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摘 要：建筑工程是一项较为复杂的工程，涉及的人员、技术以及各方利益众多，其质量管理和控制工作较为繁琐，能否做好质量管理和控制一直是相关部门研究的热点话题.为了更加深入的了解建筑工程的质量管理情况，本文对其现存问题进行了分析，并论述了具体的质量管理和控制措施，望对相关建筑工程施工提供相关帮助。
关键词：建筑施工工程；质量管理；质量控制
前言
目前，中国建筑业的竞争非常激烈，建筑工程也在不断增长。工程质量问题，直接关系到城市的经济效益和社会效益。为了搞好工程质量控制，必须严格管理项目的所有环节，但从实际施工质量管理看，仍有许多问题需要解决。本文对此进行了详细的分析，希望通过提出的措施有效地提高施工的有效性和安全性。
一、目前建筑工程管理存在的问题
（一）招标和审核工作不当
招投标工作是现代建筑工程施工的早期阶段之一。中国的许多建设项目都是采用招投标的方式。只有在招投标中中标的单位才能对整个工程负责。规范的招投标环境应是透明的，招投标过程应严格按照一定的规章制度进行。然而，当前招投标工作中存在着许多机会主义现象，参与投标的许多单位将通过行贿手段参与招标工作，通过资金交易实现中标，但是中标后又不能进行良好的管理，甚至是偷工减料从而造成了工程项目中的质量问题。此外，有关部门对参与招标投标的企业和单位的审计工作不重视，使一些没有参与投标能力的企业混入招投标过程中，公平性不高。招投标的公正性受到影响。最后，考试部门缺乏图纸审核强度和招投标设计方案。审计工作力度不够，为非法企业提供了有利的途径。
（二）过度重视进度，忽视质量
建设工程的好坏，很大程度上取决于质量监督。没有良好的监管，就没有好的工作落实。没有良好的工作实施，就没有好的工作效率。然而，施工项目管理的现状却是不管是承包商还是开发商，其管理部门都过度重视项目进度，忽视项目质量。这对工程项目来说是一种不负责任的行为，严重影响了建筑工程的实际质量，严重影响了我国建筑业的良性发展。
二、建筑工程质量管理和控制措施
（一）建立并完善质量管理团队，提升质量管理意识
一个高素质的管理团队是顺利完成项目的基础。因此，我们必须首先建立一个高素质的管理团队，提高管理者的综合素质，加强技能培训，提高专业水平的能力和素质。提高其严谨的工作作风，提高其道德素质，树立正确的使命感和奉献精神，确保质量监督的过程要严谨细致，保证工程顺利完成。
（二）加强项目管理措施
第一，构建质量监管机制。优化工作，建立质量监督机制，节约业主的占用费用，进一步保障施工人员的安全。一是要根据国家法律法规进行相关监督工作，实施“预防为主，安全第一，综合治理”的方针，建立和落实质量生产组织保障体系，建立责任制。制度，明确责任人的责任，确保问责制工作顺利进行。除建立监管机制外，还应组织相关人员进行质量维护教育和维护措施的培训，严格考核质量指标，确保文明建设、安全施工。
第二，保障施工进度，确保工程质量。为了保证工程进度，保证工程质量，有必要根据合同期限的要求、材料的合理配置、工程的入场顺序和施工单位的数量，明确施工阶段的施工阶段性任务，以避免或减少由于天气等因素的影响而造成的延误。储备时间应当有计划地保留。施工期能否完成，直接影响到施工单位和施工单位的利益，间接影响业主的利益，因此，管理者要充分发挥自身作用，严格控制施工工期。对合同的要求。在控制工期的过程中，要保证工程质量，制定分段。施工计划、工程质量作为主要施工目标，同时，管理人员要做好组织安排和人员调动，合理安排施工顺序，合理使用施工设备，密切监督施工过程，保证施工进度和质量。
第三，对质量监管人员合理提供物质等保障。任何建设项目都是非常耗时的，需要大量的人力、物力和财力。在这样一个相对较长的施工期内，有必要保证有关质量管理人员的物质保证，以保证质量监督员的劳动。由于质量监督需要根据施工进度合理地计算相关费用，将涉及到各种费用。质量管理部门需要认真检查和分析各项费用，以减少项目提前付款的发生，避免延期付款的情况。质量管理人员的工作内容十分复杂，必须进行相应的激励和物质保障，以吸引更好的人才进行质量管理。只有对专业员工进行严格细致的管理，才能保证整个工程建设的质量。
第四，施工技术监管措施。施工技术管理主要从前期准备阶段和施工过程阶段两个方面着手。第一，是初步准备阶段。要从技术施工设计工作入手，严格按照施工计划制定施工技术，实施各项施工环节。设计施工工艺。在项目的实施过程中，应密切接触项目的实际需求，参考技术使用的标准和标准，努力确保整个建设项目的安全和高效。同时，应对技术人员进行培训，使其明确必要的技术和实际应用技术在施工过程中的各个方面，落实技术的主要应用方向，分配人员，做好准备。沟通协调，互相学习，提高技术人员的整体技能。水平。第二，在施工过程中，在管理过程中，在具体的管理工作中，一旦技术问题应及时调整和及时调整施工技术，首先检验早期的技术选择是否正确，然后判断问题。技术设计方案，然后结合收集。从工程中收集的数据和信息应重新考虑和选择，以加强施工技术、施工技术和施工管理的协调。只有这样才能保证工程的正常发展，形成一个高质量的工程，才能保证工程的质量。
第五，健全质量测评机制。管理方法的质量需要一定的评价机制。建设工程质量的完善除了建立健全健全的施工管理体制外，还需要建立完善的质量评价机制。完善的工程质量评价机制，可以使施工更加规范化，避免一些建设项目。违纪违法行为的发生主要表现在对工程竣工验收阶段的监督和评价。这就要求监理人员必须具備良好的职业道德和业务素质考核技能，通过这一评价机制，保证施工过程顺利进行，确保各环节的规律性和高质量。
三、总结
总而言之，建筑工程的质量管理是非常重要的。我们必须充分利用各种施工技术和管理方法，完成全过程管理和精细化管理。同时，要加强管理人员的培训工作，建立管理责任制，落实物权，密切抓好工程进度，做好实际工作。由于工程进度的提高，质量控制是不可忽视的，从而保证了建设项目的顺利开展和完成。
参考文献
[1].王瑞琪，杨虎城.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（01）：40-41.
[2].李晋亮.论建筑工程施工的质量管理与控制方法[J].建材与装饰，，2016（37）：108-109.
（作者身份证号码：320882198807075636）
关键词：建筑施工工程；质量管理；质量控制
前言
目前，中国建筑业的竞争非常激烈，建筑工程也在不断增长。工程质量问题，直接关系到城市的经济效益和社会效益。为了搞好工程质量控制，必须严格管理项目的所有环节，但从实际施工质量管理看，仍有许多问题需要解决。本文对此进行了详细的分析，希望通过提出的措施有效地提高施工的有效性和安全性。
一、目前建筑工程管理存在的问题
（一）招标和审核工作不当
招投标工作是现代建筑工程施工的早期阶段之一。中国的许多建设项目都是采用招投标的方式。只有在招投标中中标的单位才能对整个工程负责。规范的招投标环境应是透明的，招投标过程应严格按照一定的规章制度进行。然而，当前招投标工作中存在着许多机会主义现象，参与投标的许多单位将通过行贿手段参与招标工作，通过资金交易实现中标，但是中标后又不能进行良好的管理，甚至是偷工减料从而造成了工程项目中的质量问题。此外，有关部门对参与招标投标的企业和单位的审计工作不重视，使一些没有参与投标能力的企业混入招投标过程中，公平性不高。招投标的公正性受到影响。最后，考试部门缺乏图纸审核强度和招投标设计方案。审计工作力度不够，为非法企业提供了有利的途径。
（二）过度重视进度，忽视质量
建设工程的好坏，很大程度上取决于质量监督。没有良好的监管，就没有好的工作落实。没有良好的工作实施，就没有好的工作效率。然而，施工项目管理的现状却是不管是承包商还是开发商，其管理部门都过度重视项目进度，忽视项目质量。这对工程项目来说是一种不负责任的行为，严重影响了建筑工程的实际质量，严重影响了我国建筑业的良性发展。
二、建筑工程质量管理和控制措施
（一）建立并完善质量管理团队，提升质量管理意识
一个高素质的管理团队是顺利完成项目的基础。因此，我们必须首先建立一个高素质的管理团队，提高管理者的综合素质，加强技能培训，提高专业水平的能力和素质。提高其严谨的工作作风，提高其道德素质，树立正确的使命感和奉献精神，确保质量监督的过程要严谨细致，保证工程顺利完成。
（二）加强项目管理措施
第一，构建质量监管机制。优化工作，建立质量监督机制，节约业主的占用费用，进一步保障施工人员的安全。一是要根据国家法律法规进行相关监督工作，实施“预防为主，安全第一，综合治理”的方针，建立和落实质量生产组织保障体系，建立责任制。制度，明确责任人的责任，确保问责制工作顺利进行。除建立监管机制外，还应组织相关人员进行质量维护教育和维护措施的培训，严格考核质量指标，确保文明建设、安全施工。
第二，保障施工进度，确保工程质量。为了保证工程进度，保证工程质量，有必要根据合同期限的要求、材料的合理配置、工程的入场顺序和施工单位的数量，明确施工阶段的施工阶段性任务，以避免或减少由于天气等因素的影响而造成的延误。储备时间应当有计划地保留。施工期能否完成，直接影响到施工单位和施工单位的利益，间接影响业主的利益，因此，管理者要充分发挥自身作用，严格控制施工工期。对合同的要求。在控制工期的过程中，要保证工程质量，制定分段。施工计划、工程质量作为主要施工目标，同时，管理人员要做好组织安排和人员调动，合理安排施工顺序，合理使用施工设备，密切监督施工过程，保证施工进度和质量。
第三，对质量监管人员合理提供物质等保障。任何建设项目都是非常耗时的，需要大量的人力、物力和财力。在这样一个相对较长的施工期内，有必要保证有关质量管理人员的物质保证，以保证质量监督员的劳动。由于质量监督需要根据施工进度合理地计算相关费用，将涉及到各种费用。质量管理部门需要认真检查和分析各项费用，以减少项目提前付款的发生，避免延期付款的情况。质量管理人员的工作内容十分复杂，必须进行相应的激励和物质保障，以吸引更好的人才进行质量管理。只有对专业员工进行严格细致的管理，才能保证整个工程建设的质量。
第四，施工技术监管措施。施工技术管理主要从前期准备阶段和施工过程阶段两个方面着手。第一，是初步准备阶段。要从技术施工设计工作入手，严格按照施工计划制定施工技术，实施各项施工环节。设计施工工艺。在项目的实施过程中，应密切接触项目的实际需求，参考技术使用的标准和标准，努力确保整个建设项目的安全和高效。同时，应对技术人员进行培训，使其明确必要的技术和实际应用技术在施工过程中的各个方面，落实技术的主要应用方向，分配人员，做好准备。沟通协调，互相学习，提高技术人员的整体技能。水平。第二，在施工过程中，在管理过程中，在具体的管理工作中，一旦技术问题应及时调整和及时调整施工技术，首先检验早期的技术选择是否正确，然后判断问题。技术设计方案，然后结合收集。从工程中收集的数据和信息应重新考虑和选择，以加强施工技术、施工技术和施工管理的协调。只有这样才能保证工程的正常发展，形成一个高质量的工程，才能保证工程的质量。
第五，健全质量测评机制。管理方法的质量需要一定的评价机制。建设工程质量的完善除了建立健全健全的施工管理体制外，还需要建立完善的质量评价机制。完善的工程质量评价机制，可以使施工更加规范化，避免一些建设项目。违纪违法行为的发生主要表现在对工程竣工验收阶段的监督和评价。这就要求监理人员必须具備良好的职业道德和业务素质考核技能，通过这一评价机制，保证施工过程顺利进行，确保各环节的规律性和高质量。
三、总结
总而言之，建筑工程的质量管理是非常重要的。我们必须充分利用各种施工技术和管理方法，完成全过程管理和精细化管理。同时，要加强管理人员的培训工作，建立管理责任制，落实物权，密切抓好工程进度，做好实际工作。由于工程进度的提高，质量控制是不可忽视的，从而保证了建设项目的顺利开展和完成。
参考文献
[1].王瑞琪，杨虎城.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（01）：40-41.
[2].李晋亮.论建筑工程施工的质量管理与控制方法[J].建材与装饰，，2016（37）：108-109.
（作者身份证号码：320882198807075636）