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摘要：本文探讨了在经济社会快速发展下铁路建设应该实施的供应链管理，说明了供应链管理的含义和意义，并说了一些供应链管理在铁路物资采购当中的应用。
关键词：铁路物資采购;供应链管理;供应商
前言
社会的发展是很快速的，到现在，我们国家已经初步进入了现代化社会目前，在经济方面，更是与之前大不相同，这也就是说，社会在发展，经济在发展，旧的体制和政策已经不能适应现在的社会了，一些管理体制，服务政策应该做出一些改变了。铁路作为我国最重要的建设之一，是永远不会被取代的，所以铁路建设更是要尽快适应社会的发展。
1、什么是供应链以及相关定义
什么是供应链呢，就是指以核心企业为中心，掌控信息流、物流、资金流，从置办商品原材料开始，到最后制造出最终产品，然后通过各种分销的渠道，让消费者拿到产品。这全过程中涉及到的提供原材料的商家、制造产品的商家、负责分销的商家、售卖的商家以及消费者组成的一个整体性功能网络结构模式。
供应链管理是让供应链各部分之间无缝衔接起来的程序，让供应链都能够流畅的运作。它就是为了达到客户的目的，让客户的需求得到满足。供应链管理一部分是企业之间的，一部分是企业内部的。这两大部分的管理结合起来，使企业团队更默契，运行更高效，从而达到一个合作“共赢”的效果。
2、实施供应链管理的影响
1.可以将供求关系很好的结合起来
供应链管理将供应商、生产商、分销商、客户等紧密结合在一起，加强各部分的联系，就会使企业运行更协调，从而加快产销周期。同时，加强各部分之间的联系之后，信息流通的更快，客户反馈也就会更及时，通过市场和客户的反馈，生产商就可以对产品进行调整，数量，质量等等方面，以更好的满足客户的需求，使供求关系很好的结合起来。
2.降低了铁路产品的成本
当然，这里所说的降低成本并不是指偷工减料，降低了产品质量。而是供应链管理使得供求关系很好的结合起来之后，信息流通更快，就会减少很多由于信息延迟而导致的产品库存，还有一些因为盲目跟风生产而滞销的产品。降低一些不必要的产品库存量之后，既降低了库存成本，也避免了资金占用。
3.减少了不必要的流通费用
由于各种各样的交通工具越来越多，导致铁路企业竞争压力非常大，如果不能很好的调整，铁路企业将会进入低谷期，所以，能不能减少不必要的流通费用是很关键的。加强供应链各部分之间的联系，增强各个企业间的合作是非常重要的，如果能提高各个企业间的默契，那么企业效益自然会随之增高，实施供应链管理就会有这样的作用。供应链管理能将各个企业练成一个整体，让每个企业相互协作，加快了产销周期，可以非常有效的提高铁路企业在市场上的竞争力。
3、铁路物资采购供应在供应链管理模式下的应用和需要注意的问题
1.供应商选择、绩效评价和管理方面
供应链选择，绩效评价和管理在铁路供应链管理是很重要的部分。供应商关系着产品的质量、周期、成本，更关系到企业的效益。与供应商的合作也关系到和客户之间的关系，这个工作做好，那么就可以在既保证产品质量的基础上，又降低成本还能满足客户的需求。
选择合适的供应商是整个工作的重中之重，要严格按照选择供应商的标准来实行，不能退而求其次。选择供应商要从业务内容，结构，业绩方面来看，首先，产品的质量要合格，产品的成本要在合理的范围之内。其次，供应商的核心能力要强，能够提供产品的售后服务。最后，供应商也要具有能够生产铁路产品的资格。当然，在选择供应商时，也要遵守门当户对原则，半数原则等原则。
供应商绩效评价到目前为止，已经非常完整，合理，完全可以对正在合作的供应商进行比较客观的考核。通过供应商绩效考核，可以了解供应商的工作能力，保证产品质量，工作进度。同时，也可以通过绩效评价筛选出最适合企业的供应商，建立长远的合作关系，也可以不断改进工作模式，优化供应商网络。
2.供应商管理方面
选择一个合适的供应商是提高绩效的基础，但到这里还没有结束，选择了合适的供应商，还要有对应的管理制度，这一环节也是很重要的。在这个环节中，供应商和企业都要和对方共享信息，且给予对方高度的信任，只有这样，在市场竞争中，对于突发情况一起面对才能及时解决问题，实现合作共赢。同时，可以将供应商分成一般供应商、主力供应商和战略供应商，对于不同类别的供应商有不同的管理方法，也有不同的运行模式，将他们分类也更方便管理，也就可以更好的提高铁路物资供应链的运作效率。
3.以客户需求为采购目的方面
采购管理就是企业和商品之间的脐带，也就是将客户的需求和生产需求联系在了一起。所以采购工作要认真对待，在合适的时间，地点，用合适的价格去购买刚刚好数量的商品来实现供应链的无缝衔接，保证企业运作效率，这也是不容易的。在目前，铁路物资采购的主要方式有：招标采购、集中采购以及及时比质比价采购。招标采购主要是一种竞争的采购方式，竞争是公平、公正的。集中采购就是采购数量多，一般适用于多个公司同时采购一种产品的情况。可以利用大批量订购的优势，让供应商降低价格。及时比质比价采购是对一些不能进行招标或是集中采购的铁路物资进行的采购，采购时对比几个供应商的质量、价格等。
供应链管理是为了客户服务的，目的就是让客户体会到更周到更舒适的服务，所以采购要以客户的需求为中心，不能自作主张去决定采购的商品，这样才能让客户满意。只有客户满意，我们才会被选择，才会赢得市场上的竞争优势。
铁路物资供应链的每一个部分都是独立的个体，但他们只有合作才能实现共赢的目的，为企业创造更大的价值。
结束语
供应链管理在铁路物资采购供应中是很重要的一部分，它关系着铁路建设的发展。因此铁路建设要想紧跟时代发展的脚步，就要做好供应链管理，不断完善管理制度，充分利用现代化的技术，来保证供应链的运行。充分发挥铁路建设的作用，创造铁路建设更高的价值。
参考文献
[1]汪洪源，李欢，赵方雷.集成化供应链管理环境下的供应商选择与绩效评估[J].九江学院学报，2008，（6）.99-100.
[2]孙叶丰.铁路施工阶段物资的全面管理方法研究[J].世界华商经济年鉴·城乡建设.2013，（3）.243.
[3]吴学梅.浅谈企业采购供应链管理[J].中国经贸.2015，（15）.104.
北京货运中心 北京 101300
关键词：铁路物資采购;供应链管理;供应商
前言
社会的发展是很快速的，到现在，我们国家已经初步进入了现代化社会目前，在经济方面，更是与之前大不相同，这也就是说，社会在发展，经济在发展，旧的体制和政策已经不能适应现在的社会了，一些管理体制，服务政策应该做出一些改变了。铁路作为我国最重要的建设之一，是永远不会被取代的，所以铁路建设更是要尽快适应社会的发展。
1、什么是供应链以及相关定义
什么是供应链呢，就是指以核心企业为中心，掌控信息流、物流、资金流，从置办商品原材料开始，到最后制造出最终产品，然后通过各种分销的渠道，让消费者拿到产品。这全过程中涉及到的提供原材料的商家、制造产品的商家、负责分销的商家、售卖的商家以及消费者组成的一个整体性功能网络结构模式。
供应链管理是让供应链各部分之间无缝衔接起来的程序，让供应链都能够流畅的运作。它就是为了达到客户的目的，让客户的需求得到满足。供应链管理一部分是企业之间的，一部分是企业内部的。这两大部分的管理结合起来，使企业团队更默契，运行更高效，从而达到一个合作“共赢”的效果。
2、实施供应链管理的影响
1.可以将供求关系很好的结合起来
供应链管理将供应商、生产商、分销商、客户等紧密结合在一起，加强各部分的联系，就会使企业运行更协调，从而加快产销周期。同时，加强各部分之间的联系之后，信息流通的更快，客户反馈也就会更及时，通过市场和客户的反馈，生产商就可以对产品进行调整，数量，质量等等方面，以更好的满足客户的需求，使供求关系很好的结合起来。
2.降低了铁路产品的成本
当然，这里所说的降低成本并不是指偷工减料，降低了产品质量。而是供应链管理使得供求关系很好的结合起来之后，信息流通更快，就会减少很多由于信息延迟而导致的产品库存，还有一些因为盲目跟风生产而滞销的产品。降低一些不必要的产品库存量之后，既降低了库存成本，也避免了资金占用。
3.减少了不必要的流通费用
由于各种各样的交通工具越来越多，导致铁路企业竞争压力非常大，如果不能很好的调整，铁路企业将会进入低谷期，所以，能不能减少不必要的流通费用是很关键的。加强供应链各部分之间的联系，增强各个企业间的合作是非常重要的，如果能提高各个企业间的默契，那么企业效益自然会随之增高，实施供应链管理就会有这样的作用。供应链管理能将各个企业练成一个整体，让每个企业相互协作，加快了产销周期，可以非常有效的提高铁路企业在市场上的竞争力。
3、铁路物资采购供应在供应链管理模式下的应用和需要注意的问题
1.供应商选择、绩效评价和管理方面
供应链选择，绩效评价和管理在铁路供应链管理是很重要的部分。供应商关系着产品的质量、周期、成本，更关系到企业的效益。与供应商的合作也关系到和客户之间的关系，这个工作做好，那么就可以在既保证产品质量的基础上，又降低成本还能满足客户的需求。
选择合适的供应商是整个工作的重中之重，要严格按照选择供应商的标准来实行，不能退而求其次。选择供应商要从业务内容，结构，业绩方面来看，首先，产品的质量要合格，产品的成本要在合理的范围之内。其次，供应商的核心能力要强，能够提供产品的售后服务。最后，供应商也要具有能够生产铁路产品的资格。当然，在选择供应商时，也要遵守门当户对原则，半数原则等原则。
供应商绩效评价到目前为止，已经非常完整，合理，完全可以对正在合作的供应商进行比较客观的考核。通过供应商绩效考核，可以了解供应商的工作能力，保证产品质量，工作进度。同时，也可以通过绩效评价筛选出最适合企业的供应商，建立长远的合作关系，也可以不断改进工作模式，优化供应商网络。
2.供应商管理方面
选择一个合适的供应商是提高绩效的基础，但到这里还没有结束，选择了合适的供应商，还要有对应的管理制度，这一环节也是很重要的。在这个环节中，供应商和企业都要和对方共享信息，且给予对方高度的信任，只有这样，在市场竞争中，对于突发情况一起面对才能及时解决问题，实现合作共赢。同时，可以将供应商分成一般供应商、主力供应商和战略供应商，对于不同类别的供应商有不同的管理方法，也有不同的运行模式，将他们分类也更方便管理，也就可以更好的提高铁路物资供应链的运作效率。
3.以客户需求为采购目的方面
采购管理就是企业和商品之间的脐带，也就是将客户的需求和生产需求联系在了一起。所以采购工作要认真对待，在合适的时间，地点，用合适的价格去购买刚刚好数量的商品来实现供应链的无缝衔接，保证企业运作效率，这也是不容易的。在目前，铁路物资采购的主要方式有：招标采购、集中采购以及及时比质比价采购。招标采购主要是一种竞争的采购方式，竞争是公平、公正的。集中采购就是采购数量多，一般适用于多个公司同时采购一种产品的情况。可以利用大批量订购的优势，让供应商降低价格。及时比质比价采购是对一些不能进行招标或是集中采购的铁路物资进行的采购，采购时对比几个供应商的质量、价格等。
供应链管理是为了客户服务的，目的就是让客户体会到更周到更舒适的服务，所以采购要以客户的需求为中心，不能自作主张去决定采购的商品，这样才能让客户满意。只有客户满意，我们才会被选择，才会赢得市场上的竞争优势。
铁路物资供应链的每一个部分都是独立的个体，但他们只有合作才能实现共赢的目的，为企业创造更大的价值。
结束语
供应链管理在铁路物资采购供应中是很重要的一部分，它关系着铁路建设的发展。因此铁路建设要想紧跟时代发展的脚步，就要做好供应链管理，不断完善管理制度，充分利用现代化的技术，来保证供应链的运行。充分发挥铁路建设的作用，创造铁路建设更高的价值。
参考文献
[1]汪洪源，李欢，赵方雷.集成化供应链管理环境下的供应商选择与绩效评估[J].九江学院学报，2008，（6）.99-100.
[2]孙叶丰.铁路施工阶段物资的全面管理方法研究[J].世界华商经济年鉴·城乡建设.2013，（3）.243.
[3]吴学梅.浅谈企业采购供应链管理[J].中国经贸.2015，（15）.104.
北京货运中心 北京 101300