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摘 要：自改革开放以来，我国的社会经济有了显著的进步，在全球化的大背景下，加强与外国企业的合作成为了我国企业发展的新思路，自2013年习主席提出了“一带一路”的理念后，如何加强与沿线国家企业的交流与合作成为了我国跨国企业的工作重点。本文主要介绍的就是在“一带一路”的背景下，中国企业在进行跨境并购工作时的策略选择问题。
关键词：“一带一路”背景；中企跨境并购；策略选择
一、“一带一路”的概念与要求
“一带一路”的理念是2013年由习主席提出的建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”国家级的合作倡议，借用我国古代丝绸之路的历史元素，秉承着和平、共同发展的理念，建立与沿线国家的经济合作。目前我国的经济发展从整体上来看，存在着产能过剩、外汇资产过程的问题。油气与矿产资源的自主性较低，过于依赖国外。中国与沿线国家的合作意识增强，双方都秉承着“合作发展”的意愿，沿线整体经济发展一片大好。
二、目前中国企业跨境并购的特点
（1）处于跨境并购热潮的回落期
目前的中国企业在国际并购上呈现交易数量与交易金额高速发展的特点，但自2016年起，有逐渐下降的趋势，国内的监管政策有一定的收紧趋势。但同样不容忽视的是，驱使企业进行国际投资的因素依然存在，跨境并购项目仍然有发展的巨大潜力。
（2）投资主体与投资方向发生了显著的变化
近些年来，跨境并购项目的投资主体与并购方向有了巨大的转变，早期的并购主体主要是国家扶持的国企，但随着我国社会经济的不断发展，许多拥有并购实力的民营企业与上市集团也加入到跨国并购项目上来。早期的并购方向主要以获取资源为主，如石油、煤矿、化工等产业，目标市场为非洲、拉美等，但目前的并购市场更多的转向欧美市场。
（3）在全球化的背景下机遇与挑战并存
在全球化的大背景下，进行科学合理的并购工作可以提高企业的国际竞争力，利于企业完成产业转型工作，但目前我国在并购过程中存在谈判经验不足、风控意识较差、对相关制度的了解较少的问题，严重阻碍了我国企业并购项目的进行，资本市场的竞争是一场没有硝烟的战争，因为没有进行合理的并购工作而导致破产的情况不计其数，机遇与风险并存是当前国际市场中的特点。
三、在跨境并购中的策略选择
（1）在并购前做好准备工作
根据上文的分析我们可知，我国正处于跨境并购热潮的回落整合期，如何在新形势下做好跨境并购工作，进行科学、合理的策略十分重要。首先在企业并购前，需要做好准备工作，随着并购案例与并购金额的逐渐增多，缺乏相关人才、谈判过程处于劣势的缺点逐渐暴露，在并购前做好准备工作可以在一定程度上解决上述问题，首先计划需要对此次并购项目进行合理分析，鉴别并购过程中可能出现的问题与承担的风险问题，在对参与并购工作的人员上，需要进行一定程度上的考核调查，对谈判人员进行合理的监管，定期进行知识讲座，提高工作人员的工作能力，跨国并购受各国的国家形势影响较大，相关工作人员在进行并购目标的选择上，需要合理分析并购国家的国际形势，结合我国“一带一路”的相关扶持政策，制定合理的并购目标与计划。
（2）寻找并购合作伙伴
目前国际金融领域已经走出了“金融危机”的阴影，多数发展中国家的整体经济实力较差，这就为“策略联盟”的发展带来了可能性，我国企业在面对并购金额较大的并购工程时，可以选择其他国家的并购企业进行合作形成“策略联盟”，这样可以在一定程度上降低工作过程中对中国企业的资金压力，还可以为企业引入海外投资机构，加强与之的合作，对改善企业的资金结构有一定的帮助。企业还可以进行对海外私募基金进行投资，成为其的股东，在进行并购工作时，利用私募基金进行并购，可以降低一定的政治干扰。“策略联盟”不仅是企业与企业之间，还可以是国家与国家之间。
（3）仔细研究并购市场
上文中提高，我国的经济处于产能过剩的情况，但国际并购形势一片大好，如何在国际形势与“一带一路”的政策扶持下进行合理的并购，准确研究并购市场环境十分重要。一般来说，发达国家不会卖掉核心产业的资产，还是将一些“边缘”企业资产卖掉，据有关数据表明，中国企业在购买一些看似很超值的资产后，并没有收获相应预期的利益，更有甚者会拖累本土企业。因此合理研究国际市场对并购工作的开展十分重要，在对例如人工智能、大数据等产业提高重视，对传统产能过剩的产业进行理智分析，避免蜂拥投资、产能过剩等情况的出现。
（4）在并购过程中发挥文化影响的作用
在并购过程中发挥文化影响的作用，可以有效提高中国企业文化对目标企业内部的影响，许多中国企业在进行并购工作时，忽视了自身企业文化、品牌文化的宣传，给目标企业一种“文化侵略”的形象，导致一些有价值的并购项目出现问题。“一带一路”的背景下，注重的是对沿线国家的合作，文化差异性不大，这对于企业并购带来了一定便利。
总结
综上所述，在“一带一路”的大环境下，中国企业对于沿线国家企业的并购策略上要从三方面进行分析，要考虑并购前，并购中，并购后三个阶段可能出现的問题，制定科学、合理的并购策略。全球化的经济背景下，为我国企业跨境并购带来了机遇，同时也带来了挑战，缜密的分析市场情况，制定合理的并购策略才可以提高中国企业的跨境并购水平。
参考文献
[1]一带一路与跨境并购[J].李丹，丁志勇.中国金融.2017（21）
[2]“一带一路”倡议下企业跨境并购审计风险及防范研究[J].高度.全国流通经济.2017（29）
[3]“一带一路”下，跨境并购仍是一片蓝海[J].刘馨蔚.中国对外贸易.2017（06）
[4]中国跨境并购如火如荼—风险与机遇并存[J].吴皓桢.商场现代化.2016（29）
（作者单位：杰克缝纫机股份有限公司）
关键词：“一带一路”背景；中企跨境并购；策略选择
一、“一带一路”的概念与要求
“一带一路”的理念是2013年由习主席提出的建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”国家级的合作倡议，借用我国古代丝绸之路的历史元素，秉承着和平、共同发展的理念，建立与沿线国家的经济合作。目前我国的经济发展从整体上来看，存在着产能过剩、外汇资产过程的问题。油气与矿产资源的自主性较低，过于依赖国外。中国与沿线国家的合作意识增强，双方都秉承着“合作发展”的意愿，沿线整体经济发展一片大好。
二、目前中国企业跨境并购的特点
（1）处于跨境并购热潮的回落期
目前的中国企业在国际并购上呈现交易数量与交易金额高速发展的特点，但自2016年起，有逐渐下降的趋势，国内的监管政策有一定的收紧趋势。但同样不容忽视的是，驱使企业进行国际投资的因素依然存在，跨境并购项目仍然有发展的巨大潜力。
（2）投资主体与投资方向发生了显著的变化
近些年来，跨境并购项目的投资主体与并购方向有了巨大的转变，早期的并购主体主要是国家扶持的国企，但随着我国社会经济的不断发展，许多拥有并购实力的民营企业与上市集团也加入到跨国并购项目上来。早期的并购方向主要以获取资源为主，如石油、煤矿、化工等产业，目标市场为非洲、拉美等，但目前的并购市场更多的转向欧美市场。
（3）在全球化的背景下机遇与挑战并存
在全球化的大背景下，进行科学合理的并购工作可以提高企业的国际竞争力，利于企业完成产业转型工作，但目前我国在并购过程中存在谈判经验不足、风控意识较差、对相关制度的了解较少的问题，严重阻碍了我国企业并购项目的进行，资本市场的竞争是一场没有硝烟的战争，因为没有进行合理的并购工作而导致破产的情况不计其数，机遇与风险并存是当前国际市场中的特点。
三、在跨境并购中的策略选择
（1）在并购前做好准备工作
根据上文的分析我们可知，我国正处于跨境并购热潮的回落整合期，如何在新形势下做好跨境并购工作，进行科学、合理的策略十分重要。首先在企业并购前，需要做好准备工作，随着并购案例与并购金额的逐渐增多，缺乏相关人才、谈判过程处于劣势的缺点逐渐暴露，在并购前做好准备工作可以在一定程度上解决上述问题，首先计划需要对此次并购项目进行合理分析，鉴别并购过程中可能出现的问题与承担的风险问题，在对参与并购工作的人员上，需要进行一定程度上的考核调查，对谈判人员进行合理的监管，定期进行知识讲座，提高工作人员的工作能力，跨国并购受各国的国家形势影响较大，相关工作人员在进行并购目标的选择上，需要合理分析并购国家的国际形势，结合我国“一带一路”的相关扶持政策，制定合理的并购目标与计划。
（2）寻找并购合作伙伴
目前国际金融领域已经走出了“金融危机”的阴影，多数发展中国家的整体经济实力较差，这就为“策略联盟”的发展带来了可能性，我国企业在面对并购金额较大的并购工程时，可以选择其他国家的并购企业进行合作形成“策略联盟”，这样可以在一定程度上降低工作过程中对中国企业的资金压力，还可以为企业引入海外投资机构，加强与之的合作，对改善企业的资金结构有一定的帮助。企业还可以进行对海外私募基金进行投资，成为其的股东，在进行并购工作时，利用私募基金进行并购，可以降低一定的政治干扰。“策略联盟”不仅是企业与企业之间，还可以是国家与国家之间。
（3）仔细研究并购市场
上文中提高，我国的经济处于产能过剩的情况，但国际并购形势一片大好，如何在国际形势与“一带一路”的政策扶持下进行合理的并购，准确研究并购市场环境十分重要。一般来说，发达国家不会卖掉核心产业的资产，还是将一些“边缘”企业资产卖掉，据有关数据表明，中国企业在购买一些看似很超值的资产后，并没有收获相应预期的利益，更有甚者会拖累本土企业。因此合理研究国际市场对并购工作的开展十分重要，在对例如人工智能、大数据等产业提高重视，对传统产能过剩的产业进行理智分析，避免蜂拥投资、产能过剩等情况的出现。
（4）在并购过程中发挥文化影响的作用
在并购过程中发挥文化影响的作用，可以有效提高中国企业文化对目标企业内部的影响，许多中国企业在进行并购工作时，忽视了自身企业文化、品牌文化的宣传，给目标企业一种“文化侵略”的形象，导致一些有价值的并购项目出现问题。“一带一路”的背景下，注重的是对沿线国家的合作，文化差异性不大，这对于企业并购带来了一定便利。
总结
综上所述，在“一带一路”的大环境下，中国企业对于沿线国家企业的并购策略上要从三方面进行分析，要考虑并购前，并购中，并购后三个阶段可能出现的問题，制定科学、合理的并购策略。全球化的经济背景下，为我国企业跨境并购带来了机遇，同时也带来了挑战，缜密的分析市场情况，制定合理的并购策略才可以提高中国企业的跨境并购水平。
参考文献
[1]一带一路与跨境并购[J].李丹，丁志勇.中国金融.2017（21）
[2]“一带一路”倡议下企业跨境并购审计风险及防范研究[J].高度.全国流通经济.2017（29）
[3]“一带一路”下，跨境并购仍是一片蓝海[J].刘馨蔚.中国对外贸易.2017（06）
[4]中国跨境并购如火如荼—风险与机遇并存[J].吴皓桢.商场现代化.2016（29）
（作者单位：杰克缝纫机股份有限公司）