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摘要：在企业的经营发展中，有很多岗位职责的需要，但是企业的财务管理职责具有不可取代的作用，尤其是企业的内部审计质量控制职责，对于企业的稳定健康发展具有重要的影响。文章通过对企业内部审计质量的控制工作进行研究，了解企业内部审计质量控制工作中存在的问题，提出有效的改进措施加强企业内部审计的质量控制效果。
关键词：企业内部审计；质量控制；对策
随着社会经济的迅速发展，企业之间的竞争力度也在加大，如何稳定企业自身的社会发展地位，需要加强自身的管理能力，其中内部审计质量控制的能力就是其中的重点内容。企业的内部审计质量控制工作的全面到位实行，能够有效减少企业基本错误的发生，避免企业造成重大的经济损失。
一、内部审计质量的定义分析
所谓的质量，在全面质量管理理论中主要是指产品、服务和质量等的特征和特性的总和。由此可见质量不仅是产品的质量还包括过程和服务质量。对于内部的审计质量，要从质量的定义开始出发，考虑到内部审计的特殊性，审计的质量具体可以划分为以下两个部分：其一，审计工作的质量通常是指审计机构在实施具体的审计工作中各种工作的优劣程度，内部的审计工作主要有准备阶段、实施阶段和终结阶段这三个阶段，每个阶段都有着自身的质量标准；其二，内部审计的结果质量通常是指内部审计出具的设计报告给出的可靠性的建议质量。
二、我国企业内部审计质量控制中问题分析
内部审计质量控制是确保内部审计准则落实的重要手段，同时也是审计机构体系构建的核心内容。我国的内部审计工作开始的较晚，虽然在最近几年，内部的质量管理和审计的质量控制工作有了较大的进步，但是从总体上来看，内部审计人员的整体素质不高，在控制上还存在着一定的问题，这也一定程度上影响了内部审计工作的整体质量。
（一）质量控制的环境问题
企业内部审计的治疗效果很大程度是受到内部和外部环境的影响。从目前的发展来看，我国的内部审计环境还存在较多的薄弱之处，这其中，内部审计的质量控制的外部监管和内部组织机制不够健全很大程度上也影响了整体质量。
（二）内部审计质量控制缺少一定的外部监管力度
我国的内部审计的外部监管主要是政府相关部门出台的法律以及不同行业制定的管理规定。伴随着政府体制改革的深化，我国的审计工作已经开始从从行政型的法规转向行业的自律管理，但是审计协会在监管这块还是有一定缺陷的，未成立专门性质的机构来对全国各个单位的质量进行控制，对于相关工作人员的素质没有明确的要求，这就造成了从业人员的能力存在着一定的差异，没有形成保障性的体系，外部的监管力度不够。
三、内部质量控制体系构建的关键点
（一）明确内部审计的组织构架
目前运行的内部审计机构组织体系面临着是管理人领导下的内部审计机构体系还是董事会领导下的内部审计委员会的选择。管理人领导下的內部审计组织体系，很可能产生内部人控制，作为管理层的总经理更关注公司的运营实绩，侧重于财务运营指标，要求内部审计更好地保护管理层利益，这就会伤害所有者的利益，使得投资人不能真实获取相关信息；董事会下属的审计委员会设置其常设机构内审部门，理论上可以很好地保护投资人利益，但缺乏长效跟踪机制，且董事会中具有专业技能的内审人员很少，难以从根本上保证审计的质量。结合两种方式的优缺点，应站在投资人利益的角度进行考虑，则会利大于弊。明确了科学的定位以后，选择恰当的组织构架能够很好地实施内部审计工作。
（二）制定层次清晰的质量控制体系
内部审计质量控制标准只是一个参照性规范，不是唯一的操作规程，在实际应用中，仍要结合内部审计人员的职业判断和严格的专业测试。内部审计质量控制标准应当结合行业特征，分行业制定具体的质量控制标准，同时为了增加参照的可行性，可将某些控制标准进行量化，给出示范（参考）数值，便于审计项目实施人员对照执行，提高审计工作的质量。
四、为加强企业内部审计质量的控制采取相关措施
（一）加强行业协会监督作用的发挥
在企业的财务管理工作方面，随着国家政策的转变，以及各企业间发展的考虑，成立相应的行业协会。协会的作用就是为了使得各企业增强自身的管理工作，减少一些问题的出现。在企业的内部审计工作方面，应该积极的发挥行业协会的监督职责，按照一定的法律法规来实现监督，从而提高企业内部审计工作的质量。减少问题的出现。
（二）加强企业审计工作的地位
为了使得企业内部人员对企业内部審计质量控制工作的重视，需要在企业内部建立企业审计的权威性，同时还需要保证企业内部审计工作的独立性质。相关的审计工作人员都有用自己的工作权限，别人不能够干预，还要保持全方位的配合。
五、结束语
总而言之，企业内部审计质量工作控制效果的提高是促进企业稳定发展的重要措施。面对日益加剧的市场竞争，加强自身抗压能力的提高是最有效的保障措施。
参考文献：
[1]许晓颖.加强企业内部审计质量管理的途径[J].会计之友，2013（02）.
[2]王亚红.内部审计质量控制的思考[J].财经界（学术版），2012（04）.
关键词：企业内部审计；质量控制；对策
随着社会经济的迅速发展，企业之间的竞争力度也在加大，如何稳定企业自身的社会发展地位，需要加强自身的管理能力，其中内部审计质量控制的能力就是其中的重点内容。企业的内部审计质量控制工作的全面到位实行，能够有效减少企业基本错误的发生，避免企业造成重大的经济损失。
一、内部审计质量的定义分析
所谓的质量，在全面质量管理理论中主要是指产品、服务和质量等的特征和特性的总和。由此可见质量不仅是产品的质量还包括过程和服务质量。对于内部的审计质量，要从质量的定义开始出发，考虑到内部审计的特殊性，审计的质量具体可以划分为以下两个部分：其一，审计工作的质量通常是指审计机构在实施具体的审计工作中各种工作的优劣程度，内部的审计工作主要有准备阶段、实施阶段和终结阶段这三个阶段，每个阶段都有着自身的质量标准；其二，内部审计的结果质量通常是指内部审计出具的设计报告给出的可靠性的建议质量。
二、我国企业内部审计质量控制中问题分析
内部审计质量控制是确保内部审计准则落实的重要手段，同时也是审计机构体系构建的核心内容。我国的内部审计工作开始的较晚，虽然在最近几年，内部的质量管理和审计的质量控制工作有了较大的进步，但是从总体上来看，内部审计人员的整体素质不高，在控制上还存在着一定的问题，这也一定程度上影响了内部审计工作的整体质量。
（一）质量控制的环境问题
企业内部审计的治疗效果很大程度是受到内部和外部环境的影响。从目前的发展来看，我国的内部审计环境还存在较多的薄弱之处，这其中，内部审计的质量控制的外部监管和内部组织机制不够健全很大程度上也影响了整体质量。
（二）内部审计质量控制缺少一定的外部监管力度
我国的内部审计的外部监管主要是政府相关部门出台的法律以及不同行业制定的管理规定。伴随着政府体制改革的深化，我国的审计工作已经开始从从行政型的法规转向行业的自律管理，但是审计协会在监管这块还是有一定缺陷的，未成立专门性质的机构来对全国各个单位的质量进行控制，对于相关工作人员的素质没有明确的要求，这就造成了从业人员的能力存在着一定的差异，没有形成保障性的体系，外部的监管力度不够。
三、内部质量控制体系构建的关键点
（一）明确内部审计的组织构架
目前运行的内部审计机构组织体系面临着是管理人领导下的内部审计机构体系还是董事会领导下的内部审计委员会的选择。管理人领导下的內部审计组织体系，很可能产生内部人控制，作为管理层的总经理更关注公司的运营实绩，侧重于财务运营指标，要求内部审计更好地保护管理层利益，这就会伤害所有者的利益，使得投资人不能真实获取相关信息；董事会下属的审计委员会设置其常设机构内审部门，理论上可以很好地保护投资人利益，但缺乏长效跟踪机制，且董事会中具有专业技能的内审人员很少，难以从根本上保证审计的质量。结合两种方式的优缺点，应站在投资人利益的角度进行考虑，则会利大于弊。明确了科学的定位以后，选择恰当的组织构架能够很好地实施内部审计工作。
（二）制定层次清晰的质量控制体系
内部审计质量控制标准只是一个参照性规范，不是唯一的操作规程，在实际应用中，仍要结合内部审计人员的职业判断和严格的专业测试。内部审计质量控制标准应当结合行业特征，分行业制定具体的质量控制标准，同时为了增加参照的可行性，可将某些控制标准进行量化，给出示范（参考）数值，便于审计项目实施人员对照执行，提高审计工作的质量。
四、为加强企业内部审计质量的控制采取相关措施
（一）加强行业协会监督作用的发挥
在企业的财务管理工作方面，随着国家政策的转变，以及各企业间发展的考虑，成立相应的行业协会。协会的作用就是为了使得各企业增强自身的管理工作，减少一些问题的出现。在企业的内部审计工作方面，应该积极的发挥行业协会的监督职责，按照一定的法律法规来实现监督，从而提高企业内部审计工作的质量。减少问题的出现。
（二）加强企业审计工作的地位
为了使得企业内部人员对企业内部審计质量控制工作的重视，需要在企业内部建立企业审计的权威性，同时还需要保证企业内部审计工作的独立性质。相关的审计工作人员都有用自己的工作权限，别人不能够干预，还要保持全方位的配合。
五、结束语
总而言之，企业内部审计质量工作控制效果的提高是促进企业稳定发展的重要措施。面对日益加剧的市场竞争，加强自身抗压能力的提高是最有效的保障措施。
参考文献：
[1]许晓颖.加强企业内部审计质量管理的途径[J].会计之友，2013（02）.
[2]王亚红.内部审计质量控制的思考[J].财经界（学术版），2012（04）.