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摘要：在当前城市化发展速度不断加快的背景下，人们对于建筑工程的要求也越来越高，不仅对建筑工程的美观性、功能性要求不断提升，对于建筑工程质量要求也越来越高，那么这就需要不断提升建筑施工技术管理工作的效率和质量，因为其直接影响了整个建筑工程的质量。在当前我国建筑工程市场激烈的竞争环境中，要想不断提升建筑企业自身的市场竞争力，就需要在实际施工过程中，切实落实建筑施工技术管理工作，只有确保整个工程能够保质保量的进行，才能够真正有利于建筑企业的发展。文章对建筑施工技术管理优化措施进行有效的分析和探究，希望能够不断提升建筑企业施工技术管理效率和质量，从而更好地实现建筑施工企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；技术管理；优化
1建筑工程施工技术管理的意义
1.1技术管理关系公司存亡
技术管理的好坏，重要程度决定了公司的经营效率，企业声誉与企业生存与死亡。许多企业由于技术管理薄弱，管理制度不完善，尽管具有较强的物质技术能力，但在竞争中处于被动地位。管理作为永恒的话题是公司成功的关键。提高企业的竞争力，提高财政收入，就要把握这个关键的“管理”。
1.2时代发展凸显了技术管理的重要
随着建筑业的发展，新技术，新工艺，新材料和新设备不断涌现。同时，新建项目可能会采取更为复杂的结构，更加特殊的功能，更多的创新性装修，为促进生产技术的再次推广，技术装备水平的提高，技術管理要求的提高，这也使得施工技术管理更加重要。
1.3建筑施工有其特殊性
我们都知道，建筑物种类繁多，规模要求不同，施工作业受天气影响很大。需要加强技术管理，保证我们的施工能够正常，有序地进行，以达到预期的质量要求，使用功能要求与降低施工成本要求的目标。
2当下建筑施工技术管理存在的不足
2.1缺乏技术管理的相关机制和体系
科学技术日新月异，变化速度非常的快，因此，在施工过程当中缺乏系统的技术管理机制和体系，在对建筑施工进行技术管理的过程当中导致技术的更新换代相对较慢，而且由于缺乏相关的机制和体系，缺乏相关的法律保障以及技术依据，直接影响到我国房产建筑的快速发展。尤其是区域性的房屋建筑存在着一定的差距，导致我国房产行业发展缺乏科学统一的技术依据以及法律保障。
2.2技术管理人员素质相对欠缺
在对建筑施工进行技术管理的过程当中，需要技术人员具备较高的管理能力，同时也要了解到建筑施工的具体步骤以及施工流程，另外要对施工的技术有更深的把握，尤其是建筑施工技术是不断发展变化的，因此施工技术管理人员一旦缺乏知识的更新以及新知识的学习，很有可能造成施工技术管理人员专业技术欠缺，影响到施工技术管理的实际效果，在对建筑工程进行技术管理的过程当中依然沿用传统的技术管理手段。那么必然会造成技术管理的失误以及漏洞，阻碍到施工企业的正常施工。
2.3运用现代技术的水平相对较低
随着我国进入信息化时代，计算机技术已经成为推动各行各业提高管理效率的重要手段，但是在对建筑施工进行技术管理的过程当中缺乏对新技术的应用以及信息技术的普及，这样难免会造成建筑施工中技术管理效率低下，而且还有可能造成技术管理的失误，进而影响到整个建筑施工的总体质量以及施工的管理水平。
3建筑施工技术管理优化措施
相关企业以及技术人员必须要从施工技术的管理方面来加强对建筑施工的总体把控，以施工技术的管理作为重点工作并加以落实。具体来说，需要从以下三个方面下手。
（1）健全相关制度，落实施工过程中的基础工作。施工企业必须基于现实，制定施工标准、施工规范、施工流程等文件，并进行讨论及最终建档，形成成熟、健全、完善的技术管理制度，在施工过程中严格按制度行事，才能防止施工的盲目性，才能在突发问题出现时不至于手忙脚乱。另外，在建筑施工过程中，基础工作是一切工作的前提，只有落实好基础工作，才能为日后一系列工作的开展打下良好的基础。基础工作包括项目审核工作、结构设计工作和安全防护工作等，基础工作的缺失会导致许多问题，例如：项目审核不仔细，将会导致施工进程不顺利，施工方案不恰当；结构设计工作出了问题，就会导致安全问题或建筑使用年限问题；安全工作有了疏漏，会导致施工建筑无法满足国家安全标准，同时给社会带来不可预估的危害。因此，基础工作的落实是重中之重，企业要舍得花精力，舍得下投资，将各项基础工作落实好，确保施工过程能够顺利进行。
（2）加强整体工程的监管力度，落实责任化管理。俗话说：没有规矩，不成方圆。①加强施工工程的监管，才能将整个工程的质量把控好。质量问题是极其重要的问题之一，除了施工材料的严格把关、施工人员的尽职尽责之外，加强对施工过程的监管也是必不可少的环节，通过建立有效的监管制度及加强监管力度，可避免施工过程中出现质量问题。②加强施工工程的监管，才能确保每一位施工人员的工作积极性。施工过程中，不可避免的会出现施工人员积极性不高、消极怠工、办事效率低下的现象，加大监管力度可以有效的避免这种现象的发生，将责任落实到个人，对每一部分工作都进行准确的分工和严格的验收，促使施工人员能够认真积极的对待自己所负责的技术部分，保证自身施工部分能够保质保量的完成。③加强施工工程的监管，才能使施工进程按照施工方案走，发挥施工方案的作用。根据特定施工工程所制定的特定方案，对方案的每一部分细节及进度进行精准的把控，采用分项工程的方式，对施工进程进行精细化处理，使施工进程的每一步都严格按照既定的方案，发挥既定方案的作用，从而对整个施工过程进行掌控，最大化的提升企业效益。
（3）对技术管理人员进行培训，不断提高技术管理人员的综合素质。工程质量直接取决于技术管理人员的综合素质，要想提高技术管理人员的综合素质，首先要对技术管理人员进行培训，提升他们的专业本领以及管理能力，每一位技术管理人员首先要具备足够的专业素养和专业知识，才能应用于实践。还应在平时多开展学习活动，学习不是一蹴而就的，时常对理论知识进行温习，才能在实践方面更加的得心应手。另外，要设立针对技术人员的奖惩制度，加强工作态度、工作质量、工作效率方面的考核，激化他们的工作积极性，对于工作效益好的工作人员要加强表彰，并给予实质性的奖励，对于落后的工作人员的要时时督促，时时关注其进步情况，必要时可以采用适当的惩罚措施。
（4）加强和完善施工现场的技术管理。对于建筑工程的施工现场，就像是一个特殊性的战场一般，技术管理工作的开展必须把施工现场作为立足点，然后对各项施工环节展开科学合理化地管理。作为技术人员应在施工现场对各项施工内容做好造价的控制，协调和统筹整体施工进度，这样才能从整体上管控建筑工程的质量。所以，在进行现场技术管理的过程中，应要求施工过程必须按照要求和标准进行，尤其是对施工质量做好监督与检查。对于以上管理措施及效果的好坏都取决于企业是否建立了规范而科学的技术管理制度，只有在制度的规范管理下，才能确保技术与行政管理工作的一致性，真正调动和发挥技术人员的管理能力，不断提高建筑工程技术管理的水平与质量。
4结语
要想保证建筑工程施工的效率，就要积极落实施工技术管理工作，只有这样才能够有效减小建筑施工的成本，保证建筑施工的质量。在当前我国社会经济快速发展的背景下，建筑企业要不断地提升自身的市场竞争力，从而更好地实现自身的可持续发展。
参考文献：
[1]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015（03）：277-278.
[2]徐晓妮.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（02）：46.
[3]靳子君，段凯.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].山东工业技术，2015（20）：68+209.
关键词：建筑工程；技术管理；优化
1建筑工程施工技术管理的意义
1.1技术管理关系公司存亡
技术管理的好坏，重要程度决定了公司的经营效率，企业声誉与企业生存与死亡。许多企业由于技术管理薄弱，管理制度不完善，尽管具有较强的物质技术能力，但在竞争中处于被动地位。管理作为永恒的话题是公司成功的关键。提高企业的竞争力，提高财政收入，就要把握这个关键的“管理”。
1.2时代发展凸显了技术管理的重要
随着建筑业的发展，新技术，新工艺，新材料和新设备不断涌现。同时，新建项目可能会采取更为复杂的结构，更加特殊的功能，更多的创新性装修，为促进生产技术的再次推广，技术装备水平的提高，技術管理要求的提高，这也使得施工技术管理更加重要。
1.3建筑施工有其特殊性
我们都知道，建筑物种类繁多，规模要求不同，施工作业受天气影响很大。需要加强技术管理，保证我们的施工能够正常，有序地进行，以达到预期的质量要求，使用功能要求与降低施工成本要求的目标。
2当下建筑施工技术管理存在的不足
2.1缺乏技术管理的相关机制和体系
科学技术日新月异，变化速度非常的快，因此，在施工过程当中缺乏系统的技术管理机制和体系，在对建筑施工进行技术管理的过程当中导致技术的更新换代相对较慢，而且由于缺乏相关的机制和体系，缺乏相关的法律保障以及技术依据，直接影响到我国房产建筑的快速发展。尤其是区域性的房屋建筑存在着一定的差距，导致我国房产行业发展缺乏科学统一的技术依据以及法律保障。
2.2技术管理人员素质相对欠缺
在对建筑施工进行技术管理的过程当中，需要技术人员具备较高的管理能力，同时也要了解到建筑施工的具体步骤以及施工流程，另外要对施工的技术有更深的把握，尤其是建筑施工技术是不断发展变化的，因此施工技术管理人员一旦缺乏知识的更新以及新知识的学习，很有可能造成施工技术管理人员专业技术欠缺，影响到施工技术管理的实际效果，在对建筑工程进行技术管理的过程当中依然沿用传统的技术管理手段。那么必然会造成技术管理的失误以及漏洞，阻碍到施工企业的正常施工。
2.3运用现代技术的水平相对较低
随着我国进入信息化时代，计算机技术已经成为推动各行各业提高管理效率的重要手段，但是在对建筑施工进行技术管理的过程当中缺乏对新技术的应用以及信息技术的普及，这样难免会造成建筑施工中技术管理效率低下，而且还有可能造成技术管理的失误，进而影响到整个建筑施工的总体质量以及施工的管理水平。
3建筑施工技术管理优化措施
相关企业以及技术人员必须要从施工技术的管理方面来加强对建筑施工的总体把控，以施工技术的管理作为重点工作并加以落实。具体来说，需要从以下三个方面下手。
（1）健全相关制度，落实施工过程中的基础工作。施工企业必须基于现实，制定施工标准、施工规范、施工流程等文件，并进行讨论及最终建档，形成成熟、健全、完善的技术管理制度，在施工过程中严格按制度行事，才能防止施工的盲目性，才能在突发问题出现时不至于手忙脚乱。另外，在建筑施工过程中，基础工作是一切工作的前提，只有落实好基础工作，才能为日后一系列工作的开展打下良好的基础。基础工作包括项目审核工作、结构设计工作和安全防护工作等，基础工作的缺失会导致许多问题，例如：项目审核不仔细，将会导致施工进程不顺利，施工方案不恰当；结构设计工作出了问题，就会导致安全问题或建筑使用年限问题；安全工作有了疏漏，会导致施工建筑无法满足国家安全标准，同时给社会带来不可预估的危害。因此，基础工作的落实是重中之重，企业要舍得花精力，舍得下投资，将各项基础工作落实好，确保施工过程能够顺利进行。
（2）加强整体工程的监管力度，落实责任化管理。俗话说：没有规矩，不成方圆。①加强施工工程的监管，才能将整个工程的质量把控好。质量问题是极其重要的问题之一，除了施工材料的严格把关、施工人员的尽职尽责之外，加强对施工过程的监管也是必不可少的环节，通过建立有效的监管制度及加强监管力度，可避免施工过程中出现质量问题。②加强施工工程的监管，才能确保每一位施工人员的工作积极性。施工过程中，不可避免的会出现施工人员积极性不高、消极怠工、办事效率低下的现象，加大监管力度可以有效的避免这种现象的发生，将责任落实到个人，对每一部分工作都进行准确的分工和严格的验收，促使施工人员能够认真积极的对待自己所负责的技术部分，保证自身施工部分能够保质保量的完成。③加强施工工程的监管，才能使施工进程按照施工方案走，发挥施工方案的作用。根据特定施工工程所制定的特定方案，对方案的每一部分细节及进度进行精准的把控，采用分项工程的方式，对施工进程进行精细化处理，使施工进程的每一步都严格按照既定的方案，发挥既定方案的作用，从而对整个施工过程进行掌控，最大化的提升企业效益。
（3）对技术管理人员进行培训，不断提高技术管理人员的综合素质。工程质量直接取决于技术管理人员的综合素质，要想提高技术管理人员的综合素质，首先要对技术管理人员进行培训，提升他们的专业本领以及管理能力，每一位技术管理人员首先要具备足够的专业素养和专业知识，才能应用于实践。还应在平时多开展学习活动，学习不是一蹴而就的，时常对理论知识进行温习，才能在实践方面更加的得心应手。另外，要设立针对技术人员的奖惩制度，加强工作态度、工作质量、工作效率方面的考核，激化他们的工作积极性，对于工作效益好的工作人员要加强表彰，并给予实质性的奖励，对于落后的工作人员的要时时督促，时时关注其进步情况，必要时可以采用适当的惩罚措施。
（4）加强和完善施工现场的技术管理。对于建筑工程的施工现场，就像是一个特殊性的战场一般，技术管理工作的开展必须把施工现场作为立足点，然后对各项施工环节展开科学合理化地管理。作为技术人员应在施工现场对各项施工内容做好造价的控制，协调和统筹整体施工进度，这样才能从整体上管控建筑工程的质量。所以，在进行现场技术管理的过程中，应要求施工过程必须按照要求和标准进行，尤其是对施工质量做好监督与检查。对于以上管理措施及效果的好坏都取决于企业是否建立了规范而科学的技术管理制度，只有在制度的规范管理下，才能确保技术与行政管理工作的一致性，真正调动和发挥技术人员的管理能力，不断提高建筑工程技术管理的水平与质量。
4结语
要想保证建筑工程施工的效率，就要积极落实施工技术管理工作，只有这样才能够有效减小建筑施工的成本，保证建筑施工的质量。在当前我国社会经济快速发展的背景下，建筑企业要不断地提升自身的市场竞争力，从而更好地实现自身的可持续发展。
参考文献：
[1]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015（03）：277-278.
[2]徐晓妮.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（02）：46.
[3]靳子君，段凯.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].山东工业技术，2015（20）：68+209.