论文部分内容阅读
摘 要：随着21世纪的到来，全球经济一体化趋势日益明显。知识经济带动了科学技术的更新，随着科学技术更新脚步的加快，企业面临着更为严峻的压力与挑战，当然也带来了广阔的发展空间及发展机遇。人力资源作为企业生存必须的资源之一，在石油企业内部，随着竞争脚步的加快，企业想要有长足的发展及立于不败之地，就必须要重视人才的利用与管理。本文主要分析探讨了石油企业人力资源管理问题及优化策略，以供参阅。
关键词：石油企业;人力资源;管理问题;优化策略
引言
石油企业在我国经济的发展中占据着非常重要的地位，不仅为我国经济的发展提供了物质基础，同时，也掌握着我国的经济命脉。随着经济全球化发展进程的不断加快，石油企业也面临着全球性的发展竞争，而人才作为一个企业的基础和保证就显现出了越来越重要的作用，不仅仅有助于企业的发展和壮大，同时也有利于企业综合竞争能力的提升。而目前我国石油企业人力资源管理在观念、规划、招聘体系、员工的培训以及激励制度等方面均存在着一定的问题，需要采取针对性的方法和措施进行改革和完善。
1 石油企业人力资源管理现状及存在问题
（1）人力资源管理观念落后。现阶段，我国大部分石油企业都存在着传统经济计划时期的人力资源管理观念，尚未认识到人力资源管理是一个企业提高其市场竞争力、面对市场挑战的重要因素，部分企业在进行人力资源管理的过程中，大部分都是根据企业员工的工龄和职称等条件进行相关的薪酬分配，这就导致了员工积极性不高，从而影响了企业的发展。（2）针对人力资源管理缺乏规划。在我国目前的石油企业人力资源在管理中，大多都是只注重对于有用人才的培养，在企业的工作中多数都是采用人才引进的办法进行企业的人才选拔，并没有进行企业的培训和开发企业内部的优秀人才，这种人力资源的管理办法在一定程度上阻碍了企业的发展。在企业的发展中不对人力资源的发展进行规划，导致了人力资源的极大浪费，因为在企业的管理中缺乏对人力资源的管理规划，所以导致了在企业的发展中，不能够挖掘企业内部人才的潜能和员工工作的积极性。（3）工培训形式化严重。培训既是提升员工工作技能的重要手段，也是企业留住员工、对员工进行有效激励的重要方法。一些石油企业管理者囿于眼前利益。对员工培训工作重视不够，表现在缺乏科学的员工培训规划、缺乏员工培训的资金保障等，从而使员工培训形式化严重，培训效果不佳。在有限的培训活动中，培训内容选择不当、培训方法不科学等也使培训效果大打折抑，造成了员工对培训的排斥。（4）缺乏拴心留人的激励机制，造成人才流失。原因有以下几种：一是收入偏低;二是分配制度落后;三是人才培训制度不合理。
2 石油企业人力资源管理的对策
2.1制定科学的人力资源规划
我国石油企业要制定科学的人力资源规划，做好人力资源需求预测，挖掘现有人力资源的潜能，安排好人力资源管理备个环节的工作。科学的人力资源规划可以确保企业人力资源管理工作有条不紊地开展。保障企业在需要的时候能够获得适当数量和质量的人才，为企业的发展提供扎实的精神动力和智力支持。
2.2制定合理的人力资源规划并完善招聘机制
第一，建立科学合理的人才资源规划体系。企业要不断完善其人才资源结构，在对高精尖人才进行引进的同时，也要注意自有人才的调剂及培养，并对自己现有人力资源进行维护，以提升企业的管理水平，使得企业在人才质量上得以提高，在人才总量上得到提升。第二，完善科学合理的招聘机制。企业需要对招聘岗位进行评估，用科学的方式，提出完善的用人规划及标准，对应聘人员要进行专业知识的考评。根据需要及招聘人才的技能情况，来决定聘用与否以及薪酬情况。在招聘过程中，要履行公开、公正的原则，制定合理的考核办法及制度，杜绝以权谋私等行为及现象的发生。对引进的高端人才要进行重点培养及爱护，最大限度地发挥其潜能，为企业的发展效力。
2.3注重石油企业人力资源的培训工作
石油企业在引进高水平技术人才的同时，也要注重对企业现有人力资源进行维护，有效提高石油企业管理与技术的层次与水平，使石油企业人才在总量上增加的同时也提高人才的质量。石油企业要想取得长足的发展就必须加大对培训的投入，这样有利于企业适应及面对企业自身的环境及挑战。其次，企业要制定科学、合理的培训内容及培训形式。企业要针对不同的培训人员，制定具有针对性的培训内容。
2.4加强对石油员工的绩效管理
在石油企业的管理中应该加强对员工的绩效考核管理。要让员工充分的明确自己的岗位职责，在企业中实行绩效管理有利于员工明确自己的责任和权利。作为石油企业的管理者更应该重视起对绩效管理的考核，在绩效管理考核的标准制定上，应该实行弹性的绩效考核。作为石油企业的员工应该充分的尊重企业的各项规章制度，在实际的管理中应该建立起完善的考核体系，形成有效的绩效信息管理，进行封档备案。
2.5建立完善的员工激励制度
石油企业在实施员工激励的过程中应该充分的考虑员工的创造能力以及其为企业带来的实际经济效益，将考核的指标多样化，从不同的角度去分析员工的能力，让每一员工均能够得到应有的物质和精神激励;同时员工激励应该在一个公平、公正的氛围中开展。激励和考核的流程要具有一定的透明度，认真的听取和考虑每一个员工的意见和建议，进而建立完善的员工激励制度，发挥员工工作积极性，让员工在石油企业工作的过程中规划出自己的职业目标。
结束语
总之，在新时期，石油企业要实现可持续、健康、快速的发展，就必要提高对人力资源管理的重视，通过有效的人力資源管理促进企业自身发展。石油企业应深入分析人力资源管理中存在的问题，通过完善企业员工招聘制度，建立健全员工考核制度，提高企业员工培训的实效性等策略提升人力资源管理水平。
参考文献
[1]汤田力.石油企业人力资源管理的问题及优化策略[J].经营与管理.2019（05）
[2]马建华.石油企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技.2017（04）
[3]代兴.石油企业人力资源管理中员工激励方法的应用探究[J].商情.2018（08）
关键词：石油企业;人力资源;管理问题;优化策略
引言
石油企业在我国经济的发展中占据着非常重要的地位，不仅为我国经济的发展提供了物质基础，同时，也掌握着我国的经济命脉。随着经济全球化发展进程的不断加快，石油企业也面临着全球性的发展竞争，而人才作为一个企业的基础和保证就显现出了越来越重要的作用，不仅仅有助于企业的发展和壮大，同时也有利于企业综合竞争能力的提升。而目前我国石油企业人力资源管理在观念、规划、招聘体系、员工的培训以及激励制度等方面均存在着一定的问题，需要采取针对性的方法和措施进行改革和完善。
1 石油企业人力资源管理现状及存在问题
（1）人力资源管理观念落后。现阶段，我国大部分石油企业都存在着传统经济计划时期的人力资源管理观念，尚未认识到人力资源管理是一个企业提高其市场竞争力、面对市场挑战的重要因素，部分企业在进行人力资源管理的过程中，大部分都是根据企业员工的工龄和职称等条件进行相关的薪酬分配，这就导致了员工积极性不高，从而影响了企业的发展。（2）针对人力资源管理缺乏规划。在我国目前的石油企业人力资源在管理中，大多都是只注重对于有用人才的培养，在企业的工作中多数都是采用人才引进的办法进行企业的人才选拔，并没有进行企业的培训和开发企业内部的优秀人才，这种人力资源的管理办法在一定程度上阻碍了企业的发展。在企业的发展中不对人力资源的发展进行规划，导致了人力资源的极大浪费，因为在企业的管理中缺乏对人力资源的管理规划，所以导致了在企业的发展中，不能够挖掘企业内部人才的潜能和员工工作的积极性。（3）工培训形式化严重。培训既是提升员工工作技能的重要手段，也是企业留住员工、对员工进行有效激励的重要方法。一些石油企业管理者囿于眼前利益。对员工培训工作重视不够，表现在缺乏科学的员工培训规划、缺乏员工培训的资金保障等，从而使员工培训形式化严重，培训效果不佳。在有限的培训活动中，培训内容选择不当、培训方法不科学等也使培训效果大打折抑，造成了员工对培训的排斥。（4）缺乏拴心留人的激励机制，造成人才流失。原因有以下几种：一是收入偏低;二是分配制度落后;三是人才培训制度不合理。
2 石油企业人力资源管理的对策
2.1制定科学的人力资源规划
我国石油企业要制定科学的人力资源规划，做好人力资源需求预测，挖掘现有人力资源的潜能，安排好人力资源管理备个环节的工作。科学的人力资源规划可以确保企业人力资源管理工作有条不紊地开展。保障企业在需要的时候能够获得适当数量和质量的人才，为企业的发展提供扎实的精神动力和智力支持。
2.2制定合理的人力资源规划并完善招聘机制
第一，建立科学合理的人才资源规划体系。企业要不断完善其人才资源结构，在对高精尖人才进行引进的同时，也要注意自有人才的调剂及培养，并对自己现有人力资源进行维护，以提升企业的管理水平，使得企业在人才质量上得以提高，在人才总量上得到提升。第二，完善科学合理的招聘机制。企业需要对招聘岗位进行评估，用科学的方式，提出完善的用人规划及标准，对应聘人员要进行专业知识的考评。根据需要及招聘人才的技能情况，来决定聘用与否以及薪酬情况。在招聘过程中，要履行公开、公正的原则，制定合理的考核办法及制度，杜绝以权谋私等行为及现象的发生。对引进的高端人才要进行重点培养及爱护，最大限度地发挥其潜能，为企业的发展效力。
2.3注重石油企业人力资源的培训工作
石油企业在引进高水平技术人才的同时，也要注重对企业现有人力资源进行维护，有效提高石油企业管理与技术的层次与水平，使石油企业人才在总量上增加的同时也提高人才的质量。石油企业要想取得长足的发展就必须加大对培训的投入，这样有利于企业适应及面对企业自身的环境及挑战。其次，企业要制定科学、合理的培训内容及培训形式。企业要针对不同的培训人员，制定具有针对性的培训内容。
2.4加强对石油员工的绩效管理
在石油企业的管理中应该加强对员工的绩效考核管理。要让员工充分的明确自己的岗位职责，在企业中实行绩效管理有利于员工明确自己的责任和权利。作为石油企业的管理者更应该重视起对绩效管理的考核，在绩效管理考核的标准制定上，应该实行弹性的绩效考核。作为石油企业的员工应该充分的尊重企业的各项规章制度，在实际的管理中应该建立起完善的考核体系，形成有效的绩效信息管理，进行封档备案。
2.5建立完善的员工激励制度
石油企业在实施员工激励的过程中应该充分的考虑员工的创造能力以及其为企业带来的实际经济效益，将考核的指标多样化，从不同的角度去分析员工的能力，让每一员工均能够得到应有的物质和精神激励;同时员工激励应该在一个公平、公正的氛围中开展。激励和考核的流程要具有一定的透明度，认真的听取和考虑每一个员工的意见和建议，进而建立完善的员工激励制度，发挥员工工作积极性，让员工在石油企业工作的过程中规划出自己的职业目标。
结束语
总之，在新时期，石油企业要实现可持续、健康、快速的发展，就必要提高对人力资源管理的重视，通过有效的人力資源管理促进企业自身发展。石油企业应深入分析人力资源管理中存在的问题，通过完善企业员工招聘制度，建立健全员工考核制度，提高企业员工培训的实效性等策略提升人力资源管理水平。
参考文献
[1]汤田力.石油企业人力资源管理的问题及优化策略[J].经营与管理.2019（05）
[2]马建华.石油企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技.2017（04）
[3]代兴.石油企业人力资源管理中员工激励方法的应用探究[J].商情.2018（08）