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摘要：随着建筑规模不断扩大， 工程预算对其施工过程起着至关重要的作用，而在实际中，往往由于无法进行准确地工程预算从而导致工期被延长、产生许多预算之外的成本。如何有效地进行工程预算， 准确掌握建筑工程预算的影响因素，从而提高对预算质量的控制， 需要我们进一步的研究与探讨。
关键词：建筑工程预算；影响因素；预算质量；控制
引言：建筑工程预算控制预算质量的好坏，直接影响建筑企业经济收益结果，而制定建筑工程预算是否科学合理在建筑企业中影响重大，因此为了使建筑施工单位在制定建筑工程预算时可以有效把控每一个建筑工程预算质量环节，并根据工程预算制定各个环节采取有效把控措施，因此对建筑工程预算的影响因素和预算质量控制要点的解析尤为重要。
1、建筑工程预算的发展现状
1.1工程量大且前期规划不足。
建筑工程作为一项巨大的工程，需要做好充分的前期准备， 而在实践过程中， 往往由于预案评估的不准确，导致工程被迫延长，从而增加成本。大多的建设都是由于当地经济发展迫切需求而产生，具有一定紧迫性，而没有对当地的水文地质进行长期的考察， 缺乏前期条件的准备。而且由于工程设计方案只能对通常条件下的工程实施状况进行合理预测， 无法应对施工过程中出现的紧急状况。不能提出有效地应对对策以及进行预算的合理评估。工程预算主要是基于工程设计图纸来完成的， 而在实际施工过程中，由于复杂的地理环境、对于地下水文土质的具体状况无法进行准确分析，从而需要对工程设计图纸进行部分修改。图纸的变化与修改自然而然地会导致实际施工与前期工程预算的不同。建筑单位无法根据原先的工程设计图来进行进一步的工程建筑。
1.2 缺乏对施工过程的动态监管。
由于工程量较大，所以建筑工程往往是一个很长的过程， 而在建筑之前所进行的预算只能把握初期对于建筑材料、人员、资金的安排， 无法通过动态的预算来跟进工程的具体实施阶段，从而导致预算与实际施工所用成本之间的差距。与此同时，在工程施工的各个环节都存在人员流动的问题， 对于期间人员流动所造成的的区域偏差无法进行准确评估， 所以无法有效控制工程预算。由于市场经济是不断变化的， 而前期的工程预算是一种静态的评估。在长期的施工过程中，由于市场供给需求的变化、政府对价格的指导或者自然灾害等各种因素， 工程的建筑材料往往会发生一定的价格变化。这些在前期的工程预算中无法体现出来， 无法对建筑材料进行准确的价格评估。
2、加强预算管理的具体措施
建筑企业加强预算管理可从以下几个方面进行努力：
2.1 确保建筑工程预算质量
预算质量的高低对企业的经济效益具有直接的影响，建筑工程是由许多个不同類型的工程组合而成的，比如给排水工程、土木工程、电气工程等等，不同的工程其建设成本、施工工艺均不相同，因此，工程预算管理不能采用一刀切的方法，而是应该对建筑工程施工中的每一个环节的预算进行质量控制，以确保预算的科学性和合理性。建筑工程预算质量控制可以从以下几个方面入手：
（1）加强对建筑工程全过程的预算管理建筑工程的各个环节均需要预算，因此，必须要加强对建筑工程全过程的预算管理才能确保预算的全面性和科学性。在招投标阶段，施工企业要通过科学的预算管理提高企业竞争力，为企业赢得业务；在施工前要制定出能够满足施工需要的各种预算，比如施工图预算书、工料分析等；在工程施工阶段要编制好工程项目施工预算，比如设计变更预算、施工队工程结算等等；在工程竣工阶段，要准备好施工过程中与工程造价有关的结算资料，以确保与建设单位的竣工结算能够顺利进行。
（2）（2） 建筑工程预算资料建筑工程预算资料的收集与整理是建筑工程预算工作顺利进行的基础，比如，施工企业在投标之前必须要充分掌握建筑材料市场上新的行情，特别是要准确掌握一些新材料、新工艺的价格标准。此外，还要做好材料消耗的记录。
（3）建立奖惩机制建筑工程的预算工作最终需要由工作人员来完成，因此，必须要做好对预算人员的管理才能确保预算工作的顺利进行。在具体的预算工作中，工作效率和质量要有严格的评价标准才能起到激励作用，建筑施工企业应该通过建立奖惩机制提高工作人员的积极性，让每一位从事预算工作的人员都能明白，建筑工程的预算不仅仅会影响企业的经济效益，还会对个人收入产生十分重要的影响。
2.2 做好利润控制
施工企业进行建筑工程预算的最终目的是为了提高工程项目的利润，在进行预算工作时需要把握好以下要点：其一，准确把握工程项目的清单工程量，核算工作要按照图纸进行，工程量出现错误时禁止随意改动，可以通过不平衡报价或者施工索赔来获取利润。工程进度款的支付要准时，避免对施工企业造成较大的资金压力。
2.3 制定企业定额，准确进行尺度把握
严格的企业定额对企业的良性发展具有十分重要的意义，清单招标模式便是企业定额的一种。企业在进行相应清单编制时不宜盲目借鉴其它公司的经验，而是应该根据自身情况进行严格的项目定价，这样的定价方式能够真实反映自身水平和市场行情，有助于企业对项目获利情况的准确把握。
2.4 提高工程预算人员专业素养
健全的工程预算模式需要高素质预算人员进行管理与实施，因此建筑企业应选拔优秀工程预算人员，并对预算人员根据市场需求做定期培训，使得建筑工程预算人员对建筑材料、建设项目、建筑部门等建筑工程施工工作所产生的费用，在市场经济体制下制定合理预算规划、掌控价格动向、调整预算控制目标，以期预算制度更加可靠、合理、科学，进而规避因预算制定失误造成的基础单价定位失真、工程费率混淆以及预算亏空等消极影响。
结语：综上所述，在建筑市场竞争日趋激烈的今天，如果企业能够对建筑工程的预算进行全面、科学的管理，对提高企业的市场竞争力及经济效益具有十分重要的影响，因此，建筑施工企业必须要充分认识到预算管理工作的重要性，加强对建筑工程中各个阶段的预算控制，有效提高预算管理工作的准确性，以确保工程效益的最大化。
参考文献：
[1]屈瑞花. 建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J]. 门窗，2013，（11）：253+256.
[2]吴宜林. 浅谈建筑工程预算编制的影响因素及其编制要点[J]. 价值工程，2013，32（14）：86-87.
[3]刘薇，黄莉. 浅析建筑工程预算存在的问题及解决办法[J]. 科协论坛（下半月），2013，（06）：177-178.
[4]杨慧林. 浅谈工程造价超预算的原因和控制措施[J]. 太原城市职业技术学院学报，2013，（09）：186-187.
[5]吴海霞. 论建筑工程预算的影响因素及其消解[J]. 内蒙古科技与经济，2012，（08）：45-46+48.
关键词：建筑工程预算；影响因素；预算质量；控制
引言：建筑工程预算控制预算质量的好坏，直接影响建筑企业经济收益结果，而制定建筑工程预算是否科学合理在建筑企业中影响重大，因此为了使建筑施工单位在制定建筑工程预算时可以有效把控每一个建筑工程预算质量环节，并根据工程预算制定各个环节采取有效把控措施，因此对建筑工程预算的影响因素和预算质量控制要点的解析尤为重要。
1、建筑工程预算的发展现状
1.1工程量大且前期规划不足。
建筑工程作为一项巨大的工程，需要做好充分的前期准备， 而在实践过程中， 往往由于预案评估的不准确，导致工程被迫延长，从而增加成本。大多的建设都是由于当地经济发展迫切需求而产生，具有一定紧迫性，而没有对当地的水文地质进行长期的考察， 缺乏前期条件的准备。而且由于工程设计方案只能对通常条件下的工程实施状况进行合理预测， 无法应对施工过程中出现的紧急状况。不能提出有效地应对对策以及进行预算的合理评估。工程预算主要是基于工程设计图纸来完成的， 而在实际施工过程中，由于复杂的地理环境、对于地下水文土质的具体状况无法进行准确分析，从而需要对工程设计图纸进行部分修改。图纸的变化与修改自然而然地会导致实际施工与前期工程预算的不同。建筑单位无法根据原先的工程设计图来进行进一步的工程建筑。
1.2 缺乏对施工过程的动态监管。
由于工程量较大，所以建筑工程往往是一个很长的过程， 而在建筑之前所进行的预算只能把握初期对于建筑材料、人员、资金的安排， 无法通过动态的预算来跟进工程的具体实施阶段，从而导致预算与实际施工所用成本之间的差距。与此同时，在工程施工的各个环节都存在人员流动的问题， 对于期间人员流动所造成的的区域偏差无法进行准确评估， 所以无法有效控制工程预算。由于市场经济是不断变化的， 而前期的工程预算是一种静态的评估。在长期的施工过程中，由于市场供给需求的变化、政府对价格的指导或者自然灾害等各种因素， 工程的建筑材料往往会发生一定的价格变化。这些在前期的工程预算中无法体现出来， 无法对建筑材料进行准确的价格评估。
2、加强预算管理的具体措施
建筑企业加强预算管理可从以下几个方面进行努力：
2.1 确保建筑工程预算质量
预算质量的高低对企业的经济效益具有直接的影响，建筑工程是由许多个不同類型的工程组合而成的，比如给排水工程、土木工程、电气工程等等，不同的工程其建设成本、施工工艺均不相同，因此，工程预算管理不能采用一刀切的方法，而是应该对建筑工程施工中的每一个环节的预算进行质量控制，以确保预算的科学性和合理性。建筑工程预算质量控制可以从以下几个方面入手：
（1）加强对建筑工程全过程的预算管理建筑工程的各个环节均需要预算，因此，必须要加强对建筑工程全过程的预算管理才能确保预算的全面性和科学性。在招投标阶段，施工企业要通过科学的预算管理提高企业竞争力，为企业赢得业务；在施工前要制定出能够满足施工需要的各种预算，比如施工图预算书、工料分析等；在工程施工阶段要编制好工程项目施工预算，比如设计变更预算、施工队工程结算等等；在工程竣工阶段，要准备好施工过程中与工程造价有关的结算资料，以确保与建设单位的竣工结算能够顺利进行。
（2）（2） 建筑工程预算资料建筑工程预算资料的收集与整理是建筑工程预算工作顺利进行的基础，比如，施工企业在投标之前必须要充分掌握建筑材料市场上新的行情，特别是要准确掌握一些新材料、新工艺的价格标准。此外，还要做好材料消耗的记录。
（3）建立奖惩机制建筑工程的预算工作最终需要由工作人员来完成，因此，必须要做好对预算人员的管理才能确保预算工作的顺利进行。在具体的预算工作中，工作效率和质量要有严格的评价标准才能起到激励作用，建筑施工企业应该通过建立奖惩机制提高工作人员的积极性，让每一位从事预算工作的人员都能明白，建筑工程的预算不仅仅会影响企业的经济效益，还会对个人收入产生十分重要的影响。
2.2 做好利润控制
施工企业进行建筑工程预算的最终目的是为了提高工程项目的利润，在进行预算工作时需要把握好以下要点：其一，准确把握工程项目的清单工程量，核算工作要按照图纸进行，工程量出现错误时禁止随意改动，可以通过不平衡报价或者施工索赔来获取利润。工程进度款的支付要准时，避免对施工企业造成较大的资金压力。
2.3 制定企业定额，准确进行尺度把握
严格的企业定额对企业的良性发展具有十分重要的意义，清单招标模式便是企业定额的一种。企业在进行相应清单编制时不宜盲目借鉴其它公司的经验，而是应该根据自身情况进行严格的项目定价，这样的定价方式能够真实反映自身水平和市场行情，有助于企业对项目获利情况的准确把握。
2.4 提高工程预算人员专业素养
健全的工程预算模式需要高素质预算人员进行管理与实施，因此建筑企业应选拔优秀工程预算人员，并对预算人员根据市场需求做定期培训，使得建筑工程预算人员对建筑材料、建设项目、建筑部门等建筑工程施工工作所产生的费用，在市场经济体制下制定合理预算规划、掌控价格动向、调整预算控制目标，以期预算制度更加可靠、合理、科学，进而规避因预算制定失误造成的基础单价定位失真、工程费率混淆以及预算亏空等消极影响。
结语：综上所述，在建筑市场竞争日趋激烈的今天，如果企业能够对建筑工程的预算进行全面、科学的管理，对提高企业的市场竞争力及经济效益具有十分重要的影响，因此，建筑施工企业必须要充分认识到预算管理工作的重要性，加强对建筑工程中各个阶段的预算控制，有效提高预算管理工作的准确性，以确保工程效益的最大化。
参考文献：
[1]屈瑞花. 建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J]. 门窗，2013，（11）：253+256.
[2]吴宜林. 浅谈建筑工程预算编制的影响因素及其编制要点[J]. 价值工程，2013，32（14）：86-87.
[3]刘薇，黄莉. 浅析建筑工程预算存在的问题及解决办法[J]. 科协论坛（下半月），2013，（06）：177-178.
[4]杨慧林. 浅谈工程造价超预算的原因和控制措施[J]. 太原城市职业技术学院学报，2013，（09）：186-187.
[5]吴海霞. 论建筑工程预算的影响因素及其消解[J]. 内蒙古科技与经济，2012，（08）：45-46+48.