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每天，新希望都在以不同的方式和我们发生着“亲密接触”——早餐桌上的一杯牛奶，嘉和一品的粥点；中午聚餐时“大快朵颐”的肉制品；为宠物买优质“口粮”；享受到的金融、医疗的服务，可能也来自新希望……
“成为美好生活的提供者是新希望一直坚守的希望”。6月6日本刊主办的金蜜蜂CSR领袖论坛上，新希望集团（以下简称新希望）常务副总裁李建雄显得格外“接地气”——36年来，新希望一直在和“三农”、百姓生活打交道，“我们每天合作的伙伴是农民兄弟，产品的源头来自农村，服务的是社会大众和消费者。”时常要跑田间地头，在李建雄看来，这正让新希望对于责任多了一份天然的使命感。
如果说36年前以养殖鹌鹑进入农业领域“纯属巧合”，而新希望的一路成长，却很难找到与之雷同的企业。成立于1982年的新希望是中国现存最早的民营企业之一，几乎见证了中国民营经济由萌芽到蓬勃发展的全过程。36年间，新希望早已走出四川省新津縣，拓展到全国及海外30多个国家，在开发现代农业与食品产业的同时，在乳业与快消品、房地产与基建、金融投资等领域全面开花。但是，新希望80%以上的业务，始终与农业和食品相关。
“为耕者谋利，为食者造福。”这是写进新希望价值理念的一句话。
这些年通过“公司+新农民”的模式，新希望每年合作的直接合同养殖户超过10万户，带动上下游产业链超过百万户，直接帮助农民留在当地依靠劳动增收致富。通过与新希望的合作，以往进行散养的个体农户抵御市场风险的能力大大提升。新希望所带来的新技术以及为农户提供的金融服务，进一步提升了整个养殖业的水平和规模。而与农户长期稳定的合作关系让新希望能更好地控制产业链的上游，也让人们能吃到质量有保证的食品。
这样一种共赢的模式在特定的地方还将发挥更大的社会价值。“作为一家以农业和食品为主业的企业，新希望集团与扶贫有天然的联结”，这种联结一坚持就是24年。
1994年，新希望集团董事长刘永好和其他10位企业家一道，发起了光彩事业，号召全国民营企业家到老、少、边、穷地区兴办项目、开发资源，为促进共同富裕做贡献，并于同年率先投资1500万元在四川凉山地区兴建全国第一家“光彩事业”工厂——西昌希望饲料公司。迄今为止，新希望在全国“老少边穷”地区投资已超过50亿元，在全国14个省份的贫困地区建设超过150家“光彩事业”扶贫工厂，带动6万多人就业。
坚持中，农业领域也在经历变化。高质量发展需要新型农业企业。
“坦白讲，我们也面临转型升级的压力、困难和机会，需要不断的变革、创新”，据李建雄介绍，新希望正在进行“四化驱动”的转型升级，即干部年轻化、创新和科技化、产融一体化以及国际化。尽管四化战略的结果还有待检验，但“我们不抱怨、不苦恼，而是会脚踏实地前进”，李建雄很诚恳，也很坚定——无论如何转型，“让生活更美好”的理念都是核心。
作为1999年就在越南建厂的国际化先行者，新希望的国际化遵循着“既能给他们带去什么，也能带回价值”的思想。基于此，2014年，新希望集团董事长刘永好与澳大利亚知名企业家联合发起“中澳农业及食品安全百年合作计划”（简称ASA100），旨在进一步促进中澳两国在农业基础设施建设、农产品贸易、食品安全、农业产业链合作等方面的互利互补。
人们生活需要那么多的肉、蛋、奶、蔬菜、水果，都是靠农业这个最基础的实体经济提供的。“虽然很多人都认为做农产业很土，也很苦，但新希望已经坚持了36年，对农业依然充满诚意和敬意”，加入新希望12年，李建雄对于这份坚守，很是认同。正是凭借几十年如一日扎根农业、坚持创业创新的工匠精神，新希望集团赢得了国家领导人的“点赞”。
曾任新希望集团人力资源总监的李建雄，十分看重释放人的力量——在他看来，新希望的未来尤其有赖于此。
在集团内部，新希望已开始实施“百千万人才战略”，旨在三年内吸纳100名优秀的MBA和博士作为事业合伙人、培养1000名硕士和上万名应届大学毕业生。
在更广阔的农村，新希望的目标更宏大：用5年时间培育10万名乡村“绿领”。
“国家提出乡村振兴战略，对三农企业来说是新的春天，但我们的农村也切实面临着‘劳动力空心化’的问题”，当下中国农村缺少青壮年劳动力的现象让新希望深感忧虑，“这必然会制约现代农业发展及乡村振兴。”
新希望自觉有责任要做些改变：通过政策帮扶和企业参与，培养一批既年富力强、又高知高能、热爱农业的新型职业农民群体。这些从事现代农业、绿色产业的新型农民，新希望集团董事长刘永好称之为“绿领”’，“就是要让农民成为有吸引力的职业，让农业成为有奔头的产业”。
“他们可能是家庭农场主，是农业技术人员，是农村家庭旅行社或者家庭旅馆的老板，是新型的基建手、电气工人……”李建雄告诉本刊记者，他们将是新农村建设的主力军。
据介绍，该计划农民免费参与，包括路费、课件费都是免费，培训方式包括线上培训、线下课堂、实习实训等。
除了10万新农民培训之外，新希望还规划了其它辅助措施，如在未来5年的时间里总计表彰1万人，特别是对于其中有经营管理能力、愿意在农村农业创业的人员，符合条件的还将把他们发展成为创业合伙人，给予资金、技术、渠道等方面的创投扶持。
自2017年底启动以来，该项目已经落地四川、重庆、贵州、湖南、湖北等10余个省市开展农业技术培训超过200场，累计培训逾万人。
“德有邻，必不孤。企业社会责任非一时一地、一企一人之功，我们呼唤更多的同仁一道加入到新希望的扶贫事业中来，共同为国人创造更美好的生活。”在演讲的最后，李建雄发出了真诚的邀请。期待，5年后，那片更充满希望的田野。
编辑|杜娟 [email protected]
“成为美好生活的提供者是新希望一直坚守的希望”。6月6日本刊主办的金蜜蜂CSR领袖论坛上，新希望集团（以下简称新希望）常务副总裁李建雄显得格外“接地气”——36年来，新希望一直在和“三农”、百姓生活打交道，“我们每天合作的伙伴是农民兄弟，产品的源头来自农村，服务的是社会大众和消费者。”时常要跑田间地头，在李建雄看来，这正让新希望对于责任多了一份天然的使命感。
农业工匠精神的深耕
如果说36年前以养殖鹌鹑进入农业领域“纯属巧合”，而新希望的一路成长，却很难找到与之雷同的企业。成立于1982年的新希望是中国现存最早的民营企业之一，几乎见证了中国民营经济由萌芽到蓬勃发展的全过程。36年间，新希望早已走出四川省新津縣，拓展到全国及海外30多个国家，在开发现代农业与食品产业的同时，在乳业与快消品、房地产与基建、金融投资等领域全面开花。但是，新希望80%以上的业务，始终与农业和食品相关。
“为耕者谋利，为食者造福。”这是写进新希望价值理念的一句话。
这些年通过“公司+新农民”的模式，新希望每年合作的直接合同养殖户超过10万户，带动上下游产业链超过百万户，直接帮助农民留在当地依靠劳动增收致富。通过与新希望的合作，以往进行散养的个体农户抵御市场风险的能力大大提升。新希望所带来的新技术以及为农户提供的金融服务，进一步提升了整个养殖业的水平和规模。而与农户长期稳定的合作关系让新希望能更好地控制产业链的上游，也让人们能吃到质量有保证的食品。
这样一种共赢的模式在特定的地方还将发挥更大的社会价值。“作为一家以农业和食品为主业的企业，新希望集团与扶贫有天然的联结”，这种联结一坚持就是24年。
1994年，新希望集团董事长刘永好和其他10位企业家一道，发起了光彩事业，号召全国民营企业家到老、少、边、穷地区兴办项目、开发资源，为促进共同富裕做贡献，并于同年率先投资1500万元在四川凉山地区兴建全国第一家“光彩事业”工厂——西昌希望饲料公司。迄今为止，新希望在全国“老少边穷”地区投资已超过50亿元，在全国14个省份的贫困地区建设超过150家“光彩事业”扶贫工厂，带动6万多人就业。
坚持中，农业领域也在经历变化。高质量发展需要新型农业企业。
“坦白讲，我们也面临转型升级的压力、困难和机会，需要不断的变革、创新”，据李建雄介绍，新希望正在进行“四化驱动”的转型升级，即干部年轻化、创新和科技化、产融一体化以及国际化。尽管四化战略的结果还有待检验，但“我们不抱怨、不苦恼，而是会脚踏实地前进”，李建雄很诚恳，也很坚定——无论如何转型，“让生活更美好”的理念都是核心。
作为1999年就在越南建厂的国际化先行者，新希望的国际化遵循着“既能给他们带去什么，也能带回价值”的思想。基于此，2014年，新希望集团董事长刘永好与澳大利亚知名企业家联合发起“中澳农业及食品安全百年合作计划”（简称ASA100），旨在进一步促进中澳两国在农业基础设施建设、农产品贸易、食品安全、农业产业链合作等方面的互利互补。
人们生活需要那么多的肉、蛋、奶、蔬菜、水果，都是靠农业这个最基础的实体经济提供的。“虽然很多人都认为做农产业很土，也很苦，但新希望已经坚持了36年，对农业依然充满诚意和敬意”，加入新希望12年，李建雄对于这份坚守，很是认同。正是凭借几十年如一日扎根农业、坚持创业创新的工匠精神，新希望集团赢得了国家领导人的“点赞”。
为更多人的赋能
曾任新希望集团人力资源总监的李建雄，十分看重释放人的力量——在他看来，新希望的未来尤其有赖于此。
在集团内部，新希望已开始实施“百千万人才战略”，旨在三年内吸纳100名优秀的MBA和博士作为事业合伙人、培养1000名硕士和上万名应届大学毕业生。
在更广阔的农村，新希望的目标更宏大：用5年时间培育10万名乡村“绿领”。
“国家提出乡村振兴战略，对三农企业来说是新的春天，但我们的农村也切实面临着‘劳动力空心化’的问题”，当下中国农村缺少青壮年劳动力的现象让新希望深感忧虑，“这必然会制约现代农业发展及乡村振兴。”
新希望自觉有责任要做些改变：通过政策帮扶和企业参与，培养一批既年富力强、又高知高能、热爱农业的新型职业农民群体。这些从事现代农业、绿色产业的新型农民，新希望集团董事长刘永好称之为“绿领”’，“就是要让农民成为有吸引力的职业，让农业成为有奔头的产业”。
“他们可能是家庭农场主，是农业技术人员，是农村家庭旅行社或者家庭旅馆的老板，是新型的基建手、电气工人……”李建雄告诉本刊记者，他们将是新农村建设的主力军。
据介绍，该计划农民免费参与，包括路费、课件费都是免费，培训方式包括线上培训、线下课堂、实习实训等。
除了10万新农民培训之外，新希望还规划了其它辅助措施，如在未来5年的时间里总计表彰1万人，特别是对于其中有经营管理能力、愿意在农村农业创业的人员，符合条件的还将把他们发展成为创业合伙人，给予资金、技术、渠道等方面的创投扶持。
自2017年底启动以来，该项目已经落地四川、重庆、贵州、湖南、湖北等10余个省市开展农业技术培训超过200场，累计培训逾万人。
“德有邻，必不孤。企业社会责任非一时一地、一企一人之功，我们呼唤更多的同仁一道加入到新希望的扶贫事业中来，共同为国人创造更美好的生活。”在演讲的最后，李建雄发出了真诚的邀请。期待，5年后，那片更充满希望的田野。
编辑|杜娟 [email protected]