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一个卓越的领导人的角色,他的工作性质是复合的,根据管理的基本职能看,一个精英成为管理者后,一下子多了六个角色:指挥者:订计划、作决策,给团队指引方向。组织者:协调团队关系,发挥集体力量。代表者:既是企业的代表,又是员工的代表。
从业务精英到卓越领导
【摘 要】
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一个卓越的领导人的角色,他的工作性质是复合的,根据管理的基本职能看,一个精英成为管理者后,一下子多了六个角色:指挥者:订计划、作决策,给团队指引方向。组织者:协调团队关
【出 处】
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北京石油管理干部学院学报
【发表日期】
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2007年3期
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