包方可以通过以下几方面来制定标准化的管理机构：甚至科学合理的机构，实现系统的管理要求；配备适当的管理人员，明确各单位的责任，落实到位；组织“强化自主管理，打造科学的经验管理团队”，进行学术和经验交流，互相考察和学习，不断提高管理人才的技能和自身的素质。
3、过程标准化控制
过程标准化控制是实现整个项目正常运行的关键，承包方需要坚持全过程标准化管理的思想，严抓不松懈，实现规范化的设计，采购和施工等方面都各有所管。各项工作在进行前都有相应的指导计划进行引导，工作进行中能有相应的检测措施，工作完成后做好相应的记录。
4、现场监督标准化
根据现场进行的作业实况，人员流动以及安全工作中存在的相应隐患等，管理层需制定一套相应的现场管理制度，包括质量安全的周例会报告制度、现场用电监控制度、资料整合管理制度、后勤内业管理制度等，使得现场管理工作各方面制度化和具体化。
四、结语
综上，冶金工程的施工管理要不断改进施工方式和施工手段，提高施工的效率与安全性，坚持“安全第一，质量第一”的原则，将安全工作放在冶金工程施工管理的首位，减少施工事故的发生，加强对施工管理人员和施工工人的教育，帮助他们树立正确的生产观念和安全意识，对于违规人员要严惩不贷，从而保证了冶金建筑工程的施工与管理的质量。
参考文献
[1] 赵锡山.浅谈建设工程的投标策略[J].西部探矿工程，2011（12）：75-76.
[2] 廖凯.浅析钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策[J].山西冶金，2011，02：78-80.
[关键词]冶金；项目；质量；安全
中图分类号：TU99；TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）35-0172-01
一、加强冶金工程项目准备阶段管理控制
1、施工前做好设计工作
工程的科学设计决定着工程实际花费能不能控制住，工程效果能不能达到业主的要求等。所以设计的好坏直接影响工程的质量。尤其是冶金工程的投资多、供应商多、涉外项目杂，使得对设计进行协调统一较为困难。所以，在允许的条件下，建立一个专业性较高的设计部门，对设计进行统一的管理与协调。
2、强化对施工设备和施工原料的控制
对冶金工程的施工设备与施工原料进行采购时，要考虑到其依附性。采购过程贯穿于整个工程的施工中。设备和原料的采购是否合理直接决定了工程能否顺利进行。而对设备与原料的采购主要涉及的部门除了采购部，还有施工单位。因为要进购多少设备和原料是要看具体的施工情况。采购部要和施工单位进行适当的交底，了解施工过程对设备的要求和原料的需求情况，从而做出正确的采购方案。
二、冶金工程项目施工管理控制的几个关键点
1、现场安装过程中的进度控制
总包单位需对分包单位所提交的总计划，各分部分项工程计划进行细致校核，以确保其可操作性。分包商在设计、制造、安装、调试等各工序阶段要安排专职工程师进行监督管理。在安装过程中的进度控制上，分包单位与总包单位及业主需要进行良好的沟通协调。为实现工程进度控制的总目标，要将处于相同阶段的分项工程或不同阶段的分部工程结合为统一的整体，以便于对工程的整体进行控制与掌握。其次，以整体工程计划为根本，编制出年度、月度、周计划等，分发至各施工单位，各具体施工单位根据得到的各级计划做好人员、材料、器具的调配与协调工作。在具体实施过程中，应依据各级计划对重要节点进行考核，监督计划的落实情况。以避免在实施过程中出现拖期情况。
2、现场安装过程中的质量控制
只有过程中的质量全部合格，工程的总体质量才能确保合格。因此在具体实施过程中，应采用动态控制，采用预防与质量把关相结合的工作方式。对项目质量的检查重点应集中在对计划实施效果的检查上，项目经理需要亲自对质量计划的实施状况进行检查，一旦发现偏差，应立即进行调整。
质量过程控制需要以各个分包单位自控检查为基础，总承包单位的检查部门对其进行核验，最后再由业主进行验收的三方检查制度。总承包项目经理部只有在三方验收合格后方可支付进度款。项目部全体员工都应具备质量意识，要明确相关岗位的质量权限和职责。
3、做好冶金工程项目成本控制
（1）严格控制资金预算，选择合适的经营项目
冶金行业的高投资性和高风险性，要求项目负责人在进行项目规划时，对资金的风险性作出严格的预测，资金的出入由专人专管，责任落实到人，而且银行和金融机构也要加强对他们的监督，以尽可能地降低投资的风险性。在投资项目的选择上，应尽可能的量力而为，避免“一窝蜂”地上，最后造成整个行业产能过剩，应根据本企业的实力以及资金周转情况等来确定，否则，一旦失败就会带来灾难性的后果。
（2）做好决算和验收工作
冶金工程的行业性质决定了它的工作量的巨大。冶金项目完工后，意味着整个项目的决算工作正式开始，这主要包括工期是否超出计划、范围是否符合规定、各项审批是否符合流程，成本是否超出预算、工程质量是否符合要求、产品是否适应市场需求等等；为了确保后续工作顺利进行，也需要制作一个工作进度表，按计划按部就班的进行。同时，对已经完成的工作要不断进行总结，进行回馈评价，做出比较；对生产出来的产品进行判断，考察其提升空间；对将来的工作作出预测，并把以前工作中的好经验應用到以后的工作之中，为下一个项目的开展提供经验积累。
4、强化冶金工程项目安全管理
（1）强化班组建设、增强班组安全文化理念
班组作为企业最小单元，是企业生产活动的基本单位，是完成企业各项目标的核心载体，是贯彻安全生产工作的出发点和落脚点，抓好基层班组建设是实现安全生产的关键。要搞好班组建设先要从制度抓起，应建立以下班组安全生产责任制度、安全互保制度、班组安全巡检制度、交接班制度、班组安全教育培训制度、安全设备设施保养制度、劳动保护用品使用制度、班组安全活动制度等八项制度，并做好培训和执行。
（2）制定安全质量标准，提高生产环境的本质安全
冶金企业广泛推行OHSMS职业健康安全管理体系，有效实行OHSMS标准有助于促进职业安全法规的落实，使冶金企业的安全管理更加主动，其安全管理的实效性也能得到提高。企业举行一系列关于安全標准的考评活动，对粉尘、噪声、辐射等制定相关标准，根据企业制定的考评办法对这些有害因素进行检测。对于类似高压蒸汽、煤气等有害气体企业应当采取有效的保护措施，在人数较多的煤气区域，应当制定空气中煤气含量的标准并进行定期检测。炼钢车间等应在其流水线上设置专用的通道以供钢水、铁水等排放。
三、项目管理实行标准化管理
1、制定标准化的管理制度
标准化的管理制度，可以使得策划规范化、表单规范化、流程规范化，力求各项工作有章可循且责任明确。根据制定合同的特点和公司管理的各项要求，工程承包方可以结合各方面的管理要求，制定管理各单元和进程的操作文件，从策划、采购及施工各进程阶段，到费用、质量等各个环节的风险控制，深入各个环节的控制，为各项目的成功实施提供坚实的基础保障。
2、组织好标准的管理机构
在建设高炉等项目时，不但要有经验丰富的管理人员，还要有高素质的设计人员。承包方可以通过以下几方面来制定标准化的管理机构：甚至科学合理的机构，实现系统的管理要求；配备适当的管理人员，明确各单位的责任，落实到位；组织“强化自主管理，打造科学的经验管理团队”，进行学术和经验交流，互相考察和学习，不断提高管理人才的技能和自身的素质。
3、过程标准化控制
过程标准化控制是实现整个项目正常运行的关键，承包方需要坚持全过程标准化管理的思想，严抓不松懈，实现规范化的设计，采购和施工等方面都各有所管。各项工作在进行前都有相应的指导计划进行引导，工作进行中能有相应的检测措施，工作完成后做好相应的记录。
4、现场监督标准化
根据现场进行的作业实况，人员流动以及安全工作中存在的相应隐患等，管理层需制定一套相应的现场管理制度，包括质量安全的周例会报告制度、现场用电监控制度、资料整合管理制度、后勤内业管理制度等，使得现场管理工作各方面制度化和具体化。
四、结语
综上，冶金工程的施工管理要不断改进施工方式和施工手段，提高施工的效率与安全性，坚持“安全第一，质量第一”的原则，将安全工作放在冶金工程施工管理的首位，减少施工事故的发生，加强对施工管理人员和施工工人的教育，帮助他们树立正确的生产观念和安全意识，对于违规人员要严惩不贷，从而保证了冶金建筑工程的施工与管理的质量。
参考文献
[1] 赵锡山.浅谈建设工程的投标策略[J].西部探矿工程，2011（12）：75-76.
[2] 廖凯.浅析钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策[J].山西冶金，2011，02：78-80.