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内部控制制度对于企业的财务管理各个环节起到了约束的作用，促进了财务管理目标的实现，这与财务绩效工作目标不谋而合。但目前企业内部控制中还存在诸多问题，对于财务绩效管理产生不良影响。本文以目前企业内部控制缺陷对财务绩效的影响作为切入点，具有针对性的提出了几点建议。通过充分了解内部控制与企业财务绩效的关系，更新观念，将内部控制与财务绩效有机结合，从而提升企业财务管理能力。
一、企业内部控制缺陷对财务绩效的影响
（一）内控环境差导致财务绩效落实难
财务管理主要是企业对资金筹集和运用，资产管理、利润分配等的管理。财务绩效考核工作的主要目标是为了保障实现企业价值最大化或利润最大化。但是在实践中发现，财务绩效考核工作得不到企业各个部门的积极配合，使得绩效不能实现对企业生产经营中的每一个环节进行监督以及控制。这主要是由于企业内部控制环境较差，导致了财务绩效工作难以落地执行。
（二）信息偏差导致财务绩效可靠行较低
由于没有真实、准确的会计信息作为财务绩效考核的基础，出于自身利益考虑而对企业经营收益和财务业绩数据进行粉饰，对会计信息进行优化的行为未被发现。这导致了财务绩效的可靠性比较低。
二、提高企业财务绩效、完善企业内控建设相关措施
财务绩效管理作为组织经营的重要组织部分，在新形势下面临多重挑战。如何在内部控制视角下加强财务绩效管理工作是目前亟待考虑的问题。本文研究总结内部控制视角下财务绩效管理措施如下。
（一）正确认识内部控制，转变管理观念
开展内部控制视角下的财务绩效管理工作，首先要从人出发。财务绩效管理工作人员要注重内部控制相关理论知识的学习，积极转变思想观念。在工作中不仅要具备内部控制的知识技能，同时还要具备全局观，充分了解内部控制。企业可通过组织培训，将内部控制理念渗透到日常的财管理工作中，建设一支知识水平高、素质过硬的财务绩效管理团队。
（二）强化内部控制力度，落实财务绩效管理工作
近年来随着经济的快速发展，企业大展规模不断扩大，传统的财务绩效管理模式日渐无法满足现今的财务绩效管理工作。因此，在财务绩效管理过程中应积极的进行管理模创新，可通过强化内部控制的模式，避免在企业中产生管理体系不健全、缺少监督等问题，将影响企业发展的风险扼杀在摇篮中。保障财务绩效管理工作高效有序的进行。首先，企业财务绩效管理中要在遵守相关法律法规的前提下，从企业现状出发，建立完备的财务制度。完善企业的财务绩效管理体系以及监督体系，全流程对于财务绩效管理工作进行监督控制。促使财务绩效管理在工作过程中有章可依，为财务绩效管理工作营造良好的环境。其次，加强财务预算管理能力。预算管理是财务绩效管理的重要组成部分，同时也是内部控制的表现形式。依据财务绩效管理的各项规章制度，以及去也实际的发展情况，进行财务绩效考核工作。为了便于管理，财务绩效考核可以分为上半年、下半年两个阶段。从而实现对于企业财务人员的监督控制，降低企业财务风险，为企业获取更高的效益提供财务保障。
（三）打造优质内控环境
财务绩效管理工作要随着时代的变化、实际情况的变化进行改革，打造适合企业发展的优质内控环境，建立相应的财务绩效管理制度，有利于更好的发挥财务绩效管理的价值。打造优质内控环境可从以下几个方面出发：首先，建立决策披露机制，在以往的工作中，财务绩效管理工作由于数据敏感、保密性强，因此带有一定的神秘色彩。但传统的财务绩效管理观念已经不适应目前企业发展需求。提高财务绩效管理的透明度，有序披露财务数据，符合了企业职工之情全、建议权要求，有利于优化财务绩效管理流程。除此之外，要明确企业各部门、岗位的职责划分，发生问题时，依据岗位职业进行追责，有利于规范财务绩效管理工作，从而提升财务绩效管理制度的约束能力。
（四）明确内部控制背景下财务考核的关键点
由于企业发展情况不同，对于财务绩效内部控制的关键点不同，因此其次要从发展现状出发，从预算、收支、报销、审计、资产等内部控制关键环节出发，完善财务绩效考核内容。第一，预算控制，企业要根据实际发展情况以及历年来财务支出情况来科学合理的指定财务预算，从而控制企业的費用支出。同时还要对财务预算完成情况进行财务绩效考核，从而做好监督管理工作。第二，收支控制，企业需要对于收支数据进行整理分析，将收支控制请款纳入财务考核内。第三，内部审计控制，内部审计是财务绩效管理的最后一道防线，对于财务工作过程进行审计，有利于发现潜在风险，避免造成经济损失，同时有助于提升财务绩效的有效性。第四，资产控制，固定资产是企业资产的重要组成部分，直接影响了企业成本。因此财务绩效考核中需要对于资产管理结果进行考核。
三、结语
内部控制与财务关系紧密联系，相互作用不可分离。内部控制对于财务管理全过程中发挥着重要作用，同时财务绩效管理也是实现内部控制的重要途径，因此企业管理者应充分了解两者之间的关系，促进企业财务绩效管理工作的发展。（作者单位：深圳市三鑫科技发展有限公司）
一、企业内部控制缺陷对财务绩效的影响
（一）内控环境差导致财务绩效落实难
财务管理主要是企业对资金筹集和运用，资产管理、利润分配等的管理。财务绩效考核工作的主要目标是为了保障实现企业价值最大化或利润最大化。但是在实践中发现，财务绩效考核工作得不到企业各个部门的积极配合，使得绩效不能实现对企业生产经营中的每一个环节进行监督以及控制。这主要是由于企业内部控制环境较差，导致了财务绩效工作难以落地执行。
（二）信息偏差导致财务绩效可靠行较低
由于没有真实、准确的会计信息作为财务绩效考核的基础，出于自身利益考虑而对企业经营收益和财务业绩数据进行粉饰，对会计信息进行优化的行为未被发现。这导致了财务绩效的可靠性比较低。
二、提高企业财务绩效、完善企业内控建设相关措施
财务绩效管理作为组织经营的重要组织部分，在新形势下面临多重挑战。如何在内部控制视角下加强财务绩效管理工作是目前亟待考虑的问题。本文研究总结内部控制视角下财务绩效管理措施如下。
（一）正确认识内部控制，转变管理观念
开展内部控制视角下的财务绩效管理工作，首先要从人出发。财务绩效管理工作人员要注重内部控制相关理论知识的学习，积极转变思想观念。在工作中不仅要具备内部控制的知识技能，同时还要具备全局观，充分了解内部控制。企业可通过组织培训，将内部控制理念渗透到日常的财管理工作中，建设一支知识水平高、素质过硬的财务绩效管理团队。
（二）强化内部控制力度，落实财务绩效管理工作
近年来随着经济的快速发展，企业大展规模不断扩大，传统的财务绩效管理模式日渐无法满足现今的财务绩效管理工作。因此，在财务绩效管理过程中应积极的进行管理模创新，可通过强化内部控制的模式，避免在企业中产生管理体系不健全、缺少监督等问题，将影响企业发展的风险扼杀在摇篮中。保障财务绩效管理工作高效有序的进行。首先，企业财务绩效管理中要在遵守相关法律法规的前提下，从企业现状出发，建立完备的财务制度。完善企业的财务绩效管理体系以及监督体系，全流程对于财务绩效管理工作进行监督控制。促使财务绩效管理在工作过程中有章可依，为财务绩效管理工作营造良好的环境。其次，加强财务预算管理能力。预算管理是财务绩效管理的重要组成部分，同时也是内部控制的表现形式。依据财务绩效管理的各项规章制度，以及去也实际的发展情况，进行财务绩效考核工作。为了便于管理，财务绩效考核可以分为上半年、下半年两个阶段。从而实现对于企业财务人员的监督控制，降低企业财务风险，为企业获取更高的效益提供财务保障。
（三）打造优质内控环境
财务绩效管理工作要随着时代的变化、实际情况的变化进行改革，打造适合企业发展的优质内控环境，建立相应的财务绩效管理制度，有利于更好的发挥财务绩效管理的价值。打造优质内控环境可从以下几个方面出发：首先，建立决策披露机制，在以往的工作中，财务绩效管理工作由于数据敏感、保密性强，因此带有一定的神秘色彩。但传统的财务绩效管理观念已经不适应目前企业发展需求。提高财务绩效管理的透明度，有序披露财务数据，符合了企业职工之情全、建议权要求，有利于优化财务绩效管理流程。除此之外，要明确企业各部门、岗位的职责划分，发生问题时，依据岗位职业进行追责，有利于规范财务绩效管理工作，从而提升财务绩效管理制度的约束能力。
（四）明确内部控制背景下财务考核的关键点
由于企业发展情况不同，对于财务绩效内部控制的关键点不同，因此其次要从发展现状出发，从预算、收支、报销、审计、资产等内部控制关键环节出发，完善财务绩效考核内容。第一，预算控制，企业要根据实际发展情况以及历年来财务支出情况来科学合理的指定财务预算，从而控制企业的費用支出。同时还要对财务预算完成情况进行财务绩效考核，从而做好监督管理工作。第二，收支控制，企业需要对于收支数据进行整理分析，将收支控制请款纳入财务考核内。第三，内部审计控制，内部审计是财务绩效管理的最后一道防线，对于财务工作过程进行审计，有利于发现潜在风险，避免造成经济损失，同时有助于提升财务绩效的有效性。第四，资产控制，固定资产是企业资产的重要组成部分，直接影响了企业成本。因此财务绩效考核中需要对于资产管理结果进行考核。
三、结语
内部控制与财务关系紧密联系，相互作用不可分离。内部控制对于财务管理全过程中发挥着重要作用，同时财务绩效管理也是实现内部控制的重要途径，因此企业管理者应充分了解两者之间的关系，促进企业财务绩效管理工作的发展。（作者单位：深圳市三鑫科技发展有限公司）