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未来领导力的关键是多元
IBM前大中华区董事长周伟煽在几年前接受采访时说到“新IBM”需要的“新领导类型”。他说最重要的是有“全球视野”。“当我们培养一个中国区领导的时候，我们会想：将来某一天这个中国人可能管美国人、日本人、印度人，他要有办法领导这些来自不同背景的人，并有利用差异性来产生竞争的能力，而不是追求所有的人都是说一种语言，用一种思维模式。”现在，这种构想已经慢慢变为现实。
Perry(袁文宗)，是IBM亚太区行业安全解决方案业务经理，加入IBM3年。目前，他所在的团队里有12个经理，除他之外分布在美国、英国、南美、澳大利亚、日本、意大利、埃及、瑞士……团队中还有80多名专家，同样分散在世界各地。
有一次Perry需要一份资料，于是他联系了北京的同事，北京的同事联系了南美的同事，再找了美国的同事……过了三五天，身在上海的Perry收到了一封来自布拉格的邮件，里面附着完整的资料。
Perry并不是特例，这就是IBMer的工作状态。白艳，这位IBM大中华区人力资本管理总监说到她HR团队中的一位同事，最近很“痛苦”，因为原来用中文讲课，现在要讲英文，还有来自菲律宾、澳洲的学生。“我们的培训已经不是传统意义上的课堂培训，而是通过电话载体，把世界通联在一起。”白艳说。包括白艳自己，一夜之间，不光要管理中国的事务，还要管理中国香港、中国台湾、韩国、东南亚、澳洲、印度……“当你开始管这个‘地球团队’的时候，就会发现团队里的人特点很不一样。印度人天天跟你说Yes，但真正到交作业的时候交不出来，韩国人从来不说话，但是作业完完整整的就出来了，而澳大利亚人则说休假是第一位的……除此之外，每个国家的发展程度还不一样，越南和新加坡景象完全不同，要管理这样一个群体，难度系数和有趣系数都很高，而且绝对是一件好事。”
南俊杰，IBM(中国)资深软件工程师。每周他有一个工作日可以选择在家工作，有一天，他在家工作——呃，或者说拖地的时候，一个困扰他手头项目很久的点子就这样被想出来了。
IBM前大中华区董事长周伟煽在几年前接受采访时说到“新IBM”需要的“新领导类型”。他说最重要的是有“全球视野”。“当我们培养一个中国区领导的时候，我们会想：将来某一天这个中国人可能管美国人、日本人、印度人，他要有办法领导这些来自不同背景的人，并有利用差异性来产生竞争的能力，而不是追求所有的人都是说一种语言，用一种思维模式。”现在，这种构想已经慢慢变为现实。
Perry(袁文宗)，是IBM亚太区行业安全解决方案业务经理，加入IBM3年。目前，他所在的团队里有12个经理，除他之外分布在美国、英国、南美、澳大利亚、日本、意大利、埃及、瑞士……团队中还有80多名专家，同样分散在世界各地。
有一次Perry需要一份资料，于是他联系了北京的同事，北京的同事联系了南美的同事，再找了美国的同事……过了三五天，身在上海的Perry收到了一封来自布拉格的邮件，里面附着完整的资料。
Perry并不是特例，这就是IBMer的工作状态。白艳，这位IBM大中华区人力资本管理总监说到她HR团队中的一位同事，最近很“痛苦”，因为原来用中文讲课，现在要讲英文，还有来自菲律宾、澳洲的学生。“我们的培训已经不是传统意义上的课堂培训，而是通过电话载体，把世界通联在一起。”白艳说。包括白艳自己，一夜之间，不光要管理中国的事务，还要管理中国香港、中国台湾、韩国、东南亚、澳洲、印度……“当你开始管这个‘地球团队’的时候，就会发现团队里的人特点很不一样。印度人天天跟你说Yes，但真正到交作业的时候交不出来，韩国人从来不说话，但是作业完完整整的就出来了，而澳大利亚人则说休假是第一位的……除此之外，每个国家的发展程度还不一样，越南和新加坡景象完全不同，要管理这样一个群体，难度系数和有趣系数都很高，而且绝对是一件好事。”
南俊杰，IBM(中国)资深软件工程师。每周他有一个工作日可以选择在家工作，有一天，他在家工作——呃，或者说拖地的时候，一个困扰他手头项目很久的点子就这样被想出来了。