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摘 要：我国建筑工程项目逐渐增多，而在建筑施工过程中，能否进行有效管理也是重中之重。但是由于各类建筑工程的增多，建筑形式越来越复杂、施工难度越来越高，也导致了建筑施工过程中并不能得到有效的管理，使得施工质量和安全问题愈演愈烈。所以只有加强对施工管理工作，才能保障施工项目的稳定进行。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；解决对策
一、加强建筑施工现场管理优化措施的重要性
建筑施工现场的环境较差，露天作业多，各种施工材料堆放以及临时搭建设施，多个施工班组同时交叉作业，施工作业人员流动性很大，高空作业、物体打击等各种潜在安全隐患很多，因此施工现场管理的混乱可导致施工进度失控，埋下各种安全隐患问题，甚至导致出现较大的安全事故，给企业带来不可挽回的经济损失，优化现场施工管理可以推动施工现场资源配置的优化使用以及合理配置，尽可能达到资源配置的最大优化，为企业的合同履约创造最好的环境条件，同时也能提升企业自身的品牌形象，为提高企业的施工水平和可持续发展迈出坚实的步伐。
二、建筑施工现场管理存在的问题
1、管理制度难以实施
在建筑施工过程中，管理制度不明确，管理标准不严格等问题非常之多。而往往一些管理过程中忽略的小问题就会导致严重的安全事故，所以在施工过程中，管理人员能否实时监管，加大管理力度是决定施工安全的重要因素。作为管理人员，在发现安全隐患后必须第一时间予以
排除，对操作不当的工人及时制止并安排相关技能培训，完善管理制度，避免因小问题而导致的严重安全事故。
2、材料设备管理不到位
通常情况下，建筑施工要运用大量的施工材料、施工设备，为此，我们首先要解决施工材料的管理问题。建筑施工现场经常会有建筑材料随意堆放的现象存在，并且这些建筑材料并未进行任何现场保护，这样不但会导致建筑施工材料的大量浪费，并且还有可能引发一系列的施工隐患。在建筑施工现场管理措施不到位的情况下，极易引发很多的安全问题出现，这样不但会阻碍正常的施工进度，并且极易埋下意想不到的安全隐患。
3、施工人员管理难度大
从当前我国建筑业施工人员基本构成情况来看，整体上施工人员的综合素质处于过低的水平，其中，极大部分的建筑施工人员为临时雇佣的，这些人根本没有接受专业的技能培训，对于施工规范、施工安全情况缺乏正确的认识，存在施工操作错误等一系列问题，从而增加了整体上的管理难度。
4、安全管理问题
建筑施工的安全问题是一个关乎工作人员生命财产安全的重大问题，目前不少建筑施工现场中，安全保护体系不够完善，安全监督、消防设备以及安全标识不足，以致于施工人员在作业中未能够及时发现潜在的危险，或是在危险发生时未能够提供及时的保护，以致于出现较为严重的安全事故。此外，安全培训不到位也是导致安全事故出现的一大重要原因，其往往造成很多施工人员安全意识差，缺乏自我防护，存在较大的安全隐患。
三、加强建筑施工现场管理的措施
1、加大管理制度
在建筑工程施工过程中，建立完善的而管理制度是管理施工现场的有效措施，所以必须建立健全的管理制度体系。①在制定管理制度时要以施工现场实际情况考虑，将管理责任明确划分，保障各管理单位能有效串联起来，并且协同合作。②要建立惩罚制度，在监管过程中公正的对施工过程出现的问题进行分析，完善管理制度。
2、加强材料设备管理
（1）机具设备管理：设备进场时，负责人在设备进场前按照施工组织设计详细计划设备的需求量与用工要求，合理安排进场时间和数量，并根据工程进度实时调整计划；实行设备使用责任制，安排固定人员负责机具设备的操作、维修及保养，记录每次使用时间，直至设备出场；对操作工集中培训，安排资格考试，取得资格证后方可上岗；安全员定期对设备体检，做好机械损毁程度记录，据此评选优秀的操作工，给予一定的奖励。
（2）材料管理：需完善材料采购制度，安排采购部门人员实时关注相关建筑材料价格信息，根据价格波动及工程的需要通过招标方式采购材料，实现采购公开化；把好材料进场审查关，甲供、乙供材料均要落实相关检查驗收工作，严禁不合格材料进场；做好材料的保管和保养工作，材料保管可以在统一分类编号的基础上采用“五五摆放”的堆码方法，做到防潮防损；实行限额领料，在材料包干使用制度下，将材料按计划分配给每一班组，填制限额领料单。
3、提升施工人员素质
施工人员自身的素质水平将会对施工质量产生直接性的影响，因而要想促进对现场施工管理质量的有效提升，就必须要能够从增强施工人员的个人素质方面来着手实施。①相关的建筑施工单位应当定期针对施工人员开展专业技能培训工作。以促使其能够更好的按照施工图纸上的标准规范来开展施工作业，杜绝违规操作行为。②要能够促使现场施工管理人员切实提升对施工制度的准确认识，促使其形成认识到任何违规行为都将会受到惩罚，使之能够更加自觉的投入到建筑施工现场管理工作当中。
4、制定科学合理的施工组织方案
科学合理的施工组织是保证工程施工质量的前提，施工组织方案是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工工区，各施工工种，各项自愿之间的相互关系。施工组织方案必须能够根据工程产品的特点和要求，根据现有的和可能争取到的施工条件，从实际出发，决定各种生产要素的基本结合方式，不切实解决问题，就不可能进行任何生产，在建筑工程施工之前应组织项目相关管理人员，结合图纸、规范以及合同对施工组织设计进行编制，针对具体的工程情况具体分析，严格根据选择的施工方案组织开展落实。
5、抓好施工中的安全管理
施工现场安全管理必须以“预防为主”，施工前进行安全技术交底，开展班前安全活动，对《建设工程安全生产管理条例》《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定的危险性较大的分部分项工程必须编制专项安全施工方案；对安全生产资金的投入予以保证，对现场所需的设备和设施、安全防护用品给予配备；构建职业健康安全管理体系，对施工现场的危险源进行辨识，找出安全控制点，把握安全管理的关键，及时发现、纠正违规操作和违纪行为，确保施工过程的安全；加强作业环境整治，使人机系统合理有序，即人、机、环境达到最佳组合，消除安全隐患，确保安全生产。
6、强化施工质量全程检查
建设工程施工是一项危险系数高，影响因素复杂的作业，需要对各个方面进行严格的把控。建筑工程现场管理必须科学的设置施工质量控制点，组织不同部门的现场员工对彼此的工作进行交叉检查，除此之外，请公司的高级工程师对整个工程进行定期的严格的全面检查，排除隐患。始终坚持“识别、评价、控制、评审”的螺旋式循环，增强规避风险的意识。
结束语
在目前的建筑工程施工现场管理工作中仍然普遍存在着材料设备管理不到位、施工人员管理难度大、现场管理混乱无序、缺乏管理制度规范等多种问题，不但对建筑施工现场的管理水平造成了不利干扰，且还可能会导致建筑工程施工质量受到影响。对此，就必须要从加强材料设备管理、提升施工人员素质、开展现场安全检查、完善现场管理制度等多方面来着手加强对建筑施工现场的管理力度，提高建筑施工水平。
参考文献
[1]樊廷勇.浅谈建筑施工项目现场管理中存在的问题与解决方法[J].建筑工程技术与设计，2016（34）.
[2]赵文静.关于建筑工程施工现场管理的探析[J].装饰装修天地，2016（10）.
（作者单位：名门地产（商丘）有限公司）
关键词：建筑施工；现场管理；问题；解决对策
一、加强建筑施工现场管理优化措施的重要性
建筑施工现场的环境较差，露天作业多，各种施工材料堆放以及临时搭建设施，多个施工班组同时交叉作业，施工作业人员流动性很大，高空作业、物体打击等各种潜在安全隐患很多，因此施工现场管理的混乱可导致施工进度失控，埋下各种安全隐患问题，甚至导致出现较大的安全事故，给企业带来不可挽回的经济损失，优化现场施工管理可以推动施工现场资源配置的优化使用以及合理配置，尽可能达到资源配置的最大优化，为企业的合同履约创造最好的环境条件，同时也能提升企业自身的品牌形象，为提高企业的施工水平和可持续发展迈出坚实的步伐。
二、建筑施工现场管理存在的问题
1、管理制度难以实施
在建筑施工过程中，管理制度不明确，管理标准不严格等问题非常之多。而往往一些管理过程中忽略的小问题就会导致严重的安全事故，所以在施工过程中，管理人员能否实时监管，加大管理力度是决定施工安全的重要因素。作为管理人员，在发现安全隐患后必须第一时间予以
排除，对操作不当的工人及时制止并安排相关技能培训，完善管理制度，避免因小问题而导致的严重安全事故。
2、材料设备管理不到位
通常情况下，建筑施工要运用大量的施工材料、施工设备，为此，我们首先要解决施工材料的管理问题。建筑施工现场经常会有建筑材料随意堆放的现象存在，并且这些建筑材料并未进行任何现场保护，这样不但会导致建筑施工材料的大量浪费，并且还有可能引发一系列的施工隐患。在建筑施工现场管理措施不到位的情况下，极易引发很多的安全问题出现，这样不但会阻碍正常的施工进度，并且极易埋下意想不到的安全隐患。
3、施工人员管理难度大
从当前我国建筑业施工人员基本构成情况来看，整体上施工人员的综合素质处于过低的水平，其中，极大部分的建筑施工人员为临时雇佣的，这些人根本没有接受专业的技能培训，对于施工规范、施工安全情况缺乏正确的认识，存在施工操作错误等一系列问题，从而增加了整体上的管理难度。
4、安全管理问题
建筑施工的安全问题是一个关乎工作人员生命财产安全的重大问题，目前不少建筑施工现场中，安全保护体系不够完善，安全监督、消防设备以及安全标识不足，以致于施工人员在作业中未能够及时发现潜在的危险，或是在危险发生时未能够提供及时的保护，以致于出现较为严重的安全事故。此外，安全培训不到位也是导致安全事故出现的一大重要原因，其往往造成很多施工人员安全意识差，缺乏自我防护，存在较大的安全隐患。
三、加强建筑施工现场管理的措施
1、加大管理制度
在建筑工程施工过程中，建立完善的而管理制度是管理施工现场的有效措施，所以必须建立健全的管理制度体系。①在制定管理制度时要以施工现场实际情况考虑，将管理责任明确划分，保障各管理单位能有效串联起来，并且协同合作。②要建立惩罚制度，在监管过程中公正的对施工过程出现的问题进行分析，完善管理制度。
2、加强材料设备管理
（1）机具设备管理：设备进场时，负责人在设备进场前按照施工组织设计详细计划设备的需求量与用工要求，合理安排进场时间和数量，并根据工程进度实时调整计划；实行设备使用责任制，安排固定人员负责机具设备的操作、维修及保养，记录每次使用时间，直至设备出场；对操作工集中培训，安排资格考试，取得资格证后方可上岗；安全员定期对设备体检，做好机械损毁程度记录，据此评选优秀的操作工，给予一定的奖励。
（2）材料管理：需完善材料采购制度，安排采购部门人员实时关注相关建筑材料价格信息，根据价格波动及工程的需要通过招标方式采购材料，实现采购公开化；把好材料进场审查关，甲供、乙供材料均要落实相关检查驗收工作，严禁不合格材料进场；做好材料的保管和保养工作，材料保管可以在统一分类编号的基础上采用“五五摆放”的堆码方法，做到防潮防损；实行限额领料，在材料包干使用制度下，将材料按计划分配给每一班组，填制限额领料单。
3、提升施工人员素质
施工人员自身的素质水平将会对施工质量产生直接性的影响，因而要想促进对现场施工管理质量的有效提升，就必须要能够从增强施工人员的个人素质方面来着手实施。①相关的建筑施工单位应当定期针对施工人员开展专业技能培训工作。以促使其能够更好的按照施工图纸上的标准规范来开展施工作业，杜绝违规操作行为。②要能够促使现场施工管理人员切实提升对施工制度的准确认识，促使其形成认识到任何违规行为都将会受到惩罚，使之能够更加自觉的投入到建筑施工现场管理工作当中。
4、制定科学合理的施工组织方案
科学合理的施工组织是保证工程施工质量的前提，施工组织方案是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工工区，各施工工种，各项自愿之间的相互关系。施工组织方案必须能够根据工程产品的特点和要求，根据现有的和可能争取到的施工条件，从实际出发，决定各种生产要素的基本结合方式，不切实解决问题，就不可能进行任何生产，在建筑工程施工之前应组织项目相关管理人员，结合图纸、规范以及合同对施工组织设计进行编制，针对具体的工程情况具体分析，严格根据选择的施工方案组织开展落实。
5、抓好施工中的安全管理
施工现场安全管理必须以“预防为主”，施工前进行安全技术交底，开展班前安全活动，对《建设工程安全生产管理条例》《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定的危险性较大的分部分项工程必须编制专项安全施工方案；对安全生产资金的投入予以保证，对现场所需的设备和设施、安全防护用品给予配备；构建职业健康安全管理体系，对施工现场的危险源进行辨识，找出安全控制点，把握安全管理的关键，及时发现、纠正违规操作和违纪行为，确保施工过程的安全；加强作业环境整治，使人机系统合理有序，即人、机、环境达到最佳组合，消除安全隐患，确保安全生产。
6、强化施工质量全程检查
建设工程施工是一项危险系数高，影响因素复杂的作业，需要对各个方面进行严格的把控。建筑工程现场管理必须科学的设置施工质量控制点，组织不同部门的现场员工对彼此的工作进行交叉检查，除此之外，请公司的高级工程师对整个工程进行定期的严格的全面检查，排除隐患。始终坚持“识别、评价、控制、评审”的螺旋式循环，增强规避风险的意识。
结束语
在目前的建筑工程施工现场管理工作中仍然普遍存在着材料设备管理不到位、施工人员管理难度大、现场管理混乱无序、缺乏管理制度规范等多种问题，不但对建筑施工现场的管理水平造成了不利干扰，且还可能会导致建筑工程施工质量受到影响。对此，就必须要从加强材料设备管理、提升施工人员素质、开展现场安全检查、完善现场管理制度等多方面来着手加强对建筑施工现场的管理力度，提高建筑施工水平。
参考文献
[1]樊廷勇.浅谈建筑施工项目现场管理中存在的问题与解决方法[J].建筑工程技术与设计，2016（34）.
[2]赵文静.关于建筑工程施工现场管理的探析[J].装饰装修天地，2016（10）.
（作者单位：名门地产（商丘）有限公司）