论文部分内容阅读
【摘 要】近几年，我国的民用建筑呈现出蓬勃的发展趋势，越来越多民用建筑工程的涌现，工程规模越来越大，加剧了其工程施工管理的难度。为了保证在工程施工过程中的质量目标、进度目标、安全目标、信息管理目标、投资目标的顺利实现，本文就简单的探讨了民用建筑的工程施工管理要点。
【关键词】民用建筑；施工管理；
一、做好编制施工方案前的信息收集整理工作
在投标之前就要对标的进行初步了解，如项目所在地与工程建设有关的法律、法规和文件、规范、标准、技术经济指标、工程规模等基本资料。合同签订之后，施工单位就要进入施工准备阶段了，主要有技术准备、物资设备准备、施工资源准备、施工现场准备。首先要了解本工程的工程概况、项目特点，主要有施工合同或招标投标文件，地质勘察报告，工程设计文件；工程施工范围内的现场条件（主要是道、水、电、场地情况）；工程地质及水文、气象等自然条件；与工程有关的资源供应情况；工程建设规模，施工范围，建设单位的重点要求等。目的是分析本工程的施工难点、重点、危险性较大的分部工程、对实现工程目标进行风险分析，为制定合适的施工方案提供依据。
二、做好施工组织设计等开工前准备工作
根据工程目标，工程特点制定合适的施工组织设计，是工程顺利实施的关键工作之一，对重要的分项工程、危险性较大的工程要编制专项施工方案。首先对施工目标进行细化分解；根据项目特点对项目进行合理的划分；详细分析工程重点难点以及应对措施；选择垂直运输方式，合理进行总平面布置；编制各种进度计划，主要有施工进度计划，材料供应计划等；设置组织机构，人员配备以及岗位职责，制定各种管理制度；组织技术人员熟悉图纸、规范、标准等，参加图纸会审。根据批准的总体施工部署，做好办公与生活设施、生产与加工场地、临时道路、临时堆场，临时水、电，以及做好测量控制网等工作，还有人员、材料、机械设备的进场，这些工作都要按监理工作程序报监理工程师审核签字认可，如果没有监理要报建设单位确认。
三、施工过程中要做好事前、事中、事后控制
项目实施过程中的控制与管理包括质量、安全、进度、造价控制（简称四控制）和工程资料、合同管理、组织协调工作，从控制的时间过程来说有事前、事中、事后控制。
⑴做好事前预控工作。做好事前预控是至关重要的，为事中、事后控制打下坚实的基础。首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸、规范、标准等，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，项目经理及技术负责人在充分了解工程情况及施工工艺，在施工组织设计的基础上对参与工程管理的项目其他人员进行交底并履行签字手续，每道工序开工前，施工员应对所辖班组进行交底并要求每个作业人员签字。交底的内容主要有工程的基本情况、本工程施工所采用的工艺要求、工程质量目标、安全文明施工目标，现场的环境状况、作业点可能存在的危险及工作中需要注意的问题，需要采取的防护措施，本工程的质量、安全管理制度及本工种安全操作规程等。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。分项工程开工前，由项目经理部的工长和质检员，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织施工单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程在监理及建设单位验收合格后才能进行专项工程的施工。同时施工单位在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
⑵加强事中巡视、检查。建立了健全施工管理体系，技术交底等各项准备工作都已准备好，要加强事中巡视、检查，规范施工过程的各项管理工作，发现问题要分析原因，把责任落实到人，及时处理，确保把在工程施工过程中出现问题消灭在萌芽状态。在对工程的施工过程中，要注重工序控制。在前一工序经验收合格后方可进入下一道工序。每道工序完成后，均要求进行自检，对关键工序、重点部位坚持全天侯旁站。用于本工程的原材料、半成品、设备及预制构件均应有质量证明文件，合格后填写工程材料进场验收单，对规范要求进行见证取样的，均应在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后才能用于本工程。计划、目标与实际情况不相符，要及时调整，或者采取其它措施，确保目标实现。工程项目施工过程中，施工技术资料是工程产品状态的唯一标识。应及时组织对工程技术资料的收集、整理和检查，保证工程技术资料的符合性、及时性和可追溯性。
⑶不放松事后验收。建筑施工单位在开工前建立健全了完善的管理责任制，工作完成后，就是检验成果的时候，好的经验要推广，出现问题要检讨、处理。要坚持施工工序检查验收程序，强化事后验收工作，，事后验收最基本是自检、互检、交接检。事后验收应有各级专职的质量检验人员，对施工中每道工序按技术标准的要求进行自检。在自检合格的基础上，填写自检记录表及隐蔽工程、检验批、分项、分部工程、单位工程报验申请表，向监理工程师申请验收，并做好影像资料，确保一次性通过。其中最重要是竣工验收工作，项目经理部会同业主制定工程的交工验收计划，经建设单位、设计单位、监理单位和质量监督部门等相关部门最终联合检查验收合格后移交业主；及时做好竣工结算及施工技术资料移交，资料应符合建设单位各档案管理的要求。
四、结语
总而言之，在对民用建筑工程进行施工管理过程中，虽然涌现出了一些问题，但是这些问题的出现使人们更加完善了施工工程管理的内容，为民用建筑的健康发展提供了依据。针对我国现代建筑工程施工市场现状，工程施工企业必须强化施工管理工作。从管理体系的完善入手，加強事前、事中、事后控制，培养企业员工的良好的工作习惯，调动企业员工工作积极性，促进施工管理工作的开展。
参考文献：
[1]王文辉.建筑工程施工现场管理方式的创新[J].施工管理2013，11.
[2]谢浩.加强市政工程安装施工管理的几点思考[J].重庆建筑，2010（9）：286.
[3]王慧来.浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].民营科技，2011.
[4]温学文.工业与民用建筑工程中的现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012.
【关键词】民用建筑；施工管理；
一、做好编制施工方案前的信息收集整理工作
在投标之前就要对标的进行初步了解，如项目所在地与工程建设有关的法律、法规和文件、规范、标准、技术经济指标、工程规模等基本资料。合同签订之后，施工单位就要进入施工准备阶段了，主要有技术准备、物资设备准备、施工资源准备、施工现场准备。首先要了解本工程的工程概况、项目特点，主要有施工合同或招标投标文件，地质勘察报告，工程设计文件；工程施工范围内的现场条件（主要是道、水、电、场地情况）；工程地质及水文、气象等自然条件；与工程有关的资源供应情况；工程建设规模，施工范围，建设单位的重点要求等。目的是分析本工程的施工难点、重点、危险性较大的分部工程、对实现工程目标进行风险分析，为制定合适的施工方案提供依据。
二、做好施工组织设计等开工前准备工作
根据工程目标，工程特点制定合适的施工组织设计，是工程顺利实施的关键工作之一，对重要的分项工程、危险性较大的工程要编制专项施工方案。首先对施工目标进行细化分解；根据项目特点对项目进行合理的划分；详细分析工程重点难点以及应对措施；选择垂直运输方式，合理进行总平面布置；编制各种进度计划，主要有施工进度计划，材料供应计划等；设置组织机构，人员配备以及岗位职责，制定各种管理制度；组织技术人员熟悉图纸、规范、标准等，参加图纸会审。根据批准的总体施工部署，做好办公与生活设施、生产与加工场地、临时道路、临时堆场，临时水、电，以及做好测量控制网等工作，还有人员、材料、机械设备的进场，这些工作都要按监理工作程序报监理工程师审核签字认可，如果没有监理要报建设单位确认。
三、施工过程中要做好事前、事中、事后控制
项目实施过程中的控制与管理包括质量、安全、进度、造价控制（简称四控制）和工程资料、合同管理、组织协调工作，从控制的时间过程来说有事前、事中、事后控制。
⑴做好事前预控工作。做好事前预控是至关重要的，为事中、事后控制打下坚实的基础。首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸、规范、标准等，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，项目经理及技术负责人在充分了解工程情况及施工工艺，在施工组织设计的基础上对参与工程管理的项目其他人员进行交底并履行签字手续，每道工序开工前，施工员应对所辖班组进行交底并要求每个作业人员签字。交底的内容主要有工程的基本情况、本工程施工所采用的工艺要求、工程质量目标、安全文明施工目标，现场的环境状况、作业点可能存在的危险及工作中需要注意的问题，需要采取的防护措施，本工程的质量、安全管理制度及本工种安全操作规程等。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。分项工程开工前，由项目经理部的工长和质检员，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织施工单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程在监理及建设单位验收合格后才能进行专项工程的施工。同时施工单位在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
⑵加强事中巡视、检查。建立了健全施工管理体系，技术交底等各项准备工作都已准备好，要加强事中巡视、检查，规范施工过程的各项管理工作，发现问题要分析原因，把责任落实到人，及时处理，确保把在工程施工过程中出现问题消灭在萌芽状态。在对工程的施工过程中，要注重工序控制。在前一工序经验收合格后方可进入下一道工序。每道工序完成后，均要求进行自检，对关键工序、重点部位坚持全天侯旁站。用于本工程的原材料、半成品、设备及预制构件均应有质量证明文件，合格后填写工程材料进场验收单，对规范要求进行见证取样的，均应在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后才能用于本工程。计划、目标与实际情况不相符，要及时调整，或者采取其它措施，确保目标实现。工程项目施工过程中，施工技术资料是工程产品状态的唯一标识。应及时组织对工程技术资料的收集、整理和检查，保证工程技术资料的符合性、及时性和可追溯性。
⑶不放松事后验收。建筑施工单位在开工前建立健全了完善的管理责任制，工作完成后，就是检验成果的时候，好的经验要推广，出现问题要检讨、处理。要坚持施工工序检查验收程序，强化事后验收工作，，事后验收最基本是自检、互检、交接检。事后验收应有各级专职的质量检验人员，对施工中每道工序按技术标准的要求进行自检。在自检合格的基础上，填写自检记录表及隐蔽工程、检验批、分项、分部工程、单位工程报验申请表，向监理工程师申请验收，并做好影像资料，确保一次性通过。其中最重要是竣工验收工作，项目经理部会同业主制定工程的交工验收计划，经建设单位、设计单位、监理单位和质量监督部门等相关部门最终联合检查验收合格后移交业主；及时做好竣工结算及施工技术资料移交，资料应符合建设单位各档案管理的要求。
四、结语
总而言之，在对民用建筑工程进行施工管理过程中，虽然涌现出了一些问题，但是这些问题的出现使人们更加完善了施工工程管理的内容，为民用建筑的健康发展提供了依据。针对我国现代建筑工程施工市场现状，工程施工企业必须强化施工管理工作。从管理体系的完善入手，加強事前、事中、事后控制，培养企业员工的良好的工作习惯，调动企业员工工作积极性，促进施工管理工作的开展。
参考文献：
[1]王文辉.建筑工程施工现场管理方式的创新[J].施工管理2013，11.
[2]谢浩.加强市政工程安装施工管理的几点思考[J].重庆建筑，2010（9）：286.
[3]王慧来.浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].民营科技，2011.
[4]温学文.工业与民用建筑工程中的现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012.